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📰 万科的动手，才刚刚开始_腾讯新闻

近年来，房地产行业的组织变革愈发引人注目，尤其是华润、金地、万科等企业的调整进程。华润在减少大区职能、强化总部和城市公司的直管模式方面采取了果断措施，旨在提高人效和优化组织架构。尽管面临较大的市场压力，华润仍显示出较强的市场韧性，其销售额的下降未扑灭其组织改革的决心。

相较于华润的谨慎调整，金地则在深度调整中展现出壮士断腕的果敢，其通过权限的集中和管理模式的扁平化来应对行业挑战。金地的改革不仅关注内部管理效率的提升，还着眼于资源的优化配置，最终实现了在充满不确定性的市场中稳健运营。

万科的调整则更显激烈，深铁的介入使其组织架构从“三级管控”转变为“强中心”模式，取消了区域公司的独立性，逐步形成以总部为核心的管理体系。这一变革将大幅影响万科的决策及执行流程，尽管短期内可能面临偿债压力，但长远看有望增强企业的市场竞争力。

🏷️ #组织变革 #房地产 #华润 #金地 #万科

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📰 万科的动手，才刚刚开始

近期，房地产行业经历了一轮组织变革，企业如华润、金地和万科的调整正在进行中。这些变革不仅仅是结构上的变化，更是在心理和精神上的双重挑战。许多企业的员工面临着职业生涯的不确定性，尤其是在竞争激烈的市场环境中，留住老员工变得更加困难。华润的调整着重于强化总部与城市公司的直管模式，以提高效率并削减冗余人员。

金地则采取了更为激进的改革措施，集权决策并削弱区域职能。虽然面临债务压力，金地选择聚焦一二线城市，降低风险。经历了市场低迷后，该公司更加重视土地资源的管理与机会的把握，致力于在行业波动中稳中求进。万科的改革则表现为深铁的入驻后，撤销区域公司，转向集中化管理，以增强对资源的控制。

总的来看，地产行业的组织变革并非简单的管理调整，而是对市场环境适应的必要反应。各家企业在应对挑战时，虽然面临困难，但也在积极寻求转型与突破，以实现更高效的运营与可持续发展。未来，行业的竞争将更加激烈，企业需不断调整以适应新的市场格局。

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