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📰 运营增效 | 2026年9月商业地产零售业态发展报告
在消费市场结构性分化的背景下，免税与入境消费等政策性赋能成为亮点，推动商品消费扩容升级。7月社零同比增速回落，1-7月累计增速仍处低位，但基础消费韧性较强，中高端与体验型消费逐步回暖。头部商管企业通过标准化运营、丰富品牌与场景迭代，提升出租率、零售额与利润，行业逐步由开发驱动向运营驱动转变。新开与存量改造并举，增量项目多落在高能级城市，强调差异化、场景化、体验化的运营模式，存量项目以场景+体验升级对抗同质化，未来客流转化为零售额与租金增量将成为评估运营能力的关键。电商领域则呈现分化态势，即时零售与高附加值服务成为核心增长引擎，SHEIN在港上市标志跨境电商进入全球化阶段；而传统货架电商增速放缓，服务化、品牌化与供应链优化成为盈利新动能。文创街区、购物中心等底层资产进入REITs 市场，资本闭环及现金流稳定性提升，区域头部项目与高端商圈的资产证券化展现出抗周期属性与长期增长潜力。
🏷️ #消费升级 #头部运营 #存量改造 #REITs #跨境电商
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📰 运营增效 | 2026年9月商业地产零售业态发展报告
在消费市场结构性分化的背景下，免税与入境消费等政策性赋能成为亮点，推动商品消费扩容升级。7月社零同比增速回落，1-7月累计增速仍处低位，但基础消费韧性较强，中高端与体验型消费逐步回暖。头部商管企业通过标准化运营、丰富品牌与场景迭代，提升出租率、零售额与利润，行业逐步由开发驱动向运营驱动转变。新开与存量改造并举，增量项目多落在高能级城市，强调差异化、场景化、体验化的运营模式，存量项目以场景+体验升级对抗同质化，未来客流转化为零售额与租金增量将成为评估运营能力的关键。电商领域则呈现分化态势，即时零售与高附加值服务成为核心增长引擎，SHEIN在港上市标志跨境电商进入全球化阶段；而传统货架电商增速放缓，服务化、品牌化与供应链优化成为盈利新动能。文创街区、购物中心等底层资产进入REITs 市场，资本闭环及现金流稳定性提升，区域头部项目与高端商圈的资产证券化展现出抗周期属性与长期增长潜力。
🏷️ #消费升级 #头部运营 #存量改造 #REITs #跨境电商
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📰 营创未来 聚力前行｜中国电建地产集团资产运营年品牌合作商峰会 - 观点网
本次峰会以“营创未来 聚力前行”为主题，在雄安新区温德姆酒店成功举办，汇聚政府部门、行业协会、头部品牌及合作方等200余位嘉宾，围绕资产运营、商业项目招商及品牌生态共建展开深入交流。活动两日包括参观考察、欢迎晚宴、主大会与闭门沙龙，重点展示雄安新能源汽车区位优势及多项标杆载体，强调通过资产盘活与价值提升推动存量运营时代的发展。峰会上发布了雄安–电建智汇城、武汉泛悦汇、广州泛悦汇等项目，设置“运营资产长廊”展区，直观展现全国资产布局及运营特色，并进行多家品牌的战略合作签约，覆盖影院、餐饮、咖啡茶饮、体验配套等多元业态，标志着商业生态落地取得实质性突破。与会专家和品牌代表在高端对话与闭门沙龙环节探讨了新周期的城市商业生长路径，强调以内容策展胜过单纯的空间交付，品牌应转变为内容共创者，促进数据共享与风险共担，推动存量资产的提质增效。未来中国电建地产将持续强化资产运营能力，推动签约品牌落地，盘活存量资产，携手合作伙伴共建多元共生的城市商业生态体系，推动央企在消费升级中的作用。
🏷️ #资产运营 #雄安 #品牌生态 #存量资产 #商业生态
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📰 营创未来 聚力前行｜中国电建地产集团资产运营年品牌合作商峰会 - 观点网
本次峰会以“营创未来 聚力前行”为主题，在雄安新区温德姆酒店成功举办，汇聚政府部门、行业协会、头部品牌及合作方等200余位嘉宾，围绕资产运营、商业项目招商及品牌生态共建展开深入交流。活动两日包括参观考察、欢迎晚宴、主大会与闭门沙龙，重点展示雄安新能源汽车区位优势及多项标杆载体，强调通过资产盘活与价值提升推动存量运营时代的发展。峰会上发布了雄安–电建智汇城、武汉泛悦汇、广州泛悦汇等项目，设置“运营资产长廊”展区，直观展现全国资产布局及运营特色，并进行多家品牌的战略合作签约，覆盖影院、餐饮、咖啡茶饮、体验配套等多元业态，标志着商业生态落地取得实质性突破。与会专家和品牌代表在高端对话与闭门沙龙环节探讨了新周期的城市商业生长路径，强调以内容策展胜过单纯的空间交付，品牌应转变为内容共创者，促进数据共享与风险共担，推动存量资产的提质增效。未来中国电建地产将持续强化资产运营能力，推动签约品牌落地，盘活存量资产，携手合作伙伴共建多元共生的城市商业生态体系，推动央企在消费升级中的作用。
🏷️ #资产运营 #雄安 #品牌生态 #存量资产 #商业生态
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📰 裁撤区域8个月后，中海地产为何集中提拔一线业务主将？
中海地产在地产行业进入存量深耕时代的背景下，进行了一轮以干部调整为核心的组织与治理改革。完成区域架构精简后，多名一线主将进入集团核心管理层，同时推动北京市场的平台整合，形成以业绩为导向的梯队建设与权责再平衡。这次调整不仅是管理层换代，也是破解盈利承压、提升治理效率、盘活区域资源的系统举措。公司仍具低融资成本与稳健现金流的核心优势，为持续改革提供充足空间。未来在拿地、产品与运营等环节，中海将通过标准化模板与总部直管模式提升效率，并以北京双平台整合为试点，推动区域一体化与存量资产的高效运营，力求在行业毛利下行环境中实现高质量增长。
🏷️ #组织改革 #区域整合 #高质量增长 #存量运营 #低融资成本
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📰 裁撤区域8个月后，中海地产为何集中提拔一线业务主将？
中海地产在地产行业进入存量深耕时代的背景下，进行了一轮以干部调整为核心的组织与治理改革。完成区域架构精简后，多名一线主将进入集团核心管理层，同时推动北京市场的平台整合，形成以业绩为导向的梯队建设与权责再平衡。这次调整不仅是管理层换代，也是破解盈利承压、提升治理效率、盘活区域资源的系统举措。公司仍具低融资成本与稳健现金流的核心优势，为持续改革提供充足空间。未来在拿地、产品与运营等环节，中海将通过标准化模板与总部直管模式提升效率，并以北京双平台整合为试点，推动区域一体化与存量资产的高效运营，力求在行业毛利下行环境中实现高质量增长。
🏷️ #组织改革 #区域整合 #高质量增长 #存量运营 #低融资成本
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📰 稳增长、保供需、拓维修 从2026服贸会看地产行业新机遇
在2026年中国国际服务贸易交易会期间，工程咨询与建筑服务专题展成为观察地产行业转型的重要窗口。展会汇聚了90个国家和地区、1800余家企业，全球500强与行业龙头集中亮相，建筑建材领域展示了城市更新、智能建造、绿色低碳等最新成果。从东方雨虹的十大定向服务系统全球首发，到中建二局的“好房子”实践样本，再到北京建工城市更新投资集团揭牌，传递出地产行业正由增量扩张转向存量提质，稳增长、保供需、拓维修成为三条主线，勾勒出新机遇。对稳增长而言，国家部署与市场修复并进，2025年底全国住房城乡建设工作会议明确2026年要稳房地产、因城施策控增量、去库存、优供给，并推动存量用地高效利用，市场端有望通过好房子建设提升品质，贝壳控股等数据亦显示行业正向效率驱动转型，存量房和新房利润率均创新高。保供需方面，全国将推进城镇老旧小区改造、城市地下管网建设及城中村改造，推动绿色建材与装配式建筑发展，具体实践在服贸会上落地，如中建玖合的高品质社区与“海绵城市+被动式节能”的设计，以及“1+2+2+1”工作机制和管家式服务。拓维修方面，存量时代带来万亿级新蓝海，北京建工城市更新投资集团揭牌标志转型升级，非开挖修复、喷涂机器人等技术在地下管网修复中的应用日益成熟，东方雨虹推出十大定向服务系统并在海外持续扩张，六家新材企业共同展示出口与服务外延。总体看，地产行业的机遇不再是扩张规模，而是以技术创新驱动存量更新，提升品质、创造有效供给、探索维修服务的新增长点。
🏷️ #地产转型 #存量更新 #绿色建造 #维护修缮 #全球扩展
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📰 稳增长、保供需、拓维修 从2026服贸会看地产行业新机遇
在2026年中国国际服务贸易交易会期间，工程咨询与建筑服务专题展成为观察地产行业转型的重要窗口。展会汇聚了90个国家和地区、1800余家企业，全球500强与行业龙头集中亮相，建筑建材领域展示了城市更新、智能建造、绿色低碳等最新成果。从东方雨虹的十大定向服务系统全球首发，到中建二局的“好房子”实践样本，再到北京建工城市更新投资集团揭牌，传递出地产行业正由增量扩张转向存量提质，稳增长、保供需、拓维修成为三条主线，勾勒出新机遇。对稳增长而言，国家部署与市场修复并进，2025年底全国住房城乡建设工作会议明确2026年要稳房地产、因城施策控增量、去库存、优供给，并推动存量用地高效利用，市场端有望通过好房子建设提升品质，贝壳控股等数据亦显示行业正向效率驱动转型，存量房和新房利润率均创新高。保供需方面，全国将推进城镇老旧小区改造、城市地下管网建设及城中村改造，推动绿色建材与装配式建筑发展，具体实践在服贸会上落地，如中建玖合的高品质社区与“海绵城市+被动式节能”的设计，以及“1+2+2+1”工作机制和管家式服务。拓维修方面，存量时代带来万亿级新蓝海，北京建工城市更新投资集团揭牌标志转型升级，非开挖修复、喷涂机器人等技术在地下管网修复中的应用日益成熟，东方雨虹推出十大定向服务系统并在海外持续扩张，六家新材企业共同展示出口与服务外延。总体看，地产行业的机遇不再是扩张规模，而是以技术创新驱动存量更新，提升品质、创造有效供给、探索维修服务的新增长点。
🏷️ #地产转型 #存量更新 #绿色建造 #维护修缮 #全球扩展
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📰 拐点已至？信达地产大幅减亏，彻底告别盲目拿地开发
信达地产在地产行业进入存量资产盘活、轻资产运营主导的阶段中，交出2026年上半年的阶段性成绩单。公司实现营业收入12.83亿元，归母净亏损13.2亿元，亏损幅度较去年明显收窄，经营性现金流净额10.45亿元，较上年提升19.2%，现金回款高于签约销售额，显示存量项目去化和资金回收行动成效显著。为降低对传统高杠杆开发的依赖，信达地产主动收缩重资产拿地与开发投入，代建项目比重显著上升，储备代建面积与代建比重接近半数，体现向轻资产的转型方向。住宅仍为核心板块，商业租赁与资产运营价值逐步释放，毛利率有所提升。依托母公司资源，积极布局代建、资产改造、商业资产运营等三大方向，构建不动产资源整合商的新定位。资产端风险方面，前期减值释放后回落，存量风险处置持续推进，资产负债表压力逐步缓释。转型之路需要时间，短期内以减亏、稳现金流为主，长期则以不动产全链条服务和协同优势推动高质量发展。
🏷️ #信达地产 #存量资产 #轻资产 #代建 #现金流
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📰 拐点已至？信达地产大幅减亏，彻底告别盲目拿地开发
信达地产在地产行业进入存量资产盘活、轻资产运营主导的阶段中，交出2026年上半年的阶段性成绩单。公司实现营业收入12.83亿元，归母净亏损13.2亿元，亏损幅度较去年明显收窄，经营性现金流净额10.45亿元，较上年提升19.2%，现金回款高于签约销售额，显示存量项目去化和资金回收行动成效显著。为降低对传统高杠杆开发的依赖，信达地产主动收缩重资产拿地与开发投入，代建项目比重显著上升，储备代建面积与代建比重接近半数，体现向轻资产的转型方向。住宅仍为核心板块，商业租赁与资产运营价值逐步释放，毛利率有所提升。依托母公司资源，积极布局代建、资产改造、商业资产运营等三大方向，构建不动产资源整合商的新定位。资产端风险方面，前期减值释放后回落，存量风险处置持续推进，资产负债表压力逐步缓释。转型之路需要时间，短期内以减亏、稳现金流为主，长期则以不动产全链条服务和协同优势推动高质量发展。
🏷️ #信达地产 #存量资产 #轻资产 #代建 #现金流
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📰 稳增长、保供需、拓维修 从2026服贸会看地产行业新机遇
2026年中国国际服务贸易交易会聚焦工程咨询与建筑服务，地产行业转型成为关注焦点。展会汇聚了90个国家和地区、1800余家企业，聚焦城市更新、智能建造、绿色低碳等前沿成果，传递出行业从增量扩张向存量提质、稳增长与保供需并重的转型信号。政策层面强调因城施策控增量、去库存、优供给，并以城中村改造与存量用地盘活为重点，推动好房子建设与提质并行。市场端修复明显，贝壳控股等企业收入与利润增速显著，存量房与新房利润率均处历史高位，显示从规模驱动向效率驱动的转型成效。未来三大方向聚焦：稳增长、保供需、拓维修。城镇化继续推进中的城镇更新、地下管网改造、装配式建筑等成为新的增长点，维修导向的创新与高质量建筑材料应用成为行业新动能。展会上，若干企业以“1+2+2+1”机制、海绵城市、被动式节能等方案落地，表明存量时代的万亿级增量正逐步清晰。地产行业的韧性来自以技术创新为核心，在存量更新中挖掘增量、提升品质、扩大维修服务。
🏷️ #地产转型 #存量更新 #技术创新 #绿色建造 #维修服务
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📰 稳增长、保供需、拓维修 从2026服贸会看地产行业新机遇
2026年中国国际服务贸易交易会聚焦工程咨询与建筑服务，地产行业转型成为关注焦点。展会汇聚了90个国家和地区、1800余家企业，聚焦城市更新、智能建造、绿色低碳等前沿成果，传递出行业从增量扩张向存量提质、稳增长与保供需并重的转型信号。政策层面强调因城施策控增量、去库存、优供给，并以城中村改造与存量用地盘活为重点，推动好房子建设与提质并行。市场端修复明显，贝壳控股等企业收入与利润增速显著，存量房与新房利润率均处历史高位，显示从规模驱动向效率驱动的转型成效。未来三大方向聚焦：稳增长、保供需、拓维修。城镇化继续推进中的城镇更新、地下管网改造、装配式建筑等成为新的增长点，维修导向的创新与高质量建筑材料应用成为行业新动能。展会上，若干企业以“1+2+2+1”机制、海绵城市、被动式节能等方案落地，表明存量时代的万亿级增量正逐步清晰。地产行业的韧性来自以技术创新为核心，在存量更新中挖掘增量、提升品质、扩大维修服务。
🏷️ #地产转型 #存量更新 #技术创新 #绿色建造 #维修服务
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📰 穿越行业周期:四大民营房企创新范式,重塑中国房地产未来格局
本篇通过对龙湖、新城控股、碧桂园和万达四家民营房企的核心创新实践进行梳理，揭示民营企业在房地产存量时代的高质量发展路径。首先，龙湖以现代化职业经理人制度实现治理能力的全面升级，确保所有权与经营权分离、决策高效且平稳交接，从而在市场波动中维持稳健经营与现金流稳健。其次，新城控股通过结构转型，淡化传统住宅开发权重，以存量资产运营与资产管理为核心，借助 REITs 打通全链条，提升轻资产盈利能力，形成“存量为王”的新盈利模式。第三，碧桂园的合伙人跟投制把核心团队与项目收益深度绑定，激发主动经营与成本管控，机制力量具备跨行业的普适性与可复制性。第四，万达以“开发+持有+运营”的闭环模式建立商业地产运营标准，存量时代通过全域不动产运营实现资产增值与退出管理。总结而言，民营房企的胜任力来自持续迭代与自我革新，治理、结构、机制、赛道四维度共同构筑穿越周期的核心壁垒，推动行业从增量驱动走向存量升级与高质量发展。
🏷️ #治理创新 #结构转型 #合伙人机制 #存量运营 #民营房企
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📰 穿越行业周期:四大民营房企创新范式,重塑中国房地产未来格局
本篇通过对龙湖、新城控股、碧桂园和万达四家民营房企的核心创新实践进行梳理，揭示民营企业在房地产存量时代的高质量发展路径。首先，龙湖以现代化职业经理人制度实现治理能力的全面升级，确保所有权与经营权分离、决策高效且平稳交接，从而在市场波动中维持稳健经营与现金流稳健。其次，新城控股通过结构转型，淡化传统住宅开发权重，以存量资产运营与资产管理为核心，借助 REITs 打通全链条，提升轻资产盈利能力，形成“存量为王”的新盈利模式。第三，碧桂园的合伙人跟投制把核心团队与项目收益深度绑定，激发主动经营与成本管控，机制力量具备跨行业的普适性与可复制性。第四，万达以“开发+持有+运营”的闭环模式建立商业地产运营标准，存量时代通过全域不动产运营实现资产增值与退出管理。总结而言，民营房企的胜任力来自持续迭代与自我革新，治理、结构、机制、赛道四维度共同构筑穿越周期的核心壁垒，推动行业从增量驱动走向存量升级与高质量发展。
🏷️ #治理创新 #结构转型 #合伙人机制 #存量运营 #民营房企
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📰 稳增长、保供需、拓维修 从2026服贸会看地产行业新机遇
在服贸会期间，工程咨询与建筑服务展成为观察地产行业转型的重要窗口。展会汇聚90个国家和地区、1800余家企业，世界500强与龙头企业共同呈现城市更新、智能建造、绿色低碳等最新成果。行业信号清晰：从增量扩张转向存量提质，稳增长、保供需、拓维修成为三条主线。政策定调与市场修复并进，全国住房城乡建设工作会议明确要因城施策控增量、去库存、优供给，推进存量用地盘活与城中村改造，同时推动好房子建设向高品质转变。市场端亦呈复苏态势，贝壳控股上半年实现高增长，存量房与新房业务利润率创历史新高，显示出从规模驱动向效率驱动的转型成效。未来修复与更新成为增长新引擎：城镇化率接近70%后，城镇维修与改造成为万亿级新蓝海，北京建工等企业通过城市更新技术、非开挖修复与一体化服务体系，推动“更新一座城”的战略转型。建材企业通过定向服务系统与全链条修缮方案，提升存量建筑的品质与综合服务能力。此轮发展重心在于以技术创新驱动存量增值，提升供给质量，从而在存量时代实现稳健增长。
🏷️ #行业转型 #存量更新 #技术创新 #城市更新 #品质提升
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📰 稳增长、保供需、拓维修 从2026服贸会看地产行业新机遇
在服贸会期间，工程咨询与建筑服务展成为观察地产行业转型的重要窗口。展会汇聚90个国家和地区、1800余家企业，世界500强与龙头企业共同呈现城市更新、智能建造、绿色低碳等最新成果。行业信号清晰：从增量扩张转向存量提质，稳增长、保供需、拓维修成为三条主线。政策定调与市场修复并进，全国住房城乡建设工作会议明确要因城施策控增量、去库存、优供给，推进存量用地盘活与城中村改造，同时推动好房子建设向高品质转变。市场端亦呈复苏态势，贝壳控股上半年实现高增长，存量房与新房业务利润率创历史新高，显示出从规模驱动向效率驱动的转型成效。未来修复与更新成为增长新引擎：城镇化率接近70%后，城镇维修与改造成为万亿级新蓝海，北京建工等企业通过城市更新技术、非开挖修复与一体化服务体系，推动“更新一座城”的战略转型。建材企业通过定向服务系统与全链条修缮方案，提升存量建筑的品质与综合服务能力。此轮发展重心在于以技术创新驱动存量增值，提升供给质量，从而在存量时代实现稳健增长。
🏷️ #行业转型 #存量更新 #技术创新 #城市更新 #品质提升
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📰 存量时代，一家商办运营商的穿越周期样本
2026 年，中国商业地产进入以存量资产为主战场的新叙事周期。宝龙商办以“运营力”胜于单纯规模，通过四条主业线并行推进，实现面积、收入与出租率的同步提升，体现了可复制的运营体系。其核心在于把空间打造为生态，推动产业与科技等要素进驻，形成“运营赋能”的价值创造，例如杨浦旭辉广场的商业诊断与重构、江浙沪“三城联动”的情绪价值活动，以及对细节的严格整改，确保出租率与收缴率持续向好。面对增量递减，宝龙商办聚焦存量改造，已激活多项存量困难资产，实施“投融建管退”一体化服务链，推动资产价值再定价。企业愿景是在后地产时代成为存量资产的价值重塑专家，让空间具备生活温度、资产获得新生，从而服务更广的城市更新与生态运营市场。
🏷️ #运营力 #存量资产 #资产重塑 #商业生态 #创新运营
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📰 存量时代，一家商办运营商的穿越周期样本
2026 年，中国商业地产进入以存量资产为主战场的新叙事周期。宝龙商办以“运营力”胜于单纯规模，通过四条主业线并行推进，实现面积、收入与出租率的同步提升，体现了可复制的运营体系。其核心在于把空间打造为生态，推动产业与科技等要素进驻，形成“运营赋能”的价值创造，例如杨浦旭辉广场的商业诊断与重构、江浙沪“三城联动”的情绪价值活动，以及对细节的严格整改，确保出租率与收缴率持续向好。面对增量递减，宝龙商办聚焦存量改造，已激活多项存量困难资产，实施“投融建管退”一体化服务链，推动资产价值再定价。企业愿景是在后地产时代成为存量资产的价值重塑专家，让空间具备生活温度、资产获得新生，从而服务更广的城市更新与生态运营市场。
🏷️ #运营力 #存量资产 #资产重塑 #商业生态 #创新运营
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📰 新政重构地产行业规则 房企转型三大核心支点显现_全国动态_房产频道
文章聚焦在8月28日落地的一系列房地产新政及其对行业的深远影响，强调需求、供给与资金端的制度性改革如何促成新发展模式。核心观点是企业需在高能级区域深耕、提升资产管理与运营能力、以及加强经营与财务安全三方面进行长远布局。一线及强二线城市成为优先投资对象，核心区域土地储备与区域化运营成为稳定业绩的关键。面对新房市场增速放缓与人口增长放缓的趋势，房企需通过“轻重并举”的策略，将开发、运营、服务等低投入业务整合为长期增长引擎，提升品牌与全周期运营能力。财务方面，强调守住现金流底线、降低负债与融资成本，通过多元化资金渠道与组织架构优化，提升资金使用效率与抗风险能力。文章以大悦城、龙湖、新城、融创等头部企业案例，展示在存量时代通过资产管理、商业运营、资本运作等手段实现利润稳定与转型升级的路径，指出从增量扩张向存量提质的必然趋势。
🏷️ #新政 #高质量发展 #轻重并举 #资金管理 #存量增值
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📰 新政重构地产行业规则 房企转型三大核心支点显现_全国动态_房产频道
文章聚焦在8月28日落地的一系列房地产新政及其对行业的深远影响，强调需求、供给与资金端的制度性改革如何促成新发展模式。核心观点是企业需在高能级区域深耕、提升资产管理与运营能力、以及加强经营与财务安全三方面进行长远布局。一线及强二线城市成为优先投资对象，核心区域土地储备与区域化运营成为稳定业绩的关键。面对新房市场增速放缓与人口增长放缓的趋势，房企需通过“轻重并举”的策略，将开发、运营、服务等低投入业务整合为长期增长引擎，提升品牌与全周期运营能力。财务方面，强调守住现金流底线、降低负债与融资成本，通过多元化资金渠道与组织架构优化，提升资金使用效率与抗风险能力。文章以大悦城、龙湖、新城、融创等头部企业案例，展示在存量时代通过资产管理、商业运营、资本运作等手段实现利润稳定与转型升级的路径，指出从增量扩张向存量提质的必然趋势。
🏷️ #新政 #高质量发展 #轻重并举 #资金管理 #存量增值
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📰 厨电业抢抓“好房子”商机_中国经济网——国家经济门户
国家正在推动的“好房子”建设为厨电行业带来新空间。专家指出好厨房是好房子的核心组成，无论新房成套升级还是旧房改造，用户对厨房空间优化和居住体验提升的需求日益明显。厨电行业需打破地产、装修、设计之间的壁垒，通过前置化深度融合将需求转化为爆点。尽管上半年市场受房地产周期影响，零售量和零售额同比下滑，但“好房子”政策与存量更新的机会正在提振行业信心。未来功能升级、以旧换新、性能提升等需求年规模可达7亿平方米，谁能做好“好房子”将把握未来十年的红利。厨房作为使用频率最高、与家庭生活联系最紧密的场景，是观察落地效果的重要窗口。行业正在推进“安全、舒适、绿色、智慧”的人居标准，推动有效供给与创新供给。以海尔、华帝、方太等企业为代表的品牌正在通过AI、全嵌设计、抽屉式洗碗机等创新，提升好用、好看、好清洁三大核心价值，同时推动厨电从单品供应转向与住宅设计、产业链协同的系统解决方案。零售环节京东等平台通过沉浸式体验与跨品牌组合，促进中高端厨电的溢价落地。未来厨电不再只是装修阶段的选配项，而是空间设计的重要组成部分，行业将以技术创新驱动存量更新，进入新的增长阶段。
🏷️ #好房子 #厨电趋势 #智能厨房 #家居设计 #存量更新
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📰 厨电业抢抓“好房子”商机_中国经济网——国家经济门户
国家正在推动的“好房子”建设为厨电行业带来新空间。专家指出好厨房是好房子的核心组成，无论新房成套升级还是旧房改造，用户对厨房空间优化和居住体验提升的需求日益明显。厨电行业需打破地产、装修、设计之间的壁垒，通过前置化深度融合将需求转化为爆点。尽管上半年市场受房地产周期影响，零售量和零售额同比下滑，但“好房子”政策与存量更新的机会正在提振行业信心。未来功能升级、以旧换新、性能提升等需求年规模可达7亿平方米，谁能做好“好房子”将把握未来十年的红利。厨房作为使用频率最高、与家庭生活联系最紧密的场景，是观察落地效果的重要窗口。行业正在推进“安全、舒适、绿色、智慧”的人居标准，推动有效供给与创新供给。以海尔、华帝、方太等企业为代表的品牌正在通过AI、全嵌设计、抽屉式洗碗机等创新，提升好用、好看、好清洁三大核心价值，同时推动厨电从单品供应转向与住宅设计、产业链协同的系统解决方案。零售环节京东等平台通过沉浸式体验与跨品牌组合，促进中高端厨电的溢价落地。未来厨电不再只是装修阶段的选配项，而是空间设计的重要组成部分，行业将以技术创新驱动存量更新，进入新的增长阶段。
🏷️ #好房子 #厨电趋势 #智能厨房 #家居设计 #存量更新
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📰 抢下新政后广州首宗宅地，越秀地产终于亮出底牌了-证券之星
在8月末的房地产政策环境中，住建部等多部委联合发布现房销售与房贷期限延长的组合新规，标志着行业进入以现房模式为核心的全新阶段。对越秀地产而言，这一“828”新政的核心在于把行业属性从金融属性转向制造业属性，强调以现房品质、资金厚度和运营能力来实现溢价。半年报显示，公司已具备稳健底盘：存量续销贡献显著、六城销售占比高，现金流充裕，库存去化良好，且土地投资强度保持在高水平，显示出强大的内生修复能力。越秀通过存量去化、置换与房票机制等措施，提升产品力与经营现金，兑现了在现房模式下的“王炸”底牌。
同时，公司在土地市场保持审慎与多元化策略，通过联合拿地、低溢价竞拍等方式，优化土储结构，聚焦一二线核心城市，确保未来增长的稳定性与质量。管理层提出对核心城市修复的信心与谨慎态度，强调下半年机会或增多、投资强度将保持不变。越秀地产还借助集团“母公司孵化-上市公司注入”的模式，在天河地块等核心项目发力经营招商，形成主业协同和稳定现金流的良性循环。总体来看，越秀在稳健根基上继续向优发展，成为市场洗牌中具备持续弹性的代表。
🏷️ #现房模式 #越秀地产 #存量去化 #资金充裕 #核心城市
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📰 抢下新政后广州首宗宅地，越秀地产终于亮出底牌了-证券之星
在8月末的房地产政策环境中，住建部等多部委联合发布现房销售与房贷期限延长的组合新规，标志着行业进入以现房模式为核心的全新阶段。对越秀地产而言，这一“828”新政的核心在于把行业属性从金融属性转向制造业属性，强调以现房品质、资金厚度和运营能力来实现溢价。半年报显示，公司已具备稳健底盘：存量续销贡献显著、六城销售占比高，现金流充裕，库存去化良好，且土地投资强度保持在高水平，显示出强大的内生修复能力。越秀通过存量去化、置换与房票机制等措施，提升产品力与经营现金，兑现了在现房模式下的“王炸”底牌。
同时，公司在土地市场保持审慎与多元化策略，通过联合拿地、低溢价竞拍等方式，优化土储结构，聚焦一二线核心城市，确保未来增长的稳定性与质量。管理层提出对核心城市修复的信心与谨慎态度，强调下半年机会或增多、投资强度将保持不变。越秀地产还借助集团“母公司孵化-上市公司注入”的模式，在天河地块等核心项目发力经营招商，形成主业协同和稳定现金流的良性循环。总体来看，越秀在稳健根基上继续向优发展，成为市场洗牌中具备持续弹性的代表。
🏷️ #现房模式 #越秀地产 #存量去化 #资金充裕 #核心城市
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📰 1351亿销售额打底！保利发展稳守地产行业基本盘
在当前房地产市场分化与需求结构重构的大背景下，保利发展2026年上半年业绩展现出稳健的经营韧性与清晰的战略方向。公司通过聚焦高能级城市、缩减非核心城市布局，在核心城市实现95%销售贡献、两线及以上城市86%的销售额占比，进一步提升了资金回笼与自有资金比重，降低了对合作开发的依赖。现金流表现良好，上半年回笼资金超1100亿元，财务结构持续优化，公开市场融资成本下降，债务久期延长，为拿地、交付和运营提供充足支撑。随着行业从增量开发转向存量运营，保利提升产品与服务体系，建立以“耐久、舒适、绿色、智慧、精美、温情”为六维产品标准，推进交付透明、景观提升等举措，提升业主体验，并通过“三好保利”服务体系延伸到生活管家、资产管家与社群运营，形成全周期的客户服务闭环。与此同时，盘活存量资产与资本循环成为关键路径，华夏保利商业REIT落地并带来资金周转与资产运营的良性循环，扩大了盈利边界。尽管行业阶段性盈利承压、土地成本居高不下、头部竞争加剧，保利仍以稳健的财务底盘、精细化经营和存量运营的协同，为长期高质量发展打下基础。未来，若核心市场需求释放、存量运营模式成熟，保利的底盘优势将进一步凸显，但短期仍需面对盈利压缩、土地成本与市场竞争等挑战。 Overall，保利通过聚焦核心城市、升级产品与服务、盘活存量资产等综合举措，在行业调整期实现稳健增长与品牌提升，成为央企在地产行业转型期的可借鉴样本。
🏷️ #核心城市 #存量运营 #现金流 #REIT #品牌服务
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📰 1351亿销售额打底！保利发展稳守地产行业基本盘
在当前房地产市场分化与需求结构重构的大背景下，保利发展2026年上半年业绩展现出稳健的经营韧性与清晰的战略方向。公司通过聚焦高能级城市、缩减非核心城市布局，在核心城市实现95%销售贡献、两线及以上城市86%的销售额占比，进一步提升了资金回笼与自有资金比重，降低了对合作开发的依赖。现金流表现良好，上半年回笼资金超1100亿元，财务结构持续优化，公开市场融资成本下降，债务久期延长，为拿地、交付和运营提供充足支撑。随着行业从增量开发转向存量运营，保利提升产品与服务体系，建立以“耐久、舒适、绿色、智慧、精美、温情”为六维产品标准，推进交付透明、景观提升等举措，提升业主体验，并通过“三好保利”服务体系延伸到生活管家、资产管家与社群运营，形成全周期的客户服务闭环。与此同时，盘活存量资产与资本循环成为关键路径，华夏保利商业REIT落地并带来资金周转与资产运营的良性循环，扩大了盈利边界。尽管行业阶段性盈利承压、土地成本居高不下、头部竞争加剧，保利仍以稳健的财务底盘、精细化经营和存量运营的协同，为长期高质量发展打下基础。未来，若核心市场需求释放、存量运营模式成熟，保利的底盘优势将进一步凸显，但短期仍需面对盈利压缩、土地成本与市场竞争等挑战。 Overall，保利通过聚焦核心城市、升级产品与服务、盘活存量资产等综合举措，在行业调整期实现稳健增长与品牌提升，成为央企在地产行业转型期的可借鉴样本。
🏷️ #核心城市 #存量运营 #现金流 #REIT #品牌服务
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📰 账面减亏 信达地产正向“轻”转型
信达地产2026年上半年业绩显示亏损幅度有所收窄，归母净利润降幅转为负13.2亿元，较上年同期改善约64%，但减亏主要来自于减值计提的下降，而非经营性利润大幅好转。收入方面，总营收12.83亿元，同比下降27.85%，其中主营收入9.89亿元降幅最大，住宅、开发等板块成为下滑主因。毛利率略有回升，上半年主营毛利率7.95%，房地产开发毛利率提升至10.31%。公司强调结转节奏与项目交付规模小，是收入和毛利压缩的直接原因。现金流方面现金流净额10.45亿元，同比增长19.21%，回款高于销售额，显示存量去化及资金回收行动取得初步成效。战略层面，信达地产由“买地开发”向以代建、资产盘活、轻资产运营等模式转型，存量资产管理与资源整合能力提升。新获取项目以代建为主，代建项目占比接近一半，新增自有土储极有限，未来增长点将主要来自受托管理、代建与资产运营的协同效应，但短期贡献仍有限。总体来看，行业转型进入“存量提质增效”阶段，信达地产正在通过降本增效、控费及存量产出结构优化实现利润回稳，但经营基本面的实质性改善仍需时间。
🏷️ #亏损收窄 #减值下降 #代建转型 #存量去化 #轻资产
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📰 账面减亏 信达地产正向“轻”转型
信达地产2026年上半年业绩显示亏损幅度有所收窄，归母净利润降幅转为负13.2亿元，较上年同期改善约64%，但减亏主要来自于减值计提的下降，而非经营性利润大幅好转。收入方面，总营收12.83亿元，同比下降27.85%，其中主营收入9.89亿元降幅最大，住宅、开发等板块成为下滑主因。毛利率略有回升，上半年主营毛利率7.95%，房地产开发毛利率提升至10.31%。公司强调结转节奏与项目交付规模小，是收入和毛利压缩的直接原因。现金流方面现金流净额10.45亿元，同比增长19.21%，回款高于销售额，显示存量去化及资金回收行动取得初步成效。战略层面，信达地产由“买地开发”向以代建、资产盘活、轻资产运营等模式转型，存量资产管理与资源整合能力提升。新获取项目以代建为主，代建项目占比接近一半，新增自有土储极有限，未来增长点将主要来自受托管理、代建与资产运营的协同效应，但短期贡献仍有限。总体来看，行业转型进入“存量提质增效”阶段，信达地产正在通过降本增效、控费及存量产出结构优化实现利润回稳，但经营基本面的实质性改善仍需时间。
🏷️ #亏损收窄 #减值下降 #代建转型 #存量去化 #轻资产
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📰 二手房成交量反超新房，存量时代的买房思路变了吗？
今年上半年，全国二手房网签面积同比上涨10.2%，二手房成交面积占住宅总交易规模比重突破50.4%，显示存量时代来临。多地二手交易量反超新房，城市通过盘活存量房源、优化配置来激活存量住房价值。文章以济南为例，呈现从增量扩张向存量消化的转变：六年内两次买房者的逻辑从追求高性价比新盘转向对次新房的实景、配套与地段的综合考量，体现市场对高品质、真实居住体验的需求提升。分析认为新房价格与库存均在下行，二手房因成熟配套与落地性强而具韧性，购房者对新房与二手房的取舍日益多维化，强调城市板块、片区配套、产品品质与预算的综合对比。展望未来，存量主导的市场将加强存量改造、城市更新与品质提升，房产投资属性趋弱，住房回归大宗耐用消费品属性，政府将推动从扩张到提质的转型，存量时代将成为行业的新常态。
🏷️ #存量时代 #二手房 #济南
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📰 二手房成交量反超新房，存量时代的买房思路变了吗？
今年上半年，全国二手房网签面积同比上涨10.2%，二手房成交面积占住宅总交易规模比重突破50.4%，显示存量时代来临。多地二手交易量反超新房，城市通过盘活存量房源、优化配置来激活存量住房价值。文章以济南为例，呈现从增量扩张向存量消化的转变：六年内两次买房者的逻辑从追求高性价比新盘转向对次新房的实景、配套与地段的综合考量，体现市场对高品质、真实居住体验的需求提升。分析认为新房价格与库存均在下行，二手房因成熟配套与落地性强而具韧性，购房者对新房与二手房的取舍日益多维化，强调城市板块、片区配套、产品品质与预算的综合对比。展望未来，存量主导的市场将加强存量改造、城市更新与品质提升，房产投资属性趋弱，住房回归大宗耐用消费品属性，政府将推动从扩张到提质的转型，存量时代将成为行业的新常态。
🏷️ #存量时代 #二手房 #济南
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📰 存量运营时代加速转型，越秀地产“一主两翼”业务协同发展_产业经济_财经_中金在线
房地产行业正进入存量提质的新阶段，土地资源配置由增量扩张转向存量盘活，房企竞争从单一开发能力转向开发、运营、服务的融合。越秀地产在“লা主两翼”战略指引下，稳固开发主业的同时，推动物业服务、商业运营、代建等经营性业务协同发展，提升业务韧性，培育长期增长点。越秀服务作为“翼”之一，上半年总营收21亿多，基础物业管理营收同比增长，且收入占比提升，服务品质通过自研数字化底座实现AI品控全覆盖，人机协同覆盖率高，客户满意度提升。公司加快向外拓展，非住宅赛道比重大幅提升，写字楼包租等新模式为收益多元化增添动力。商业运营方面，越秀房托持续提升核心资产运营韧性，成功引入华尔道夫、SKP等标杆品牌，谷歌跨境电商中心落地广州IFC，提升资产运营与资源整合能力。代建业务保持稳步增长，越建科在工程管理、供应链和项目管理经验基础上实现市场化扩张。未来行业竞争将聚焦产品、资产运营与综合服务能力，具备将开发经验转化为运营服务能力的房企将具备更强韧性，越秀地产将持续深化战略，推动开发与经营性业务协同，提升企业穿越周期的长期竞争力。
🏷️ #存量提质 #一主两翼 #运营服务 #资产运营 #多元化
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📰 存量运营时代加速转型，越秀地产“一主两翼”业务协同发展_产业经济_财经_中金在线
房地产行业正进入存量提质的新阶段，土地资源配置由增量扩张转向存量盘活，房企竞争从单一开发能力转向开发、运营、服务的融合。越秀地产在“লা主两翼”战略指引下，稳固开发主业的同时，推动物业服务、商业运营、代建等经营性业务协同发展，提升业务韧性，培育长期增长点。越秀服务作为“翼”之一，上半年总营收21亿多，基础物业管理营收同比增长，且收入占比提升，服务品质通过自研数字化底座实现AI品控全覆盖，人机协同覆盖率高，客户满意度提升。公司加快向外拓展，非住宅赛道比重大幅提升，写字楼包租等新模式为收益多元化增添动力。商业运营方面，越秀房托持续提升核心资产运营韧性，成功引入华尔道夫、SKP等标杆品牌，谷歌跨境电商中心落地广州IFC，提升资产运营与资源整合能力。代建业务保持稳步增长，越建科在工程管理、供应链和项目管理经验基础上实现市场化扩张。未来行业竞争将聚焦产品、资产运营与综合服务能力，具备将开发经验转化为运营服务能力的房企将具备更强韧性，越秀地产将持续深化战略，推动开发与经营性业务协同，提升企业穿越周期的长期竞争力。
🏷️ #存量提质 #一主两翼 #运营服务 #资产运营 #多元化
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📰 保利发展2026年中报：聚焦核心城市练内功 多元运营激活资产价值
8月26日晚，保利发展正式发布2026年半年度报告。报告期内，公司紧扣“稳经营、去库存、谋发展、守底线”主线，持续夯实高质量发展底盘。销售端保持行业领先地位，核心城市压舱石作用愈发凸显；财务结构持续向好，融资成本再创新低；投资锚定一二线核心城市，优化未来货值储备；同时加快存量资产盘活迭代，推动产品建设向社区全周期服务延伸，开发、资产经营与综合服务协同发力，充分展现央企地产龙头穿越行业周期的经营韧性。核心市场筑牢销售底盘经营质量优先应对市场分化在行业高度分化的市场环境下，城市、板块与项目之间表现冷热不均，规模数字已不能完全衡量房企真实经营成色，核心城市贡献、权益占比以及资金回笼效率，成为评判房企抗风险能力的重要标尺。2026年上半年，保利发展实现销售签约金额1351.06亿元，签约面积631.94万平方米，销售权益比84%，报告期内回笼资金1110亿元，销售规模维持行业第一梯队。上半年，公司销售结构持续向优势区域倾斜，核心城市成为业绩稳定的基本盘。数据显示，公司核心城市销售贡献达到95%，一线与二线城市销售金额合计占比86%，高能级城市成为抵御市场波动的重要支柱。项目层面，公司打造出一批具备市场号召力的标杆楼盘，共有5个项目单盘销售突破30亿元，合计销售规模约210亿元，优质产品实现市场突围。2026年，保利发展积极响应国家好房子建设战略部署，重塑高品质建造体系。在建设与交付端，上半年公司完成31个项目贴膜交付、7个项目透明工地试点，并实现项目100%完成业主开放日；完成11个项目全维实景展示开放，其中9个项目实现高品质开放。依托体系化品质建设，2026年上半年，杭州奥博天珺、上海外滩曜、三亚海晏仁境等7个项目荣获克而瑞多个行业奖项。财务结构持续优化筑牢安全防线巩固融资优势资金安全是房地产企业穿越周期的生命线，稳健的财务体系也是保利发展核心竞争优势。半年报数据显示，公司资产负债率较年初下降0.45个百分点至71.79%，实现连续第六年下降；有息负债余额3325亿元，较年初减少86亿元，债务规模有序压降，资产负债表持续优化。融资端，公司低成本融资优势进一步放大，报告期末综合融资成本同比下降28BP至2.61%。上半年公司完成81亿元公司债发行，其中3年期最低利率1.85%、5年期2.20%，创下公司债券融资利率历史新低。在债务期限管理上，公司拉长债务久期，新发5年期债券35亿元，占到上半年新发债券规模43%，上半年新增3年以上有息负债占比达67%，长周期债务占比稳步抬升，有效平滑集中到期偿债压力。与此同时，公司50亿元定向可转债于5月拿到证监会注册批文，进一步丰富多元融资工具箱。上半年，公司现金流表现依旧稳健，实现经营活动现金流量净额245.52亿元，连续第九年保持正值，自我造血能力持续稳固；期末货币资金余额1338亿元，占总资产比例11.48%，充足货币资金为项目建设、债务兑付、投资拓展提供坚实保障。多元融资渠道、持续走低的融资成本、不断优化的债务期限结构，多重因素叠加，让公司在行业不确定性当中掌握充足经营主动权，构筑起抵御行业波动的财务护城河。储备优质货值盘活存量资产做强多元运营路径上半年，在拓展投资方面，公司坚持质量优先，资源向确定性更强的核心城市集中。财报显示，上半年公司新增拓展项目21个，拓展计容面积166万平方米，拓展金额384亿元，拓展金额权益比98%。投资布局高度聚焦一二线，一二线城市拓展总地价占比超94%，核心城市拓展占比100%，北上广深杭五大重点城市投资占比高达82%。公司不断深化投资客研体系，将社会调查、市场研判、客户需求分析前置至投资决策环节，摒弃过去重储备规模的思路，围绕城市能级、项目质量做研判，为未来2至3年优质货值储备打下基础。报告期内，公司存量资产盘活取得实质性突破，首单商业不动产REITs在6月顺利完成发行，底层资产包含广州保利中心、佛山保利水城时光汇，打通商业不动产投资建设运营退出再投资的资本循环路径。除此之外，化司多举措加速存量资产释放价值：通过展示焕新、产品优化、以租促售实现产成品签约455亿元；依靠退换调、资产转让盘活土地资产76亿元；借助转经营模式回收资金89亿元，资本使用效率得到有效提升。上半年，公司不动产经营与综合服务第二曲线稳步成长。报告期内，商业、酒店、租赁住房、写字楼四大类经营资产在营面积668万平方米，新开业46万平方米。住房租赁累计在营4.1万间；写字楼出租面积净增13万平方米，出租率提升2个百分点，酒店入住率同比有所改善。旗下保利物业市场化拓展成效显著，上半年实现营业收入88.3亿元，归母净利润9.33亿元，第三方物业管理收入32.9亿元，同比增长18.4%，超八成新增第三方项目落地核心城市，高合同额项目占比持续走高。整体来看，2026上半年保利发展持续淡化规模指标，把经营质量放在突出位置。在房地产行业延续调整的背景下，对于房企而言，财务安全、优质货值储备、产品力以及资产运营能力，将成为下一阶段竞争的关键。保利发展以销售、投资、融资、存量盘活、产品服务多维协同，完成增量开发与存量运营的布局，为行业调整周期之下房企高质量发展提供参考样本。
🏷️ #高质量发展 #核心城市 #资金回笼 #存量资产 #多元融资
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📰 保利发展2026年中报：聚焦核心城市练内功 多元运营激活资产价值
8月26日晚，保利发展正式发布2026年半年度报告。报告期内，公司紧扣“稳经营、去库存、谋发展、守底线”主线，持续夯实高质量发展底盘。销售端保持行业领先地位，核心城市压舱石作用愈发凸显；财务结构持续向好，融资成本再创新低；投资锚定一二线核心城市，优化未来货值储备；同时加快存量资产盘活迭代，推动产品建设向社区全周期服务延伸，开发、资产经营与综合服务协同发力，充分展现央企地产龙头穿越行业周期的经营韧性。核心市场筑牢销售底盘经营质量优先应对市场分化在行业高度分化的市场环境下，城市、板块与项目之间表现冷热不均，规模数字已不能完全衡量房企真实经营成色，核心城市贡献、权益占比以及资金回笼效率，成为评判房企抗风险能力的重要标尺。2026年上半年，保利发展实现销售签约金额1351.06亿元，签约面积631.94万平方米，销售权益比84%，报告期内回笼资金1110亿元，销售规模维持行业第一梯队。上半年，公司销售结构持续向优势区域倾斜，核心城市成为业绩稳定的基本盘。数据显示，公司核心城市销售贡献达到95%，一线与二线城市销售金额合计占比86%，高能级城市成为抵御市场波动的重要支柱。项目层面，公司打造出一批具备市场号召力的标杆楼盘，共有5个项目单盘销售突破30亿元，合计销售规模约210亿元，优质产品实现市场突围。2026年，保利发展积极响应国家好房子建设战略部署，重塑高品质建造体系。在建设与交付端，上半年公司完成31个项目贴膜交付、7个项目透明工地试点，并实现项目100%完成业主开放日；完成11个项目全维实景展示开放，其中9个项目实现高品质开放。依托体系化品质建设，2026年上半年，杭州奥博天珺、上海外滩曜、三亚海晏仁境等7个项目荣获克而瑞多个行业奖项。财务结构持续优化筑牢安全防线巩固融资优势资金安全是房地产企业穿越周期的生命线，稳健的财务体系也是保利发展核心竞争优势。半年报数据显示，公司资产负债率较年初下降0.45个百分点至71.79%，实现连续第六年下降；有息负债余额3325亿元，较年初减少86亿元，债务规模有序压降，资产负债表持续优化。融资端，公司低成本融资优势进一步放大，报告期末综合融资成本同比下降28BP至2.61%。上半年公司完成81亿元公司债发行，其中3年期最低利率1.85%、5年期2.20%，创下公司债券融资利率历史新低。在债务期限管理上，公司拉长债务久期，新发5年期债券35亿元，占到上半年新发债券规模43%，上半年新增3年以上有息负债占比达67%，长周期债务占比稳步抬升，有效平滑集中到期偿债压力。与此同时，公司50亿元定向可转债于5月拿到证监会注册批文，进一步丰富多元融资工具箱。上半年，公司现金流表现依旧稳健，实现经营活动现金流量净额245.52亿元，连续第九年保持正值，自我造血能力持续稳固；期末货币资金余额1338亿元，占总资产比例11.48%，充足货币资金为项目建设、债务兑付、投资拓展提供坚实保障。多元融资渠道、持续走低的融资成本、不断优化的债务期限结构，多重因素叠加，让公司在行业不确定性当中掌握充足经营主动权，构筑起抵御行业波动的财务护城河。储备优质货值盘活存量资产做强多元运营路径上半年，在拓展投资方面，公司坚持质量优先，资源向确定性更强的核心城市集中。财报显示，上半年公司新增拓展项目21个，拓展计容面积166万平方米，拓展金额384亿元，拓展金额权益比98%。投资布局高度聚焦一二线，一二线城市拓展总地价占比超94%，核心城市拓展占比100%，北上广深杭五大重点城市投资占比高达82%。公司不断深化投资客研体系，将社会调查、市场研判、客户需求分析前置至投资决策环节，摒弃过去重储备规模的思路，围绕城市能级、项目质量做研判，为未来2至3年优质货值储备打下基础。报告期内，公司存量资产盘活取得实质性突破，首单商业不动产REITs在6月顺利完成发行，底层资产包含广州保利中心、佛山保利水城时光汇，打通商业不动产投资建设运营退出再投资的资本循环路径。除此之外，化司多举措加速存量资产释放价值：通过展示焕新、产品优化、以租促售实现产成品签约455亿元；依靠退换调、资产转让盘活土地资产76亿元；借助转经营模式回收资金89亿元，资本使用效率得到有效提升。上半年，公司不动产经营与综合服务第二曲线稳步成长。报告期内，商业、酒店、租赁住房、写字楼四大类经营资产在营面积668万平方米，新开业46万平方米。住房租赁累计在营4.1万间；写字楼出租面积净增13万平方米，出租率提升2个百分点，酒店入住率同比有所改善。旗下保利物业市场化拓展成效显著，上半年实现营业收入88.3亿元，归母净利润9.33亿元，第三方物业管理收入32.9亿元，同比增长18.4%，超八成新增第三方项目落地核心城市，高合同额项目占比持续走高。整体来看，2026上半年保利发展持续淡化规模指标，把经营质量放在突出位置。在房地产行业延续调整的背景下，对于房企而言，财务安全、优质货值储备、产品力以及资产运营能力，将成为下一阶段竞争的关键。保利发展以销售、投资、融资、存量盘活、产品服务多维协同，完成增量开发与存量运营的布局，为行业调整周期之下房企高质量发展提供参考样本。
🏷️ #高质量发展 #核心城市 #资金回笼 #存量资产 #多元融资
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📰 地产存量发展新坐标：业内建言加快“原拆原建”，产业协同发力“好产品与好服务”
本次会议聚焦房地产行业从增量向存量转型的深度调整，强调发展逻辑已从规模速度转向好产品、好服务与长期主义。专家指出，行业竞争将以对用户的理解、运营能力和协同效率为核心，核心竞争力由土地与资本转向品牌、品质和服务。为推动存量更新，建议放开对业主拆建自有住房的约束，由区街道政府组建专班推进“原拆原建”快速启动，并由总规划师把关技术质量，央企及政府平台公司可参与地下空间开发与旧改联合体建设。企业在实战上通过跳出传统获客渠道、加强前置社区运营、定制化产品、深入访谈与调研来提升定价、去化与客户黏性。家居家电行业也因地产行情调整进入存量时代，强调全屋智慧与美观、情绪价值的需求，厨房空间预留与水电预埋成为重要环节。总体来看，存量时代的核心在于更懂用户、精准运营和高效协同，只有在品质、服务和品牌上持续用力，企业才能在市场中赢得长期竞争力。
🏷️ #存量时代 #品质服务 #长效竞争 #全屋智能 #社区运营
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📰 地产存量发展新坐标：业内建言加快“原拆原建”，产业协同发力“好产品与好服务”
本次会议聚焦房地产行业从增量向存量转型的深度调整，强调发展逻辑已从规模速度转向好产品、好服务与长期主义。专家指出，行业竞争将以对用户的理解、运营能力和协同效率为核心，核心竞争力由土地与资本转向品牌、品质和服务。为推动存量更新，建议放开对业主拆建自有住房的约束，由区街道政府组建专班推进“原拆原建”快速启动，并由总规划师把关技术质量，央企及政府平台公司可参与地下空间开发与旧改联合体建设。企业在实战上通过跳出传统获客渠道、加强前置社区运营、定制化产品、深入访谈与调研来提升定价、去化与客户黏性。家居家电行业也因地产行情调整进入存量时代，强调全屋智慧与美观、情绪价值的需求，厨房空间预留与水电预埋成为重要环节。总体来看，存量时代的核心在于更懂用户、精准运营和高效协同，只有在品质、服务和品牌上持续用力，企业才能在市场中赢得长期竞争力。
🏷️ #存量时代 #品质服务 #长效竞争 #全屋智能 #社区运营
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📰 地产存量发展新坐标：业内建言加快“原拆原建”，产业协同发力“好产品与好服务”_手机网易网
在2026年第十六届中国房地产品牌发展大会上，与会各方一致认为房地产行业的发展逻辑已从追求规模与速度，转向以好产品、好服务和长期主义为核心的新竞争力。市场进入存量时代，供给端持续收缩、需求端趋于企稳，价格呈现分化格局。一线城市商品住宅价格环比上涨，而二三线城市则下行。专家指出，企业应从资源驱动转向能力驱动，核心竞争力将来自对用户的深度理解、精细运营及高效协同，倡导在产品、服务、品牌等层面全面用心。多方企业代表强调通过营销创新、前置社区运营、定价与客户洞察等方式提升去化与黏性，同时在家电与居家场景上推动存量升级，与地产市场共同推动智慧住宅的发展。未来的发展路径包括放开对原拆原建的约束、推动地下空间开发、推动更具前瞻性的社区更新，以及政府与企业共同构建包容创新的金融与资本环境，以实现长期高质量发展。
🏷️ #存量时代 #好产品 #长期主义 #能力驱动 #智慧住宅
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📰 地产存量发展新坐标：业内建言加快“原拆原建”，产业协同发力“好产品与好服务”_手机网易网
在2026年第十六届中国房地产品牌发展大会上，与会各方一致认为房地产行业的发展逻辑已从追求规模与速度，转向以好产品、好服务和长期主义为核心的新竞争力。市场进入存量时代，供给端持续收缩、需求端趋于企稳，价格呈现分化格局。一线城市商品住宅价格环比上涨，而二三线城市则下行。专家指出，企业应从资源驱动转向能力驱动，核心竞争力将来自对用户的深度理解、精细运营及高效协同，倡导在产品、服务、品牌等层面全面用心。多方企业代表强调通过营销创新、前置社区运营、定价与客户洞察等方式提升去化与黏性，同时在家电与居家场景上推动存量升级，与地产市场共同推动智慧住宅的发展。未来的发展路径包括放开对原拆原建的约束、推动地下空间开发、推动更具前瞻性的社区更新，以及政府与企业共同构建包容创新的金融与资本环境，以实现长期高质量发展。
🏷️ #存量时代 #好产品 #长期主义 #能力驱动 #智慧住宅
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📰 核心城市新规住宅套内使用率普遍超九成！中信城开杨劲：地产政策的底气就是造提升生活质量的“好房子”
市场正在从单纯追求规模向提升生活质量转型。文章指出，褪去规模增长的滤镜，地产政策的核心在于打造提升生活质量的“好房子”与超越基础需求的优质服务，将扩张速度转化为价值深度。2026 博鳌地产大会上，专家强调“好房子”已超越建筑本身，成为美好生活的具象表达，需要在研发阶段进行深入调研与大胆创新，让购房者真实感受到品质生活的内涵。报告也显示，上半年国家将“好房子”写入五年规划，明确将品质管控延伸至房屋使用全生命周期，形成从单纯新建拉动向全生命周期、全链条的体系化建设转变。改善型产品价格韧性较强，购房需求正向高品质改善型住房集中。行业普遍实现设计、建造、运维等全生命周期覆盖，量化技术指标以避免空泛表述，区域化适配成为常态，提升了品质稳定性与开发效率。未来政策将继续保持稳定，完善“市场+保障”住房体系，住房更新、租赁与好房子建设成为核心增长点，存量提质与民生保障将引领高质量发展。城市层面将通过放宽限购、公积金改革、以旧换新等措施推动好房子建设。
🏷️ #好房子 #品质生活 #存量时代 #全生命周期 #高质量发展
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📰 核心城市新规住宅套内使用率普遍超九成！中信城开杨劲：地产政策的底气就是造提升生活质量的“好房子”
市场正在从单纯追求规模向提升生活质量转型。文章指出，褪去规模增长的滤镜，地产政策的核心在于打造提升生活质量的“好房子”与超越基础需求的优质服务，将扩张速度转化为价值深度。2026 博鳌地产大会上，专家强调“好房子”已超越建筑本身，成为美好生活的具象表达，需要在研发阶段进行深入调研与大胆创新，让购房者真实感受到品质生活的内涵。报告也显示，上半年国家将“好房子”写入五年规划，明确将品质管控延伸至房屋使用全生命周期，形成从单纯新建拉动向全生命周期、全链条的体系化建设转变。改善型产品价格韧性较强，购房需求正向高品质改善型住房集中。行业普遍实现设计、建造、运维等全生命周期覆盖，量化技术指标以避免空泛表述，区域化适配成为常态，提升了品质稳定性与开发效率。未来政策将继续保持稳定，完善“市场+保障”住房体系，住房更新、租赁与好房子建设成为核心增长点，存量提质与民生保障将引领高质量发展。城市层面将通过放宽限购、公积金改革、以旧换新等措施推动好房子建设。
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