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📰 不再盲目扩张！万科彻底换打法，房地产下半场拼的是务实

万科在董事会换届后进行组织迭代，撤销办公事业部并将存量办公与产业园资产的管理权限下放至各地城市平台，意在扁平化管理、压缩中间环节、将决策向一线靠拢。此次调整并非退出办公与产业园赛道，而是将六十余个资产的运营主体下放至区域公司，以更贴近本地市场、熟悉属地政策和租户需求的方式推进招商、处置与运营优化，降低跨层级沟通成本，提升资产经营效率。原办公事业部负责人转入中航万科平台，集中处理历史遗留盘活难题，部分人员留在各地继续存量业务，确保平稳过渡。当前关键在于控亏减亏、修复现金流、夯实主业，同时谨慎对待新赛道孵化投入，避免大而全的布局，聚焦确定性更高的板块。行业层面，这轮改革是地产行业转型的缩影，强调不追求铺摊子、而注重成效与资源配置效率，目标是在风险化解中守住基本盘，推动存量资产的真正价值释放。

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