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📰 浙商地产｜2027：走进现房时代，存量先起
报告认为，2026年房地产呈“总量下行、结构修复”：一线城市房价及改善型需求回暖，限购松绑、公积金激活、财政贴息和现房销售制度落地，推动行业规则重塑。上半年板块盈利承压，子行业表现分化，中介行情相对较强，商管与物业下半年承压。
展望2027年，行业进入“现房时代”，需求政策渐近用尽，结构修复进入兑现期；现房销售将拉长回款周期，拿地、新开工及销售收缩趋势或延续。增量供给加速出清，存量市场机会更明显，现金流适应力将取代土储规模，成为房企分化的关键。
投资策略应聚焦存量机会及α个股：中介受现房制度影响较小，开发商按现金流能力分化，物业关注稳定分红，商管关注利率拐点。建议关注贝壳、华润置地、建发股份、中国海外宏洋及华润万象生活；同时留意资金链摩擦、政策执行不确定和市场信心修复缓慢等风险。
🏷️ #房地产 #现房销售 #现金流 #存量市场 #地产投资
🔗 原文链接
📰 浙商地产｜2027：走进现房时代，存量先起
报告认为，2026年房地产呈“总量下行、结构修复”：一线城市房价及改善型需求回暖，限购松绑、公积金激活、财政贴息和现房销售制度落地，推动行业规则重塑。上半年板块盈利承压，子行业表现分化，中介行情相对较强，商管与物业下半年承压。
展望2027年，行业进入“现房时代”，需求政策渐近用尽，结构修复进入兑现期；现房销售将拉长回款周期，拿地、新开工及销售收缩趋势或延续。增量供给加速出清，存量市场机会更明显，现金流适应力将取代土储规模，成为房企分化的关键。
投资策略应聚焦存量机会及α个股：中介受现房制度影响较小，开发商按现金流能力分化，物业关注稳定分红，商管关注利率拐点。建议关注贝壳、华润置地、建发股份、中国海外宏洋及华润万象生活；同时留意资金链摩擦、政策执行不确定和市场信心修复缓慢等风险。
🏷️ #房地产 #现房销售 #现金流 #存量市场 #地产投资
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📰 浙商地产｜2027：走进现房时代，存量先起
报告认为，2026年房地产行业呈现“总量下行、结构修复”，一线城市房价和改善型需求出现局部回暖，限购、公积金及财政贴息等政策持续调整，现房销售制度则重塑行业规则。板块盈利仍承压，中介、商管及物业表现分化，其中中介股全年相对占优。
展望2027年，行业进入现房时代，政策空间趋于有限，投资重点转向制度执行与现金流适应。现房销售将拉长开发商回款周期，拿地、新开工和销售偏弱趋势或延续；增量供给加速出清，存量业务受益。现金流能力将比土储规模更关键，需关注政策落地节奏及风险。
策略上建议“存量先起”、深挖个股：关注中介龙头贝壳，现金流稳健且兼具开发运营能力的华润置地、建发股份及中国海外宏洋，以及分红稳定的华润万象生活。需警惕现房过渡期资金链摩擦、收入预期偏弱、贴息续期及政策执行不确定、市场信心修复缓慢等风险。
🏷️ #房地产 #现房制度 #现金流 #存量市场 #投资策略
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📰 浙商地产｜2027：走进现房时代，存量先起
报告认为，2026年房地产行业呈现“总量下行、结构修复”，一线城市房价和改善型需求出现局部回暖，限购、公积金及财政贴息等政策持续调整，现房销售制度则重塑行业规则。板块盈利仍承压，中介、商管及物业表现分化，其中中介股全年相对占优。
展望2027年，行业进入现房时代，政策空间趋于有限，投资重点转向制度执行与现金流适应。现房销售将拉长开发商回款周期，拿地、新开工和销售偏弱趋势或延续；增量供给加速出清，存量业务受益。现金流能力将比土储规模更关键，需关注政策落地节奏及风险。
策略上建议“存量先起”、深挖个股：关注中介龙头贝壳，现金流稳健且兼具开发运营能力的华润置地、建发股份及中国海外宏洋，以及分红稳定的华润万象生活。需警惕现房过渡期资金链摩擦、收入预期偏弱、贴息续期及政策执行不确定、市场信心修复缓慢等风险。
🏷️ #房地产 #现房制度 #现金流 #存量市场 #投资策略
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📰 预计2026年电视市场零售规模2566万台，同比下滑7.1%
预计2026年中国彩电零售量为2566万台，同比下降7.1%；零售额为1063亿元，同比下降9.7%，市场量额齐跌。行业自2016年销量见顶后长期走弱，2026年上半年零售量、额也分别下滑9.2%和8.2%。市场低迷既反映国内需求疲软，也与全球电视市场不景气相呼应，四季度下行趋势预计难改。
电视市场持续承压，主要受存量竞争、房地产低迷、移动屏分流及换新动力不足影响。互联网品牌曾以低价促销透支需求；新房交付减少又削弱配套采购，手机、平板抢占休闲时间，降低电视开机率并延长换机周期。Mini LED、OLED等技术升级对普通用户的感知有限，且价格偏高，难以大规模拉动换新。行业因此转向以旧换新及高附加值产品，借大屏和新显示技术提升销售额。
🏷️ #彩电市场 #存量竞争 #房地产 #移动互联网 #显示技术
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📰 预计2026年电视市场零售规模2566万台，同比下滑7.1%
预计2026年中国彩电零售量为2566万台，同比下降7.1%；零售额为1063亿元，同比下降9.7%，市场量额齐跌。行业自2016年销量见顶后长期走弱，2026年上半年零售量、额也分别下滑9.2%和8.2%。市场低迷既反映国内需求疲软，也与全球电视市场不景气相呼应，四季度下行趋势预计难改。
电视市场持续承压，主要受存量竞争、房地产低迷、移动屏分流及换新动力不足影响。互联网品牌曾以低价促销透支需求；新房交付减少又削弱配套采购，手机、平板抢占休闲时间，降低电视开机率并延长换机周期。Mini LED、OLED等技术升级对普通用户的感知有限，且价格偏高，难以大规模拉动换新。行业因此转向以旧换新及高附加值产品，借大屏和新显示技术提升销售额。
🏷️ #彩电市场 #存量竞争 #房地产 #移动互联网 #显示技术
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📰 情绪经济火爆背后，商业地产绕不开的现实考题 - 观点网
2026观点商业年会聚焦消费、资产重估、存量调改、AI应用、REITs资本循环等现实议题，汇聚开发商、资管、消费品牌、投资机构等主体，通过真实案例探寻行业未来可能。当前商业地产已告别靠规模扩张增长的时代，非标项目难以实现稳定营收，情绪经济虽热但易被误用，AI与REITs热潮背后落地项目有限。消费端，线下客流回暖但“打卡流量”未必转化为经营业绩，品牌需从流量转向留量，并在价格内卷中寻求可验证的盈利模型。资产定价逻辑转向自用性价比，市场抄底声不断但需警惕硬件、区位与租约结构等结构性问题。存量改造需关注全周期经济账，改造不等于增效，资产要结合区位与客群综合判断。AI数字化强调落地闭环，避免重采购轻运营，需将数据嵌入招商、服务、运维全链条，提升人效与坪效。REITs通道已开启，但入池资产仍稀缺，企业需在持有与管理输出之间定位，同时探索多元融资与绿色融资路径。最终，行业将以更务实的案例驱动发展，零售消费、资产重估、存量调改、AI应用、资本循环等议题在上海年会得到对话与落地机会。本文内容基于公开信息，非投资建议，使用前请核实。
🏷️ #商业年会 #资产重估 #AI应用 #REITs #存量改造
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📰 情绪经济火爆背后，商业地产绕不开的现实考题 - 观点网
2026观点商业年会聚焦消费、资产重估、存量调改、AI应用、REITs资本循环等现实议题，汇聚开发商、资管、消费品牌、投资机构等主体，通过真实案例探寻行业未来可能。当前商业地产已告别靠规模扩张增长的时代，非标项目难以实现稳定营收，情绪经济虽热但易被误用，AI与REITs热潮背后落地项目有限。消费端，线下客流回暖但“打卡流量”未必转化为经营业绩，品牌需从流量转向留量，并在价格内卷中寻求可验证的盈利模型。资产定价逻辑转向自用性价比，市场抄底声不断但需警惕硬件、区位与租约结构等结构性问题。存量改造需关注全周期经济账，改造不等于增效，资产要结合区位与客群综合判断。AI数字化强调落地闭环，避免重采购轻运营，需将数据嵌入招商、服务、运维全链条，提升人效与坪效。REITs通道已开启，但入池资产仍稀缺，企业需在持有与管理输出之间定位，同时探索多元融资与绿色融资路径。最终，行业将以更务实的案例驱动发展，零售消费、资产重估、存量调改、AI应用、资本循环等议题在上海年会得到对话与落地机会。本文内容基于公开信息，非投资建议，使用前请核实。
🏷️ #商业年会 #资产重估 #AI应用 #REITs #存量改造
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📰 从卖设备到经营用户：存量时代下大金探索老用户全屋空气升级路径 - 瑞财经
地产红利渐退，家电行业进入存量时代，暖通领域以存量改造为核心叙事。大金推出面向存量家用中央空调老客户的全屋空气定制升级服务，延伸设备全生命周期，建立智能物联和生活方式升级两大服务框架，推动从“卖新机”向“服务老用户”转型。通过双重智能网关实现远程监控、节能优化和保养提醒，结合三管改造外机、3D气流室内机改造及地暖系统替换等，以较低拆改难度满足厨房、卫浴、睡眠等场景需求。存量改造强调一户一策、定制化方案，提升技改与线下服务能力，构筑新的行业壁垒。行业前景取决于打通技术改造、现场勘测、数字化运维的完整链条，谁能持续响应家庭空气需求、谁就掌握存量竞争主动权。
🏷️ #存量时代 #全屋升级 #智能物联 #定制化改造 #长期服务
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📰 从卖设备到经营用户：存量时代下大金探索老用户全屋空气升级路径 - 瑞财经
地产红利渐退，家电行业进入存量时代，暖通领域以存量改造为核心叙事。大金推出面向存量家用中央空调老客户的全屋空气定制升级服务，延伸设备全生命周期，建立智能物联和生活方式升级两大服务框架，推动从“卖新机”向“服务老用户”转型。通过双重智能网关实现远程监控、节能优化和保养提醒，结合三管改造外机、3D气流室内机改造及地暖系统替换等，以较低拆改难度满足厨房、卫浴、睡眠等场景需求。存量改造强调一户一策、定制化方案，提升技改与线下服务能力，构筑新的行业壁垒。行业前景取决于打通技术改造、现场勘测、数字化运维的完整链条，谁能持续响应家庭空气需求、谁就掌握存量竞争主动权。
🏷️ #存量时代 #全屋升级 #智能物联 #定制化改造 #长期服务
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📰 周期大考下家居建材企业的生存抉择
地产高周转时代落幕，深度绑定房地产产业链的家居建材行业正在经历一轮周期大考。过去20余年，新房开发红利托举了企业规模，部分企业因盲目跨界而在周期转折中陷入困局；而也有龙头通过调整策略实现转机。皇朝家居在高增长期大举涉足地产、酒店等重资产业务，导致线下网点收缩、品牌老化与现金流紧张，最终在2026年上半年披露亏损并显著下滑，成为行业盲目多元化的典型案例。与之形成对照的是东方雨虹，主动“去地产化”并转向非地产赛道，着力于城市更新、修缮、工业基建、家装零售与海外市场，2026年上半年实现营收与利润双增，显示出通过结构性调整抵御周期波动的韧性。两家企业的命运差异，揭示了存量时代的核心逻辑：坚持主业、提升产品力、完善全链条服务、构建抗周期的业务结构，才能在存量市场中实现持续成长。未来行业分化将继续，谁能尽快摆脱地产路径依赖、清理历史包袁、才能穿越寒冬，走向长期可持续发展。
🏷️ #行业转型 #去地产化 #存量经济 #家居建材 #周期韧性
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📰 周期大考下家居建材企业的生存抉择
地产高周转时代落幕，深度绑定房地产产业链的家居建材行业正在经历一轮周期大考。过去20余年，新房开发红利托举了企业规模，部分企业因盲目跨界而在周期转折中陷入困局；而也有龙头通过调整策略实现转机。皇朝家居在高增长期大举涉足地产、酒店等重资产业务，导致线下网点收缩、品牌老化与现金流紧张，最终在2026年上半年披露亏损并显著下滑，成为行业盲目多元化的典型案例。与之形成对照的是东方雨虹，主动“去地产化”并转向非地产赛道，着力于城市更新、修缮、工业基建、家装零售与海外市场，2026年上半年实现营收与利润双增，显示出通过结构性调整抵御周期波动的韧性。两家企业的命运差异，揭示了存量时代的核心逻辑：坚持主业、提升产品力、完善全链条服务、构建抗周期的业务结构，才能在存量市场中实现持续成长。未来行业分化将继续，谁能尽快摆脱地产路径依赖、清理历史包袁、才能穿越寒冬，走向长期可持续发展。
🏷️ #行业转型 #去地产化 #存量经济 #家居建材 #周期韧性
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📰 王石的“回马枪”对准城市更新赛道，竞争对手近8000家
本文聚焦万科创始人王石入局城市更新领域的最新动作及其深层意义。通过在深圳成立新公司、担任董事长，王石将目光从传统住宅开发转向存量时代的核心赛道——城市更新，体现其对行业转型的前瞻判断。国家层面在2026年发布的城市更新“十五五”规划，明确以小规模、渐进式更新取代大拆大建，配套的财政资金也大幅到位，推动行业从抢地、建房向存量资产改造与运营转型。市场数据显示，城市更新相关企业数量持续上升，区域分布以华南、华东为主，资本属性较强，企业进入门槛与风险也随之提升。行业渐趋成熟，企业生命周期延长，重点在于拆迁协作、资产改造与后期运营的综合能力。王石的进入被视为行业信心提振与转型参照，提示未来将以城市空间运营、产业赋能为核心，而非单纯的地产销售利润。总之，城市更新正成为地产“下半场”的主战场，对各方都提出更高的运营与资金能力要求。
🏷️ #城市更新 #王石 #存量资产 #资本投入 #产业运营
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📰 王石的“回马枪”对准城市更新赛道，竞争对手近8000家
本文聚焦万科创始人王石入局城市更新领域的最新动作及其深层意义。通过在深圳成立新公司、担任董事长，王石将目光从传统住宅开发转向存量时代的核心赛道——城市更新，体现其对行业转型的前瞻判断。国家层面在2026年发布的城市更新“十五五”规划，明确以小规模、渐进式更新取代大拆大建，配套的财政资金也大幅到位，推动行业从抢地、建房向存量资产改造与运营转型。市场数据显示，城市更新相关企业数量持续上升，区域分布以华南、华东为主，资本属性较强，企业进入门槛与风险也随之提升。行业渐趋成熟，企业生命周期延长，重点在于拆迁协作、资产改造与后期运营的综合能力。王石的进入被视为行业信心提振与转型参照，提示未来将以城市空间运营、产业赋能为核心，而非单纯的地产销售利润。总之，城市更新正成为地产“下半场”的主战场，对各方都提出更高的运营与资金能力要求。
🏷️ #城市更新 #王石 #存量资产 #资本投入 #产业运营
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📰 75岁王石，要再造一个“万科”？
王石离开万科后再度创业，成立深圳深石城市更新有限公司，聚焦城市存量资产的改造、盘活与运营，而非传统地产开发。这家新公司采用五方股东平权结构，核心团队多来自万科，展示出强大的地产全链条经验与资源整合能力。其核心底座来自王石此前的“生物圈三号”碳中和社区项目，通过低碳改造、运营服务、碳资产与周边商业等多元收入，尝试打造自我造血的商业闭环。政策层面，国家级和地方层面的城市更新利好不断，深圳也发布相关改革文件，推动存量资产底数摸清、用地条件放宽等，以促进存量更新落地。深石的落地点在小梅沙片区，依托本地资源和港湾区位条件，力求以示范性运营模式推动片区更新，但复制难度较大，涉及产权、审批、回报周期等现实挑战。总体看，王石的布局是把握存量时代的窗口，将万科积累与生物圈三号的运营方法论结合，试图在政策与市场的双重推动下实现存量改造的可持续运行。
🏷️ #城市更新 #存量资产 #碳中和 #王石 #生物圈三号
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📰 75岁王石，要再造一个“万科”？
王石离开万科后再度创业，成立深圳深石城市更新有限公司，聚焦城市存量资产的改造、盘活与运营，而非传统地产开发。这家新公司采用五方股东平权结构，核心团队多来自万科，展示出强大的地产全链条经验与资源整合能力。其核心底座来自王石此前的“生物圈三号”碳中和社区项目，通过低碳改造、运营服务、碳资产与周边商业等多元收入，尝试打造自我造血的商业闭环。政策层面，国家级和地方层面的城市更新利好不断，深圳也发布相关改革文件，推动存量资产底数摸清、用地条件放宽等，以促进存量更新落地。深石的落地点在小梅沙片区，依托本地资源和港湾区位条件，力求以示范性运营模式推动片区更新，但复制难度较大，涉及产权、审批、回报周期等现实挑战。总体看，王石的布局是把握存量时代的窗口，将万科积累与生物圈三号的运营方法论结合，试图在政策与市场的双重推动下实现存量改造的可持续运行。
🏷️ #城市更新 #存量资产 #碳中和 #王石 #生物圈三号
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📰 75岁王石，突然杀回房地产！
深圳深石城市更新有限公司由王石担任董事长，落地于深圳盐田小梅沙，表面并非房地产开发，而是以“运营/管理”为核心的轻资产平台，聚焦存量空间的运营、招商、节能以及双碳故事。文章指出，王石高瞻远瞩地洞察行业趋势：二手房占比上升、城镇存量巨大、政策推动城市更新、REITs机制开启等，决定从“盖楼卖房”转向旧房再利用的商业模式。小梅沙作为重点示范，覆盖商业、酒店、滨海街区与低碳运营，项目总投资约200亿、体量达到390万平方米，成为存量空间运营的完整样板。股权配置上采取平权结构，五大股东各占20%，核心平台仅持股20%，强调资源拼盘联军的协同效应。总体而言，王石此次回归并非简单救市，而是以丰富经验和新模式，提前进入“房子盖完后的生意”，探索运营时代的盈利路径。成败将在三年后的小梅沙具体结果中揭晓。
🏷️ #王石 #存量时代 #城市更新 #轻资产 #运营
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📰 75岁王石，突然杀回房地产！
深圳深石城市更新有限公司由王石担任董事长，落地于深圳盐田小梅沙，表面并非房地产开发，而是以“运营/管理”为核心的轻资产平台，聚焦存量空间的运营、招商、节能以及双碳故事。文章指出，王石高瞻远瞩地洞察行业趋势：二手房占比上升、城镇存量巨大、政策推动城市更新、REITs机制开启等，决定从“盖楼卖房”转向旧房再利用的商业模式。小梅沙作为重点示范，覆盖商业、酒店、滨海街区与低碳运营，项目总投资约200亿、体量达到390万平方米，成为存量空间运营的完整样板。股权配置上采取平权结构，五大股东各占20%，核心平台仅持股20%，强调资源拼盘联军的协同效应。总体而言，王石此次回归并非简单救市，而是以丰富经验和新模式，提前进入“房子盖完后的生意”，探索运营时代的盈利路径。成败将在三年后的小梅沙具体结果中揭晓。
🏷️ #王石 #存量时代 #城市更新 #轻资产 #运营
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📰 王石杀回房地产，不再“拿地盖房”
日前，万科创始人王石再度进入房地产领域，但这次以“新公司”形式出现，聚焦存量时代的城市更新与低碳改造。新公司深圳深石城市更新有限公司注册资本1500万元，王石任董事长，经营范围覆盖商业综合体管理、旅游策划、酒店及物业管理、节能服务、住房及非居住房地产租赁等，强调“改造+运营+策划+投资”的轻资产模式。核心团队来自万科旧部，结合王石个人IP与低碳社区改造经验，形成“品牌+运营+特色价值”的竞争力组合，意在通过示范项目打磨出可复制的商业模式，快速在存量市场落地。选址在深圳盐田区小梅沙，紧邻王石长期耕作的生物圈三号示范园区，显示出以碳中和和城市更新为核心的战略定位。行业层面，政策端对城市更新的资金、退出通道和金融工具正逐步完善，REITs、低碳改造补贴及地下管网改造等将成为新的利润路径。总体来看，王石的“轻资产运营”策略并非要回到开发拿地，而是在存量资产上实现高效改造与长期运营，试图把生物圈三号经验转化成可复制的商业模式，为城市更新带来新的增长路径。
🏷️ #碳中和 #城市更新 #轻资产 #生物圈三号 #存量改造
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📰 王石杀回房地产，不再“拿地盖房”
日前，万科创始人王石再度进入房地产领域，但这次以“新公司”形式出现，聚焦存量时代的城市更新与低碳改造。新公司深圳深石城市更新有限公司注册资本1500万元，王石任董事长，经营范围覆盖商业综合体管理、旅游策划、酒店及物业管理、节能服务、住房及非居住房地产租赁等，强调“改造+运营+策划+投资”的轻资产模式。核心团队来自万科旧部，结合王石个人IP与低碳社区改造经验，形成“品牌+运营+特色价值”的竞争力组合，意在通过示范项目打磨出可复制的商业模式，快速在存量市场落地。选址在深圳盐田区小梅沙，紧邻王石长期耕作的生物圈三号示范园区，显示出以碳中和和城市更新为核心的战略定位。行业层面，政策端对城市更新的资金、退出通道和金融工具正逐步完善，REITs、低碳改造补贴及地下管网改造等将成为新的利润路径。总体来看，王石的“轻资产运营”策略并非要回到开发拿地，而是在存量资产上实现高效改造与长期运营，试图把生物圈三号经验转化成可复制的商业模式，为城市更新带来新的增长路径。
🏷️ #碳中和 #城市更新 #轻资产 #生物圈三号 #存量改造
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📰 王石杀回了房地产？_腾讯新闻
作者在文中回顾了王石从地产第一线退隐后再度回归产业的过程。多年在房地产领域的深耕使他对行业周期与市场变化有着敏锐的判断力。近年来房地产经历深度调整，行业格局重塑，王石选择以深石系为核心，重新布局地产主战场。新成立的深圳深石城市更新有限公司在深圳注册，王石担任董事长，杜吉良任法定代表人，经营范围覆盖商业综合体、旅游项目、自有资金投资与酒店管理等，瞄准城市更新这一核心赛道。此举回应了存量时代的市场趋势：二手房交易比重提升、存量房改造与精细化运营成为主流，城市更新将成为行业蓝海。政策利好与市场需求共同为王石提供底气，使其从跨界尝试回归本行成为可能。新公司股权结构显示实业与资本的结合，既体现人脉与资源优势，也符合新时代城市更新对资金与运营能力的双重要求。总的来看，王石的再度创业不仅是个人经验的积累，也是房地产行业在存量时代的一次重要转向，预示着在细化改造、低碳升级与长效管理方面出现新的发展路径。
🏷️ #地产回归 #城市更新 #存量时代 #王石 #深石系
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📰 王石杀回了房地产？_腾讯新闻
作者在文中回顾了王石从地产第一线退隐后再度回归产业的过程。多年在房地产领域的深耕使他对行业周期与市场变化有着敏锐的判断力。近年来房地产经历深度调整，行业格局重塑，王石选择以深石系为核心，重新布局地产主战场。新成立的深圳深石城市更新有限公司在深圳注册，王石担任董事长，杜吉良任法定代表人，经营范围覆盖商业综合体、旅游项目、自有资金投资与酒店管理等，瞄准城市更新这一核心赛道。此举回应了存量时代的市场趋势：二手房交易比重提升、存量房改造与精细化运营成为主流，城市更新将成为行业蓝海。政策利好与市场需求共同为王石提供底气，使其从跨界尝试回归本行成为可能。新公司股权结构显示实业与资本的结合，既体现人脉与资源优势，也符合新时代城市更新对资金与运营能力的双重要求。总的来看，王石的再度创业不仅是个人经验的积累，也是房地产行业在存量时代的一次重要转向，预示着在细化改造、低碳升级与长效管理方面出现新的发展路径。
🏷️ #地产回归 #城市更新 #存量时代 #王石 #深石系
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📰 A股缩量调整之际，连跌5年的房地产板块，却意外上演奇迹时刻！万科A走出6天3板、华夏幸福7连阳，扛起A股大旗
在A股缩量调整背景下，房地产板块却出现难得的活跃行情：9月29日，信达地产、滨江集团等多股涨停，万科A也走出六天三板，涨幅超过35%，市值显著提升，带动房产服务、物业管理等相关产业链板块同样强势。尽管全市场成交额创下新低，科技股人气低迷，但地产板块凭借“存量时代”与“二手房比重提升”等观念的强化，成为短线炒作的亮点。事件背景包括住建部提出“两个转变”、存量房市场比重提升，以及北京、上海推动现房销售等政策信号，市场对地产股的短期情绪改善明显。长期来看，行业进入门槛抬高、优质龙头受益的判断逐渐占据主导，部分机构也表达对行业转机的乐观但谨慎的态度，预期未来1-2年将出现行业结构性出清，头部房企有望获得持续性受益，股价涨势可能延长且幅度提高。随着政策利好与市场情绪的变化，地产板块的牛市阶段或将重新确立，但需关注资金面与风险控制。
🏷️ #房地产 #万科A #存量时代 #现房销售
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📰 A股缩量调整之际，连跌5年的房地产板块，却意外上演奇迹时刻！万科A走出6天3板、华夏幸福7连阳，扛起A股大旗
在A股缩量调整背景下，房地产板块却出现难得的活跃行情：9月29日，信达地产、滨江集团等多股涨停，万科A也走出六天三板，涨幅超过35%，市值显著提升，带动房产服务、物业管理等相关产业链板块同样强势。尽管全市场成交额创下新低，科技股人气低迷，但地产板块凭借“存量时代”与“二手房比重提升”等观念的强化，成为短线炒作的亮点。事件背景包括住建部提出“两个转变”、存量房市场比重提升，以及北京、上海推动现房销售等政策信号，市场对地产股的短期情绪改善明显。长期来看，行业进入门槛抬高、优质龙头受益的判断逐渐占据主导，部分机构也表达对行业转机的乐观但谨慎的态度，预期未来1-2年将出现行业结构性出清，头部房企有望获得持续性受益，股价涨势可能延长且幅度提高。随着政策利好与市场情绪的变化，地产板块的牛市阶段或将重新确立，但需关注资金面与风险控制。
🏷️ #房地产 #万科A #存量时代 #现房销售
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📰 浅析：佛山商业地产的存量时代，谁在重新定义招商运营
佛山商业地产正处于存量时代的转型窄口，增量放缓与存量价值重构并存。文中指出，头部商圈和大湾区资源的持续入场伴随三箭齐发的政策利好，促使商业地产从“开发建设”向“运营增值”转变，招商运营成为资产命运的关键变量。然而现实挑战也很明显：大量国企闲置、老旧园区和不良资产亟待盘活，粗放招商已难以为继，专业招商运营机构的需求空前。佛山本土企业蚂蚁军团依托十二年的本地深耕，构筑“前策—招商—运营”全链条闭环，形成独特的本土实战壁垒。其核心在于以区域市场调研、业态落位、品牌对接、长效运营等为一体的全域服务体系，结合政企协同资源矩阵，快速对接政策落地，确保资产增值。以三水文化中心等案例为证，强调全业态覆盖与持续运营，解决“招商-空置-再招商”的恶性循环，提升客流与经营效益，降低撤场率。长线来看，政府导向下的存量盘活将成为常态，选择懂政策、懂市场、懂运营的本土服务商成为应对存量竞争的必然路径。
🏷️ #佛山 #存量时代 #招商运营 #政企协同 #本土深耕
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📰 浅析：佛山商业地产的存量时代，谁在重新定义招商运营
佛山商业地产正处于存量时代的转型窄口，增量放缓与存量价值重构并存。文中指出，头部商圈和大湾区资源的持续入场伴随三箭齐发的政策利好，促使商业地产从“开发建设”向“运营增值”转变，招商运营成为资产命运的关键变量。然而现实挑战也很明显：大量国企闲置、老旧园区和不良资产亟待盘活，粗放招商已难以为继，专业招商运营机构的需求空前。佛山本土企业蚂蚁军团依托十二年的本地深耕，构筑“前策—招商—运营”全链条闭环，形成独特的本土实战壁垒。其核心在于以区域市场调研、业态落位、品牌对接、长效运营等为一体的全域服务体系，结合政企协同资源矩阵，快速对接政策落地，确保资产增值。以三水文化中心等案例为证，强调全业态覆盖与持续运营，解决“招商-空置-再招商”的恶性循环，提升客流与经营效益，降低撤场率。长线来看，政府导向下的存量盘活将成为常态，选择懂政策、懂市场、懂运营的本土服务商成为应对存量竞争的必然路径。
🏷️ #佛山 #存量时代 #招商运营 #政企协同 #本土深耕
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📰 行业热点｜存量深度博弈，商业地产六大硬核话题直击行业现实
本文聚焦2026观点商业年会所揭示的商业地产新周期与底层逻辑重塑。随着规模扩张时代的退出，行业进入价值驱动的存量博弈阶段，受消费分化、资产重估、REITs 常态化、非标商业迭代、ESG绿色落地、AI 应用等多重变量影响，市场正在经历资产价值、运营模式与资本结构的系统性再定位。消费逻辑由普涨转向分层与理性、情感与品质并重，企业需在存量改造、品牌留量、资产配置和跨界融资等方面实现从流量到留量的转变，并在资产筛选、改造成本、回报周期及自用性价值之间找到平衡。REITs 与证券化推动现金流导向的资本闭环，绿色金融与 ESG 投资持续落地，但落地门槛仍高；低效资产通过存量改造、功能重构与服务化提升估值成为现实课题。AI 和数字化被要求从工具层面落地到经营层面的实效，避免形式主义与数据孤岛，推动坪效、出租率及管理效率的实质提升。年会将围绕零售消费、不动产投资、数字化落地及年度报告等多环节展开，直面市场机遇、矛盾与风险，提供真实的行业洞察与可落地的实战样本。
🏷️ #商业地产 #REITs #AI #ESG #存量改造
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📰 行业热点｜存量深度博弈，商业地产六大硬核话题直击行业现实
本文聚焦2026观点商业年会所揭示的商业地产新周期与底层逻辑重塑。随着规模扩张时代的退出，行业进入价值驱动的存量博弈阶段，受消费分化、资产重估、REITs 常态化、非标商业迭代、ESG绿色落地、AI 应用等多重变量影响，市场正在经历资产价值、运营模式与资本结构的系统性再定位。消费逻辑由普涨转向分层与理性、情感与品质并重，企业需在存量改造、品牌留量、资产配置和跨界融资等方面实现从流量到留量的转变，并在资产筛选、改造成本、回报周期及自用性价值之间找到平衡。REITs 与证券化推动现金流导向的资本闭环，绿色金融与 ESG 投资持续落地，但落地门槛仍高；低效资产通过存量改造、功能重构与服务化提升估值成为现实课题。AI 和数字化被要求从工具层面落地到经营层面的实效，避免形式主义与数据孤岛，推动坪效、出租率及管理效率的实质提升。年会将围绕零售消费、不动产投资、数字化落地及年度报告等多环节展开，直面市场机遇、矛盾与风险，提供真实的行业洞察与可落地的实战样本。
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📰 开辟新赛道、塑造新优势
近年来，家居行业在经历地产红利消退、市场下行和同质化竞争加剧的冲击后，进入结构性调整阶段。行业数据表明，规模以上家具制造业营收与利润持续承压，头部企业增速放缓、终端门店收缩、利润空间压缩，低价竞争成为常态，传统单品销售、渠道依赖、流量营销等老旧模式难以为继，行业从增量转向存量提质，价值竞争取代规模竞争。危机中亦蕴含新机，适老、智慧人居、绿色整装等细分赛道逐步崛起，行业底盘依然坚实。面对困境，需以初心定力抵御浮躁，坚守品质、拒绝投机，以长期主义深耕行业；同时跳出路径依赖，推动从单一产品售卖向全场景人居解决方案服务转型，通过技术、设计和模式创新开辟新赛道。未来的征程在于革新与奋进，行业需上下游抱团发展、共建良性生态，在存量市场挖掘增量机遇，最终实现高质量的持续成长。
🏷️ #行业转型 #存量提质 #全场景解决方案 #创新驱动 #品质为本
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📰 开辟新赛道、塑造新优势
近年来，家居行业在经历地产红利消退、市场下行和同质化竞争加剧的冲击后，进入结构性调整阶段。行业数据表明，规模以上家具制造业营收与利润持续承压，头部企业增速放缓、终端门店收缩、利润空间压缩，低价竞争成为常态，传统单品销售、渠道依赖、流量营销等老旧模式难以为继，行业从增量转向存量提质，价值竞争取代规模竞争。危机中亦蕴含新机，适老、智慧人居、绿色整装等细分赛道逐步崛起，行业底盘依然坚实。面对困境，需以初心定力抵御浮躁，坚守品质、拒绝投机，以长期主义深耕行业；同时跳出路径依赖，推动从单一产品售卖向全场景人居解决方案服务转型，通过技术、设计和模式创新开辟新赛道。未来的征程在于革新与奋进，行业需上下游抱团发展、共建良性生态，在存量市场挖掘增量机遇，最终实现高质量的持续成长。
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📰 美的集团大跌,白马股也撑不住了吗?
美的集团9月股价大幅下挫，拖累白电板块走弱。产业调研显示8月空调内销显著下滑，且美的出货降幅明显，海外外销增速亦偏弱，9月排产内外销同步回落，旺季不旺打击市场信心。半年度盈利质量承压，尽管营收小幅增长，扣非净利润下降，人民币升值带来大额汇兑损失，外币资产汇兑亏损与对冲工具非经常性损益共同侵蚀经营性利润，机构对盈利预期再度下修。白电进入存量替换时代，国内保有量趋近饱和，地产低迷与新房配套需求萎缩，旧换新政策红利边际效应减弱，加之铜等原材料高位，毛利率承压，行业处于弱需求周期。资金在板块间快速轮动，地产与周期性板块短期走强，消费白马股承受抛售压力。美的作为典型大盘白马，机构持仓集中，一旦基本面预期转弱，容易出现集中减仓，放量下跌并非必然崩塌。美的仍具备强现金流、分红回购能力，B端机器人、工业技术、楼宇科技等领域逐步形成第二增长曲线；核心竞争力未消失，但增速明显放缓，未来需要更高的业绩验证。上述现象表明，白马股的躺赢逻辑已成过去，需持续跟踪基本面，波动性可能高于以往。
🏷️ #白马股 #空调 #汇兑损失 #存量替换 #增速放缓
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📰 美的集团大跌,白马股也撑不住了吗?
美的集团9月股价大幅下挫，拖累白电板块走弱。产业调研显示8月空调内销显著下滑，且美的出货降幅明显，海外外销增速亦偏弱，9月排产内外销同步回落，旺季不旺打击市场信心。半年度盈利质量承压，尽管营收小幅增长，扣非净利润下降，人民币升值带来大额汇兑损失，外币资产汇兑亏损与对冲工具非经常性损益共同侵蚀经营性利润，机构对盈利预期再度下修。白电进入存量替换时代，国内保有量趋近饱和，地产低迷与新房配套需求萎缩，旧换新政策红利边际效应减弱，加之铜等原材料高位，毛利率承压，行业处于弱需求周期。资金在板块间快速轮动，地产与周期性板块短期走强，消费白马股承受抛售压力。美的作为典型大盘白马，机构持仓集中，一旦基本面预期转弱，容易出现集中减仓，放量下跌并非必然崩塌。美的仍具备强现金流、分红回购能力，B端机器人、工业技术、楼宇科技等领域逐步形成第二增长曲线；核心竞争力未消失，但增速明显放缓，未来需要更高的业绩验证。上述现象表明，白马股的躺赢逻辑已成过去，需持续跟踪基本面，波动性可能高于以往。
🏷️ #白马股 #空调 #汇兑损失 #存量替换 #增速放缓
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📰 大学疯狂“扫楼”，高校正在变成最大的房东？
深圳大学拟以5.336亿元整栋购置商品房作为学生宿舍，建筑面积不低于2.25万平方米、可容纳1500人，消息引发舆论对高校“成最大房东”的讨论。文章把这轮“扫楼潮”放在宏观层面分析，指出高校用购置现房替代传统建造，能显著缩短建设周期、降低成本，并将资产结构从沉睡的固定资产转向可交易的存量资产。在成本与资金层面，高校通过批量议价获得低于市场价的价格，且改造周期仅需数月，大幅提升效率。更深层意义在于会计与财政层面的资产化转变：购置商品房后，学校的资产负债表多出“可抵押、可估值”的存量房产，理论上具备抵押融资、REITs等退出路径。文章进一步讨论高校是否真的成为“房东”，结论是高校更多承担配置者角色，运营环节由专业机构承担，未来通过国企代建、物业外包、REITs等实现资产证券化退出。在存量时代，这一模式探索了将存量资产“功能再定位”的路径，即将商品房转变为可满足稳定需求的功能载体，核心在于找到稳定的需求方并保持退出通道的可行性。
🏷️ #存量时代 #高校购房 #资产证券化 #房东模式 #功能再定位
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📰 大学疯狂“扫楼”，高校正在变成最大的房东？
深圳大学拟以5.336亿元整栋购置商品房作为学生宿舍，建筑面积不低于2.25万平方米、可容纳1500人，消息引发舆论对高校“成最大房东”的讨论。文章把这轮“扫楼潮”放在宏观层面分析，指出高校用购置现房替代传统建造，能显著缩短建设周期、降低成本，并将资产结构从沉睡的固定资产转向可交易的存量资产。在成本与资金层面，高校通过批量议价获得低于市场价的价格，且改造周期仅需数月，大幅提升效率。更深层意义在于会计与财政层面的资产化转变：购置商品房后，学校的资产负债表多出“可抵押、可估值”的存量房产，理论上具备抵押融资、REITs等退出路径。文章进一步讨论高校是否真的成为“房东”，结论是高校更多承担配置者角色，运营环节由专业机构承担，未来通过国企代建、物业外包、REITs等实现资产证券化退出。在存量时代，这一模式探索了将存量资产“功能再定位”的路径，即将商品房转变为可满足稳定需求的功能载体，核心在于找到稳定的需求方并保持退出通道的可行性。
🏷️ #存量时代 #高校购房 #资产证券化 #房东模式 #功能再定位
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📰 大学疯狂“扫楼”，高校正在变成最大的房东？_腾讯新闻
深圳大学以5.336亿元整栋购置商品房用于学生宿舍，建筑面积≥2.25万平方米，可容纳1500人居住，成为高校“扫楼”潮的最新阶段。这一趋势不仅凸显高校由办学主体向置业主体转变的现实，也揭示了地产行业在存量资产时代的新机遇与挑战。文章从成本端入手，指出高校采用“以购代建”对比传统建造模式，显著缩短周期、降低成本，并通过资产属性的提升实现资本化潜在价值，如可抵押、可估值、可退出的可能性，推动高校资产负债表进入“不动产投资”新领域。尽管交易规模在扩大，高校在真正成为“房东”前仍需解决资产运营、租约管理与退出机制等能力，并可能将运营环节交由国企代建代管、物业公司外包或通过REITs实现退出。该潮流提出存量资产功能再定位的范式：将商品房从单一居住属性转化为可持续需求的功能载体，如保障性租赁、人才公寓等，核心在于找到稳定且可预测的需求方。高校的先行示范为地产行业提供新的去化路径，但仍需制度层面的统一规范与细化流程来支撑长期可持续的发展。
🏷️ #存量资产 #高校购房 #以购代建 #资产证券化 #功能再定位
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📰 大学疯狂“扫楼”，高校正在变成最大的房东？_腾讯新闻
深圳大学以5.336亿元整栋购置商品房用于学生宿舍，建筑面积≥2.25万平方米，可容纳1500人居住，成为高校“扫楼”潮的最新阶段。这一趋势不仅凸显高校由办学主体向置业主体转变的现实，也揭示了地产行业在存量资产时代的新机遇与挑战。文章从成本端入手，指出高校采用“以购代建”对比传统建造模式，显著缩短周期、降低成本，并通过资产属性的提升实现资本化潜在价值，如可抵押、可估值、可退出的可能性，推动高校资产负债表进入“不动产投资”新领域。尽管交易规模在扩大，高校在真正成为“房东”前仍需解决资产运营、租约管理与退出机制等能力，并可能将运营环节交由国企代建代管、物业公司外包或通过REITs实现退出。该潮流提出存量资产功能再定位的范式：将商品房从单一居住属性转化为可持续需求的功能载体，如保障性租赁、人才公寓等，核心在于找到稳定且可预测的需求方。高校的先行示范为地产行业提供新的去化路径，但仍需制度层面的统一规范与细化流程来支撑长期可持续的发展。
🏷️ #存量资产 #高校购房 #以购代建 #资产证券化 #功能再定位
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📰 大学疯狂“扫楼”，高校正在变成最大的房东？_中金在线财经号
深圳大学拟以5.336亿元整栋购置商品房作为学生宿舍，建筑面积不少于2.25万平方米，可容纳1500人。这一举动引发广泛讨论：高校正逐渐成为最大的房东，但真正的挑战在于资产运营能力与退出机制的建立。文章梳理了“逆周期抄底”的成本与逻辑：通过购置现房代替新建，缩短建设周期、降低成本，同时将高校资产从沉睡的固定资产转化为可抵押、可估值的存量资产，甚至有望通过REITs等方式实现退出与融资。当前趋势是高校充当资产配置者，运营则更多外包给国企、物业公司，借助专项债、政府补助等方式推动批量采购与存量改造。尽管这一模式尚未形成可持续商业模式，但为地产行业提供了存量资产的功能再定位路径：将商品房转化为多种功能载体，如保障房、人才公寓、养老社区等。核心挑战在于制度接口与规范尚不统一，如消防、规划与土地属性变更仍待明确。
🏷️ #高校购房潮 #存量资产 #房东转型 #资产证券化 #功能再定位
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📰 大学疯狂“扫楼”，高校正在变成最大的房东？_中金在线财经号
深圳大学拟以5.336亿元整栋购置商品房作为学生宿舍，建筑面积不少于2.25万平方米，可容纳1500人。这一举动引发广泛讨论：高校正逐渐成为最大的房东，但真正的挑战在于资产运营能力与退出机制的建立。文章梳理了“逆周期抄底”的成本与逻辑：通过购置现房代替新建，缩短建设周期、降低成本，同时将高校资产从沉睡的固定资产转化为可抵押、可估值的存量资产，甚至有望通过REITs等方式实现退出与融资。当前趋势是高校充当资产配置者，运营则更多外包给国企、物业公司，借助专项债、政府补助等方式推动批量采购与存量改造。尽管这一模式尚未形成可持续商业模式，但为地产行业提供了存量资产的功能再定位路径：将商品房转化为多种功能载体，如保障房、人才公寓、养老社区等。核心挑战在于制度接口与规范尚不统一，如消防、规划与土地属性变更仍待明确。
🏷️ #高校购房潮 #存量资产 #房东转型 #资产证券化 #功能再定位
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📰 住建部说了一句话，地产股开始连日大涨！
9月18日住建部新闻发布会揭示了当前楼市政策的根源与走向，成为理解后续市场走向的关键。发布会提出两个转向与两个转变：一是城镇化从快速增长转向稳定发展，二是城市发展从大规模增量扩张转向以存量提质增效为主。这意味着政策总纲已明确，将重点由快速推进城市框架转向稳定格局，甚至在未来趋于微量增加。与此同时，房地产供求关系也发生重大变化，进入存量时代，现房销售取代预售制成为主流，以契合市场需求的“看得见、买得到”的现实。全球成交结构显示，二手房成交占比快速上升，预计到2026年底将达50%以上，甚至可能达到55%，新房供应不足将推高二手房价格并抑制新房价格回升，从而使二手房成为价格底部的支撑点。综合来看，2026年是一个大变局之年，过去的认知需与政策导向同步调整，未来方向将围绕存量市场与稳健增长展开，投资与购房需重新评估风险与机会。
🏷️ #存量时代 #现房销售 #二手房反弹 #城镇化转向 #政策总纲
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📰 住建部说了一句话，地产股开始连日大涨！
9月18日住建部新闻发布会揭示了当前楼市政策的根源与走向，成为理解后续市场走向的关键。发布会提出两个转向与两个转变：一是城镇化从快速增长转向稳定发展，二是城市发展从大规模增量扩张转向以存量提质增效为主。这意味着政策总纲已明确，将重点由快速推进城市框架转向稳定格局，甚至在未来趋于微量增加。与此同时，房地产供求关系也发生重大变化，进入存量时代，现房销售取代预售制成为主流，以契合市场需求的“看得见、买得到”的现实。全球成交结构显示，二手房成交占比快速上升，预计到2026年底将达50%以上，甚至可能达到55%，新房供应不足将推高二手房价格并抑制新房价格回升，从而使二手房成为价格底部的支撑点。综合来看，2026年是一个大变局之年，过去的认知需与政策导向同步调整，未来方向将围绕存量市场与稳健增长展开，投资与购房需重新评估风险与机会。
🏷️ #存量时代 #现房销售 #二手房反弹 #城镇化转向 #政策总纲
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