⁣
📰 观点与园动力张鹏对话：从POWERPARK+到POPA的产业升维 - 观点网

园动力在六年时间内服务超180个园区、运营面积超3000万平米，目标覆盖至108个城市，显示出强劲的扩张与落地能力。创始人张鹏凭借在产业园区领域的丰富背景，强调团队和核心人才是最宝贵资产，并通过“星伙汇”培养共赢文化，将20%员工打造成公司的“核心力量”，负责立项与对投资方输出等关键任务。园动力将园区定义为三类主体共同受益的基础设施：实体企业需要成本可控、平台公司需要经营与政府考核的平衡、地方政府需要公共平台功能。其经营逻辑是以三属性的均衡为核心，提供定制化方案，实现通用方法论与项目层面的“一园一策”，避免重资产开发，也不走简单轻资产路线，强调体系建设和前瞻性输出，以避免模板化。为确保质量与可持续性，园动力每年新增项目控制在30个，优先增量开发园区，避免前期开发逻辑漏洞。品牌升级为POPA，提出“四维打法”与“赋能矩阵”，在保持纯粹园区聚焦的基础上，深化服务链条、实现全国化布局、并以长期可持续性为目标，力求在108城内择优落地，推动产业园区行业服务向更高维度发展。

🏷️ #产业园区 #纯粹服务 #三属性 #赋能矩阵 #POPA

🔗 原文链接

⁣
📰 相关推荐

金汐通过对A项目的真实案例复盘，揭示了商场与品牌在复杂市场环境中的博弈逻辑。品牌以降租或解约作为筹码，背后是对自身资源稀缺性与市场对比的认知偏差。商场则以引入BATNA为核心，重构空间生态位，通过引入C品牌等“替代选项”打破一味的租金拉锯，进而实现整体利益的再平衡。最终，B品牌由原一楼黄金铺位移至B1层，却成为全国坪效第一的门店；C品牌获得了想要的旗舰位置；商场也化解了租金危机，收获两大高业绩租户。这一过程证实三条底层逻辑：谈判权力来自退路，位置价值来自有效转化，商场应从房东转型为赋能平台。核心在于将空间视为生态位，通过柔性赋能与硬性成本并行，创造“空间即价值”的新认知。

🏷️ #谈判权力 #生态位 #坪效第一 # BATNA #赋能平台

🔗 原文链接