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📰 碧桂园稳住了！

碧桂园近期大幅调整组织架构，将区域公司由10个整合为6个，并重组总部职能，形成资产管理、客研产品、项目开发等六大中心，推动精简机构、收缩聚焦。公司将“828新政”视为行业经营逻辑重塑的窗口，管理层认为企业需摆脱高杠杆、快周转，凭借敏捷响应争取新周期机会。
公司今年重点推进保交房收官、境内外债务重组及资债修复，通过提升存地、存货和经营资产价值、优化债务结构实现增资产、降负债。面对项目超七成位于三四线城市、市场复苏偏弱的挑战，碧桂园尝试以户型、工艺、品质和服务创新提升产品力、盘活当地需求，后续成效取决于产品落地与市场接受度。

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