<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>以购代建 | 行业新闻_地产（点击查看更多）</title><description>搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻【覆盖行业】信保 ｜出口 ｜金融 制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产  零售 ｜物流 ｜数智【访问入口】hangyexinwen.com【新闻分享】点击发布时间即可分享【联系我们】xinbaoren.com（微信内打开提交表单）</description><link>https://dichan.hangyexinwen.com</link><item><title>⁣📰 大学疯狂“扫楼”，高校正在变成最大的房东？_腾讯新闻深圳大学以5.336亿元整栋购置商品房用于学生宿舍，建筑面积≥2.25万平方米，可容纳1500人居住，成为高校“扫楼”潮的最新阶段</title><link>https://dichan.hangyexinwen.com/posts/8480</link><guid isPermaLink="true">https://dichan.hangyexinwen.com/posts/8480</guid><pubDate>Fri, 25 Sep 2026 03:05:45 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 大学疯狂“扫楼”，高校正在变成最大的房东？_腾讯新闻&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;深圳大学以5.336亿元整栋购置商品房用于学生宿舍，建筑面积≥2.25万平方米，可容纳1500人居住，成为高校“扫楼”潮的最新阶段。这一趋势不仅凸显高校由办学主体向置业主体转变的现实，也揭示了地产行业在存量资产时代的新机遇与挑战。文章从成本端入手，指出高校采用“&lt;mark&gt;以购代建&lt;/mark&gt;”对比传统建造模式，显著缩短周期、降低成本，并通过资产属性的提升实现资本化潜在价值，如可抵押、可估值、可退出的可能性，推动高校资产负债表进入“不动产投资”新领域。尽管交易规模在扩大，高校在真正成为“房东”前仍需解决资产运营、租约管理与退出机制等能力，并可能将运营环节交由国企代建代管、物业公司外包或通过REITs实现退出。该潮流提出存量资产功能再定位的范式：将商品房从单一居住属性转化为可持续需求的功能载体，如保障性租赁、人才公寓等，核心在于找到稳定且可预测的需求方。高校的先行示范为地产行业提供新的去化路径，但仍需制度层面的统一规范与细化流程来支撑长期可持续的发展。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%AD%98%E9%87%8F%E8%B5%84%E4%BA%A7&quot;&gt;#存量资产&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%AB%98%E6%A0%A1%E8%B4%AD%E6%88%BF&quot;&gt;#高校购房&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BB%A5%E8%B4%AD%E4%BB%A3%E5%BB%BA&quot;&gt;#以购代建&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E8%B5%84%E4%BA%A7%E8%AF%81%E5%88%B8%E5%8C%96&quot;&gt;#资产证券化&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%8A%9F%E8%83%BD%E5%86%8D%E5%AE%9A%E4%BD%8D&quot;&gt;#功能再定位&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://news.qq.com/rain/a/20260924A0BT0U00&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 盘活5847亿、化债1216亿，五大AMC地产纾困模式创新2025年五大AMC在房地产纾困领域成效显著</title><link>https://dichan.hangyexinwen.com/posts/3443</link><guid isPermaLink="true">https://dichan.hangyexinwen.com/posts/3443</guid><pubDate>Fri, 06 Feb 2026 07:11:46 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 盘活5847亿、化债1216亿，五大AMC地产纾困模式创新&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2025年五大AMC在房地产纾困领域成效显著。累计参与纾困项目236个，盘活资产5847亿元，推动7.83万套住房交付，化解金融机构存量风险1216亿元，投入纾困资金1932亿元，自有资金占比38%。信达、东方在一级市场拿地，探索以地抵债+注资盘活等模式，形成基金注入、代建代管等综合做法，推动重点项目复工与销售回款。&lt;br /&gt;五大AMC核心数据呈现差异化：信达89个项目、2135亿元盘活、2.97万套交付、428亿元化解风险、765亿元投入；中信金融资产56个项目、1582亿元盘活、1.86万套交付、31亿元化解风险、487亿元投入；东方资产32个项目、846亿元盘活、1.12万套交付、187亿元化解风险、219亿元投入；长城资产41个项目、793亿元盘活、1.38万套交付、203亿元化解风险、32亿元投入；银河资产18个项目、491亿元盘活。四大纾困模式逐步成型：共益债+代建代管、债务重组+股权重整、基金+资产收购、以地抵债+产城融合，覆盖从资金到产业的全链条。尽管成效显著，行业压力仍在，信达亏损突出，市场回暖缓慢，优质不良资产稀缺，回报水平需进一步提升。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%9C%B0%E4%BA%A7%E7%BA%BE%E5%9B%B0&quot;&gt;#地产纾困&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%85%B1%E7%9B%8A%E5%80%BA&quot;&gt;#共益债&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BB%A5%E5%9C%B0%E6%8A%B5%E5%80%BA&quot;&gt;#以地抵债&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E7%A0%B4%E4%BA%A7%E9%87%8D%E6%95%B4&quot;&gt;#破产重整&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://m.sohu.com/a/984412068_121948396?scm=10001.325_13-325_13.0.0-0-0-0-0.5_1334&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item></channel></rss>