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📰 地产周期切换，行业进入“好房子”晋级赛

保利发展在房地产行业深度调整期，积极响应市场需求，以“好生活”为纲，推进“好产品、好服务、好生活”的“三好房子”战略。随着市场供需关系的变化，购房者的需求逐渐从基本的“住有所居”转向追求“住有优居”，这促使房企必须提升产品品质，以适应新的市场环境。保利发展通过构建全流程的“好房子”标准体系，确保产品质量，提供差异化服务，力求在竞争中占据优势。

在经营策略上，保利发展采取双向发力，既加速存量项目的去化，又积极拓展优质增量项目，以应对市场波动。通过“品质好房节”等活动，保利发展不断推动产品品质的升级，提升客户体验。同时，企业在市场竞争中保持高销售回笼率，展现出强大的现金流管理能力，为持续推进“好房子”战略提供了保障。整体来看，保利发展的成功实践为行业转型提供了可借鉴的样本，证明了在新周期中，核心竞争力在于对居住需求的精准洞察与对品质的长期坚守。

保利发展的“好房子”理念不仅是营销口号，更是贯穿产品、服务与生活的全维度实践。通过对居住本质的深刻理解，保利发展在行业波动中保持稳健发展，创造了持久的美好生活价值。这种以产品力为核心的长期主义，正是保利发展在新周期中的立身之本，展现了其在房地产行业中的引领地位。

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📰 企业家生死劫：当增长神话破灭，如何跳出'自杀式经营'？-36氪

近年来，家居家装行业遭遇严重危机，多个知名企业家因压力选择自杀，引发社会广泛关注。这些企业家在创业过程中曾被视为强者，但在逆境中却显得脆弱无助。公众对企业家的期望和媒体的英雄叙事，使得许多创业者无法接受失败，最终导致心理负担加重。专家指出，企业家在面对挑战时，往往缺乏倾诉和支持的渠道，孤独感加剧了他们的精神困境。

胡卫东的经历表明，企业家的成功不仅依赖于勤奋和聪明，更需要适应环境的能力。在行业低迷的情况下，他选择了“做小”的策略，强调员工的生活平衡和客户的满意度，而不是盲目追求规模的扩张。闫秋华也强调，企业家应打破“做大做强”的思维惯性，关注企业的独特性和创造的价值，适应市场变化，才能在不确定性中生存。

总的来说，企业家需要重新审视自身的认知和经营策略，放下增长的执念，关注内在的核心和可控性，才能在复杂的商业环境中找到生存之道。只有活下去，才能有未来。这样的思考不仅适用于企业家，也为整个行业提供了深刻的反思。

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📰 华侨城回应投资者关切：经营稳健 积极把握地产政策机遇

华侨城A近期在回应投资者时表示，公司经营状况良好，所有业务正常运转。面对国家持续出台的房地产支持政策，公司积极抓住市场机遇，推动主营业务持续发展。公司强调运营体系稳定，各项业务按预定计划推进，并密切关注政策导向，以确保与市场趋势保持同步。

各级政府推出的多项政策，为房地产市场的平稳健康发展创造了有利条件。这些政策涵盖金融支持、购房条件优化等方面，华侨城A将结合自身业务特点，充分利用政策红利，优化经营策略。公司计划坚持稳健经营方针，巩固业务优势，并探索新的发展机遇。

通过灵活调整策略，华侨城A力求不断提升市场竞争力，以便为投资者创造长期价值。公司对未来的发展充满信心，将在复杂的市场环境中积极应对挑战，努力实现业务的持续健康增长。

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📰 2025年上半年房企盈利能力报告——毛利率修复至10.87%，净利润维持亏损_中房网_中国房地产业协会官方网站

2025年上半年，房地产行业面临营收与净利润双降的严峻形势，净利润亏损已连续四年。行业整体营业收入为12868亿元，同比下降15%，毛利润也下滑至1414亿元，同比减少9%。受高成本和低利润存货影响，企业盈利受到严重冲击，尤其是各类减值准备的计提风险依然较高，令行业发展前景不容乐观。

展望未来，房企需转变经营逻辑，优选项目、审慎投资，以确保项目的利润水平。同时，企业应强化产品品质和市场适销性，从而提升产品的溢价能力。在政策利好的背景下，部分企业管理层对市场复苏持乐观态度，认为房地产市场将迎来止跌回稳的关键时刻，并强调商业运营等业务将成为企业稳定盈利的压舱石。

当前，尽管市场仍在下行，但下行压力有所缓解。房企需要在精准投资、产品升级、运营增值和资产周转等方面发力，以提升核心竞争力，推动行业向健康可持续发展迈进。未来，房地产市场将经历深度调整，企业需适应新常态，灵活应对市场变化。

🏷️ #房地产 #净利润 #营收 #市场复苏 #经营策略

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