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📰 恒隆地产：以“苏南地标”定义V.3战略增长逻辑

恒隆地产通过无锡恒隆广场的综合体开发，加速内地商业布局，构建含零售、办公、住宅与酒店的全业态地标。作为集团六十六周年的重要布局之一，锡喆寓酒店与无锡广场二期的落成，强化了存量资产的功能重组与轻资产运营的策略，将酒店定位为综合体的配套与体验载体，推动多业态协同，延长客群在场景中的停留时间，形成完整生态圈。以无锡锡喆寓为例，希尔顿格芮精选的引入结合历史建筑与地方文化，打造独特的在地体验，呈现以情感驱动的越级消费场景。2026年中期业绩显示内地总收入提升，内地商场租赁与租户销售均创新高，无锡广场在售店全数出租、客流与销售均表现亮眼。未来将通过恒隆V.3策略，在三期扩展后提升零售面积与家庭、娱乐等内容，进一步打造区域性地标，推动苏南区域消费生态与跨城市协同。无锡恒隆广场13周年活动亦将带动区域客群与品牌迭代，巩固其作为苏南地标的定位。

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📰 恒隆地产：以“苏南地标”定义V.3战略增长逻辑

恒隆地产通过无锡恒隆广场的升级，推动内地物业综合体的全业态布局进入新阶段。以“无锡锡喆寓，希尔顿格芮精选”酒店落成为例，酒店与历史建筑结合、以在地文化与情感体验为核心，打造独特的在地体验氛围，提升综合体的吸引力与消费时长。公司提出“恒隆V.3”资产优化战略，聚焦存量资产深耕和轻资产运营，强化高端商业综合体运营能力。无锡恒隆广场一期至今业绩稳健，三期扩展预计将增加38%的零售面积，引入更多面向家庭与年轻人的业态，形成更完整的品牌矩阵，提升区域消费辐射与客群黏性。通过地产、酒店、办公、寓所的协同，打造区域地标与全生态生活圈，推动苏南地区的商业升级与跨城市联动，进而提升公司在内地市场的增长及品牌影响力。

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📰 恒隆地产：以“苏南地标”定义V.3战略增长逻辑

恒隆地产通过无锡恒隆广场这一集零售、办公、寓所及酒店于一体的全业态综合地标，继续推动内地商业板块布局提速。以高端综合商业物业为核心的内地业务贡献近70%总收入，且在“恒隆V.3”资产优化战略下，转向存量资产深耕与轻资产运营，强调功能重组与运营闭环。锡喆寓酒店作为无锡恒隆广场二期的重要补充，通过历史建筑的活化保育与本地文化融合，打造独特的在地体验氛围，提升综合体的生态圈魅力。当前旅游市场旺盛，酒店并非单一利润中心，而是通过“持有物业+国际酒店运营”模式，延长顾客在综合体的消费时间、丰富消费场景。无锡恒隆广场现有9城11项目布局，三期扩展后零售面积扩增38%，引入更广泛的家庭与年轻消费内容，形成全面品牌矩阵，进一步提升区域消费辐射与协同效应。未来，恒隆将以地标化定位和全业态协同，持续推动苏南区域的产业与消费升级，并通过持续活动与新品牌引进保持增长势头。

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