📰 6000亿债务压顶！王健林真的顶不住？万达走到最危险边缘？_手机网易网
万达集团在2026年初的负债水平高企，核心平台万达商管的有息负债超过1400亿元，年利息支出约在70亿至130亿元之间，日均利息超2000万元。企业现金流紧张，2025年三季度货币资金仅116亿元，一年内到期债务达302.69亿元，现金短债比仅0.2，短期偿债缺口在284亿至529亿元之间，现金余额约133-151亿元。为偿债，万达通过大规模卖资产回笼资金，2023-2026年累计出售85座万达广场，回笼资金超900亿元，但处置亏损显著，且出售对象对持续现金流的稳定性构成威胁，核心城市广场的租金收益正被削弱。2025年以来，公司通过引入战略投资者和展期等方式缓解债务压力，但高额利息负担、对赌条款触发、以及对资产抵债的依赖，使资金链脆弱性持续上升。行业环境的整体下行加速了危机的放大，万达需要在高成本融资与资产处置之间寻找新的平衡点，若资产拍卖流拍或再融资受限，风险进一步扩大。总之，万达的困境并非孤例，而是商业地产周期性下行的缩影，未来一年将成为命运的分水岭。随后若核心资产难以支撑偿债，股权与不动产被冻结的风险亦在增加，王健林个人及集团的控制力也将受到更大挑战。
🏷️ #万达债务 #高成本融资 #地产暴雷 #资产处置 #对赌协议
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万达集团在2026年初的负债水平高企，核心平台万达商管的有息负债超过1400亿元，年利息支出约在70亿至130亿元之间，日均利息超2000万元。企业现金流紧张，2025年三季度货币资金仅116亿元，一年内到期债务达302.69亿元，现金短债比仅0.2，短期偿债缺口在284亿至529亿元之间，现金余额约133-151亿元。为偿债，万达通过大规模卖资产回笼资金，2023-2026年累计出售85座万达广场，回笼资金超900亿元，但处置亏损显著，且出售对象对持续现金流的稳定性构成威胁，核心城市广场的租金收益正被削弱。2025年以来，公司通过引入战略投资者和展期等方式缓解债务压力，但高额利息负担、对赌条款触发、以及对资产抵债的依赖，使资金链脆弱性持续上升。行业环境的整体下行加速了危机的放大，万达需要在高成本融资与资产处置之间寻找新的平衡点，若资产拍卖流拍或再融资受限，风险进一步扩大。总之，万达的困境并非孤例，而是商业地产周期性下行的缩影，未来一年将成为命运的分水岭。随后若核心资产难以支撑偿债，股权与不动产被冻结的风险亦在增加，王健林个人及集团的控制力也将受到更大挑战。
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