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金汐通过对A项目的真实案例复盘，揭示了商场与品牌在复杂市场环境中的博弈逻辑。品牌以降租或解约作为筹码，背后是对自身资源稀缺性与市场对比的认知偏差。商场则以引入BATNA为核心，重构空间生态位，通过引入C品牌等“替代选项”打破一味的租金拉锯，进而实现整体利益的再平衡。最终，B品牌由原一楼黄金铺位移至B1层，却成为全国坪效第一的门店；C品牌获得了想要的旗舰位置；商场也化解了租金危机，收获两大高业绩租户。这一过程证实三条底层逻辑：谈判权力来自退路，位置价值来自有效转化，商场应从房东转型为赋能平台。核心在于将空间视为生态位，通过柔性赋能与硬性成本并行，创造“空间即价值”的新认知。
🏷️ #谈判权力 #生态位 #坪效第一 # BATNA #赋能平台
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🏷️ #谈判权力 #生态位 #坪效第一 # BATNA #赋能平台
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📰 深度智联正式发布行业首个房地产垂直专属大模型
本次深度智联在深度智联AI+不动产生态大会上正式发布行业首个房地产垂直专属大模型DeepLink RE-LLM，基于“数据、知识、专家、工程”四大底座，构建模数共振的技术体系，目标是将AI从会答题、会聊天升级为能研判、能干活、能决策的专业生产力。该模型以房地产行业30年的沉淀与真实场景为根基，覆盖新房、二手、土地、商办、康养等全业态，依托多基座精调、产业智能体和高质量数据，实现从资料聚合到一键成稿、多格式成果交付的全流程自动化，并支持企业级AI原生工作平台CoWork、行业认知优化解决方案“极客问道”、经纪人智能体“易居小新”等核心产品上线。大会还强调开放底座与专家能力，推动平台化、生态化服务，提出经纪人智能体将重塑居间经济基础设施，解决信息不对称、流程冗长、信任不足等痛点。未来将持续夯实垂直AI能力、扩大生态合作，推动不动产行业在AI驱动下的协同创新与高质量发展。
🏷️ #垂直大模型 #不动产AI #经纪人智能体 #生态平台 #AI驱动发展
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🏷️ #垂直大模型 #不动产AI #经纪人智能体 #生态平台 #AI驱动发展
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📰 华润万象生活王磊：新周期下的破局与共生
华润万象生活对新周期的行业趋势进行了梳理与应对策略的发布。演讲指出，全球宏观与国内城市发展进入新阶段，增长逻辑由线性向波动转变，商业地产进入增量与存量并存的过渡期，消费结构则向更多服务消费倾斜。为实现破局，提出两大核心路径：其一是构建“大生态”，让商场融入城市功能体系，成为城市生态节点，通过周边公园、文体场馆、酒店等多元功能共同聚合人流与活力；其二是打造“小生态”，即以产业化的产品力驱动运营升级，强调硬件、软件与运营的一体化，回归“产品优先”的底层逻辑。具体落地方面，华润万象生活通过三阶段的产品体系升级来实现：1.0版本回归基本功，聚焦以消费者为中心的定位与运营导向；2.0版本实现一体化的场景与运营整合；3.0版本推动全维度创新，覆盖硬件、内容与运营的协同创新。通过多赛道布局与高质量规模发展，形成平台化生态，服务业主、品牌合作伙伴与消费者，致力于形成开放、共生的行业生态。目前会员突破7500万，正在推进与美术馆、时尚媒体等跨行业合作，以提升行业整体的长期可持续性与竞争力。未来的商业地产将以“城市功能节点+高质量产品力+创新运营”为核心，持续提升体验与效率。
🏷️ #商业地产 #生态共生 #产品力 #消费升级 #平台化
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📰 华润万象生活王磊：新周期下的破局与共生
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🏷️ #商业地产 #生态共生 #产品力 #消费升级 #平台化
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📰 从“交房子”到“交生活” 越秀·观樾给出行业交付新答案
越秀·观樾项目以业主共创为核心，将“交房子”升级为“交生活”的行业新范式。从项目建设初期就把业主纳入共创决策层，通过多轮共创会、开放日收集并落地61条建议，确保产品在细节上贴近居住体验。社区定位为一个有温度的熟人社会，打造30余种植物药食同源区域、全热交换新风系统、全屋净水等高标准居住配置，提升居住的舒适度与健康性。项目打破先交付后配套的模式，前置运营与前置配套全面落地，入住即享成熟生活场景，包括酒店式运动会所、球类会所、滨湖商业体“樾湖天地”、以及教育配套等，为业主提供全方位的生活服务与社群活动。通过3万平方米滨湖创场与35个兴趣社群，形成“生活创作平台”，每周多场活动累计超2400人次，构建了强烈的社区归属感与互动网络。越秀观樾以前瞻的Wellness理念与生态共建，实现了从产品到生活的全面升级，成为行业交付新标尺。最终目标是让好房子成为承载生活的温暖容器，推动城市资源整合与社区长期价值的持续兑现。
🏷️ #共创 #前置运营 #生活场景 #湖畔社区 #长期价值
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📰 从“交房子”到“交生活” 越秀·观樾给出行业交付新答案
越秀·观樾项目以业主共创为核心，将“交房子”升级为“交生活”的行业新范式。从项目建设初期就把业主纳入共创决策层，通过多轮共创会、开放日收集并落地61条建议，确保产品在细节上贴近居住体验。社区定位为一个有温度的熟人社会，打造30余种植物药食同源区域、全热交换新风系统、全屋净水等高标准居住配置，提升居住的舒适度与健康性。项目打破先交付后配套的模式，前置运营与前置配套全面落地，入住即享成熟生活场景，包括酒店式运动会所、球类会所、滨湖商业体“樾湖天地”、以及教育配套等，为业主提供全方位的生活服务与社群活动。通过3万平方米滨湖创场与35个兴趣社群，形成“生活创作平台”，每周多场活动累计超2400人次，构建了强烈的社区归属感与互动网络。越秀观樾以前瞻的Wellness理念与生态共建，实现了从产品到生活的全面升级，成为行业交付新标尺。最终目标是让好房子成为承载生活的温暖容器，推动城市资源整合与社区长期价值的持续兑现。
🏷️ #共创 #前置运营 #生活场景 #湖畔社区 #长期价值
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📰 小红书推动地产营销转向用户中心生活方式化表达- DoNews
2026年地产行业正在经历结构性转变，消费者决策从被动接受转向主动搜索与深度种草，住得好成为核心诉求，真实居住体验取代单纯投资逻辑。小红书在地产品牌传播中强调“人货场”三要素的再造：在“人”的维度，高净值购房者到访前会大量阅读笔记、搜索和对比；在“货”的维度，关注点从楼书参数转向居家生活场景，如咖啡角、双洗衣机位、宠物友好空间等多元化需求；在“场”的维度，卖点被转译为可感知的生活语言，强调日常可触达的美好体验。杭州绿城等项目实践显示，岛台等多场景组合比标准化楼书更具感染力，销售角色也从讲解员向具有专业顾问与邻居身份的KOS转变，至2025年底KOS账号已达1.06万，笔记产出与互动率显著优于传统自播。小红书成为地产品牌的“经营外脑”，通过内容生态、KOS背书与高效链路，触达目标人群并促成长期信任与留资，形成“先认同一种生活方式，再认同好房子”的新逻辑。为应对转型挑战，房企需精准捕捉感性需求并将碎片媒介中的需求高效转化为购买行为；通过IP、线索直播、私域三大链路等实现快速转化与放大效应，案例显示跨界IP与场景化内容能够提升曝光与留存。最终，小红书已超越单纯种草平台，成为地产品牌的经营助手，帮助品牌在真实场景中精准触达、传递内容并实现生态化、滴灌式增长。
🏷️ #地产转型 #小红书营销 #生活方式化 #KOS #线索直播
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📰 小红书推动地产营销转向用户中心生活方式化表达- DoNews
2026年地产行业正在经历结构性转变，消费者决策从被动接受转向主动搜索与深度种草，住得好成为核心诉求，真实居住体验取代单纯投资逻辑。小红书在地产品牌传播中强调“人货场”三要素的再造：在“人”的维度，高净值购房者到访前会大量阅读笔记、搜索和对比；在“货”的维度，关注点从楼书参数转向居家生活场景，如咖啡角、双洗衣机位、宠物友好空间等多元化需求；在“场”的维度，卖点被转译为可感知的生活语言，强调日常可触达的美好体验。杭州绿城等项目实践显示，岛台等多场景组合比标准化楼书更具感染力，销售角色也从讲解员向具有专业顾问与邻居身份的KOS转变，至2025年底KOS账号已达1.06万，笔记产出与互动率显著优于传统自播。小红书成为地产品牌的“经营外脑”，通过内容生态、KOS背书与高效链路，触达目标人群并促成长期信任与留资，形成“先认同一种生活方式，再认同好房子”的新逻辑。为应对转型挑战，房企需精准捕捉感性需求并将碎片媒介中的需求高效转化为购买行为；通过IP、线索直播、私域三大链路等实现快速转化与放大效应，案例显示跨界IP与场景化内容能够提升曝光与留存。最终，小红书已超越单纯种草平台，成为地产品牌的经营助手，帮助品牌在真实场景中精准触达、传递内容并实现生态化、滴灌式增长。
🏷️ #地产转型 #小红书营销 #生活方式化 #KOS #线索直播
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📰 攻守兼备铸龙头：中海地产2025年权益销售、拿地居首
中海地产在2025年度财报与业绩沟通会上呈现“卖得最多的楼、买得最多的地、财务最稳健、盈利领先”的综合表现。年内合约销售额达到2512.3亿元，权益销售与购地金额均居行业首位，显示强劲的市场覆盖与投资能力。经营性业务收入稳步提升，租金收入首次全面覆盖利息支出，标志着稳定性与盈利能力达到新高度。公司提出“十五五”规划，确立“一专双驱优生态”战略：坚持主航道、不跨界多元化， Rental与销售双轮驱动，推动住宅开发与经营性业务协同成长，同时培育供应链、规划设计、数字科技、代建等生态型业务，构筑全产业链能力。商业板块表现突出，旗下资产与运营能力持续提升，首只商业REITs华夏中海商业REIT上市并完成资产证券化，示范了以“收购—改造—提升—盘活”模式实现资产价值释放的路径。住宅开发方面聚焦一线及强二线，香港市场企稳回升将带动销售再创新高。公司强调以稳健的财务底盘支撑持续投资与扩张，在市场“寡头化”趋势中力求以领先的规模、盈利能力与现金流，推动行业的高质量发展，力争成为世界一流企业。
🏷️ #稳健增长 #一专双驱 #生态布局 #商业REIT #高质量发展
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📰 攻守兼备铸龙头：中海地产2025年权益销售、拿地居首
中海地产在2025年度财报与业绩沟通会上呈现“卖得最多的楼、买得最多的地、财务最稳健、盈利领先”的综合表现。年内合约销售额达到2512.3亿元，权益销售与购地金额均居行业首位，显示强劲的市场覆盖与投资能力。经营性业务收入稳步提升，租金收入首次全面覆盖利息支出，标志着稳定性与盈利能力达到新高度。公司提出“十五五”规划，确立“一专双驱优生态”战略：坚持主航道、不跨界多元化， Rental与销售双轮驱动，推动住宅开发与经营性业务协同成长，同时培育供应链、规划设计、数字科技、代建等生态型业务，构筑全产业链能力。商业板块表现突出，旗下资产与运营能力持续提升，首只商业REITs华夏中海商业REIT上市并完成资产证券化，示范了以“收购—改造—提升—盘活”模式实现资产价值释放的路径。住宅开发方面聚焦一线及强二线，香港市场企稳回升将带动销售再创新高。公司强调以稳健的财务底盘支撑持续投资与扩张，在市场“寡头化”趋势中力求以领先的规模、盈利能力与现金流，推动行业的高质量发展，力争成为世界一流企业。
🏷️ #稳健增长 #一专双驱 #生态布局 #商业REIT #高质量发展
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📰 海尔政企战略生态联盟启动
2026年海尔政企生态融合创新峰会在上海举行，海尔政企整合集团展示六大产业生态全场景解决方案，并发布跨生态解决方案，满足政企在各行业的复杂场景需求。峰会启动了生态联盟，来自地产、汽车、制造、金融、食品、通讯等十余行业的头部伙伴共同参与，强调资源共享与优势互补，推动生态协同。此次发布的六大产业生态包括智慧家庭、大健康、数字经济、汽车、机器人和新能源，构建了一个有机生命体“One Haier”，各产业既各司其职，又能互相赋能。智慧家庭以心脏为核心，聚焦智慧家庭、智慧暖通和适老产业，通过Uhome大模型落地智慧空间；大暖通领域海尔磁悬浮中央空调等多项市场领导地位持续巩固，提供全空间解决方案；大厨房、大家居等生态进一步通过开放式场景样板和产业平台推动一站式交付。大健康、汽车生态持续扩展边界，数字经济、机器人与新能源生态作为底座与引擎，卡奥斯在数字经济方面推出千亿参数碳大模型“能源小智”，机器人通过新时达等产品线全球化布局，新能源方面发布6-Green等解决方案。此次峰会强调通过生态融合实现资源协同与创新发展，推动海尔政企成为覆盖全行业、多场景的智慧生态体。
🏷️ #生态融合 #智慧家庭 #数字经济 #新能源 #机器人
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📰 海尔政企战略生态联盟启动
2026年海尔政企生态融合创新峰会在上海举行，海尔政企整合集团展示六大产业生态全场景解决方案，并发布跨生态解决方案，满足政企在各行业的复杂场景需求。峰会启动了生态联盟，来自地产、汽车、制造、金融、食品、通讯等十余行业的头部伙伴共同参与，强调资源共享与优势互补，推动生态协同。此次发布的六大产业生态包括智慧家庭、大健康、数字经济、汽车、机器人和新能源，构建了一个有机生命体“One Haier”，各产业既各司其职，又能互相赋能。智慧家庭以心脏为核心，聚焦智慧家庭、智慧暖通和适老产业，通过Uhome大模型落地智慧空间；大暖通领域海尔磁悬浮中央空调等多项市场领导地位持续巩固，提供全空间解决方案；大厨房、大家居等生态进一步通过开放式场景样板和产业平台推动一站式交付。大健康、汽车生态持续扩展边界，数字经济、机器人与新能源生态作为底座与引擎，卡奥斯在数字经济方面推出千亿参数碳大模型“能源小智”，机器人通过新时达等产品线全球化布局，新能源方面发布6-Green等解决方案。此次峰会强调通过生态融合实现资源协同与创新发展，推动海尔政企成为覆盖全行业、多场景的智慧生态体。
🏷️ #生态融合 #智慧家庭 #数字经济 #新能源 #机器人
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📰 可研智库2025年度研究成果发布会举办 共论地产行业深度转型之路
2025年度研究成果发布会近期在深圳举行，主题为“营之道：企业保值的自我革命”，汇聚了地产行业标杆企业共同探讨深度转型之路。可研智库创始人贾春晖强调，面对环境变化，转型不仅是战略选择，更是生存所需。基于对327家企业的长期研究，发布了重要的行业数据，并提出五条行动路径建议，指导行业转型。
可研智库认为，企业需将自身重新定位为“城市运营合伙人”，超越传统土地开发者的角色，成为与城市共同发展的综合服务商。企业组织能力的提升是成功转型的核心，头部央国企应建立战略引领型组织，而面临危机的企业需要构建风险化解型组织，以应对新形势。
在竞争维度上，“好房子”成为生存法则，物业企业需通过组织革命实现转型，从封闭的成本中心转变为开放的社区生态运营平台。此外，城市运营应将成功案例转化为可复制、可推广的模式，以提升整体竞争力。可研智库的研究为行业提供了方向和策略，助力企业在复杂环境中寻求生路。
🏷️ #地产转型 #运营服务商 #组织革命 #生存法则 #战略引领
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📰 可研智库2025年度研究成果发布会举办 共论地产行业深度转型之路
2025年度研究成果发布会近期在深圳举行，主题为“营之道：企业保值的自我革命”，汇聚了地产行业标杆企业共同探讨深度转型之路。可研智库创始人贾春晖强调，面对环境变化，转型不仅是战略选择，更是生存所需。基于对327家企业的长期研究，发布了重要的行业数据，并提出五条行动路径建议，指导行业转型。
可研智库认为，企业需将自身重新定位为“城市运营合伙人”，超越传统土地开发者的角色，成为与城市共同发展的综合服务商。企业组织能力的提升是成功转型的核心，头部央国企应建立战略引领型组织，而面临危机的企业需要构建风险化解型组织，以应对新形势。
在竞争维度上，“好房子”成为生存法则，物业企业需通过组织革命实现转型，从封闭的成本中心转变为开放的社区生态运营平台。此外，城市运营应将成功案例转化为可复制、可推广的模式，以提升整体竞争力。可研智库的研究为行业提供了方向和策略，助力企业在复杂环境中寻求生路。
🏷️ #地产转型 #运营服务商 #组织革命 #生存法则 #战略引领
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📰 恒隆地产发布20项全新2030年可持续发展指标
恒隆地产于1月12日发布了20项全新的2030年可持续发展指标，旨在强化其在可持续发展领域的领导地位。这些指标延续了恒隆的四大优先议题，首先是应对气候变化，恒隆计划成为亚洲首批符合科学碳目标倡议的房地产企业，并制定气候风险价值目标，以推动减碳工作。
其次，在资源管理方面，恒隆将为所有新开发项目及大型翻新工程设定生物多样性净增益目标，力求支持城市生态系统，优化绿化空间。此外，恒隆还将通过社区投资计划创造不低于港币4000万元的社会价值，体现其对社会福祉的关注。
最后，恒隆地产将与占公司租赁楼面面积25%的租户展开可持续发展合作，推动可持续交易。董事长陈文博表示，恒隆将通过与各方伙伴的紧密合作，兑现承诺，持续推动亚洲可持续发展的卓越实践。
🏷️ #可持续发展 #气候变化 #资源管理 #社会价值 #生态系统
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📰 恒隆地产发布20项全新2030年可持续发展指标
恒隆地产于1月12日发布了20项全新的2030年可持续发展指标，旨在强化其在可持续发展领域的领导地位。这些指标延续了恒隆的四大优先议题，首先是应对气候变化，恒隆计划成为亚洲首批符合科学碳目标倡议的房地产企业，并制定气候风险价值目标，以推动减碳工作。
其次，在资源管理方面，恒隆将为所有新开发项目及大型翻新工程设定生物多样性净增益目标，力求支持城市生态系统，优化绿化空间。此外，恒隆还将通过社区投资计划创造不低于港币4000万元的社会价值，体现其对社会福祉的关注。
最后，恒隆地产将与占公司租赁楼面面积25%的租户展开可持续发展合作，推动可持续交易。董事长陈文博表示，恒隆将通过与各方伙伴的紧密合作，兑现承诺，持续推动亚洲可持续发展的卓越实践。
🏷️ #可持续发展 #气候变化 #资源管理 #社会价值 #生态系统
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📰 张跃胜：十二年，三个关键词，一场关于“家”的智能革命
在智能家居行业中，张跃胜经过十二年的努力，专注于重新定义、破壁融合和生态共建三个方面，旨在让技术更好地服务于家庭的温暖。他强调，智能家居的核心在于家居本身，而非单纯的智能控制。通过建设线下体验店，张跃胜让用户感受到智能家居的温暖与关怀，改变了人们对智能家居的传统认知。
在行业发展中，张跃胜打破了智能家居与家居建材的界限，推动了智能家居的服务理念。他通过与家居卖场的合作，提升了智能家居的市场地位，并为房地产行业提供了可复制的智慧地产样板。这一系列的突破，使得智能家居在各个领域得以普及，成为行业的连接者。
张跃胜还积极推动智能家居的生态共建，倡导各品牌基于统一标准协同工作。他的努力不仅提升了用户体验，还推动了行业的整体发展。张跃胜相信，智能家居的未来在于合作与共建，而非单打独斗。通过不断整合资源，他希望引领智能家居行业迎来新的变革。
🏷️ #智能家居 #生态共建 #重新定义 #破壁融合 #用户体验
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📰 张跃胜：十二年，三个关键词，一场关于“家”的智能革命
在智能家居行业中，张跃胜经过十二年的努力，专注于重新定义、破壁融合和生态共建三个方面，旨在让技术更好地服务于家庭的温暖。他强调，智能家居的核心在于家居本身，而非单纯的智能控制。通过建设线下体验店，张跃胜让用户感受到智能家居的温暖与关怀，改变了人们对智能家居的传统认知。
在行业发展中，张跃胜打破了智能家居与家居建材的界限，推动了智能家居的服务理念。他通过与家居卖场的合作，提升了智能家居的市场地位，并为房地产行业提供了可复制的智慧地产样板。这一系列的突破，使得智能家居在各个领域得以普及，成为行业的连接者。
张跃胜还积极推动智能家居的生态共建，倡导各品牌基于统一标准协同工作。他的努力不仅提升了用户体验，还推动了行业的整体发展。张跃胜相信，智能家居的未来在于合作与共建，而非单打独斗。通过不断整合资源，他希望引领智能家居行业迎来新的变革。
🏷️ #智能家居 #生态共建 #重新定义 #破壁融合 #用户体验
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📰 张跃胜：智能家居不是选择题，而是必答题
在智能家居普及的浪潮中，张跃胜作为超级智慧家副总裁，凭借其12年的行业经验，推动了智能家居与房地产的深度融合。他的教育背景为他提供了敏锐的市场洞察力，使其能够在竞争激烈的环境中游刃有余。他主导构建的高效经营体系和智能家居体验式门店的创新概念，成为行业变革的重要里程碑。
张跃胜积极参与多个战略合作，推动居然之家A类战盟的成立，有效整合了产业链资源，促进了智能家居渠道的发展。他的职业生涯见证了中国智能家居行业的深化发展，成功推动了与国际巨头的合作，拓宽了智能家居的技术与品牌边界。
他的工作理念强调团队协作与生态共赢，张跃胜深信“以终为始，行稳致远”的原则，通过12年的努力与探索，他不仅见证了行业的崛起，更继续引领团队和合作伙伴，绘制更广阔的智能家居蓝图，推动美好生活的实现。
🏷️ #智能家居 #行业变革 #战略合作 #生态共赢 #市场洞察
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📰 张跃胜：智能家居不是选择题，而是必答题
在智能家居普及的浪潮中，张跃胜作为超级智慧家副总裁，凭借其12年的行业经验，推动了智能家居与房地产的深度融合。他的教育背景为他提供了敏锐的市场洞察力，使其能够在竞争激烈的环境中游刃有余。他主导构建的高效经营体系和智能家居体验式门店的创新概念，成为行业变革的重要里程碑。
张跃胜积极参与多个战略合作，推动居然之家A类战盟的成立，有效整合了产业链资源，促进了智能家居渠道的发展。他的职业生涯见证了中国智能家居行业的深化发展，成功推动了与国际巨头的合作，拓宽了智能家居的技术与品牌边界。
他的工作理念强调团队协作与生态共赢，张跃胜深信“以终为始，行稳致远”的原则，通过12年的努力与探索，他不仅见证了行业的崛起，更继续引领团队和合作伙伴，绘制更广阔的智能家居蓝图，推动美好生活的实现。
🏷️ #智能家居 #行业变革 #战略合作 #生态共赢 #市场洞察
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📰 旭辉控股集团裁员1.5万人_手机网易网
旭辉控股集团在2022年至2025年期间，员工总数大幅减少，净减少近50%。这一变化主要源于房地产行业的深度调整以及公司应对债务危机的相关措施。旭辉控股在2022年11月宣布暂停支付所有境外债务，暴露出严重的现金流问题。为了维持运营与交付，公司不得不大幅削减成本，推行了组织结构调整，实施了“瘦身行动”。
为了应对行业寒冬，旭辉进行了大规模的人员精简与岗位合并，尤其在与区域业务合并相关的部门受损更为明显。此外，资金紧张导致公司停止了新增土地投资，直接影响了设计、投资和营销等团队的规模。业务量萎缩使得公司对人员的需求大幅下降，裁员成为必然结果。
旭辉的裁员现象不仅反映了企业自身的困境，也是当前许多民营房企在转型期的缩影。公司面临的核心目标是“活下去”和“保交付”，尽管裁员对员工个人来说充满挑战，但从整体战略看，这被视为生存的必要之举。公司在初期曾否认整体裁员，但随着事态发展，已经不得不调整立场，并宣布可能会进一步裁员。
🏷️ #旭辉控股 #房地产行业 #债务危机 #裁员 #生存战略
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📰 旭辉控股集团裁员1.5万人_手机网易网
旭辉控股集团在2022年至2025年期间，员工总数大幅减少，净减少近50%。这一变化主要源于房地产行业的深度调整以及公司应对债务危机的相关措施。旭辉控股在2022年11月宣布暂停支付所有境外债务，暴露出严重的现金流问题。为了维持运营与交付，公司不得不大幅削减成本，推行了组织结构调整，实施了“瘦身行动”。
为了应对行业寒冬，旭辉进行了大规模的人员精简与岗位合并，尤其在与区域业务合并相关的部门受损更为明显。此外，资金紧张导致公司停止了新增土地投资，直接影响了设计、投资和营销等团队的规模。业务量萎缩使得公司对人员的需求大幅下降，裁员成为必然结果。
旭辉的裁员现象不仅反映了企业自身的困境，也是当前许多民营房企在转型期的缩影。公司面临的核心目标是“活下去”和“保交付”，尽管裁员对员工个人来说充满挑战，但从整体战略看，这被视为生存的必要之举。公司在初期曾否认整体裁员，但随着事态发展，已经不得不调整立场，并宣布可能会进一步裁员。
🏷️ #旭辉控股 #房地产行业 #债务危机 #裁员 #生存战略
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📰 2025年终，写给依然坚守的地产人
老陈的故事反映了2025年中国地产行业的巨大变迁。他曾是房企的高管，如今却转行成为网约车司机，经历了从辉煌到落寞的转型。随着市场的萎缩，许多地产人面临着生存压力，纷纷选择离开或转型。老陈的经历不仅是个人的缩影，也是整个行业的写照，显示出地产行业的“撤退”已成常态。
与此同时，小林则选择了在存量市场中寻找机会，专注于老旧小区的改造。他认为，虽然大开发时代已结束，但存量时代的需求依然存在。通过微更新和社区激活，他希望能为居民提供更好的生活环境。这种转型代表了行业未来的发展方向，强调了用户运营能力的重要性。
2026年即将到来，地产行业的未来并非只有离场和内卷。随着对规模的执念减弱，更多细分市场和具体需求将被重视。老陈和小林的故事提醒我们，地产行业仍有生机，只要能解决真实的居住痛点，便能找到新的立足之本。未来的地产人需要耐心和专业，去迎接新的挑战与机遇。
🏷️ #地产转型 #老旧小区 #用户运营 #生存压力 #市场萎缩
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📰 2025年终，写给依然坚守的地产人
老陈的故事反映了2025年中国地产行业的巨大变迁。他曾是房企的高管，如今却转行成为网约车司机，经历了从辉煌到落寞的转型。随着市场的萎缩，许多地产人面临着生存压力，纷纷选择离开或转型。老陈的经历不仅是个人的缩影，也是整个行业的写照，显示出地产行业的“撤退”已成常态。
与此同时，小林则选择了在存量市场中寻找机会，专注于老旧小区的改造。他认为，虽然大开发时代已结束，但存量时代的需求依然存在。通过微更新和社区激活，他希望能为居民提供更好的生活环境。这种转型代表了行业未来的发展方向，强调了用户运营能力的重要性。
2026年即将到来，地产行业的未来并非只有离场和内卷。随着对规模的执念减弱，更多细分市场和具体需求将被重视。老陈和小林的故事提醒我们，地产行业仍有生机，只要能解决真实的居住痛点，便能找到新的立足之本。未来的地产人需要耐心和专业，去迎接新的挑战与机遇。
🏷️ #地产转型 #老旧小区 #用户运营 #生存压力 #市场萎缩
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📰 房企投身城市更新，远洋“外科手术”式改造怎么做？
我国房地产行业经历了二十余年的高速发展后，正面临深度重构的阶段。全国住房城乡建设工作会议提出“高质量开展城市更新”作为2026年的首要任务，标志着行业从增量扩张转向存量提质。房企在这一过程中需具备“躬身入局”的定力，积极参与城市更新，以寻找新的增长机会。远洋集团在此背景下，明确了住宅自主更新和城市不动产存量盘活的两条主要赛道，致力于从开发商转型为服务商。
城市更新项目的复杂性使其面临资金成本高、改造难度大、招商周期长等挑战。远洋集团通过“基金+改造+运营”的模式，解决了资金问题，并在项目改造中注重生态健康和用户体验。以远洋安贞广场为例，项目通过结构调整提升了自然采光，体现了对建筑本质的再造。管理层强调，城市更新不仅要关注短期经济回报，更要关注产品与运营的长期价值。
在招商运营方面，远洋集团通过精准定位和设计，确保项目符合市场需求，锁定核心客户。管理层认为，城市更新的核心在于“再造灵魂”，而非单纯追求经济利益。未来，房企需要摒弃浮躁，专注于产品质量和运营本质，以应对行业转型带来的挑战。
🏷️ #房地产 #城市更新 #远洋集团 #存量提质 #生态健康
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📰 房企投身城市更新，远洋“外科手术”式改造怎么做？
我国房地产行业经历了二十余年的高速发展后，正面临深度重构的阶段。全国住房城乡建设工作会议提出“高质量开展城市更新”作为2026年的首要任务，标志着行业从增量扩张转向存量提质。房企在这一过程中需具备“躬身入局”的定力，积极参与城市更新，以寻找新的增长机会。远洋集团在此背景下，明确了住宅自主更新和城市不动产存量盘活的两条主要赛道，致力于从开发商转型为服务商。
城市更新项目的复杂性使其面临资金成本高、改造难度大、招商周期长等挑战。远洋集团通过“基金+改造+运营”的模式，解决了资金问题，并在项目改造中注重生态健康和用户体验。以远洋安贞广场为例，项目通过结构调整提升了自然采光，体现了对建筑本质的再造。管理层强调，城市更新不仅要关注短期经济回报，更要关注产品与运营的长期价值。
在招商运营方面，远洋集团通过精准定位和设计，确保项目符合市场需求，锁定核心客户。管理层认为，城市更新的核心在于“再造灵魂”，而非单纯追求经济利益。未来，房企需要摒弃浮躁，专注于产品质量和运营本质，以应对行业转型带来的挑战。
🏷️ #房地产 #城市更新 #远洋集团 #存量提质 #生态健康
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📰 今年前三季度，海珠区新盘销售40多万㎡，同比基本持平
近期，广州市住房和城乡建设局及海珠区住房和建设局指导下的“好房筑家·海珠巡礼”调研会，展示了海珠区在房地产建设上的新动向。调研聚焦越秀珠实·皓悦滨江、越秀·江湾潮起和琶洲南TOD三个项目，探讨广州“好房子”的标准与实践。广州强调从“有没有”转向“好不好”，推动住宅向高品质、可持续发展转型，标志着“好房子”建设进入全新阶段。
海珠区具备优越的生态环境和经济活力，吸引了近200万常住人口，房地产市场展现出强韧性和活力。今年前三季度，海珠区新盘销售量保持稳定，房地产开发投资持续增长。越秀地产积极响应政策，推出符合新时代标准的“好产品”，并通过“四位一体”的竞争力构建，提升房产品质，传承文化与生态理念。
调研项目如越秀珠实·皓悦滨江，提供无阻江景，越秀·江湾潮起则具备灵活的户型设计，吸引购房者关注。琶洲南TOD项目以近百万平方米的体量成为销售冠军，还与教育机构合作，提升项目的教育资源。此次调研会为海珠区的房地产发展奠定了坚实基础，展望未来，海珠区将继续引领广州的“好房子”建设。
🏷️ #海珠区 #好房子 #房地产 #品质 #生态
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📰 今年前三季度，海珠区新盘销售40多万㎡，同比基本持平
近期，广州市住房和城乡建设局及海珠区住房和建设局指导下的“好房筑家·海珠巡礼”调研会，展示了海珠区在房地产建设上的新动向。调研聚焦越秀珠实·皓悦滨江、越秀·江湾潮起和琶洲南TOD三个项目，探讨广州“好房子”的标准与实践。广州强调从“有没有”转向“好不好”，推动住宅向高品质、可持续发展转型，标志着“好房子”建设进入全新阶段。
海珠区具备优越的生态环境和经济活力，吸引了近200万常住人口，房地产市场展现出强韧性和活力。今年前三季度，海珠区新盘销售量保持稳定，房地产开发投资持续增长。越秀地产积极响应政策，推出符合新时代标准的“好产品”，并通过“四位一体”的竞争力构建，提升房产品质，传承文化与生态理念。
调研项目如越秀珠实·皓悦滨江，提供无阻江景，越秀·江湾潮起则具备灵活的户型设计，吸引购房者关注。琶洲南TOD项目以近百万平方米的体量成为销售冠军，还与教育机构合作，提升项目的教育资源。此次调研会为海珠区的房地产发展奠定了坚实基础，展望未来，海珠区将继续引领广州的“好房子”建设。
🏷️ #海珠区 #好房子 #房地产 #品质 #生态
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📰 从“交房子”到“交生活”：越秀北京以“好房子”兑现品质生活承诺_北晚在线
中国房地产行业正经历一场以品质和体验为核心的转型，传统的“交付”概念正在被重新定义。越秀地产在北京市场率先推出“好房子 新交付”体系，旨在实现从交付产品到交付生活方式的价值跃迁。这一理念通过“新质感、新聚场、新生态”三大维度的实践，展示了其对客户生活方式的承诺和对城市资源的高效整合。
在实际交付中，越秀·星樾项目以“好房子 新交付”为核心，注重细节与用户体验，提供了超越物理空间的归家动线设计和多元社区空间，旨在打造一个充满活力与互动的生活场域。同时，项目地理位置优越，周边配套设施齐全，形成了“步行即享”的生活圈，提升了居住品质。
越秀地产的成功不仅体现在产品力的提升上，更在于其对市场需求的敏锐把握。通过持续的创新与高标准的交付，越秀地产在北京市场建立了独特的竞争优势，证明了交付不仅是终点，更是美好生活的起点。未来，越秀将继续引领行业变革，致力于将每个项目打造成社区生活的核心。
🏷️ #交付 #好房子 #品质生活 #社区生态 #生活方式
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📰 从“交房子”到“交生活”：越秀北京以“好房子”兑现品质生活承诺_北晚在线
中国房地产行业正经历一场以品质和体验为核心的转型，传统的“交付”概念正在被重新定义。越秀地产在北京市场率先推出“好房子 新交付”体系，旨在实现从交付产品到交付生活方式的价值跃迁。这一理念通过“新质感、新聚场、新生态”三大维度的实践，展示了其对客户生活方式的承诺和对城市资源的高效整合。
在实际交付中，越秀·星樾项目以“好房子 新交付”为核心，注重细节与用户体验，提供了超越物理空间的归家动线设计和多元社区空间，旨在打造一个充满活力与互动的生活场域。同时，项目地理位置优越，周边配套设施齐全，形成了“步行即享”的生活圈，提升了居住品质。
越秀地产的成功不仅体现在产品力的提升上，更在于其对市场需求的敏锐把握。通过持续的创新与高标准的交付，越秀地产在北京市场建立了独特的竞争优势，证明了交付不仅是终点，更是美好生活的起点。未来，越秀将继续引领行业变革，致力于将每个项目打造成社区生活的核心。
🏷️ #交付 #好房子 #品质生活 #社区生态 #生活方式
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📰 越秀商管荣膺“2025年中国商业地产企业TOP100”第12位
2025观点商业年会于11月12日在上海召开，主题为“向上的信心”。年会中，观点指数研究院发布了《表现力指数·2025年度商业地产表现报告》，越秀商管荣获年度商业地产企业表现TOP12，越秀房产基金则获得投资管理机构表现TOP10。这一成就体现了越秀商管在商业地产领域的综合实力和对“城市生活合伙人”理念的践行。
越秀商管通过多业态协同，推动商业与城市的深度融合，打造了多个成功的活动，如越秀悦潮节和越秀悦购节，显著提升了客流和销售额。未来的越秀悦食节将继续挖掘地域饮食文化，激活区域消费活力。同时，越秀商管在产业共生方面也取得了显著成就，多个项目获得了WELL健康建筑标准认证，展示了其在健康建筑领域的领导地位。
越秀房产基金在全球房地产可持续标准中获得五星评级，并成功发行全球首单上市REITs熊猫债券。此次获奖是对越秀商管在资产运营和品牌建设方面的高度认可。展望未来，越秀商管将继续拓宽商业空间的价值边界，与城市共同创造美好未来。
🏷️ #商业地产 #可持续发展 #城市生活 #多业态 #生态共赢
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📰 越秀商管荣膺“2025年中国商业地产企业TOP100”第12位
2025观点商业年会于11月12日在上海召开，主题为“向上的信心”。年会中，观点指数研究院发布了《表现力指数·2025年度商业地产表现报告》，越秀商管荣获年度商业地产企业表现TOP12，越秀房产基金则获得投资管理机构表现TOP10。这一成就体现了越秀商管在商业地产领域的综合实力和对“城市生活合伙人”理念的践行。
越秀商管通过多业态协同，推动商业与城市的深度融合，打造了多个成功的活动，如越秀悦潮节和越秀悦购节，显著提升了客流和销售额。未来的越秀悦食节将继续挖掘地域饮食文化，激活区域消费活力。同时，越秀商管在产业共生方面也取得了显著成就，多个项目获得了WELL健康建筑标准认证，展示了其在健康建筑领域的领导地位。
越秀房产基金在全球房地产可持续标准中获得五星评级，并成功发行全球首单上市REITs熊猫债券。此次获奖是对越秀商管在资产运营和品牌建设方面的高度认可。展望未来，越秀商管将继续拓宽商业空间的价值边界，与城市共同创造美好未来。
🏷️ #商业地产 #可持续发展 #城市生活 #多业态 #生态共赢
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📰 小红书生活服务搜索同比增长37%，多行业迎来“细分化”增长新阶段
10月30日，小红书在成都W酒店举办了年度生活服务行业大会，吸引了来自全国的数百位行业决策者。这场盛会涵盖了文旅、教育、金融、医美、医疗、地产等多个行业，标志着小红书在生活服务领域商业化的重要进展。小红书CMO之恒强调了平台的UGC社区性质和高标准审核，为品牌营销带来的挑战。
小红书的商业团队与众多企业合作，旨在提升客户预算的有效性和生意的可持续增长。通过真诚的分享，帮助品牌将优质产品和服务传递给合适的目标群体。天鹅到家与小红书合作，提升了线上获客比例，并提高了线下成交效率，数据显示，种草用户的线下转化率显著高于未被种草用户。
自2025年以来，小红书生活服务行业的搜索和笔记发布量均有显著增长，细分需求的搜索量也在蓬勃发展。此次将生活服务行业大会从上海移至成都，旨在与全国品牌客户和行业伙伴深入探讨生活服务的长期经营策略，展现了小红书对市场动态的敏锐把握。
🏷️ #小红书 #生活服务 #行业大会 #商业化 #用户转化
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📰 小红书生活服务搜索同比增长37%，多行业迎来“细分化”增长新阶段
10月30日，小红书在成都W酒店举办了年度生活服务行业大会，吸引了来自全国的数百位行业决策者。这场盛会涵盖了文旅、教育、金融、医美、医疗、地产等多个行业，标志着小红书在生活服务领域商业化的重要进展。小红书CMO之恒强调了平台的UGC社区性质和高标准审核，为品牌营销带来的挑战。
小红书的商业团队与众多企业合作，旨在提升客户预算的有效性和生意的可持续增长。通过真诚的分享，帮助品牌将优质产品和服务传递给合适的目标群体。天鹅到家与小红书合作，提升了线上获客比例，并提高了线下成交效率，数据显示，种草用户的线下转化率显著高于未被种草用户。
自2025年以来，小红书生活服务行业的搜索和笔记发布量均有显著增长，细分需求的搜索量也在蓬勃发展。此次将生活服务行业大会从上海移至成都，旨在与全国品牌客户和行业伙伴深入探讨生活服务的长期经营策略，展现了小红书对市场动态的敏锐把握。
🏷️ #小红书 #生活服务 #行业大会 #商业化 #用户转化
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📰 让日常更理想 中建东孚战略级作品——中环麓岛打造未来生活样本_央广网
中建东孚与绿城房地产咨询集团签署战略合作协议，旨在提升中环麓岛项目的物业服务品质。此次合作将引入绿城的先进物业服务标准，涵盖归家动线设计、服务礼仪和设施维护等方面，双方将通过资源共享和优势互补，推动城市服务和智慧社区建设的广泛合作。
中建东孚成立于2008年，依托强大的背景和丰富的开发经验，在地产行业中迅速崛起。近年来，尽管行业面临调整，中建东孚却抓住机会实现逆势扩张，销售规模不断上升，2023年已跻身地产百强榜第32名，2024年更是上升至第22名。
中环麓岛项目以高标准设计为核心，结合生态与生活，创造出独特的居住体验。项目位于南大智慧城核心区，享有优越的交通和教育资源，周边商业配套完善。中环麓岛不仅是住宅项目，更是与自然共生的生活方式，预计将吸引更多购房者的关注。
🏷️ #中建东孚 #绿城合作 #中环麓岛 #物业服务 #生态社区
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📰 让日常更理想 中建东孚战略级作品——中环麓岛打造未来生活样本_央广网
中建东孚与绿城房地产咨询集团签署战略合作协议，旨在提升中环麓岛项目的物业服务品质。此次合作将引入绿城的先进物业服务标准，涵盖归家动线设计、服务礼仪和设施维护等方面，双方将通过资源共享和优势互补，推动城市服务和智慧社区建设的广泛合作。
中建东孚成立于2008年，依托强大的背景和丰富的开发经验，在地产行业中迅速崛起。近年来，尽管行业面临调整，中建东孚却抓住机会实现逆势扩张，销售规模不断上升，2023年已跻身地产百强榜第32名，2024年更是上升至第22名。
中环麓岛项目以高标准设计为核心，结合生态与生活，创造出独特的居住体验。项目位于南大智慧城核心区，享有优越的交通和教育资源，周边商业配套完善。中环麓岛不仅是住宅项目，更是与自然共生的生活方式，预计将吸引更多购房者的关注。
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