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房地产行业制度与经营逻辑深刻重塑，资金监管趋严、回款周期拉长，招采不能再只追求低价，而要统筹项目现金流、供应商履约能力与产品品质。城市更新要求先勘测、再设计、后采购；“好房子”建设则重视绿色、耐久与精度，招采需建立经营、全局和供应链思维，推动上下游协同共赢。
数字化转型须以标准化为基础，并分阶段推进业务、协同与生态融合。中建玖合通过总部统筹、供应链分公司执行、项目落地的架构，运营玖幸优选平台，完善核心品类战略采购、供应商分级管理及部品库，服务好房子建设。行业转向居住属性驱动后，招采成为串联产品定义、品质兑现与经营安全的枢纽，供应链能力决定承诺能否转化为交付。

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