📰 万科：穷庙富方丈，金融永动机（二）_腾讯新闻
2014 年 3 月，郁亮在万科总部读完《门口的野蛮人》后，意识到没有股权，管理层就成了待宰的羔羊。于是推出事业合伙人制度，分两项：合伙人持股计划与项目跟投计划。持股计划吸纳约 1320 名员工，占比约 1%，本金来自年终奖扣留，初始约 13.75 亿元；另设盈安合伙，出资 14 亿元，委托国信设立金鹏资管，叠加外部资金，总规模约 51.75 亿元。
在宝万之争背景下，金鹏资管一度把管理层持股推至约 7.79%，成为核心筹码，并带来约 120 亿元浮盈（扣除成本后接近六倍回报）。但制度也暴露风险：信息透明度不足、收益分配与风控存在黑箱，退出机制不足且对普通员工的不公平性，跟投项目去化与资金占用带来效率短板。为规避监管与风控，万科及其附属安排日益复杂，孕育出影子万科的雏形。
🏷️ #合伙人制 #金鹏资管 #跟投计划 #影子万科
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📰 万科：穷庙富方丈，金融永动机（二）_腾讯新闻
2014 年 3 月，郁亮在万科总部读完《门口的野蛮人》后，意识到没有股权，管理层就成了待宰的羔羊。于是推出事业合伙人制度，分两项：合伙人持股计划与项目跟投计划。持股计划吸纳约 1320 名员工，占比约 1%，本金来自年终奖扣留，初始约 13.75 亿元；另设盈安合伙，出资 14 亿元，委托国信设立金鹏资管，叠加外部资金，总规模约 51.75 亿元。
在宝万之争背景下，金鹏资管一度把管理层持股推至约 7.79%，成为核心筹码，并带来约 120 亿元浮盈（扣除成本后接近六倍回报）。但制度也暴露风险：信息透明度不足、收益分配与风控存在黑箱，退出机制不足且对普通员工的不公平性，跟投项目去化与资金占用带来效率短板。为规避监管与风控，万科及其附属安排日益复杂，孕育出影子万科的雏形。
🏷️ #合伙人制 #金鹏资管 #跟投计划 #影子万科
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