📰 地产“优等生”万科受困20亿元到期债务
万科作为曾经稳健的房企，面临着行业调整与债务危机的双重挑战，正在探索市场化的化债之路。2024年，万科以790亿元的现金兑付债务，但在2025年年末面临57亿元境内债务到期压力，首次尝试债务展期，未能达到持有人会议的通过门槛，反对声高达78.3%。然而，获得30个交易日的宽限期为万科提供了与债权人进一步沟通的时间，虽然展期困难重重，但仍在积极寻求解决方案。
万科的债务压力不仅来自短期兑付缺口，更向长期偿债周期延伸。尽管万科在2025年已如期偿还243.9亿元公开债务，但销售低迷导致现金流回款不足，展期虽不构成法律上的违约，依然反映出企业偿债能力的减弱。同时，大股东深铁集团的支持模式发生调整，从无需抵押的借款转向需要抵押担保，市场对于万科的“无限兜底”预期不再成立。
万科的经营数据显著下滑，2025年前三季度营收减少586亿元，销售收入下降近795亿元，资产变现也显著不足，难以依靠经营回款覆盖到期债务。要打破“营收下滑-现金流紧张-偿债能力弱化”的循环，万科需要在市场化的压力中，寻找更为有效的债务解决方案。
🏷️ #万科 #债务危机 #市场化 #展期 #现金流
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📰 地产“优等生”万科受困20亿元到期债务
万科作为曾经稳健的房企，面临着行业调整与债务危机的双重挑战，正在探索市场化的化债之路。2024年，万科以790亿元的现金兑付债务，但在2025年年末面临57亿元境内债务到期压力，首次尝试债务展期，未能达到持有人会议的通过门槛，反对声高达78.3%。然而，获得30个交易日的宽限期为万科提供了与债权人进一步沟通的时间，虽然展期困难重重，但仍在积极寻求解决方案。
万科的债务压力不仅来自短期兑付缺口，更向长期偿债周期延伸。尽管万科在2025年已如期偿还243.9亿元公开债务，但销售低迷导致现金流回款不足，展期虽不构成法律上的违约，依然反映出企业偿债能力的减弱。同时，大股东深铁集团的支持模式发生调整，从无需抵押的借款转向需要抵押担保，市场对于万科的“无限兜底”预期不再成立。
万科的经营数据显著下滑，2025年前三季度营收减少586亿元，销售收入下降近795亿元，资产变现也显著不足，难以依靠经营回款覆盖到期债务。要打破“营收下滑-现金流紧张-偿债能力弱化”的循环，万科需要在市场化的压力中，寻找更为有效的债务解决方案。
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