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📰 从 "爱 YUE 之乐" 到 "美好生活"：越秀北方的社群进阶之路 - 瑞财经

在房地产行业普遍削减社群投入、将社群沦为短期营销工具的背景下，越秀地产北方区域通过连续三年引入国家级演出资源，打造“爱YUE之乐”社群IP，将社群从工具性转向长期情感投资，展现了对居住本质的深刻理解。三年内覆盖北方30个项目、近3000组业主参与，形成六大垂直社群和常态化运营体系，使业主从被动参与转变为主动传播者，社区从单次活动的场景化连接，发展为持续的共创生活场域，从物理空间走向精神家园。其核心逻辑在于以高质量艺术资源提升居住体验，以长期、系统的社群运营提升口碑与用户粘性，构建可复制的温度化社区范式，成为后地产时代值得借鉴的样本。未来，越秀北方将继续以“爱YUE之乐”为核心，推动社群扩展与生态完善，探索更多帮助业主实现美好生活的可能性。

🏷️ #社群经营 #居住本质 #情感投资 #社区共创 #品牌IP

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📰 跨界商业地产 于东来还要打造“居住样板”？

胖东来作为“商超界海底捞”正在跨界进入房地产领域，创始人于东来表示计划建设住宅小区，目标是打造居住样板，推动行业正向发展。梦之城项目被视为品牌投资规模最大的单体项目，总投资约65亿元，建筑面积57.59万平方米，一期46.74万平方米，包含商业综合体，未来还将建设幸福讲堂、文化中心、酒店等。公司强调小区将保持合理利润，公开建筑材料、质量、成本等信息，确保住户权益。这一举动被市场解读为“透明化”的商业典范，意在将零售服务理念延展至地产领域，打造集商业、文旅、居住于一体的多业态综合体。业内分析认为，胖东来通过自有资金投入，若能契合当前“好房子”政策导向，结合零售管理经验，向城市生活方式服务商转型具有潜力，但也需面对长期投资回收和运营压力等挑战。根据披露，2025年销售额达235.31亿元，较2024年增长38.71%，梦之城已于5月20日开工，计划于2029年9月对外开放，项目总投资及周期显示其对未来业态融合的野心。

🏷️ #跨界 #透明化 #居住样板 #商住混合 #梦之城

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📰 跨界商业地产 于东来还要打造“居住样板”？

胖东来被称为“商超界海底捞”，正跨界进入房地产领域，计划打造住宅小区，目标是打造居住样板并推动行业正向发展。创始人于东来表示，如有空间将建几个小区，分别面向员工与社会公众，强调在不破坏市场的前提下保持合理利润，公开建筑材料、质量与成本等信息，保障住户权益。梦之城项目为胖东来迄今投资规模最大的单体项目，总投资约65亿元，建筑面积约57.59万平方米，一期46.74万平方米，包含商业综合体，未来还将建设幸福讲堂、文化中心、酒店等。这一举动被视为其向“城市生活方式服务商”转型的信号，意在以透明化模式打造商业典范，将零售服务理念延伸至地产，并通过自有资金形成多业态的未来商业样本。分析认为若结合当前政策导向和管理经验，胖东来有望形成“好房子”理念的房地产案例，但长期投资与运营压力、资金回笼及市场波动仍是需关注的挑战。梦之城计划于2029年对外开放，项目已于5月20日开工。

🏷️ #跨界 #居住样板 #透明化 #商业综合体 #未来商业典范

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📰 从“好房子”到“好生活”：2026上半年人居趋势盘点

2026年“好房子”写入政府工作报告，明确以安全、舒适、绿色、智慧为核心导向，推动行业从“有没有”转向“好不好”。在政策与人居升级的双重背景下，行业发展逻辑从单纯规模扩张和硬件建造，转向人本化、品质化、场景化的生活营造。头部房企通过产品升级、服务焕新、社群重构、空间创新四大路径，构建新居住时代的高质量模式，并推动“全周期、全场景、全龄段”的生活服务运营成为核心竞争力。社群成为新型第二产品力，从单一营销活动升级为系统化社群运营，强调业主共创、情感连接与全龄场景覆盖，形成可复制的社群产品体系。住宅产品方面，抬板设计凭借架空平台实现居住平权：底层空间被重新利用为公共与配套，上层居住获得充足采光与通透视野，低楼层体验显著提升，社区公共空间与景观在垂直空间中得到整合与放大，构建“超级底盘”与三维景观体系。总体而言，2026年上半年行业通过标准化产品、数字化服务、社群化运营和空间创新，朝“有温度、有归属感的好房子”目标迈进，测评工作持续推进，年度与半年度成果共同推动行业提升。

🏷️ #好房子 #社区社群 #抬板设计 #居住平权 #产品力

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📰 地产迈入品质人居新阶段 美的置业以主动现房重构徐州买房安心体验

当前房地产市场正从高速增长转向高质量发展，居住回归本质，购房者关注的核心是安心和确定性。美的置业在徐州推出主动现房战略，以“先建后售、全实景呈现、一次性总体开发”为创新模式，将从源头消除购房顾虑，提升购买信心。这一战略并非被动应对市场变化，而是品牌前瞻性布局，强调回归用户、产品与专业，确保社区园林、户型、会所等全部以实景呈现，买家可亲眼验证与实际感受。美的置业凭借深厚实业基因和在徐州16年的深耕积累，形成稳定的资金与经营能力，为现房模式的高质量落地提供硬实力支撑。君兰玥作为全国首个主动现房试点，通过六大静音体系、抬高全明车库、全周期定制化可变户型、5D园林、全功能会所等五大首创，强调高品质、耐用性与居住体验的全方位提升。该模式有望提升居住确定性，推动行业回归品质与长期主义，并带动徐州人居水平的持续升级。

🏷️ #主动现房 #实景呈现 #居住品质 #徐州升级 #长期主义

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📰 地产迈入品质人居新阶段 美的置业以主动现房重构徐州买房安心体验

美的置业在徐州发布主动现房战略，提出以“先建后售、全实景呈现、一次性整体开发”的模式，将确定性与安心感融入购房全程，树立品质人居新标杆。不同于以往的期房模式，此次主动现房强调“所见即所得”，通过全面实景呈现、极简设计、实用功能与高质量管控，提升购房者信任与居住体验。君兰玥作为全国首个实景样板，打造六大静音体系、抬高全明车库、全周期定制化可变户型、5D多维园林及全功能会所等五大首创IP细节，力求在十年、二十年后仍保持同样品质。美的置业凭借实业基因与深耕徐州16年的口碑积累，确保资金、品质与服务的高标准执行，并以高质量交付与早期交付为目标，推动徐州人居品质升级，成为行业对居住本质追求的前导力量。未来，该战略将继续扩展至更多项目，以实景为尺、以品质为纲，持续让家庭在安居过程中获得确定性与安心感。

🏷️ #主动现房 #实景样板 #居住本质 #徐州升级 #品质交付

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📰 从“功能容器”到“情感场域”：绿城管理连续5年客研白皮书，引领行业“情绪力”革命-证券之星

绿城管理发布的《2025-2026绿城管理C端客户研究白皮书》聚焦“构建地产情绪力”，以场景体验与情感价值为核心，提出情绪价值应用体系，推动行业向以情感为核心的发展阶段迈进。五年来持续开展客户研究，产品力成为核心基石，2025年累计交付129个项目、超8万户、面积1451万㎡，多项产品奖项证明其行业领先地位。以武汉桂湖雲翠为标杆，项目通过运营、产品、服务三轮驱动，实现从功能满足到情绪疗愈的居住升级，建立“透明式交付”“全流程情绪触点”等创新模式，转化白皮书理念为感知的居住体验。白皮书提出地产行业四大情绪力方向：新价值共鸣、新自然主义、心安之境、轻感连接，并提炼出16大情绪价值概念及应用策略，助力代建模式下的产品差异化，提升社区生活质量与精神情感归属，形成“最懂客户”的产品优势，推动C端业主获得理想确幸生活，同时帮助B端委托方实现经营目标。行业人士普遍认为，以情绪价值为核心的软实力，已成为房企产品力竞争的关键。

🏷️ #情绪力 #情感价值 #地产创新 #代建模式 #居住体验

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📰 财闻网

当前房地产行业正从高速增长转向高质量发展，居住回归本质，购房者最关心的是安心与确定性。美的置业在徐州发布主动现房策略，以“先建后售、全实景呈现、一次性整体开发”为创新模式，将确定性融入购房全程，力求让购房者以亲眼所见来验证房屋质量与配套，从而提升信任感与购买决心。这一策略并非被动应对市场变化，而是品牌长期布局的前瞻性举措，体现出对用户、产品与城市的责任。美的置业以稳定的实业基因、健全财务结构和多年深耕徐州的口碑，为主动现房提供坚实支撑，强调“眼见为实”的安全感，避免盲目追求豪华配置。君兰玥作为全国首个主动现房试点，提出五大首创与六大静音体系、全周期定制化可变户型、5D园林、全功能会所等多维度提升，致力于实现从源头到末端的全景呈现，确保居住体验与长期价值的统一。未来，美的置业将以君兰玥为起点，持续扩大主动现房版图，推动徐州人居品质持续升级。

🏷️ #主动现房 #安居标准 #居住品质 #实景呈现 #品牌长期主义

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📰 地产迈入品质人居新阶段 美的置业以主动现房重构徐州买房安心体验

美的置业在徐州推出主动现房战略，以先建后售、全实景呈现、一次性整体开发为核心创新，旨在把确定性与安心带给购房者，提升居住品质与信任度。与传统期房模式相比，主动现房通过全景实景、公区和配套等全方位公开，帮助购房者“所见即所得”，减少规划与现实的落差，提升买房信心。该策略源自美的集团的稳健实业基因与深耕徐州16年的品牌积累，体现“建好再卖”的产品与服务理念，强调自研能力、全价值链把控，以及高标准的资金与交付保障。君兰玥作为首个主动现房试点，通过六大静音体系、抬高全明车库、全周期定制化可变户型、5D园林与全功能会所等创新设计，确保居住长期耐用与使用便利，力求实现从购买到居住的全方位安心体验，并以此推动徐州人居品质升级。未来美的置业将以君兰玥为起点，持续扩大主动现房版图，以实景为尺、以品质为纲，让更多家庭享受稳健、透明的购房过程与高品质的居住体验。

🏷️ #主动现房 #居住本质 #实景呈现 #品质交付 #徐州

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📰 地产女将蔡雪梅，发声了 - 瑞财经

蔡雪梅在公众号十年的空白后重新活跃，连日撰写关于生命、成长、地段与居住空间的新理解。她在地产数字化领域的早期探索者身份，以及创立ELAB，致力以C2B逻辑改造地产开发模式，推动行业思维更新。她回忆11年前的那封给自己的信，强调初心与热情，以及对未来的预见——AI时代的到来让地产开发模式和居住体验发生深刻变革。她指出金融属性带来地段价值的去标准化趋势，未来地段将更注重居住者个性化需求，而非单纯资产增值。关于居住空间，她强调“源”的概念：居所应从单纯资产转变为能量场，提供高质量睡眠、和谐家庭与生命活力的源泉。最高级的地产并非仅交付物理空间，而是创造能量的居住体验，帮助居住者每日疲惫后得到接纳、疗愈与新生。此次文字的核心是对AI时代地产从业者能力进化、以及生命成长的真实思考，倡导在新地图中寻找多元化的地段价值与以人为本的居住理念。

🏷️ #地产AI #地段价值 #居住体验 #ELAB #生命成长

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📰 向美好再出发｜2026海信地产美好生活发布会：一场关于居住本质的升维思考

本次发布会以“向美好再出发”为主题，聚焦海信地产在行业转型中的核心竞争力。在房子逐渐回归产品力、服务力与信任力的背景下，海信地产强调以“骨骼级定制”的产品设计、芭蕾舞式的质量管理以及6S全维生活服务体系，打造可持续、可感知的居住体验。文章通过海信地产在青岛三地铁TOD区域的项目案例，描绘了以用户真实生活为中心的定制化建筑语言：从土地基因到户型布局、从施工管控到交付服务，追求不再是同质化的房子，而是一套“为你定制的家”和一个完整的生活系统。其服务升级不仅覆盖售前售中售后，更成为核心产品的一部分，强调主动预见、双向信任与持续迭代。海信·境观、海信·安澜等项目作为体系的落地呈现，体现出对城市更新、TOD发展以及高端人居需求的深度回应，强调“理解、陪伴、被尊重”的日常价值，力图让居住体验成为长期的信任与依赖。最终，海信地产希望通过产品与服务的深耕，推动行业价值回归，并实现真正的居住改进与美好生活的持续再出发。

🏷️ #定制化 #全维服务 #信任力 #居住体验 #城市更新

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📰 荔湾三强对决！新世界、万科、国贸保利，开发商实力大揭秘

广州荔湾2026年的置业热潮中，三大红盘新世界·天馥、万科理想花地傲璟、国贸保利海上印备受关注。本文从品牌底蕴、产品力与兑现能力三大维度，对三家开发商进行对比分析，揭示各自的优势与适配人群。新世界中国作为港资头部开发商，在白鹅潭板块深耕20余载，市场评分高，项目在精装、五大健康系统、全屋智联等方面达到高标准，社区配套丰富，具备主城轨交盘+品牌兑现盘的双重属性，提升确定性。万科以创新空间美学著称，户型使用率高，打造立体植物园社区，园林层次感强；同时注重社区共创活动，邻近地铁与学区，交付实力值得信赖，适合追求居住功能与成长性的家庭。国贸保利以央企背景和强大品牌实力为底蕴，海上印位于核心区，77-107㎡三四房产品线稳健，外立面现代、绿化率合规，依托国贸与保利的综合实力，后续服务与产品质感具有明显优势。综合来看，三家各有侧重：新世界天馥适合追求成熟配套与价格友好的家庭，万科傲璟适合注重户型空间与现代社区氛围的居住者，国贸保利海上印则更适合看重央企背景与稳定品牌的买家。购房需结合预算与居住需求，实地参观再作决定。

🏷️ #新世界 #万科 #国贸保利 #白鹅潭 #居住体验

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📰 观点人物 | 黄凤彬入职金茂“高端局” - 观点网

黄凤彬的职业生涯是一部中国高端住宅产品力演进的微观史。自2008年入行至今，他在世茂、龙湖、华润、融创、华发等头部房企积累了系统化的高端产品设计与管控经验，逐步从设计总监转变为“产品定义者”。他强调户型不仅是图纸线条，而是人一天24小时的生活轨迹，致力于提升空间实用性、动线合理性与居住体验，推动“健康灵动户型”等理念落地，形成可复制的产品体系。进入融创、华润、华发阶段后，他把“科技+好房子”作为核心理念，推动数字化、智慧化、绿色低碳等15个维度的高端标准，并在华发推出与华为合作的全屋智能系统，打造11个智慧功能空间与36个场景，提升用户体验与溢价能力。2026年初，他加盟中国金茂上海，继续以“绿金科技+高端局”定位，推动金茂的“金玉满堂”高端产品矩阵在内环核心区的扩展，推动科技生活单元在城市综合体、TOD及更新领域的落地应用。黄凤彬的愿景是：不是单纯建房子，而是在城市层面构建未来生活的操作系统。

🏷️ #高端产品 #科技+好房子 #数字化 #居住体验 #金茂

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📰 阅鉴时代脉搏 共筑科创高地，广棠科创城城市发展论坛圆满举行-证券之星

本次广棠科创城城市发展论坛聚焦天河区在高质量发展中的三大功能片区定位与区域协同，探讨板块人居与科创产业的融合路径。结合“CBD+CTD”双核引领战略，广棠科创城4.5平方公里土地被定位为高校、科研资源与产业转化的核心载体，目标打通科技成果转化与高端人才聚集的链条。论坛通过专家演讲、思维沙龙等环节，强调“从住有居到住有优居”的升级，推动开发商向城市运营商转型，将高品质住宅融入城市开发与产业培育之中。越秀·阅璟台等项目在定位、区位与产品设计上，突出低密、教育、圈层等需求，力求以人文温度与科技气质并存的居住体验，回应科创人才对生活品质的诉求。总体来说，广棠科创城以“共享赋能、空间适配、立体复合、无界交融”为设计理念，借助高校资源与龙头企业带动，力争成为广州“中关村”式的创新生态综合体，为区域发展注入强大动能。

🏷️ #科创城 #天河区 #居住升级 #产城融合 #广州未来

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📰 王石预言应验，2026年中国房产将面临三大转变_手机网易网

2026年，中国房地产市场将迎来三大转变：金融属性被剥离，房地产业不再是以高杠杆、快速扩张为特征的赌场，而是回归“欠债还钱”的基本商业逻辑；预售制逐步退出，现房销售成为主流，市场以实物质量和交付能力来换取信任，购房者的权益得到更好保护。随后，行业信用体系将重塑，只有具备实力、守底线、能提供优质产品的企业才能生存，依赖忽悠和画饼的房企将被市场淘汰。第三大转变聚焦居住本质的提升，过去的低质量高密度“鸽子笼”式住宅将被高品质、全龄友好、智能化、绿色低碳的住宅取代，改善型需求成为主力，购房者追求的是居住体验而非单纯刚需。国家规划也提出对好房子的严格标准，室内净高、降噪等指标上调，品质成为衡量房产价值的唯一试金石。回望过去，王石的预测虽非神机，但对趋势洞察更早，提醒我们市场终将回归理性。

🏷️ #房地产业 #现房销售 #信用体系 #居住品质 #王石

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📰 徐波涛：“好房子”，源自真正的“居住视角”

徐波涛在专访中强调，中堃置业以“居住视角”为核心，积极探索在“后地产时代”的新方向。自成立以来，中堃团队参与多个低密度项目，成功推出贤坤花园，并实现了客户的高满意度。项目通过“可视化”建设、主动现房、个性化定制等创新，逐步解决了行业痛点，注重满足业主真实的居住需求。中堃认为，房地产行业不会消亡，但运转的逻辑必将改变，消费和自住时代的来临需要更注重客户体验和社区氛围的建立。

在新的趋势下，中堃置业积极与理念相符的合作伙伴协同发展，致力于为低容积率的小项目注入更多的生活品质，聚焦“好房子”的核心定义。贤坤花园与业主开展深度互动，通过共创模式让客户参与项目的设计与运营，从而达到真正以客户为中心的开发理念。这种创新模式虽难以复制，但为行业提供了一个全新的思考角度和实践路径，标志着中国房地产行业的转型升级。

最终，贤坤花园不仅是一个居住项目的成功典范，也是对传统房地产业务模式的深刻反思与挑战。未来，中堃置业将继续在业主互动与需求共创中探索新的可能，重塑“好房子”的标准与价值，推动行业向更理性、更人性化的方向发展，为房地产业的未来提供更多的思路和启示。

🏷️ #居住视角 #中堃置业 #贤坤花园 #房地产转型 #客户体验

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📰 中交天翠热度回归，本质是“好房子”和产品主义的又一次胜利 - 瑞财经

广州楼市正在经历变局，房子逐渐回归居住属性，消费者对居住品质的关注成为核心变量。中交天翠作为新中轴的城芯公园大盘，自实景示范区开放以来，热度和成交量显著提升，成为市场关注的焦点。其成功源于对“好房子”理念的精准回应，强调以人为本，提供高质量的居住体验。

中交天翠通过超前的配套设施和生态环境，满足了购房者对“所见即所得”的期待。项目不仅提前兑现了公园、引桥等配套，还通过7.2万㎡的公园绿洲，构建了城芯生态壁垒，提升了居住的舒适度和品质感。业主在享受高品质生活的同时，也感受到项目对生态建设的重视。

此外，中交天翠在产品力方面也表现出色，注重细节与工艺，打造出豪宅标准的居住环境。通过智能化、绿色化的设计，项目回应了现代家庭的多元需求，推动了住宅产品的升级。中交天翠的成功不仅为业主提供了高品质的居住体验，也为行业发展注入了新动能。

🏷️ #广州楼市 #居住品质 #中交天翠 #好房子 #生态环境

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📰 行业透视 | 房企亲子社群 “内卷” 实录：从泳池到课堂，谁在承包孩子的成长？

在房地产行业进入存量时代的背景下，越来越多的企业开始重视业主的居住体验，特别是亲子类社群IP的开发。绿城的“海豚计划”自2009年启动以来，已覆盖全国70余座城市，累计帮助超过21万名孩子学会游泳，成为国内最大的青少年游泳培训公益项目。该计划通过标准化流程和多方协作，确保了活动的有序进行，并不断扩展到游学夏令营等多元化活动。

华润的“达尔文课堂”则通过设计、销售、物业和运营的协同，成功打造了以自然教育为核心的儿童友好成长空间。该课堂结合社区景观，创造了自然认知和探索的场景，让孩子们在真实体验中学习。此外，课程还链接了专业力量，形成了社区的“第二课堂”，激发孩子的好奇心和创造力。

随着市场竞争的加剧，房企需要根据自身资源和品牌定位，打造符合市场需求的亲子社群IP。无论是绿城的“海豚计划”，还是华润的“达尔文课堂”，都展示了如何通过创新和协作，提升业主的居住体验，满足家庭的多样化需求。

🏷️ #房地产 #亲子社群 #海豚计划 #达尔文课堂 #居住体验

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📰 行业透视 | 房企亲子社群 “内卷” 实录：从泳池到课堂，谁在承包孩子的成长？_手机网易网

在房地产行业逐渐进入存量时代，各大企业愈发关注业主的居住体验，亲子类社群IP成为重要布局方向。绿城的“海豚计划”自2009年实施以来，致力于教会社区孩子们游泳，已覆盖全国70余座城市，累计21万名孩子受益。该计划的管理流程分为九个环节，确保培训的有序进行，并通过“绿城生活APP”和小程序为业主提供报名途径，展示了公司对社区公益的持续承诺。

华润的“达尔文课堂”则通过综合设计、销售和物业的协同，创新地打造儿童友好的成长空间。该课堂以自然教育为核心，结合社区景观，鼓励孩子们在自然中探索与学习。通过项目制学习，课堂将专业力量与社区教育资源结合，让孩子们在实践中激发好奇心和创造力，形成了一个充满活力的“第二课堂”。

此外，其他房企也在积极探索亲子社群IP的构建，如何利用自身资源实现更高性价比的社群运营是当前的主要挑战。无论是万科的“甜蜜课堂”还是龙湖的“小龙人计划”，都在通过各自独特的资源优势，不断丰富亲子类活动，为家庭提供更好的居住体验。

🏷️ #亲子社群 #海豚计划 #达尔文课堂 #居住体验 #社区公益

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📰 每经热评 | 80米“限高令”倒逼行业转型，好房子没有“天际线崇拜”

近年来，80米已成为多地新建住宅的高度红线，这一“限高令”标志着住宅发展从规模扩张向品质深耕的转型。住建部新版规范明确，Ⅱ类高层住宅的建筑高度上限为80米，旨在解决高层住宅的安全隐患，并提高消防能力。这一政策的迅速执行，确保了新建项目的安全性，回应了居民对安全和舒适的基本诉求。

“限高令”的实施不仅是对建筑高度的限制，更是促进居住品质升级的重要措施。通过降低楼栋密度，提高小区绿地率和公共活动空间比例，改善采光和通风条件，推动住宅从物理空间向生活场景转型。房企也因此开始转向户型优化和技术创新，满足居民对居住环境的更高要求。

从城市发展的角度看，“限高令”摒弃了以高为美的传统观念，使城市建设回归以人为本，推动可持续发展。政策的灵活执行和差异化豁免措施，确保了标准的有效落地，同时减少了对在建项目的影响，最终实现了更有温度和质感的生活环境。

🏷️ #限高令 #住宅品质 #安全隐患 #城市发展 #居住体验

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