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📰 持有万科多年深套，几经沉浮悟出几重人生底层逻辑，谨以此文与诸位共勉

2018年第一次买入万科A，当时周围人普遍认为地产龙头就该买万科，场内充斥着对“万亿万科”的期待。没想到行业天翻地覆，万科从神坛走向转型阵痛，我的账户也经历过山车。回望，这笔投资让我理解三个底层道理：第一，成年人的底气在于为冬天留粮。万科在行业高峰时坚持降杠杆、收缩非核心业务，优先保交付，2025年仍如期交房11.7万套，体现了底线思维。第二，长期主义在于敢于做减法。万科从杂多的业务中剥离非核心，聚焦住宅开发，逐步成为千亿房企，后转型为城市配套服务商，显示慢而稳的成长路径。第三，在恐慌中把握周期，学会敬畏。市场低谷时我没有盲目抄底，而是遵循基本面、控制仓位，认识到周期的存在，避免与趋势对抗。持仓这些年，尽管盈利不算亮眼，但我不后悔，因为股市不仅是赚差价的赌场，更是镜子，照见贪婪、恐惧与短视。投资改变生活的核心，是培养理性与心性：留粮、专注核心、接受周期、练好内功。最终，这些认知成为生活与投资的共同准则。

🏷️ #投资 #万科 #周期 #长期主义 #减法

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📰 套现超300亿 全身而退：潘石屹与SOHO中国的资本大剧-证券之星

潘石屹与张欣联合创立SOHO中国，凭借草根起步与华尔街视野，在北京、上海核心地段打造地标性办公物业，曾一度实现市值千亿港元、年营收超70亿元、稳定高分红。面对行业高杠杆与扩张热潮，他们于2012年明确回避扩张，转而聚焦存量资产并严控负债，张欣开启海外资产配置，站在全球视角布局核心资产。自2014年起，他们以高效套现与降负债为核心战略，分阶段出售核心资产，累计回笼资金超过300亿元，至2019年完成大规模资产包出售，2021年与黑石私有化谈判虽未落地但显著降低了风险，2022年正式退出管理层，市值因而大幅回落。此后两人重启全球化布局，张欣以家族办公室在纽约继续投资核心资产，潘石屹侧重家族财富管理与生活规划，形成明确分工、无内斗的运营格局。他们用“先稳后进、先减后增”的策略，完成对上市公司的周期性胜利：在行业景气期取得高位退出，在市场转折前实现减持和风险清空，最终完成从内地开发商到全球资本家的身份转变，成为中国资本市场值得学习的“高位离场”案例。

🏷️ #资本运作 #SOHO中国 #高位离场 #减法思路 #全球化布局

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