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📰 阳光股份，跨界转型迎实质性进展

阳光股份旗下兴宁市阳光齐昌数字智算园迎来两大算力中心入驻，标志园区算力产业生态建设取得关键进展。园区聚焦粤东北数字融湾发展，配合“东数西算”国家算力布局，由阳光齐昌数字园区运营管理有限公司统筹运营，股东构成为阳光股份、齐昌产业投资集团与江苏燧弘华创科技。公司此前披露将在梅州市兴宁市投资建造阳光智算中心，投资额不超过9.8亿元，项目建成将提供大规模通用算力，预计2027年投运。同期落户的极算—百度智能云华南异构算力中心由极算公司与百度智能云共同打造，投资12.8亿元，主打异构算力与云平台联合运营，形成错位互补的算力布局。两大项目将丰富园区算力供给体系，服务政务、产业、科研与人工智能企业，推动粤东北AI算力基础设施建设及地方数字经济发展。阳光股份同时面临跨界转型风险，其新业务处于初期阶段，行业运营经验不足，需通过合资与资源整合等方式积累经验。未来，园区将继续完善生态，提升跨行业协同能力，推动产业集聚与高质量发展。

🏷️ #算力园区 #异构算力 #粤东北 #数字经济 #跨界转型

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📰 行业透视 | 房企低成本社群运营的三大黄金法则_中房网_中国房地产业协会官方网站

本文聚焦存量时代房企在预算收紧背景下如何通过社群运营实现“花更少的钱，办更多的事”的转型。文章指出，房地产底层逻辑从“拿地-建房-卖楼”的单一交易，转变为“交付-运营-服务”的长期陪伴，购房者也更看重入住后的社区体验。因此，社群运营成为低成本获客和提升服务质量的重要路径。通过对华润润比邻、华发华友荟、金茂温州等案例的分析，提出三大破局路径：其一是主理人机制，以KOL型业主为核心，建立总部-地区两级扁平管理并跨部门协同，显著降低人力成本；其二是异业合作，通过以流量换资源的模式，与品牌方、场馆、教育机构等建立共赢，降低活动成本并提高覆盖；其三是IP化运营，聚焦一件事做透，打造可复制的社群IP，如绿城的“海豚计划”，形成长期口碑和品牌认同。数据也显示，低成本社群的效果优于传统投放，成本明显下降且转化率提升。综合来看，社群运营从“降本”走向“增效”，通过三大路径相互支撑，实现长期的客户关系和品牌资产积累。

🏷️ #社群运营 #成本控制 #IP化运营 #主理人机制 #异业合作

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