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📰 城市更新如何告别“住宅开发包打天下”？专家罗宇：房企运营能力已成盈利关键，要建立清晰商业模式

城市更新正逐步从“拆改留”转向“留改拆”，行业发展趋势显示出存量提质的必要性。如今，运营闭环与资金适配成为行业破局的核心，传统的“大拆大建”模式已难以持续。住建部强调将城市更新放在突出位置，推动“四好”建设，房企需要提升运营能力，以适应新的市场环境。

房企在城市更新中必须转变思维，从“重开发”到“重运营”的能力配比正在调整。当前，运营能力已经成为项目盈利的核心竞争力，过去依赖土地增值的模式不再适用。房企需要补足服务运营短板，提升产业链招商能力，以确保改造后能形成价值闭环。

“十五五”期间，政策将聚焦特定资产，地方政府需从“主导者”转变为“引导者”，探索新的融资模式。金融机构需要调整对民企的信心，建立有效的融资链条，以支持城市更新项目的实施。房企应根据自身特点制定清晰的商业模式，才能在行业变革中找到生存和发展的机会。

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