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📰 突发！又一特级建设集团破产重整

江苏中南建筑注册资本80亿元，持有特级总承包资质，近日被法院裁定进入破产重整程序。海门区法院已受理并指定清算组担任管理人，债权申报截至2026年3月20日，首次债权人会议拟于3月30日召开。看似强势的企业背后，是地产下行与现金流紧绷导致的困境。
创始人陈锦石的命运与中南系债务危机密切相关。中南建筑曾凭南通等地崛起，2024年退市后融资受限，资金链承压。数据显示中南系负债约2000亿元，资产负债率约88%，短期债务压力大，回款困难明显。若破产重整顺利推进，或通过处置历史资产实现重组，为行业敲警钟，也为企业留出新生机会。

🏷️ #中南建设 #破产重整 #建筑行业 #债务危机

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📰 【行业深度研究】回旋镖扎穿野蛮人，经常“欺负人”的姚振华也有委屈事儿？

实名举报视频让姚振华再次成为热搜焦点，指控常熟相关部门在观致汽车2.7亿元执行案中存在违法操作，若核心资产被低价拍卖将严重影响企业前景，暴露其在债务压迫下的无奈与焦虑。公开信息显示他涉司法案件约150起，失信与被执行信息持续扩大，宝能系债务风险叠加，个人资产因此处于极度紧绷状态。
回顾宝能与万科的博弈，姚振华曾通过前海人寿等资金渠道控制万科，遭监管与股东对抗，最终由深铁接盘。此后转向造车并在观致等领域投入巨资，然而观致销量疲软、地产与债务问题叠加，核心资产被拍卖风险上升。当前宝能系被执行金额超千亿，个人债务与失信记录激增，资本运作的辉煌逐渐崩塌，给市场留下深刻警示。

🏷️ #债务危机 #观致 #宝能 #万科

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📰 “地产吹哨人”郁亮退休公告无感谢引关注 深铁308亿输血助力万科有序脱困_腾讯新闻

郁亮于2023年1月8日因到龄退休辞去万科董事及执行副总裁职务，结束了其在万科长达36年的职业生涯。作为万科的掌舵者，郁亮在其任内带领公司从百亿房企成长为千亿巨头，成功应对多次市场挑战，并在行业内树立了标杆。然而，随着房地产市场的剧烈变动，万科面临着前所未有的财务压力，资产负债率高达73.51%，负债逾3391亿元，流动性问题严重。

郁亮在任期间曾提出房地产行业进入“白银时代”及“黑铁时代”的观点，预见到市场的风险并提前发出警告。然而，万科在其领导下仍未能完全规避市场寒冬的影响，最终不得不向大股东深铁集团寻求援助。郁亮的辞职公告简洁冷静，未对其贡献表示感谢，引发市场对万科未来的广泛关注与猜测。

万科的未来发展面临不确定性，尽管新任董事长黄力平表示将努力化解风险，但债务展期方案的未通过反映出投资者对公司偿债能力的担忧。郁亮的退休标志着一个时代的结束，而万科能否顺利渡过当前危机，重回健康发展轨道，仍需时间来验证。

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📰 港湾周评|一生只爱万科的郁亮选择全退，王石能拯救吗？

万科的创始人郁亮在61岁时宣布退休，结束了他在万科长达35年的职业生涯。作为房地产行业的杰出代表，郁亮的职业生涯见证了中国房地产的巨大变迁。他从1990年加入万科，逐步上升至总经理，并推动了公司的多项重要战略，包括千亿计划和“5986模式”。在他的领导下，万科不仅在销售额上取得了突破，还在行业内树立了标杆。

然而，随着万科面临债务危机，郁亮的退休似乎是一个必然的选择。近年来，万科的财务状况恶化，债务评级被下调，显示出公司在市场上的压力。尽管郁亮的退休可能会影响公司的稳定性，但他在任期间的战略布局和管理能力为万科的未来奠定了基础。

郁亮的接班人选和万科的未来发展方向也引发了广泛关注。王石曾表示，郁亮是他最看重的接班人，尽管两人的风格截然不同。王石对万科的持续关心和干预，显示出他对公司的责任感。未来，万科能否成功转型并走出困境，仍需时间来检验。

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📰 港湾周评|一生只爱万科的郁亮选择全退，王石能拯救吗？

郁亮在万科的职业生涯长达35年，最近宣布退休，标志着一个时代的结束。作为万科的核心人物，他在房地产行业的影响力举足轻重。从1990年加入万科以来，郁亮经历了公司从小到大的发展，推动了多个重要战略和项目，特别是千亿计划的实施，使万科在行业中脱颖而出。

然而，随着万科面临债务危机，郁亮的退休似乎是一个必然的选择。在他的领导下，万科曾经实现了销售额的快速增长，但目前的财务状况却不容乐观。王石作为创始人，尽管已逐渐淡出，但仍对万科的发展表示关切，并尝试与决策层保持联系，确保公司的平稳过渡。

万科未来的方向仍然不明朗，面对即将到期的债务和市场环境的变化，公司的重整与发展将是一个巨大的挑战。尽管郁亮的退休让人感到遗憾，但他在万科留下的深远影响和经验，仍将为后续的管理层提供借鉴和指导。万科能否在危机中崛起，仍需时间来验证。

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📰 郁亮正式谢幕，留给万科的时间不多了

郁亮于2023年1月8日正式辞去万科董事、执行副总裁职务，结束了他在公司长达36年的职业生涯。万科公告称他的离职不会影响公司正常运作，并确认与董事会无分歧。作为北大毕业生，郁亮以严谨的财务思维和自律的生活方式著称，但其离开标志着中国房地产黄金时代的结束。

郁亮是最早预见行业拐点的人之一，曾在2012年指出行业进入白银时代，并在2018年提出“活下去”的口号。万科目前面临3629亿元的历史新高债务，流动性紧张，市场环境严峻，靠深铁输血勉强维持生存，行业的游戏规则已发生改变。

郁亮的辞职并非只是个人的选择，而是反映了整个行业的困境。随着高杠杆和高周转的时代结束，万科面临的挑战愈发严峻。未来的道路充满不确定性，郁亮的离去让万科的未来更加渺茫，谁能将其带回巅峰尚无答案。

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📰 “狠人”郁亮，留下一个悬念……

郁亮在万科工作了36年，最近宣布退休，标志着他在这家公司的谢幕。作为万科的掌舵人，他曾表示未来万科将不再是单纯的地产公司，但如今的万科依然面临惨淡经营的现状。郁亮的职业选择与众不同，他在逆境中坚持自己的信念，努力改变自己，取得了显著的个人成就。然而，他在行业高峰时所发出的警告却未能引起同行的重视，最终导致万科在市场环境变化时遭遇重大损失。

在过去的几年里，万科在土地市场的表现引人注目，尽管公司提出了“活下去”的口号，却在土地拍卖中表现得异常积极，进行了一场逆周期的豪赌。在2018年，万科的销售业绩辉煌，但随着政策和金融环境的收紧，公司的风险逐渐显露。2024年，万科面临巨额亏损和债务危机，最终导致郁亮的退位。

郁亮的退休带来了许多悬念，尤其是与前总裁祝九胜相关的资金问题引发广泛关注。祝九胜在万科的体外融资体系及其潜在的法律问题，可能会对万科未来的发展产生重大影响。今年是万科的偿债高峰，债权人的态度也将影响公司的命运，郁亮的退休似乎并未能改变万科面临的困境。

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📰 债市公告精选| 富力地产逾期本金余额总计387亿元；蓝光发展逾期债务本息合计约605亿元

近日，广州富力地产股份有限公司公告截至2025年11月30日，逾期本金余额达到387.25亿元。其中包括公司信用类债券、银行贷款和非银行金融机构贷款等。为应对债务问题，公司正与债权人积极沟通，制定解决方案，并加强销售和资产处置。与此同时，富力地产还面临多个被执行案件，涉及的金额已超92万元，且公司被列入失信被执行人名单。

四川蓝光发展股份有限公司则宣布，截至2025年12月31日，公司及子公司到期未能偿还的债务本息约605.61亿元，主要因宏观经济和融资环境的影响导致流动性紧张。公司表示正在与金融机构协调解决方案，并承诺将按规定履行后续的信息披露义务。目前，该公司净资产已为负，处于资不抵债状态。

此外，中国民生投资股份有限公司和同济堂医药有限公司也有多个债务违约案件。民生投资新增13件开庭和3项被执行案件，涉及金额2.615亿元，同济堂医药则尚有4.602亿元本息未兑付，且已进入破产清算阶段。这些情况反映出当前债市的严峻形势，投资者需保持警惕。

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📰 旭辉控股集团裁员1.5万人_手机网易网

旭辉控股集团在2022年至2025年期间，员工总数大幅减少，净减少近50%。这一变化主要源于房地产行业的深度调整以及公司应对债务危机的相关措施。旭辉控股在2022年11月宣布暂停支付所有境外债务，暴露出严重的现金流问题。为了维持运营与交付，公司不得不大幅削减成本，推行了组织结构调整，实施了“瘦身行动”。

为了应对行业寒冬，旭辉进行了大规模的人员精简与岗位合并，尤其在与区域业务合并相关的部门受损更为明显。此外，资金紧张导致公司停止了新增土地投资，直接影响了设计、投资和营销等团队的规模。业务量萎缩使得公司对人员的需求大幅下降，裁员成为必然结果。

旭辉的裁员现象不仅反映了企业自身的困境，也是当前许多民营房企在转型期的缩影。公司面临的核心目标是“活下去”和“保交付”，尽管裁员对员工个人来说充满挑战，但从整体战略看，这被视为生存的必要之举。公司在初期曾否认整体裁员，但随着事态发展，已经不得不调整立场，并宣布可能会进一步裁员。

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📰 “祥源系”金融产品爆雷波及上市公司：地产项目合作供应商加入催债行列

2025年11月底，浙江金融资产交易中心平台上部分金融资产收益权产品未能按时兑付，涉及祥源控股及其控制企业。12月7日，祥源控股旗下上市公司迅速发表声明，表示与相关产品无关，不承担兑付责任。然而，祥源系的债务危机已影响到上市公司，部分与其有合作的供应商开始催讨欠款。至今，交建股份与祥源系之间的未结算应收款项已超过9.2亿元。

在与祥源系的合作中，交建股份承接了多项地产项目，累计应收款项巨大。多位供应商反映，因开发商资金问题，催讨款项困难，部分款项甚至以未售房产抵债。此外，交建股份曾尝试通过抵押房产来化解债务，涉及82套房产，抵偿金额达1.32亿元。公司高层在股东大会上未对外界疑问作出详细回应。

俞发祥因涉嫌犯罪被公安拘留，俞红华也因事件牵连辞去董事职务。俞红华与俞发祥关系密切，曾在祥源控股担任重要职务，涉及资金问题的处理。知情人士表示，俞红华的辞职引起市场关注，相关债务问题仍未得到解决，合作方的资金损失严重，未来发展面临不确定性。

🏷️ #祥源控股 #交建股份 #债务危机 #金融资产 #资金问题

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📰 地产“优等生”万科受困20亿元到期债务

万科作为曾经稳健的房企，面临着行业调整与债务危机的双重挑战，正在探索市场化的化债之路。2024年，万科以790亿元的现金兑付债务，但在2025年年末面临57亿元境内债务到期压力，首次尝试债务展期，未能达到持有人会议的通过门槛，反对声高达78.3%。然而，获得30个交易日的宽限期为万科提供了与债权人进一步沟通的时间，虽然展期困难重重，但仍在积极寻求解决方案。

万科的债务压力不仅来自短期兑付缺口，更向长期偿债周期延伸。尽管万科在2025年已如期偿还243.9亿元公开债务，但销售低迷导致现金流回款不足，展期虽不构成法律上的违约，依然反映出企业偿债能力的减弱。同时，大股东深铁集团的支持模式发生调整，从无需抵押的借款转向需要抵押担保，市场对于万科的“无限兜底”预期不再成立。

万科的经营数据显著下滑，2025年前三季度营收减少586亿元，销售收入下降近795亿元，资产变现也显著不足，难以依靠经营回款覆盖到期债务。要打破“营收下滑-现金流紧张-偿债能力弱化”的循环，万科需要在市场化的压力中，寻找更为有效的债务解决方案。

🏷️ #万科 #债务危机 #市场化 #展期 #现金流

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📰 碧桂园裁员超11万人_手机网易网

碧桂园在过去几年经历了大规模的人员精简，其员工总数从2018年的13万多人骤减至不足2万，反映了公司及整个房地产行业的深刻调整。这一裁员潮从2018年开始，至2025年中，预计员工人数将减少至约1.79万人，累计减员达11.34万人。

裁员背后的原因主要包括应对严重的财务危机和适应行业调整。碧桂园面临巨额债务和亏损，裁员成为降低运营成本的直接手段。同时，随着销售下滑，公司业务规模收缩，合并区域公司以实现“瘦身”。

裁员对员工产生了深远影响，涉及广泛岗位，争议补偿方案引发关注，离职员工转型之路也充满挑战。碧桂园的案例反映了房地产行业从狂热扩张向冷静调整的转变，其未来能否度过难关，仍取决于“保交楼”的成效和债务重组的进展。

🏷️ #碧桂园 #裁员 #房地产 #债务危机 #行业调整

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📰 万科债券展期失败会否引发房地产行业系统性风险加剧？

万科的债务危机在20亿元债券展期议案遭债权人否决后进入了生死倒计时，若最终违约，可能成为房地产行业信用的最后一根稻草。债权人拒绝展期方案的核心原因在于风险补偿不足，万科面临现金流枯竭、债务集中到期和大股东支援受限的三重困局。若在宽限期内无法兑付或达成新协议，将触发实质性违约，可能引发行业信用体系崩塌，导致融资收紧和资产价格下跌。

万科的危机不仅影响自身，还可能引发交叉违约和资产挤兑，导致上游建材和工程企业面临坏账风险，下游购房者信心崩溃，二手房挂牌量激增。金融系统也将承受压力，万科的潜在债务重组规模巨大，若其倒下，将冲击持有其债券的银行和信托机构，甚至影响地方财政。政策方面，国资的救助信号有限，债务重组的路径尚不明朗，行业出清已成必然。

短期内，万科的违约风险极高，可能引发房企信用评级集体下调，融资渠道冻结，加速行业洗牌。中长期来看，拥有优质土储和国资背景的房企或能幸存，而高负债的民企将面临出清。监管层可能通过介入和专项贷款等措施阻断风险扩散，但无法逆转行业缩表趋势。万科事件是房地产债务出清的压力测试，其结局将影响行业危机的走向。

🏷️ #万科 #债务危机 #房地产 #信用体系 #风险

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📰 万科债务翻车，地产模范生神话破灭！行业集体转向，买房逻辑变了_手机网易网

万科近期面临债务危机，市场对其信任度骤降。债权人在债券展期投票中对万科的延期还款方案支持率不足，显示出投资者对企业的信心已不再基于其规模和背景。经济形势的变化使得债权人更关注眼前利益，而非企业的名号和大股东的保障，反映出社会对房地产安全性的集体转变。

房地产行业整体困境加剧，投资和新建房面积大幅下降，购房者对市场的信心动摇，纷纷选择持有现金。国家层面开始出台新政策，强调控制新房数量、消化库存，并鼓励政府收购商品房转做保障房。这些政策旨在提高房屋品质，满足老百姓的实际需求，标志着房地产市场的转型。

万科的债务危机成为行业的警示，未来房地产企业需重视现金流和居住品质，而非单纯依赖品牌效应。市场将逐渐告别依赖信仰的时代，走向以价值竞争为核心的新时代。只有真正关注住户需求的企业，才能在未来的市场中立足。

🏷️ #万科 #债务危机 #房地产 #市场信心 #政策转型

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📰 若交叉违约机制被触发，万科百亿债务会如何影响整个房地产金融体系？

当前市场面临的最大挑战是万科20亿元债券的兑付风险。如果在宽限期内未能偿还，将激活债务交叉违约条款，可能引发房企信用危机的连锁反应。若交叉违约被触发，万科的所有债权人将要求偿还1513亿元的到期债务，而其可自由支配资金仅为8.58亿元，这将导致万科资金链断裂，核心资产被迫折价出售，难以填补资金缺口。

与此同时，万科的信用评级已被降至垃圾级，市场信心受到重创，金融机构将全面收紧对房企的融资，融资成本大幅上升，甚至断贷。这种情况下，银行贷款将面临更大风险，坏账率可能上升，进而影响全行业的信贷环境，导致房企融资生态链的断裂，民营房企生存空间被挤压。

长远来看，万科的违约将改变行业的商业模式，推动房企向轻资产运营转型，但实现这一转型将面临许多挑战。政策方面，政府需要在高昂的救助成本和市场化重组之间找到平衡，同时避免单一企业风险演变为系统性金融危机。交叉违约的风险不仅将对市场信心造成冲击，还将影响居民财富和购房需求，形成恶性循环。

🏷️ #万科 #债务危机 #信用风险 #房地产 #政策调整

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📰 【行业深度研究】“闪赎闪卖”一座万达广场，王健林也玩起“资本游戏”？

王健林近期回购烟台芝罘万达广场的行为引发地产圈关注，尽管回购的数量较其出售的资产仍显不足，但此举被视为积极信号，显示出他在资金方面的某种恢复。芝罘万达广场的股权结构变化伴随着万达商管的复杂资产交易和管理安排，显示出王健林在应对债务危机时采取的灵活策略。

在经过多次出售资产以缓解流动性压力后，王健林的回购行为并未完全让万达商管脱离困境。尽管短期内通过接盘和退出的方式调整股权结构，王健林对资产的回购却未能强化他的控制权，反而可能加剧了管理的复杂性。同时，万达商管的上市之路依然受到重重阻碍，面临着高负债和市场信任缺失的双重压力。

王健林的操作被市场解读为隔离风险和优化财务报表的手段，意在满足IPO的合规要求。然而，万达商管在上市过程中依然面临着财务透明度不足和地产属性难以剥离的问题，未来的融资和市场表现仍需谨慎观察。尽管面临诸多挑战，王健林的决策依然显示出他试图通过资产整合和管理优化来重塑万达的市场形象。

🏷️ #王健林 #万达广场 #资产回购 #债务危机 #上市难题

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📰 69亿债务压顶+17亿执行加码！万达“边卖边赎”自救，王健林还能撑住吗？_产业经济_财经_中金在线

万达集团近期债务危机加剧，新增17亿元的执行信息，使其被执行总金额超过69亿元。作为行业标杆，万达曾因商业地产、酒店及文化产业布局而崛起，但如今面临司法风险与资金链紧张的双重压力。历史上，万达已有29条被执行人信息，股权冻结达50条，显示出其在债务协商中的被动处境。

为了应对债务危机，万达开启了大规模资产出售计划，自2023年起已出售超过80座万达广场，并通过私募基金募集资金缓解流动性压力。同时，万达也开始回购优质资产，显示出其对核心资产的保留意愿。这种“边卖边赎”的模式反映出企业现金储备仍不充裕，需专注于优质资产的优化调整。

万达的财务数据显示，负债压力仍未根本缓解，短期流动性缺口明显。面对与昔日合作伙伴的债务仲裁，王健林的财富亦大幅缩水。万达未来的出路在于平衡债务化解与资产优化，持续出售非核心重资产换取现金流，同时推动上市融资。年末新增的债务标的将进一步考验万达的自救能力，重建市场信心是其亟需解决的核心问题。

🏷️ #万达集团 #债务危机 #资产出售 #现金流 #市场信心

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📰 谁在卖万科债?

万科近期面临债券抛售压力，主要来源于境内外机构投资者。外资机构，特别是持有万科美元债的对冲基金，自2023年底惠誉下调评级后，持续抛售，反映出他们对整个中国地产行业的悲观预期。同时，国内的保险、理财及券商资管等机构也在进行“短买长卖”的避险操作，集中抛售2026年及以后到期的公司债，显示出对万科中长期偿债能力的担忧。

此外，北向资金的减持趋势也在加剧万科债券的抛压。统计数据显示，外资通过陆股通的净减持情况表明，境外资金对万科的信心不足，纷纷选择卖出。市场上还有关于“宝能系”旧仓的传言，尽管没有直接证据，但其大额卖出行为引发了投资者的联想，进一步加剧了市场的不安情绪。

综上所述，万科债券的现状反映出机构投资者对其未来偿债能力的谨慎态度，导致了债券市场的剧烈波动。在未来，万科如何应对这一债务危机及市场信心的恢复，将是关键所在。

🏷️ #万科债券 #机构投资者 #外资减持 #市场信心 #债务危机

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📰 340亿险资被套？万科债务展期，多家保险机构陷“退无门、守亏本”困局

万科近年来面临着巨大的债务压力，尤其是20亿中期票据的展期方案引发了市场的广泛关注。根据最新的财务数据，万科在2024年预计将亏损494.78亿元，至2025年前三季度，累计亏损已超700亿元，公司的流动性风险日益严重。作为万科第一大股东的深圳地铁集团虽曾提供流动性支持，但在房地产市场低迷的情况下，其支持力度明显减弱，导致万科的债务危机进一步加剧。

险资在万科的债务敞口达到340亿元，主要集中在非标资产领域，这使得险资面临“退无路径、守恐亏本”的窘境。过去，险资与万科的合作因双方互利而蓬勃发展，但随着地产市场的调整，这种风险逐渐显露。险资不得不重新评估与万科的关系，部分险企已主动退出或缩减对万科的投资，显示出对未来偿付能力的担忧。

万科的债务困局不仅反映了公司的经营危机，也是整个房地产与保险行业调整的缩影。双方的关系从早期的双赢模式，转变为现在的进退两难，揭示了市场环境变化下的系统性风险。未来，万科若能通过资产处置及销售恢复化解债务，险资可能全身而退；若不得不重组，险资则将面临巨额损失，这无疑会对保险行业的资产配置产生深远影响。

🏷️ #万科 #债务危机 #险资 #房地产 #展期

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📰 “22 万科 02” 再跌 42.74%，债务雪崩加股东断奶，万科黑天鹅事件已无悬念_腾讯新闻

11月27日，万科的债券在市场上经历了剧烈波动，首日大跌停牌后，单日再挫42.74%，引发投资者对这家头部房企的信心崩塌。此次债券展期和市场化债务重组的传闻，暴露了万科深层次的债务危机与资金链断裂。万科的总负债高达8729.88亿元，流动负债占比超73%，短期偿债压力集中，企业的造血能力已经丧失，经营现金流净额为负，依赖变卖资产和股东借款勉强兑付债务。

万科的资金链危机已实质性爆发，融资渠道收紧，标普将其信用评级下调至“CCC”，并明确指出若大股东深铁停止支持，可能出现债务违约。深铁的态度转变，意味着万科将失去重要的资金来源，资金链断裂几成定局。市场对万科的信心已降至冰点，债务危机、资金链断裂、经营困境等多重因素的叠加，使得万科的未来充满不确定性，黑天鹅事件已成为必然。其后续的债务重组进程，将成为中国房地产行业风险出清的重要样本。

🏷️ #万科 #债务危机 #资金链 #黑天鹅 #市场信心

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