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📰 跨界商业地产 于东来还要打造“居住样板”?
胖东来作为“商超界海底捞”正在跨界进入房地产领域,创始人于东来表示计划建设住宅小区,目标是打造居住样板,推动行业正向发展。梦之城项目被视为品牌投资规模最大的单体项目,总投资约65亿元,建筑面积57.59万平方米,一期46.74万平方米,包含商业综合体,未来还将建设幸福讲堂、文化中心、酒店等。公司强调小区将保持合理利润,公开建筑材料、质量、成本等信息,确保住户权益。这一举动被市场解读为“透明化”的商业典范,意在将零售服务理念延展至地产领域,打造集商业、文旅、居住于一体的多业态综合体。业内分析认为,胖东来通过自有资金投入,若能契合当前“好房子”政策导向,结合零售管理经验,向城市生活方式服务商转型具有潜力,但也需面对长期投资回收和运营压力等挑战。根据披露,2025年销售额达235.31亿元,较2024年增长38.71%,梦之城已于5月20日开工,计划于2029年9月对外开放,项目总投资及周期显示其对未来业态融合的野心。
🏷️ #跨界 #透明化 #居住样板 #商住混合 #梦之城
🔗 原文链接
📰 跨界商业地产 于东来还要打造“居住样板”?
胖东来作为“商超界海底捞”正在跨界进入房地产领域,创始人于东来表示计划建设住宅小区,目标是打造居住样板,推动行业正向发展。梦之城项目被视为品牌投资规模最大的单体项目,总投资约65亿元,建筑面积57.59万平方米,一期46.74万平方米,包含商业综合体,未来还将建设幸福讲堂、文化中心、酒店等。公司强调小区将保持合理利润,公开建筑材料、质量、成本等信息,确保住户权益。这一举动被市场解读为“透明化”的商业典范,意在将零售服务理念延展至地产领域,打造集商业、文旅、居住于一体的多业态综合体。业内分析认为,胖东来通过自有资金投入,若能契合当前“好房子”政策导向,结合零售管理经验,向城市生活方式服务商转型具有潜力,但也需面对长期投资回收和运营压力等挑战。根据披露,2025年销售额达235.31亿元,较2024年增长38.71%,梦之城已于5月20日开工,计划于2029年9月对外开放,项目总投资及周期显示其对未来业态融合的野心。
🏷️ #跨界 #透明化 #居住样板 #商住混合 #梦之城
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📰 跨界商业地产 于东来还要打造“居住样板”?
胖东来被称为“商超界海底捞”,正跨界进入房地产领域,计划打造住宅小区,目标是打造居住样板并推动行业正向发展。创始人于东来表示,如有空间将建几个小区,分别面向员工与社会公众,强调在不破坏市场的前提下保持合理利润,公开建筑材料、质量与成本等信息,保障住户权益。梦之城项目为胖东来迄今投资规模最大的单体项目,总投资约65亿元,建筑面积约57.59万平方米,一期46.74万平方米,包含商业综合体,未来还将建设幸福讲堂、文化中心、酒店等。这一举动被视为其向“城市生活方式服务商”转型的信号,意在以透明化模式打造商业典范,将零售服务理念延伸至地产,并通过自有资金形成多业态的未来商业样本。分析认为若结合当前政策导向和管理经验,胖东来有望形成“好房子”理念的房地产案例,但长期投资与运营压力、资金回笼及市场波动仍是需关注的挑战。梦之城计划于2029年对外开放,项目已于5月20日开工。
🏷️ #跨界 #居住样板 #透明化 #商业综合体 #未来商业典范
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📰 跨界商业地产 于东来还要打造“居住样板”?
胖东来被称为“商超界海底捞”,正跨界进入房地产领域,计划打造住宅小区,目标是打造居住样板并推动行业正向发展。创始人于东来表示,如有空间将建几个小区,分别面向员工与社会公众,强调在不破坏市场的前提下保持合理利润,公开建筑材料、质量与成本等信息,保障住户权益。梦之城项目为胖东来迄今投资规模最大的单体项目,总投资约65亿元,建筑面积约57.59万平方米,一期46.74万平方米,包含商业综合体,未来还将建设幸福讲堂、文化中心、酒店等。这一举动被视为其向“城市生活方式服务商”转型的信号,意在以透明化模式打造商业典范,将零售服务理念延伸至地产,并通过自有资金形成多业态的未来商业样本。分析认为若结合当前政策导向和管理经验,胖东来有望形成“好房子”理念的房地产案例,但长期投资与运营压力、资金回笼及市场波动仍是需关注的挑战。梦之城计划于2029年对外开放,项目已于5月20日开工。
🏷️ #跨界 #居住样板 #透明化 #商业综合体 #未来商业典范
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📰 从“好房子”到“好生活”:2026上半年人居趋势盘点
2026年“好房子”写入政府工作报告,明确以安全、舒适、绿色、智慧为核心导向,推动行业从“有没有”转向“好不好”。在政策与人居升级的双重背景下,行业发展逻辑从单纯规模扩张和硬件建造,转向人本化、品质化、场景化的生活营造。头部房企通过产品升级、服务焕新、社群重构、空间创新四大路径,构建新居住时代的高质量模式,并推动“全周期、全场景、全龄段”的生活服务运营成为核心竞争力。社群成为新型第二产品力,从单一营销活动升级为系统化社群运营,强调业主共创、情感连接与全龄场景覆盖,形成可复制的社群产品体系。住宅产品方面,抬板设计凭借架空平台实现居住平权:底层空间被重新利用为公共与配套,上层居住获得充足采光与通透视野,低楼层体验显著提升,社区公共空间与景观在垂直空间中得到整合与放大,构建“超级底盘”与三维景观体系。总体而言,2026年上半年行业通过标准化产品、数字化服务、社群化运营和空间创新,朝“有温度、有归属感的好房子”目标迈进,测评工作持续推进,年度与半年度成果共同推动行业提升。
🏷️ #好房子 #社区社群 #抬板设计 #居住平权 #产品力
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📰 从“好房子”到“好生活”:2026上半年人居趋势盘点
2026年“好房子”写入政府工作报告,明确以安全、舒适、绿色、智慧为核心导向,推动行业从“有没有”转向“好不好”。在政策与人居升级的双重背景下,行业发展逻辑从单纯规模扩张和硬件建造,转向人本化、品质化、场景化的生活营造。头部房企通过产品升级、服务焕新、社群重构、空间创新四大路径,构建新居住时代的高质量模式,并推动“全周期、全场景、全龄段”的生活服务运营成为核心竞争力。社群成为新型第二产品力,从单一营销活动升级为系统化社群运营,强调业主共创、情感连接与全龄场景覆盖,形成可复制的社群产品体系。住宅产品方面,抬板设计凭借架空平台实现居住平权:底层空间被重新利用为公共与配套,上层居住获得充足采光与通透视野,低楼层体验显著提升,社区公共空间与景观在垂直空间中得到整合与放大,构建“超级底盘”与三维景观体系。总体而言,2026年上半年行业通过标准化产品、数字化服务、社群化运营和空间创新,朝“有温度、有归属感的好房子”目标迈进,测评工作持续推进,年度与半年度成果共同推动行业提升。
🏷️ #好房子 #社区社群 #抬板设计 #居住平权 #产品力
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