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📰 七年深耕，龙湖加冕咸阳年度三冠王

整个地产行业已经进入下半场，企业都在寻求新的发展突破。龙湖在咸阳通过产品力与市场深耕相结合，以显著的成绩树立了行业标杆。自2019年进驻咸阳以来，龙湖在过去七年间交付了约1.1万户住房，使得每30个人中就有一位是龙湖业主，这不仅证明了龙湖在咸阳的影响力，也为企业的持续发展奠定了基础。

龙湖山河境的推出标志着咸阳人居品质的升级。作为咸阳首个豪宅级项目，它在人居理念上创造了多个“第一”，如“咸阳第一豪门”的大门以及超万方的实景园林。龙湖通过不断的产品迭代，满足居民对美好人居环境的期待，彰显了其对改善人居品质的承诺。

龙湖在咸阳的成功不仅体现在高品质住宅的交付，更在于其在服务体验和商业配套上的持续创新，为城市的生活场景注入了活力。未来，龙湖将继续带动咸阳的发展，为更多人提供理想的居住空间，践行“为更好的咸阳而来”的初心。

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📰 七年深耕，龙湖加冕咸阳年度三冠王

随着地产行业进入下半场，龙湖在咸阳的成功案例展示了如何在三四线城市中实现破局。龙湖自2019年进驻咸阳以来，经过七年的深耕，已交付约1.1万户，市场渗透率达到每30人中就有1位是龙湖业主。这一成就不仅反映了龙湖的交付能力，也体现了其对咸阳人居需求的深刻洞察。

龙湖在咸阳推出的山河境项目，标志着人居品质的提升。该项目以豪宅级标准打造，拥有咸阳首个“双会所”和超万方实景园林，真正实现了“回家即度假”的生活理念。通过对建筑结构和户型的优化，龙湖山河境为业主提供了更高的得房率，提升了居住体验。

龙湖在咸阳的成功不仅在于高品质的房产交付，更在于其对城市生活场景的丰富与服务体验的提升。龙湖的努力得到了咸阳市民的认可，助力其在市场中稳居销售业绩第一。未来，龙湖将继续引领咸阳的高品质人居标准，推动城市的进一步发展。

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📰 “接手”世贸天阶，现金流吃紧的龙湖能否啃下“硬骨头”？_中房网_中国房地产业协会官方网站

龙湖商业接手世贸天阶，面临着资金、租金收入和改造经验等多重挑战。世贸天阶作为北京CBD的标志性商业体，曾经辉煌，但如今却因业态滞后和客流下滑而亟需改造。龙湖虽拥有一定规模的经营性业务，但整体利润率低于同行，议价能力不足，如何盘活世贸天阶成为其转型的关键。

在资金方面，世贸天阶的改造需要巨额投入，龙湖的现金流状况不容乐观，若超出预算将影响正常运营。此外，当前商业地产普遍面临租金下行压力，世贸天阶的高空置率使得租金收入存在不确定性。项目改造后需重新定位租户结构，快速提升出租率是关键。

最后，龙湖在老旧商业体改造方面经验不足，尽管运营多个购物中心，但缺乏对高端项目的改造经验。这一切都让龙湖在接手世贸天阶的过程中面临巨大的挑战，能否成功转型仍是未知数。

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📰 评司论企｜“天街”接手“天阶”，龙湖商业地产转型的机与危_中房网_中国房地产业协会官方网站

龙湖集团在面对开发业务下行的情况下，积极转型经营性业务，尤其是接手北京世贸天阶项目，旨在提升其在高端商业市场的竞争力。近年来，龙湖的经营性收入占比逐年上升，2025年上半年已达到22.6%，但其毛利率仅为12.6%，远低于华润置地的24%。这表明龙湖在盈利能力上仍需提升，尤其是在中等收入群体消费敏感的背景下，需考虑向高端市场转型。

接手世贸天阶项目不仅能扩展龙湖的商业版图，还可能成为其转型高端的契机。世贸天阶作为CBD核心区的标志性项目，具备较高的商业价值和品牌影响力。项目的改造符合政策导向，有望获得政府支持。然而，龙湖在转型过程中面临资金压力、租金收入不确定性及缺乏老旧项目改造经验等挑战。

综上所述，虽然龙湖的经营性业务已有一定规模，但仍需提升议价能力。接手世贸天阶是其战略的重要一步，具有稀缺的区位价值和改造潜力，但同时也需谨慎应对市场竞争和项目投入风险。

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📰 李楠复出 国贸挖来了龙湖的商业操盘手

李楠在离开龙湖两年后，正式加盟中国国贸，担任常务董事兼总经理。她在商业地产行业中的表现出色，是为数不多的女性高管。李楠的职业生涯始于百腾置地等公司，后加入凯德置地，期间负责华中区域的商业项目，推动多个项目落地，特别是凯德广场·武胜的成功开业。

2015年，李楠加入龙湖集团，推动其商业板块的发展。她为龙湖带来了标准化的管理经验，并引入了多位老凯德员工，助力龙湖商业驶入发展快车道。随着李楠的到来，龙湖商业在地产开发、运营等领域取得了显著成就，尤其是在全国范围内的商场扩张。

2023年，李楠宣布退休，但凭借其在行业内的影响力，加盟中国国贸后，开启了新的商业篇章。她在龙湖的贡献显而易见，尤其是在提升商业运营和市场宣传方面。李楠的复出不仅为国贸注入新鲜血液，也为她的职业生涯开辟了新的方向。

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📰 一条穿越地产新周期的路径出现了

2025年上半年，中国房地产市场面临严重挑战，数据显示投资额和新开工房屋面积大幅下降。尽管头部房企业绩下滑，但华润和龙湖等公司通过转型成功应对困境，逐渐从传统开发商转型为城市运营商。龙湖在战略上采取轻重并举的发展模式，通过住宅开发及商业运营协同发展，保持现金流稳定。

当前，房地产行业已进入新周期，房企们正经历从高杠杆向低负债的根本性转变。华润和龙湖在多元化经营方面取得了显著成效，龙湖的运营及服务业务收入在总营收中占比逐渐提高。同时，龙湖通过积极的现金流管理，确保了公司在未来的持续增长潜力。

龙湖的成功不仅源于其创新战略和市场敏锐度，还在于其对AI技术的探索和数字化服务平台的建设。这些措施帮助龙湖在行业洗牌中脱颖而出，成为转型的先行者，未来有望继续引领市场。随着行业向强者集中，龙湖凭借多元化的业务组合，展现出强劲的增长潜力，成为穿越周期的重要力量。

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📰 与咸阳共生长：龙湖助推城市升级

龙湖在咸阳推出豪宅项目龙湖山河境，展示了其对市场的信心与勇气。这一项目的推出背景是咸阳楼市经过两年调整后的恢复，龙湖通过六年深耕，已在咸阳交付超过7500户，成为当地房地产市场的支柱。龙湖不仅革新了咸阳的人居品质，还通过商业配套的落地助推城市商业升级，特别是彩虹PARK商业街的建设，提升了咸阳的城市形象。

在项目设计上，龙湖山河境注重高端生活方式的塑造，打造了豪华双会所和约4.5万平方米的景观园林，满足高净值人群的需求。其推出的零公摊户型，优化了空间功能，提升了居住体验。此外，龙湖在咸阳的成功不仅在于交付量，还在于其在城市建设、商业发展等多方面的深度参与。

未来，随着西安产业的转移和交通的改善，咸阳的房地产市场将迎来新的机遇。龙湖作为行业标杆，将继续引领咸阳的生活方式变革，推动城市的发展与更新，成为市民置业的首选品牌。龙湖山河境的推出，将进一步提升咸阳的生活品质，刷新人们对豪宅的认知。

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