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📰 粤盟同心，聚力共赢，第一届广东超级加盟商大会圆满举办！

本次活动是第一届广东超级加盟商大会暨广东省商业地产租赁协会加盟商专业委员会启动仪式，聚焦粤港澳大湾区的加盟行业发展。大会由多家机构联合主办，吸引华南地区约400名资深加盟商、品牌创始人及行业大咖参会，围绕品类趋势、选品逻辑、选址技巧、门店运营及行业破局等核心话题展开深入交流。开幕致辞强调把握湾区机遇，链接三方资源，规范行业秩序，助力加盟商把握市场红利并实现稳健发展。主题演讲覆盖寿司赛道、长期主义经营、代理商视角的选品与经营思路，圆桌讨论则围绕品牌核心竞争力、下沉市场的选址与选品、以及多店运营的实战进阶，提供可落地的实操建议。晚间举行的加盟商专业委员会启动仪式揭幕，明确了专委会五大职能：规则梳理、资源整合、经验共享、权益保障与赋能成长，并承诺打造常态化的交流学习平台，推动行业高质量发展与规模化进阶。

🏷️ #加盟展望 #湾区机遇 #选址选品 #品牌竞争力 #专委会启动

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📰 时代财经

本文聚焦北京中原地产在北京市场的门店收缩与战略转型。报道显示，五棵松北路店及万柳区域的多家门店相继停业，办公室调配至西钓鱼台嘉园店，市场传言称北京仅剩一家门店。中原集团否认撤出北京市场，表示在推动“藤云联卖”以及加盟等多元化布局，以应对行业竞争与市场环境变化。藤云联卖是中原旗下的房源共享与经纪人协同平台，已在多家门店开展，最近还与优居北京达成品牌联卖合作，意在打通房源、客源与渠道，实现资源互通。回望历史，中原地产自1990年进入内地市场，曾在北京拥有庞大网点与员工规模，曾与贝壳系竞争；近年受链家、贝壳等对手冲击及市场下行影响，北京门店的收缩被视为结构性调整的一部分。展望未来，中原将以北京为核心，优化布局，聚焦具潜力区域，推动“宝原地产”加盟及藤云联卖等新模式，以提升市场份额与经营效率。

🏷️ #中原地产 #北京市场 #藤云联卖 #加盟模式 #行业转型

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📰 入京超30年，香港中介“一哥”关剩一家门店，中原集团：不会撤离北京，新业务已经落地

北京中原地产在北京市场并未撤离的计划明确。近来多家门店相继停业，外部传闻称仅剩西钓鱼台嘉园店仍在运营，但官方信息显示这是针对市场环境与经营现状所作的战略调整，推动“藤云联卖”模式以实现房源共享与经纪人协同。藤云联卖上线一个月已签约或在签约的门店超过三十家，显示集团在华北区域深耕的同时，积极探索多元化经营路径，涵盖加盟与新型中介赋能。行业竞争格局方面，贝壳系的崛起使北京市场的竞争更趋激烈，中原地产在2015年后经历“失速”与市场结构性调整，2018年起贝壳平台兴起后对其冲击显著。为应对下行压力，中原集团提出上半年收缩布局、下半年加大对核心区域投入的策略，力求在稳定现有市场的同时，通过多元路径提升竞争力与市场份额。

🏷️ #中原地产 #藤云联卖 #贝壳系 #北京市场 #加盟模式

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📰 2026年头部连锁品牌为什么还在疯狂开店？

本篇围绕头部连锁品牌在存量竞争中转向“质量与效率驱动”的战略转型进行深度梳理。文章指出，单纯扩店已不再是王道，品牌方通过门店升级、多品牌布局、加盟与出海、渠道下沉等结构性杠杆来实现提质增效。具体表现为：名创优品、海底捞、安踏等头部企业以升级旗舰店、落地IP店型、主题化运营提升单店产出，同时通过多品牌矩阵分散风险、抢占新客群；而在加盟、下沉与出海方面，茶饮、快餐等行业通过扩大加盟、落地三四线城市以及海外市场来保持增长韧性，强调“轻资产”模式以控制风险。文章还强调，精准对接商场、构建生活方式与情绪解决方案成为招商胜出的关键，头部品牌的目标从“猛开店”转向“开好店”，以提升品牌调性与运营效率为核心。最终结论是，2026年头部品牌仍在扩张，但核心竞争力在于谁能把店更强、矩阵更厚、增长结构更稳，从而在结构性分化中成为真正的赢家。

🏷️ #头部品牌 #门店升级 #多品牌 #加盟出海 #下沉

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📰 wave egg 杜雯洁：接连布局优质商场，用小而美的生活好物拿下高坪效｜对话新势力

本期《对话新势力》聚焦wave egg品牌创始人杜雯洁的线下成长与未来愿景。文章梳理了品牌在情绪价值与实用价值并重的选品逻辑、以郑州首店为起点的扩张策略，以及对不同城市客群的差异化选品思路。wave egg通过水杯、香薰、潮流配饰等日常刚需与情绪化单品的组合，形成“好逛、好拍、好用”的线下体验，提升门店坪效与客单价值，并以统一风格的空间设计与分区陈列增强顾客黏性。创始人强调线下门店的三大核心价值：实用、情绪与体验，并通过持续更新品牌形象、推进快闪店与正式店的分工来维系持续增长。未来将探索开放加盟及自有副牌wiish wave的双轨布局，寻求与具备强落地能力的合作伙伴共赢，同时继续在华东、华南、西南等区域拓展，强调以审美、内容、供应链与线下运营四大能力打造可复制的生活方式集合店模式。总体来看，wave egg 在把握情绪消费趋势的同时，致力于以稳健的线下运营和清晰的选品策略实现长远增长。

🏷️ #生活方式 #情绪价值 #线下门店 #选品策略 #加盟

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📰 地产寒冬下的贝壳：彭永东交出了一份被低估的成绩单_腾讯新闻

贝壳在房地产行业领先地位下，面对2025年行业低迷仍实现稳健经营。四季度营收同比下滑，核心交易和新房业务降幅显著，行业环境是主要原因，而全年收入实现微增，显示出对基本盘的守护和抗周期能力。贝壳通过“一体三翼”战略，将家装家居作为第二增长曲线，尽管四季度家装首次出现负增长，但管理层以降速提质为目标，压缩成本、提升盈利结构，避免短期扩张风险，提升长期竞争力。房屋租赁成为亮点，收入与利润率均实现正向改善，并通过会计口径调整提升利润率，展现出对盈利质量的追求。公司坚持轻资产扩张，推进加盟模式以扩大门店覆盖，降低经营压力，二十%以上毛利率底线得到坚持，现金流维持稳健。总体来看，彭永东接任后，稳住房产交易基本盘、守住现金流、保持适度扩张节奏，令贝壳在行业低谷中维持头部地位，并为未来行业复苏蓄积力量。这些举措使贝壳在逆周期中的韧性和战略定力显现，后续有望在行业回暖时成为受益者。

🏷️ #贝壳控股 #行业寒冬 #轻资产 #租赁增长 #加盟扩张

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中国餐饮市场正在经历快速扩张，多个知名品牌纷纷制定雄心勃勃的拓店计划。百胜中国计划到2030年门店总数突破3万家，肯德基和必胜客也在积极扩张，特别是在低线城市。麦当劳则以每年新增1000家门店的速度，力争到2028年门店数超过1万家，目标锁定三四线城市。

与此同时，海底捞通过加盟和新店模式实现增长，汉堡王与中资合作后计划到2035年开设4000家门店。赛百味在新管理下加速扩张，未来每年新增300-500家门店，塔斯汀和老乡鸡等新兴品牌也在积极布局，力争在市场中占据一席之地。

整体来看，中国餐饮市场的竞争愈发激烈，各大品牌通过创新和市场细分不断寻求突破，未来的发展潜力依然巨大。各品牌的扩张策略不仅关注一线城市，也开始向下沉市场倾斜，显示出对未来市场的信心和期待。

🏷️ #餐饮市场 #品牌扩张 #低线城市 #加盟模式 #市场竞争

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