<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>自救路径 | 行业新闻_地产（点击查看更多）</title><description>搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻【覆盖行业】信保 ｜出口 ｜金融 制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产  零售 ｜物流 ｜数智【访问入口】hangyexinwen.com【新闻分享】点击发布时间即可分享【联系我们】xinbaoren.com（微信内打开提交表单）</description><link>https://dichan.hangyexinwen.com</link><item><title>⁣📰 龙湖：一家民营房企的“以时间换空间”自救之路-证券之星龙湖在经历三年多的行业深度调整后，完成了以债务结构和业务模式的同步转型，走出“开发为主”的旧格局，逐步构建“运营与服务并重”的新增长曲线</title><link>https://dichan.hangyexinwen.com/posts/4336</link><guid isPermaLink="true">https://dichan.hangyexinwen.com/posts/4336</guid><pubDate>Sun, 29 Mar 2026 18:01:42 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 龙湖：一家民营房企的“以时间换空间”自救之路-证券之星&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;龙湖在经历三年多的行业深度调整后，完成了以债务结构和业务模式的同步转型，走出“开发为主”的旧格局，逐步构建“运营与服务并重”的新增长曲线。报告显示，2025年开发业务持续承压，利润转负，但运营及服务板块实现稳健增长，贡献约80亿元利润，且商业租金和高出租率的运营资产为未来提供稳定现金流。债务方面，龙湖通过大幅降低有息负债、提升银行及长期资金占比，主动将资金配置向长期、低成本的经营性资产倾斜，期望到2028年实现有息负债降至约1200亿元、以运营服务为支撑的利润回升。管理层明确提出三大支撑系统：以销定产、以销定投的投资纪律，运营服务形成的“压舱石”作用，以及以长周期资金替代短周期信用债的债务端优化。2027年起利润回归将成为转型成效的直接检验，境内债务清偿也在逐步推进。这一自救路径虽然具有可复制性有限，但为行业提供了完整的自我重构案例与可操作的时间表。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E8%BD%AC%E5%9E%8B%E5%81%9A%E5%AE%9E&quot;&gt;#转型做实&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E8%BF%90%E8%90%A5%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E5%A2%9E%E9%80%9F&quot;&gt;#运营服务增速&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%80%BA%E5%8A%A1%E7%BB%93%E6%9E%84%E4%BC%98%E5%8C%96&quot;&gt;#债务结构优化&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E8%87%AA%E6%95%91%E8%B7%AF%E5%BE%84&quot;&gt;#自救路径&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%BE%99%E6%B9%96%E6%A1%88%E4%BE%8B&quot;&gt;#龙湖案例&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://wap.stockstar.com/detail/IG2026032900010977&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item></channel></rss>