📰 刚当上行业老二，绿城怎么就“开始下沉”？_腾讯新闻
2025年年中，绿城中国交出了一份复杂的财报，尽管全口径合同销售额达到1,222亿元，成为全国第二大房企，但营业收入却同比下滑23.49%，净利润暴跌近九成，创下历史新低。这一“冰火两重天”的财报反映了中国房企在行业深水区的生存困境，利润成为了首个牺牲品，长库存问题严重影响了公司的盈利能力。
绿城的许多项目仍然盈利，但高达19.33亿元的资产减值损失，尤其是存货减值，显示出公司面临的历史包袱。尽管上半年成功去化长库存约190亿元，但剩余的长库存仍需计提大约百亿的资产减值，管理层预计完全去化需3-5年，亏损时间可能进一步延长。
在这样的背景下，绿城开始加大拿地力度，尤其是在三四线城市，试图通过低价获取更多地块以提升规模和利润。然而，这一策略的风险也不容忽视，历史经验表明，依靠“下沉”战略成功的企业并不多，绿城的净资产负债率也回升至近五年的最高点，未来的盈利前景依然充满挑战。
🏷️ #绿城中国 #财报分析 #长库存 #资产减值 #房企困境
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📰 刚当上行业老二，绿城怎么就“开始下沉”？_腾讯新闻
2025年年中，绿城中国交出了一份复杂的财报，尽管全口径合同销售额达到1,222亿元，成为全国第二大房企，但营业收入却同比下滑23.49%，净利润暴跌近九成，创下历史新低。这一“冰火两重天”的财报反映了中国房企在行业深水区的生存困境，利润成为了首个牺牲品，长库存问题严重影响了公司的盈利能力。
绿城的许多项目仍然盈利，但高达19.33亿元的资产减值损失，尤其是存货减值，显示出公司面临的历史包袱。尽管上半年成功去化长库存约190亿元，但剩余的长库存仍需计提大约百亿的资产减值，管理层预计完全去化需3-5年，亏损时间可能进一步延长。
在这样的背景下，绿城开始加大拿地力度，尤其是在三四线城市，试图通过低价获取更多地块以提升规模和利润。然而，这一策略的风险也不容忽视，历史经验表明，依靠“下沉”战略成功的企业并不多，绿城的净资产负债率也回升至近五年的最高点，未来的盈利前景依然充满挑战。
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