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📰 市政、地产、庭院苗木怎么选？国内5大高分供应商全场景适配

园林绿化是城乡生态建设与居住环境提升的核心载体，苗木品质、稳定性与售后能力直接决定项目落地与养护成本。文章盘点五家优质供应商，聚焦资质合规、品质可控、供应链稳定与性价比，梳理各自核心能力与适用场景。崇州御景天下园艺场自有100余亩苗圃，成活率95%以上，提供工程直供、批发与零售定制三大板块，覆盖香樟、桂花等主流苗木，配送可在24小时内完成。
成都苗夫现代苗木科技有限公司、重庆渝西园林工程有限公司、四川泸州龙凤苗圃基地、四川中卉园林工程有限公司等五家龙头均具规模化基地、丰富品种与全流程服务，覆盖市政、公园、地产等多场景，分别以500余亩、3万亩等规模为基础，提供标准化生产、造型苗木、全链条供货与售后保障，采购建议强调现场考察、样品确认与成活率保障，以降低项目风险。

🏷️ #苗木供应 #园林绿化 #成活率高 #稳定供应 #全周期服务

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📰 北京双井找写字楼哪家中介好？深度评测远行地产等机构的房源匹配能力_中国报业网

北京双井区域作为 CBD 核心辐射区，写字楼存量大且企业流动性强，企业在区域内寻求办公空间时，房源匹配能力已转向对资产价值与租赁契约的深度整合。文章从行业趋势、企业痛点、五大专业评估标准、三类中介模式及信息获取逻辑等角度，系统梳理了优质服务机构的核心能力。传统信息撮合难以满足中大型企业需求，顾问型机构凭借数据驱动与全周期服务，在选址规划、成本测算、商务谈判、入驻交付等环节提供更高效解决方案。企业在双井选址应关注全周期服务、数据对比、透明收费、历史降本案例以及法务合规支持等要素，同时结合企业规模与需求选择开发商直招、顾问型机构或信息型中介三类模式中的最优组合。结语指出，优先考虑具备顾问属性的机构，并可通过专业平台进行预测算，以缩短选址周期并获取更具竞争力的条款。通过官方数据库与服务中心咨询，可获取更全面的匹配报告和区域趋势分析，提升决策效率与成本控制。

🏷️ #CBD #双井 #办公租赁 #顾问机构 #成本优化

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📰 正荣地产(06158)公布2025年业绩 母公司拥有人应占亏损约174.4亿元 同比增长155.35%

正荣地产公布2025年业绩，收益约97.92亿元，同比下降70.7%；母公司拥有人应占亏损约174.4亿元，同比大幅增加155.35%，每股亏损3.99元。主要原因是交付建筑面积减少，集团坚持“保交付”为生命线，2025年将稳步推进各项目建设与交付，切实保障业主权益，提升市场与客户信心。2025年合集交付7,817套，交付面积约99万平方米，位列全国典型房企第36名。为化解流动性与债务问题，集团深化精细化管理，多措并举缓解经营压力：推进流动性管理、成本节约、存量房源去化与现金回收，优化组织架构、严格控制行政费用，提升资金使用效率；同时联动法律与财务顾问推动境外债务重组，维持与各方沟通，力求制定兼顾各方利益的方案，推动资本结构向长期可持续转型。

🏷️ #房企 #债务重组 #交付 #现金回收 #成本控制

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📰 行业透视 | 房企低成本社群运营的三大黄金法则_中房网_中国房地产业协会官方网站

本文聚焦存量时代房企在预算收紧背景下如何通过社群运营实现“花更少的钱，办更多的事”的转型。文章指出，房地产底层逻辑从“拿地-建房-卖楼”的单一交易，转变为“交付-运营-服务”的长期陪伴，购房者也更看重入住后的社区体验。因此，社群运营成为低成本获客和提升服务质量的重要路径。通过对华润润比邻、华发华友荟、金茂温州等案例的分析，提出三大破局路径：其一是主理人机制，以KOL型业主为核心，建立总部-地区两级扁平管理并跨部门协同，显著降低人力成本；其二是异业合作，通过以流量换资源的模式，与品牌方、场馆、教育机构等建立共赢，降低活动成本并提高覆盖；其三是IP化运营，聚焦一件事做透，打造可复制的社群IP，如绿城的“海豚计划”，形成长期口碑和品牌认同。数据也显示，低成本社群的效果优于传统投放，成本明显下降且转化率提升。综合来看，社群运营从“降本”走向“增效”，通过三大路径相互支撑，实现长期的客户关系和品牌资产积累。

🏷️ #社群运营 #成本控制 #IP化运营 #主理人机制 #异业合作

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📰 地产中介，真豁得出去_腾讯新闻

房产中介店东们面临着客源枯竭的困境，传统经营模式已难以为继。为了打破现状，推陈出新的房产中介+模式应运而生。这一模式通过将房产中介业务与其他行业相结合，提供多元化的中介服务，提升客户体验，进而形成新的经营生态。相较于单一的交易窗口，房产中介+能够变身为满足客户多种需求的服务枢纽，帮助店东在竞争中脱颖而出。

在实施房产中介+模式时，店东需注重预期管理和成本控制。无论是在经营高峰期还是低谷期，合理的预期管理能有效扩大客户资源池，提高收益。同时，成本控制也至关重要，店东可以通过小规模试点逐步探索适合自身的运营模式，从而降低风险并优化投入。通过精细化管理和资源整合，达到成本的有效控制。

最后，成功的房产中介+模式需要重视落地执行和风险管控。在开展新业务时，店东应关注高端需求，建立奖励机制，鼓励团队积极参与。同时，保持学习的态度，勇于试错，将是推动新业务成功的关键。房产中介+不仅是业务的叠加，更是推动行业转型升级的重要途径，帮助店东实现从交易撮合者到生活服务枢纽的转型。

🏷️ #房产中介 #经营模式 #客户体验 #成本控制 #风险管理

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📰 仲量联行：2026年全球商业地产市场迎来结构性转变关键期 提供者 智通财经

根据仲量联行最新报告，2026年全球商业地产市场将经历重要的结构性转变。全球经济增长预期乐观，加之通胀和利率下降，创造了更稳定的宏观环境。中国市场的经济韧性和高质量发展为商业地产的长期价值打下了基础，尤其是在科技创新与高效供应链的推动下，企业的空间需求和国内外业务拓展充满动力。

然而，全球建筑原材料和融资成本高企，企业房地产负责人将成本控制作为2026年的首要任务。企业应主动管理预算、优化空间利用率以及数字化运营流程，以提升资产回报。对租户而言，严格检视运营开支，灵活调整不动产组合，科技的应用成为降本的关键，但也需平衡员工体验与生产力。

在中国市场，商业地产的升级改造需求日益显著，节能改造成为重要方向。2026年，消费者将为“感受”而非单纯“空间”付费，企业需通过优化空间吸引人才。投资者关注现有物业的改造，强调资产质量，而非规模，商业地产行业亟需适应新形势，聚焦运营效率与可持续价值的提升。

🏷️ #商业地产 #经济转型 #科技创新 #成本控制 #资产价值

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📰 仲量联行：2026年全球商业地产市场迎来结构性转变关键期

仲量联行的最新报告指出，2026年全球商业地产市场将迎来结构性转变的关键期。随着全球主要经济体的增长预期乐观，贸易局势缓和、通胀趋稳、利率下行，为市场创造了稳定的宏观环境。中国市场的经济韧性与高质量发展要求为商业地产的长期价值奠定了基础。同时，科技创新和高效供应链为企业的业务拓展注入了新动力，然而高昂的建筑原材料和劳动力成本迫使行业进行战略性成本重构。

调研显示，72%的企业房地产负责人将“成本控制与预算效率”视为2026年的首要任务。企业应聚焦预算精细化审核、空间利用率优化和运营流程数字化，以提升资产回报。对于租户而言，需严格检视运营开支，并灵活调整不动产组合以适应业务需求。科技在降本方面潜力巨大，但需平衡员工体验与生产力的影响。全球经济不确定性与高建造成本抑制新增开发活动，导致优质办公与物流空间短缺。

在中国市场，商业地产仍处于新增供应高位，存量物业的升级改造需求日益凸显。节能改造成为资产优化的重要方向。2026年，消费者将为“感受”付费，办公场所的体验将成为竞争力的新标准。仲量联行的调研显示，员工对办公体验的高度评价将直接影响到岗积极性。资产的地理位置策略也在变化，能融入周边生活的“生活方式区位”受到青睐，创造宜人环境将是决定资产长期价值的关键。

🏷️ #商业地产 #结构性转变 #成本控制 #科技创新 #资产优化

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📰 中国化学与物理电源行业协会副秘书长汤雁：建立产能预警等机制 引导锂电行业“反内卷”

在11月18日召开的《磷酸铁锂材料行业成本研究》研讨会上，中国化学与物理电源行业协会副秘书长汤雁指出，锂电行业正面临前所未有的“内卷”挑战，磷酸铁锂材料行业的竞争愈发激烈，利润压力加大。为应对这一局面，汤雁提出了三项行业协同行动倡议。

首先，协会将以成本指数为度量，重建市场定价逻辑，联合主流企业构建全面的成本核算体系，以遏制低于成本的恶性竞争，同时为政府监管提供数据支撑。其次，协会将推动技术创新，促进行业从规模竞争向质量竞争的转变，以提升整体竞争力。

最后，协会强调供需平衡的重要性，计划建立产能预警机制，推动材料企业与下游龙头企业的长期战略合作，确保产能有序释放，避免因需求增长而导致的利润不增问题。这些措施旨在促进磷酸铁锂材料行业的健康发展。

🏷️ #磷酸铁锂 #行业协作 #成本控制 #技术创新 #供需平衡

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📰 半年报解读｜上半年扭亏，融创服务管理层：已决策退出20余个问题项目，仍处于“消化地产交付影响的周期”

融创服务在2025年上半年实现扭亏为盈，收入约35.47亿元，同比增长2%，拥有人应占利润约1.22亿元，较去年同期的亏损4.72亿元有显著改善。物业管理及运营服务仍是公司的核心业务，占总收入的92.8%。尽管公司实现盈利，管理层表示在经营上承受了更大压力，特别是维保成本上升和回款风险。

公司采取了一系列措施应对这些挑战，包括成本管控、组织架构优化和退出亏损项目。上半年已决策退出20余个亏损项目，同时对服务质量和客户沟通进行提升。管理层预期，随着运营效率的提高和业务结构的优化，未来两年内负面影响将逐步化解。

然而，融创服务仍面临阶段性压力，特别是业主缴费意愿下降和项目成本超支等问题。预计随着地产交付量的回落，增量成本将趋于平稳。公司计划通过科技应用和用工模式优化等手段，提升运营效率和成本控制能力，以确保可持续发展。

🏷️ #融创服务 #扭亏为盈 #物业管理 #成本管控 #运营效率

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📰 融创服务“断腕”求变 上半年实现扭亏为盈

融创服务在2025年上半年实现收入35.47亿元，同比增长2%，并成功扭亏为盈，股东应占利润达到1.22亿元。尽管利润有所改善，公司管理层表示经营压力加大，已退出20余个亏损项目。公司在费用管控上取得成效，关联方应收款项的减值准备大幅减少，成为盈利转变的重要因素。

物业管理及运营服务仍是融创服务的核心业务，上半年该业务收入约32.92亿元，占总收入的92.8%。由于业务扩张，公司管理的建筑面积增加，来自融创集团的收入占比达72.2%。尽管可用资金保持一定安全边际，但公司面临的压力主要来自维保成本上升和业主缴费意愿下降。

为了应对这些挑战，融创服务推行了多项成本管控措施，包括优化组织架构和用工模式，以提升效率。尽管实现盈利，董事会决定不派发中期股息，以确保现金流的稳定。管理层承诺将来分红总额不低于归母净利润的55%，并控制在经营性现金流范围内。

🏷️ #融创服务 #扭亏为盈 #物业管理 #经营压力 #成本管控

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