<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>共治关系 | 行业新闻_地产（点击查看更多）</title><description>搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻【覆盖行业】信保 ｜出口 ｜金融 制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产  零售 ｜物流 ｜数智【访问入口】hangyexinwen.com【新闻分享】点击发布时间即可分享【联系我们】xinbaoren.com（微信内打开提交表单）</description><link>https://dichan.hangyexinwen.com</link><item><title>⁣📰 国企担当与行业样本：越秀地产北方区域“悦焕新”的三重运营逻辑在房地产行业从“高增长”转向存量与运营的阶段，行业逻辑正发生深刻转变</title><link>https://dichan.hangyexinwen.com/posts/6037</link><guid isPermaLink="true">https://dichan.hangyexinwen.com/posts/6037</guid><pubDate>Mon, 22 Jun 2026 06:40:52 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 国企担当与行业样本：越秀地产北方区域“悦焕新”的三重运营逻辑&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;在房地产行业从“高增长”转向存量与运营的阶段，行业逻辑正发生深刻转变。越秀地产北方区域以“悦焕新”为载体，走出一条更难但更长远的长期主义之路：通过持续的社区焕新、拼服务、拼口碑，提升用户粘性，构建品牌信任。该行动不仅是售后服务的延伸，更是对行业服务链的重构，将“开发商”角色向“城市微更新运营商”转变，早期响应国家城市更新规划，体现国企的社会担当与远见。悦焕新通过六大维度的持续投入，与业主建立双向共治的关系，提升物理与精神层面的社区品质，形成高满意度与品牌忠诚度的正反馈，进而提升资产的续新能力，抵御资产折旧的压力。2.0版本的升级强调从工程思维向运营思维的转变，在车库、设施、智慧通行、园林等方面实现仪式感、安全性与社群活力的融合，使归家体验更美好、社区更高效、邻里关系更和谐，最终在存量市场中为业主资产构筑护城河。北方区域的做法体现因地制宜的实践：针对严寒气候与区域习惯进行差异化升级，推动国企责任落地并转化为真实的生活改善与资产保值。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%95%BF%E6%9C%9F%E4%B8%BB%E4%B9%89&quot;&gt;#长期主义&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%82%A6%E7%84%95%E6%96%B0&quot;&gt;#悦焕新&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E8%B5%84%E4%BA%A7%E8%BF%90%E8%90%A5&quot;&gt;#资产运营&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%85%B1%E6%B2%BB%E5%85%B3%E7%B3%BB&quot;&gt;#共治关系&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%9B%BD%E4%BC%81%E8%B4%A3%E4%BB%BB&quot;&gt;#国企责任&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://m.sohu.com/a/1039805752_121954537?scm=10001.325_13-325_13.0.0-0-0-0-0.5_1334&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 物业费，收不上来了2020年，物业行业成为资本聚焦点，上市潮涌现，募集资金超过百亿，低负债、现金流稳定的企业受热捧</title><link>https://dichan.hangyexinwen.com/posts/3789</link><guid isPermaLink="true">https://dichan.hangyexinwen.com/posts/3789</guid><pubDate>Mon, 02 Mar 2026 13:20:18 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 物业费，收不上来了&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2020年，物业行业成为资本聚焦点，上市潮涌现，募集资金超过百亿，低负债、现金流稳定的企业受热捧。随后两年，聚光灯变成放大镜，因“物业费结算困难”与持续亏损，出现大规模撤场潮。2025年，物业撤场项目达173个，近三分之二为主动退出；全国500强的平均收缴率降至71%，住宅满意度降至69.1分，创近年新低。收缴率下降直接冲击现金流与服务投入，形成恶性循环，同时也暴露信任缺失、质价不符、信息不透明等深层矛盾。政策限价与空置房折扣降低收入，舆论环境将物业推向对立面，成为维权与缴费意愿下降的放大因素。行业进入转型期，出现以“弹性定价”、共治模式等探索，如碧桂园服务、万科物业在老旧小区与新项目中的探索成为转型方向的亮点。未来的增长将来自透明的信任重建、专业价值创造以及共治机制的形成，回归服务本质的契约关系，优质企业将通过重建信任与提供增值服务在洗牌中获得新的空间。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E7%89%A9%E4%B8%9A%E8%A1%8C%E4%B8%9A&quot;&gt;#物业行业&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%94%B6%E7%BC%B4%E7%8E%87&quot;&gt;#收缴率&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%92%A4%E5%9C%BA%E6%BD%AE&quot;&gt;#撤场潮&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BF%A1%E4%BB%BB%E9%87%8D%E5%BB%BA&quot;&gt;#信任重建&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%85%B1%E6%B2%BB&quot;&gt;#共治&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://finance.sina.com.cn/stock/estate/integration/2026-03-02/doc-inhpqvan8190234.shtml&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item></channel></rss>