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📰 旭辉控股集团裁员1.5万人_手机网易网
旭辉控股集团在2022年至2025年期间,员工总数大幅减少,净减少近50%。这一变化主要源于房地产行业的深度调整以及公司应对债务危机的相关措施。旭辉控股在2022年11月宣布暂停支付所有境外债务,暴露出严重的现金流问题。为了维持运营与交付,公司不得不大幅削减成本,推行了组织结构调整,实施了“瘦身行动”。
为了应对行业寒冬,旭辉进行了大规模的人员精简与岗位合并,尤其在与区域业务合并相关的部门受损更为明显。此外,资金紧张导致公司停止了新增土地投资,直接影响了设计、投资和营销等团队的规模。业务量萎缩使得公司对人员的需求大幅下降,裁员成为必然结果。
旭辉的裁员现象不仅反映了企业自身的困境,也是当前许多民营房企在转型期的缩影。公司面临的核心目标是“活下去”和“保交付”,尽管裁员对员工个人来说充满挑战,但从整体战略看,这被视为生存的必要之举。公司在初期曾否认整体裁员,但随着事态发展,已经不得不调整立场,并宣布可能会进一步裁员。
🏷️ #旭辉控股 #房地产行业 #债务危机 #裁员 #生存战略
🔗 原文链接
📰 旭辉控股集团裁员1.5万人_手机网易网
旭辉控股集团在2022年至2025年期间,员工总数大幅减少,净减少近50%。这一变化主要源于房地产行业的深度调整以及公司应对债务危机的相关措施。旭辉控股在2022年11月宣布暂停支付所有境外债务,暴露出严重的现金流问题。为了维持运营与交付,公司不得不大幅削减成本,推行了组织结构调整,实施了“瘦身行动”。
为了应对行业寒冬,旭辉进行了大规模的人员精简与岗位合并,尤其在与区域业务合并相关的部门受损更为明显。此外,资金紧张导致公司停止了新增土地投资,直接影响了设计、投资和营销等团队的规模。业务量萎缩使得公司对人员的需求大幅下降,裁员成为必然结果。
旭辉的裁员现象不仅反映了企业自身的困境,也是当前许多民营房企在转型期的缩影。公司面临的核心目标是“活下去”和“保交付”,尽管裁员对员工个人来说充满挑战,但从整体战略看,这被视为生存的必要之举。公司在初期曾否认整体裁员,但随着事态发展,已经不得不调整立场,并宣布可能会进一步裁员。
🏷️ #旭辉控股 #房地产行业 #债务危机 #裁员 #生存战略
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