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📰 电器起家稳健深耕逆势突围，这家浙江民企保亿凭什么站稳地产百强？

保亿集团在行业深度调整期通过稳健的经营哲学、阶段性精准布局与本地化优势，体现了“实业底色 + 长期主义”在地产领域的可持续性。创始人莫剑荣以浙商实业基因为核心，主张安全、品质、可持续的开发路径，避免盲目扩张与高杠杆，坚持在一二线核心城市深耕、适度布局三线城市改善地块，并通过自有资金与区域共建等模式形成独特资金支撑体系，降低对单一银行信贷的依赖。在产品端，保亿坚持“杭派精工”的品质标准，提升交付品质与售后服务，推动产品向高端改善段位发展。通过稳健的现金流、低负债和精准拿地，集团在行业低谷期实现逆势补充土地储备，并在杭州、宁波、西安等核心城市稳步落地，2025年进入销售百强门槛，体现出行业周期下的韧性与长期发展能力。未来，保亿将继续以产品与信誉为核心，协调区域发展与资金管理，探索多元化发展路径，提升品牌力与市场竞争力。

🏷️ #稳健发展 #实业底色 #杭派精工 #长效经营 #土地获取

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📰 六大行一季度日赚39.66亿元，告别地产依赖净利增3.63％

本报记者梳理发现，国有六大行在2026年第一季度实现营收9925.07亿元、归母净利润3569.36亿元，日均盈利约39.66亿元，显示经营底盘稳健、韧性十足。净息差受压、房地产市场回暖乏力的背景下，六大行通过优化资产负债结构、控成本、提升核心客户质量，仍实现营收与利润双增，反映出银行业在宏观环境下的稳健经营能力。更为显著的是信贷结构的结构性转型：前期高度倚重房地产业信贷逐步向科创、先进制造、普惠小微等实体领域倾斜，信贷投放逐步离地产依赖，形成多元化的信贷供给格局。这一转变不仅符合国家战略需求，也体现银行业资产配置的市场化调整与风险分散思路的强化。未来在科技金融、绿色转型、乡村振兴等领域，六大行将继续以制造业、科技创新等为重点投放对象，推动从以房为本向以产为本的范式迁移，同时深耕投行、财富管理等多元化金融服务，提升长期抗周期能力与社会经济协同效应。

🏷️ #金融转型 #信贷结构 #实体经济 #国有银行 #资产质量

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