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📰 杭州饭局地产饭局，几个人的照片
本文聚焦杭州地产、政商圈的腐败与权力滥用现象，揭示酒桌文化和权力交易背后的潜规则对行业造成的深远负面影响。文章通过具体人物与事件，指出副区长、企业高管等在酒局中进行权力炫耀、性骚扰与交易的链条，暴露出“投资拿地+开发报建”背后的腐败生态，以及工地和工程领域的灰色地带。作者强调在反腐高压下，相关现象并未根除，反而因权力的傲慢而更易发生，给杭州乃至南方城市的土地经济与房地产业带来冲击与警示。文中还讨论了职场性骚扰的渐进式升级路径，提醒应加强监管与制度约束，防止权力滥用对从业人员造成持续伤害与系统性腐败的蔓延。总体而言，文章呼吁对政商酒局、寻租空间及潜规则进行持续治理，确保行业健康与社会公正。
🏷️ #地产腐败 #政商关系 #酒局文化 #权力滥用 #职场性骚扰
🔗 原文链接
📰 杭州饭局地产饭局，几个人的照片
本文聚焦杭州地产、政商圈的腐败与权力滥用现象，揭示酒桌文化和权力交易背后的潜规则对行业造成的深远负面影响。文章通过具体人物与事件，指出副区长、企业高管等在酒局中进行权力炫耀、性骚扰与交易的链条，暴露出“投资拿地+开发报建”背后的腐败生态，以及工地和工程领域的灰色地带。作者强调在反腐高压下，相关现象并未根除，反而因权力的傲慢而更易发生，给杭州乃至南方城市的土地经济与房地产业带来冲击与警示。文中还讨论了职场性骚扰的渐进式升级路径，提醒应加强监管与制度约束，防止权力滥用对从业人员造成持续伤害与系统性腐败的蔓延。总体而言，文章呼吁对政商酒局、寻租空间及潜规则进行持续治理，确保行业健康与社会公正。
🏷️ #地产腐败 #政商关系 #酒局文化 #权力滥用 #职场性骚扰
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📰 杭州饭局地产饭局，几个人的照片_手机网易网
杭州地产圈一系列酒桌文化与权力利益勾连的弊病被揭露。文章聚焦杭州及滨江区权力人物涉及强制猥亵等犯罪行为，指出在房地产行业中存在“投资拿地+开发报建”的潜规则，通过酒局、陪酒与性暗示等形式对女性造成职场压力与性骚扰，逐步推进性测试与从众行为，形成腐败与权力滥用的恶性循环。作者认为此类现象并非孤例，反映出地方政府与企业在灰色地带的博弈，以及对土地经济高度依赖背景下的风险。即便反腐力度加大，权力与利益缠绕仍未根除，亟需加强监管、清理酒桌文化、加强职场反性骚扰教育，以防止权力诱导下的违规行为升级，维护市场公平和社会公正。
🏷️ #职场性骚扰 #权力滥用 #地产腐败 #酒桌文化 #监管不足
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📰 杭州饭局地产饭局，几个人的照片_手机网易网
杭州地产圈一系列酒桌文化与权力利益勾连的弊病被揭露。文章聚焦杭州及滨江区权力人物涉及强制猥亵等犯罪行为，指出在房地产行业中存在“投资拿地+开发报建”的潜规则，通过酒局、陪酒与性暗示等形式对女性造成职场压力与性骚扰，逐步推进性测试与从众行为，形成腐败与权力滥用的恶性循环。作者认为此类现象并非孤例，反映出地方政府与企业在灰色地带的博弈，以及对土地经济高度依赖背景下的风险。即便反腐力度加大，权力与利益缠绕仍未根除，亟需加强监管、清理酒桌文化、加强职场反性骚扰教育，以防止权力诱导下的违规行为升级，维护市场公平和社会公正。
🏷️ #职场性骚扰 #权力滥用 #地产腐败 #酒桌文化 #监管不足
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📰 陶勇：高考状元 清华学霸 央企高管赵海峰KTV强制猥亵女性被捕
杭州商务酒局猥亵事件引发广泛关注。原招商蛇口浙江公司总经理、党委书记赵海峰因涉嫌强制猥亵并致人轻伤二级，被依法刑拘并免职，其光鲜履历在案发前的高光时刻迅速崩塌；另一涉案人员郁某栋与其私下资源交织，涉案情节包括劝酒、强制猥亵及暴力行为。案件发生于2026年7月26日晚，在杭州某商业综合体的高端KTV，起因是为庆祝拿下核心地块的商务酒局。受害人系参会企业女员工，遭遇刻意灌酒，随后在KTV继续实施猥亵，腰部受伤，脾脏受损。事后她报警，司法鉴定确认为轻伤二级，警方与纪检监察机关已介入，相关单位展开全面自查与整顿。此次事件暴露出部分行业的浮华酒局文化、权力与性别权利冲突，以及对女性职场权益的严重忽视。强调法律面前人人平等，任何人无论学历或职位，都必须为其行为负责，警示职场精英与公职人员守住底线。
🏷️ #职场伦理 #司法惩戒 #权力滥用 #女性权益 #央企
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📰 陶勇：高考状元 清华学霸 央企高管赵海峰KTV强制猥亵女性被捕
杭州商务酒局猥亵事件引发广泛关注。原招商蛇口浙江公司总经理、党委书记赵海峰因涉嫌强制猥亵并致人轻伤二级，被依法刑拘并免职，其光鲜履历在案发前的高光时刻迅速崩塌；另一涉案人员郁某栋与其私下资源交织，涉案情节包括劝酒、强制猥亵及暴力行为。案件发生于2026年7月26日晚，在杭州某商业综合体的高端KTV，起因是为庆祝拿下核心地块的商务酒局。受害人系参会企业女员工，遭遇刻意灌酒，随后在KTV继续实施猥亵，腰部受伤，脾脏受损。事后她报警，司法鉴定确认为轻伤二级，警方与纪检监察机关已介入，相关单位展开全面自查与整顿。此次事件暴露出部分行业的浮华酒局文化、权力与性别权利冲突，以及对女性职场权益的严重忽视。强调法律面前人人平等，任何人无论学历或职位，都必须为其行为负责，警示职场精英与公职人员守住底线。
🏷️ #职场伦理 #司法惩戒 #权力滥用 #女性权益 #央企
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📰 每经热评 | 浙江美大创始人子女不接班，对上市公司并非坏选择
浙江美大创始人家族计划转让29.99%股权，实控权将转移至深圳星蓝图，交易完成后夏家持股降至22.42%。市场对控权转变态度分化，停牌、复牌后经历波动，最终是否利好取决于新掌门能否推动转型。公司过去依托地产周期实现高峰，2021年收入21.6亿元、净利润6.65亿元，但地产调整及行业竞争加剧导致2025年净利降至约1154万元，2026年上半年预亏。创始人及家族传承多次尝试均告失败，内部管理层也难以带来转机，现阶段更像“外部资本介入、引入新治理”以寻求突破。高层年龄结构偏大，激励天花板已现，长期治理需要更多职业经理人和外部资源。文章强调：血缘传承并非上市公司唯一出路，完善公司治理、引入外部股东、变革实控人等路径，可能成为提高长期价值的关键。对于公众股东而言，等待外部激励兑现的看涨期权在控股权变动背景下具有潜在价值。需要警惕的是，代际接班的风险、内部博弈及管理层能力匹配度，都会直接影响转型成效。
🏷️ #控股权 #家族传承 #外部资本 #公司治理 #职业经理人
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📰 每经热评 | 浙江美大创始人子女不接班，对上市公司并非坏选择
浙江美大创始人家族计划转让29.99%股权，实控权将转移至深圳星蓝图，交易完成后夏家持股降至22.42%。市场对控权转变态度分化，停牌、复牌后经历波动，最终是否利好取决于新掌门能否推动转型。公司过去依托地产周期实现高峰，2021年收入21.6亿元、净利润6.65亿元，但地产调整及行业竞争加剧导致2025年净利降至约1154万元，2026年上半年预亏。创始人及家族传承多次尝试均告失败，内部管理层也难以带来转机，现阶段更像“外部资本介入、引入新治理”以寻求突破。高层年龄结构偏大，激励天花板已现，长期治理需要更多职业经理人和外部资源。文章强调：血缘传承并非上市公司唯一出路，完善公司治理、引入外部股东、变革实控人等路径，可能成为提高长期价值的关键。对于公众股东而言，等待外部激励兑现的看涨期权在控股权变动背景下具有潜在价值。需要警惕的是，代际接班的风险、内部博弈及管理层能力匹配度，都会直接影响转型成效。
🏷️ #控股权 #家族传承 #外部资本 #公司治理 #职业经理人
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📰 不少地产人已经快被淘汰了
房地产行业正在收缩，地产从业者的数量随之减少，人才市场出现“优胜劣汰”的自然筛选。作者通过与阿翔的对话，梳理出六类在当前周期中逐渐被边缘化或需要重新定位的人才：博士生、资源整合型品牌人、频繁跳槽的高管、中层出去创业后再回归的地产乙方人、代理公司销售、以及90-95年代地产人。博士生在当前阶段更需要执行力与落地能力，而非过于宏观的管理视角；品牌岗位趋势转向TOC与用户黏连，需要实操能力与产品视角；高管跳槽频繁暴露出对长期平台能力与供应链、组织结构等系统能力的忽视；中层创业不易，乙方难以回到甲方；代理销售在短期驱动中吃香，长期缺乏稳定性；90-95年代的新人在周期波动中能力不足，缺乏基础功底，但年轻一代的新思路（跨界、以客户为导向）正在崛起。这些现象与行业周期、资源紧张、管理与执行的失衡密切相关，呼唤实事求是与以发展眼光看问题，强调回归基本功与问题导向的能力建设。未来重启与转型的关键在于建立对行业周期的清醒认知、提升执行力、优化供应链与组织结构、以及培育更具持续性的发展路径。
🏷️ #地产人 #招聘趋势 #职业困境 #执行力 #品牌转型
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📰 不少地产人已经快被淘汰了
房地产行业正在收缩，地产从业者的数量随之减少，人才市场出现“优胜劣汰”的自然筛选。作者通过与阿翔的对话，梳理出六类在当前周期中逐渐被边缘化或需要重新定位的人才：博士生、资源整合型品牌人、频繁跳槽的高管、中层出去创业后再回归的地产乙方人、代理公司销售、以及90-95年代地产人。博士生在当前阶段更需要执行力与落地能力，而非过于宏观的管理视角；品牌岗位趋势转向TOC与用户黏连，需要实操能力与产品视角；高管跳槽频繁暴露出对长期平台能力与供应链、组织结构等系统能力的忽视；中层创业不易，乙方难以回到甲方；代理销售在短期驱动中吃香，长期缺乏稳定性；90-95年代的新人在周期波动中能力不足，缺乏基础功底，但年轻一代的新思路（跨界、以客户为导向）正在崛起。这些现象与行业周期、资源紧张、管理与执行的失衡密切相关，呼唤实事求是与以发展眼光看问题，强调回归基本功与问题导向的能力建设。未来重启与转型的关键在于建立对行业周期的清醒认知、提升执行力、优化供应链与组织结构、以及培育更具持续性的发展路径。
🏷️ #地产人 #招聘趋势 #职业困境 #执行力 #品牌转型
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📰 短剧内外，地产人有不同活法
本篇通过对地产圈的多条线索展开叙述，揭示了行业在激烈的土地市场竞争、企业转型与创业热潮中的现实图景。文章以土拍现场的激烈竞价为线索，展现了预算有限的代理人与对手之间的博弈，以及被看作“鸟不拉屎”的地块却意外被另一方拿下的反转，暗示市场的不确定性与策略的重要性。与此同时，短剧《风口之上》以地产人真实经历为原型，呈现从职场新人到行业领军者的成长路径，以及企业在文旅、旧改、安置房等方向的转型升级，强调职业经理人需要在变革中寻求自我定位。文章还追溯了主创与参与者的职业经历，显示地产职业经理人从黄金时代走向分化与跨界创业的趋势，形成“地产创客”图谱。整篇文本以现实案例及人物经历为线索，呼应行业在深度调整期对创新、跨界和职业自省的诉求，揭示了地产人创业与转型的复杂性与机会并存的局面。
🏷️ #地产 #创业 #转型 #短剧 #职场
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📰 短剧内外，地产人有不同活法
本篇通过对地产圈的多条线索展开叙述，揭示了行业在激烈的土地市场竞争、企业转型与创业热潮中的现实图景。文章以土拍现场的激烈竞价为线索，展现了预算有限的代理人与对手之间的博弈，以及被看作“鸟不拉屎”的地块却意外被另一方拿下的反转，暗示市场的不确定性与策略的重要性。与此同时，短剧《风口之上》以地产人真实经历为原型，呈现从职场新人到行业领军者的成长路径，以及企业在文旅、旧改、安置房等方向的转型升级，强调职业经理人需要在变革中寻求自我定位。文章还追溯了主创与参与者的职业经历，显示地产职业经理人从黄金时代走向分化与跨界创业的趋势，形成“地产创客”图谱。整篇文本以现实案例及人物经历为线索，呼应行业在深度调整期对创新、跨界和职业自省的诉求，揭示了地产人创业与转型的复杂性与机会并存的局面。
🏷️ #地产 #创业 #转型 #短剧 #职场
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📰 短剧内外，地产人有不同活法
本篇围绕地产圈的转型与创业浪潮展开，先通过土拍现场的激烈竞争引出主角萧一凡从新人崛起、引导团队转型做文旅、旧改、安置房的职业路线，揭示地产行业在高压竞争与市场变化中的求变逻辑。故事以短剧《风口之上》为载体，将楼市竞争、企业转型、以及个人经历交织呈现，展示地产经理人从黄金时代走向多元化发展的阶段性特征。剧中人物与现实中的地产领军人物、高层管理经验及跨界投资并行，形成对行业“职场与转型”现实思考的镜像。原作者肖华的创作经历与王本龙等真实人物的职业履历互为呼应，凸显地产人创业的共性困境与心路历程。全文以真实案例、行业背景与人物成长线索，映射出地产创客在深度调整期的探索与坚持，强调在挑战中寻找新的增长点与业务边界的必要性。
🏷️ #地产风口 #职业经理人 #转型创业 #文旅地产 #土拍
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📰 短剧内外，地产人有不同活法
本篇围绕地产圈的转型与创业浪潮展开，先通过土拍现场的激烈竞争引出主角萧一凡从新人崛起、引导团队转型做文旅、旧改、安置房的职业路线，揭示地产行业在高压竞争与市场变化中的求变逻辑。故事以短剧《风口之上》为载体，将楼市竞争、企业转型、以及个人经历交织呈现，展示地产经理人从黄金时代走向多元化发展的阶段性特征。剧中人物与现实中的地产领军人物、高层管理经验及跨界投资并行，形成对行业“职场与转型”现实思考的镜像。原作者肖华的创作经历与王本龙等真实人物的职业履历互为呼应，凸显地产人创业的共性困境与心路历程。全文以真实案例、行业背景与人物成长线索，映射出地产创客在深度调整期的探索与坚持，强调在挑战中寻找新的增长点与业务边界的必要性。
🏷️ #地产风口 #职业经理人 #转型创业 #文旅地产 #土拍
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📰 短剧内外，地产人有不同活法-证券之星
本篇聚焦地产圈的职业经理人如何在市场波动与行业转型中寻找新出路。通过两条线索展开：一是土拍现场的激烈竞争与反转，万和集团代表萧一凡仅以16亿元预算遗憾错失6号地，却意外获胜7号地，揭示了地产市场中的博弈与策略；二是大剧《风口之上》对地产人群像的展示与反思，剧中以王本龙等资本与管理者的真实经历为底色，呈现从传统“黄金时代”到转型升级的职业路径。人物经历横跨从项目总监到执行董事，再到跨界创业和文旅等新赛道，勾勒出地产经理人群体的多元化探索。原作者与改编者的镜头相互映照，揭示地产行业在资本、市场和创新驱动下的动能转换：从单一开发向文旅、旧改、安置房等综合发展升级；从穷极一时的拼地到重构企业品牌与业务生态；从职业经理人个人奋斗，到创业者群体共同构筑的“地产创客图鉴”。在深度调整期，越来越多的从业者选择跨界创业，试图以多元化路径实现个人与企业的再成长。
🏷️ #地产 #创业 #风口之上 #转型 #职业经理人
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📰 短剧内外，地产人有不同活法-证券之星
本篇聚焦地产圈的职业经理人如何在市场波动与行业转型中寻找新出路。通过两条线索展开：一是土拍现场的激烈竞争与反转，万和集团代表萧一凡仅以16亿元预算遗憾错失6号地，却意外获胜7号地，揭示了地产市场中的博弈与策略；二是大剧《风口之上》对地产人群像的展示与反思，剧中以王本龙等资本与管理者的真实经历为底色，呈现从传统“黄金时代”到转型升级的职业路径。人物经历横跨从项目总监到执行董事，再到跨界创业和文旅等新赛道，勾勒出地产经理人群体的多元化探索。原作者与改编者的镜头相互映照，揭示地产行业在资本、市场和创新驱动下的动能转换：从单一开发向文旅、旧改、安置房等综合发展升级；从穷极一时的拼地到重构企业品牌与业务生态；从职业经理人个人奋斗，到创业者群体共同构筑的“地产创客图鉴”。在深度调整期，越来越多的从业者选择跨界创业，试图以多元化路径实现个人与企业的再成长。
🏷️ #地产 #创业 #风口之上 #转型 #职业经理人
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📰 华润置地前高管跳槽越秀地产
近日，华润置地前高管程晓曦跳槽至越秀地产，成为越秀在华东区域补强的重要人选。程晓曦拥有清华建筑系博士学位，职业经历包括万科、融创中国西南区域产品中心总经理，2022年进入央企华润置地华南区产品管理部副总经理，2025年初调往华润集团总部，短暂加入中海地产，2026年5月离职后进入越秀。业内普遍认为她具备产品线把控能力、民企冲劲和央企体系经验，以及清华背景的“硬通货”标签，被视为华南线上的核心产品总监级别人选。越秀近两年持续通过从旭辉、金地商置等处挖角来补齐国资背景与低融资成本所带来的短板，程晓曦的加入，显然是为强化上海及华东区域的产品线、交付口碑与市场表现。当前樾系、和樾系、天系三大主力产品线在上海的集中交付在即，新团队需要经受市场考验，而越秀寄望通过该次“师徒搭台”实现清华系资源的联动效应与市场验证。总体看，这一转变折射出央企体系背景的“产品人”逐渐外溢到二线国资平台的趋势，以及越秀以冲击规模为目标、在上海等一线城市提升产品力与定价能力的策略走向。若樾系今年交付不佳，易对越秀在上海的拿地与溢价能力产生影响，因此此举亦被视为未雨绸缪的布局。
🏷️ #职场动态 # 产品管理 # 清华背景 # 国资体系 # 越秀地产
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📰 华润置地前高管跳槽越秀地产
近日，华润置地前高管程晓曦跳槽至越秀地产，成为越秀在华东区域补强的重要人选。程晓曦拥有清华建筑系博士学位，职业经历包括万科、融创中国西南区域产品中心总经理，2022年进入央企华润置地华南区产品管理部副总经理，2025年初调往华润集团总部，短暂加入中海地产，2026年5月离职后进入越秀。业内普遍认为她具备产品线把控能力、民企冲劲和央企体系经验，以及清华背景的“硬通货”标签，被视为华南线上的核心产品总监级别人选。越秀近两年持续通过从旭辉、金地商置等处挖角来补齐国资背景与低融资成本所带来的短板，程晓曦的加入，显然是为强化上海及华东区域的产品线、交付口碑与市场表现。当前樾系、和樾系、天系三大主力产品线在上海的集中交付在即，新团队需要经受市场考验，而越秀寄望通过该次“师徒搭台”实现清华系资源的联动效应与市场验证。总体看，这一转变折射出央企体系背景的“产品人”逐渐外溢到二线国资平台的趋势，以及越秀以冲击规模为目标、在上海等一线城市提升产品力与定价能力的策略走向。若樾系今年交付不佳，易对越秀在上海的拿地与溢价能力产生影响，因此此举亦被视为未雨绸缪的布局。
🏷️ #职场动态 # 产品管理 # 清华背景 # 国资体系 # 越秀地产
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📰 万和电气卢宇聪：引入职业经理人制度约束比信任更重要
万和电气董事长卢宇聪在访谈中强调，职业经理人与家族企业的治理需以制度约束为前提，信任并非管理的基础。他提出产业洗牌期需以稳健经营为核心，回归产品、品牌、服务、渠道四要素，并在全球化布局中通过海外产能与供应链布局降低关税及贸易风险。对职业经理人路径的反思显示，短期业绩压力易与家族长期目标冲突，因此现阶段采用家族成员轮值总裁的模式以稳住团队、梳理秩序，未来再引入外部人才将采取渐进式培养与考核机制，避免“一步到位”。卢宇聪还强调，企业的核心竞争力在于技术创新与高品质产品，品牌营销在提升知名度方面有价值但难以直接拉动主业收入；对海外扩张，重点在于本地化产能和品牌出海，未来将通过有机增长与无机扩张相结合来完善全球布局。总体来看，万和的治理理念正由“信任优先”向“制度优先、循序渐进的职业化改革”转型，以适应市场竞争和资本市场的长期发展要求。
🏷️ #职业经理人 #制度约束 #家族企业 #全球化 #品牌与创新
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📰 万和电气卢宇聪：引入职业经理人制度约束比信任更重要
万和电气董事长卢宇聪在访谈中强调，职业经理人与家族企业的治理需以制度约束为前提，信任并非管理的基础。他提出产业洗牌期需以稳健经营为核心，回归产品、品牌、服务、渠道四要素，并在全球化布局中通过海外产能与供应链布局降低关税及贸易风险。对职业经理人路径的反思显示，短期业绩压力易与家族长期目标冲突，因此现阶段采用家族成员轮值总裁的模式以稳住团队、梳理秩序，未来再引入外部人才将采取渐进式培养与考核机制，避免“一步到位”。卢宇聪还强调，企业的核心竞争力在于技术创新与高品质产品，品牌营销在提升知名度方面有价值但难以直接拉动主业收入；对海外扩张，重点在于本地化产能和品牌出海，未来将通过有机增长与无机扩张相结合来完善全球布局。总体来看，万和的治理理念正由“信任优先”向“制度优先、循序渐进的职业化改革”转型，以适应市场竞争和资本市场的长期发展要求。
🏷️ #职业经理人 #制度约束 #家族企业 #全球化 #品牌与创新
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📰 突发！金茂营销总转投华发_腾讯新闻
2026年初，中国金茂广深公司副总经理王敬来离职，迅速跳槽至新华发股份华南大区营销总经理。其在越秀地产深耕近8年，却在金茂仅任职10个月便选择转场，折射出华发股份与越秀地产之间在中高端市场的激烈博弈。双方通过挖角核心骨干、抢占资源来提升市场份额，华发此次伸出橄榄枝不仅看中其管理经验，更看重他对华南本土客群的精准掌控。当前华南市场竞争已渗入到土地拍卖、核心团队组建等各个环节，王敬来的跳槽仅是雪山的一个山核桃，背后是两家国企对市场份额的强烈渴求。未来华南楼市高层动荡料将成为常态，地方国企为守住大本营，必加强挖角竞争，人才流动加速行业新陈代谢，重塑企业组织架构。对王敬来本人而言，迈出这一步只是起点，面前还有重大挑战：华南库存积压仍然严重，购房者观望情绪高涨，渠道费用上升，若要在华南站稳脚跟，必须展现出脱胎换骨的魄力。
🏷️ #职场动荡 #国企竞争 #华南楼市 #人才流动 #中高端市场
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📰 突发！金茂营销总转投华发_腾讯新闻
2026年初，中国金茂广深公司副总经理王敬来离职，迅速跳槽至新华发股份华南大区营销总经理。其在越秀地产深耕近8年，却在金茂仅任职10个月便选择转场，折射出华发股份与越秀地产之间在中高端市场的激烈博弈。双方通过挖角核心骨干、抢占资源来提升市场份额，华发此次伸出橄榄枝不仅看中其管理经验，更看重他对华南本土客群的精准掌控。当前华南市场竞争已渗入到土地拍卖、核心团队组建等各个环节，王敬来的跳槽仅是雪山的一个山核桃，背后是两家国企对市场份额的强烈渴求。未来华南楼市高层动荡料将成为常态，地方国企为守住大本营，必加强挖角竞争，人才流动加速行业新陈代谢，重塑企业组织架构。对王敬来本人而言，迈出这一步只是起点，面前还有重大挑战：华南库存积压仍然严重，购房者观望情绪高涨，渠道费用上升，若要在华南站稳脚跟，必须展现出脱胎换骨的魄力。
🏷️ #职场动荡 #国企竞争 #华南楼市 #人才流动 #中高端市场
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📰 称为“职业经理人绞肉机”的龙光地产，来来往往了多少经理人？
本文对龙光地产近年高管及职业经理人流动进行了梳理，列举了多位原龙光高管的去向与任职经历，揭示了集团在高层人事方面的“大起大落”特征。文章按个人维度逐一介绍了16位及以上高管的前任职务、加入龙光时间、离职时间及后续去向，涵盖执行副总裁、执行总裁、副总裁、CIO、CFO等多个岗位，涉及背景包括万科、碧桂园、龙湖、旭辉等大型房企。通过对比，显示出龙光自2019年后持续高流动性，且多为短期任职，离职后多投向同业或相关地产企业，部分人选带有“猎头与老板关系”的插曲。文章还提及品牌部等职能线的频繁换人，以及公司文化“老板说了算”的特色，隐含行业内对龙光高层管理稳定性的质疑。总体来看，龙光在快速扩张阶段引进了大量高层职业经理人，但随后的经营与治理压力增加，使得这些高管在短期内选择离场，行业信任与人才留存成为需要关注的核心问题。
🏷️ #高管流动 #职业经理人 #龙光地产 #人事变动 #地产行业
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📰 称为“职业经理人绞肉机”的龙光地产，来来往往了多少经理人？
本文对龙光地产近年高管及职业经理人流动进行了梳理，列举了多位原龙光高管的去向与任职经历，揭示了集团在高层人事方面的“大起大落”特征。文章按个人维度逐一介绍了16位及以上高管的前任职务、加入龙光时间、离职时间及后续去向，涵盖执行副总裁、执行总裁、副总裁、CIO、CFO等多个岗位，涉及背景包括万科、碧桂园、龙湖、旭辉等大型房企。通过对比，显示出龙光自2019年后持续高流动性，且多为短期任职，离职后多投向同业或相关地产企业，部分人选带有“猎头与老板关系”的插曲。文章还提及品牌部等职能线的频繁换人，以及公司文化“老板说了算”的特色，隐含行业内对龙光高层管理稳定性的质疑。总体来看，龙光在快速扩张阶段引进了大量高层职业经理人，但随后的经营与治理压力增加，使得这些高管在短期内选择离场，行业信任与人才留存成为需要关注的核心问题。
🏷️ #高管流动 #职业经理人 #龙光地产 #人事变动 #地产行业
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📰 连着打两辆网约车，司机都是地产人_手机网易网
本文通过两位来自地产行业的职场经历，揭示了“待岗与跟投”背后的现实困境及对个人职业发展与生活的长远影响。第一位张哥在央企长期任职，房地产业务收缩导致“待岗”成为表面上的安稳安排，实际却成为限制职业跳槽和再就业的枷锁。保底工资虽看似照顾家庭，但与最低工资相接近，且以“经营困难”为由，形成合规的操作陷阱，促使他被动留在网约车等临时工作中，陷入“温水煮青蛙”的结构性困境。第二位李哥出于对公司扩张的信任参与跟投，结果被资本运作绑在同一战车上，风险共担、收益共分的初衷在亏损时化为个人血本。若盘地产的地王与多方合谋的背后，隐藏的是对普通打工人的压榨与保障缺失。两位主人公虽身处不同企业类型，但共同经历了市场低迷与资本博弈带来的职业困顿、生活压力与信任危机。最终他们选择各自的补救路径：继续以专业能力支撑生计，等待合适机会重返岗位，或通过接私活与债务管理逐步积累重新出发的底气。文章以虚构形式呈现，提醒读者关注行业结构性问题对劳动者的长期影响。
🏷️ #地产 #待岗 #跟投 #职业困境 #劳动权益
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📰 连着打两辆网约车，司机都是地产人_手机网易网
本文通过两位来自地产行业的职场经历，揭示了“待岗与跟投”背后的现实困境及对个人职业发展与生活的长远影响。第一位张哥在央企长期任职，房地产业务收缩导致“待岗”成为表面上的安稳安排，实际却成为限制职业跳槽和再就业的枷锁。保底工资虽看似照顾家庭，但与最低工资相接近，且以“经营困难”为由，形成合规的操作陷阱，促使他被动留在网约车等临时工作中，陷入“温水煮青蛙”的结构性困境。第二位李哥出于对公司扩张的信任参与跟投，结果被资本运作绑在同一战车上，风险共担、收益共分的初衷在亏损时化为个人血本。若盘地产的地王与多方合谋的背后，隐藏的是对普通打工人的压榨与保障缺失。两位主人公虽身处不同企业类型，但共同经历了市场低迷与资本博弈带来的职业困顿、生活压力与信任危机。最终他们选择各自的补救路径：继续以专业能力支撑生计，等待合适机会重返岗位，或通过接私活与债务管理逐步积累重新出发的底气。文章以虚构形式呈现，提醒读者关注行业结构性问题对劳动者的长期影响。
🏷️ #地产 #待岗 #跟投 #职业困境 #劳动权益
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📰 13个月“试验期”收官！宝龙商业换帅，为何选择“自己人”？
宝龙商业（09909.HK）于3月1日宣布管理层变更：原行政总裁徐猛辞任，由蔡尔超接任。徐猛自2024年初空降，带来体系化、职业化治理探索，推动运营标准提升与资产效率优化，经营在13个月内保持稳健，为后续交接创造条件。蔡尔超为宝龙体系内成长的核心人才，具备实战经验与市场视野，30多岁至40岁之间，曾在厦门宝龙地产承担多项重大项目，熟悉投资、建设与运营全链条。其“内部老兵+外部视角+家族信任”的组合，契合当前对稳健经营与高效执行的需求，有助于在行业深度调整期守住基本盘、提升运营水平、推动精细化管理。
🏷️ #管理层 #家族控股 #职业化 #运营升级 #现金流
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📰 13个月“试验期”收官！宝龙商业换帅，为何选择“自己人”？
宝龙商业（09909.HK）于3月1日宣布管理层变更：原行政总裁徐猛辞任，由蔡尔超接任。徐猛自2024年初空降，带来体系化、职业化治理探索，推动运营标准提升与资产效率优化，经营在13个月内保持稳健，为后续交接创造条件。蔡尔超为宝龙体系内成长的核心人才，具备实战经验与市场视野，30多岁至40岁之间，曾在厦门宝龙地产承担多项重大项目，熟悉投资、建设与运营全链条。其“内部老兵+外部视角+家族信任”的组合，契合当前对稳健经营与高效执行的需求，有助于在行业深度调整期守住基本盘、提升运营水平、推动精细化管理。
🏷️ #管理层 #家族控股 #职业化 #运营升级 #现金流
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📰 我，中文系毕业，毕业后去卖豪宅
尹维安通过五年的海外经历，记录了在游历与停息之间的思考与自我定位。文章以她与同为中文系出身的地产同行之间的对照切入，探讨“卖房”和“卖书”在产品、价格、客户群体上的差异，以及销售背后隐藏的职业技能与社会规则。她通过自我反思，发现销售行业不乏挑战與智慧，入行后逐渐理解“圈层、方法、客户关系”的重要性，甚至在职场压力中找到写作与创作的长处，成为工作中的“冷静观察者”和表达自我的渠道。她在伦敦工作、与同事 Ajaz 的交流，以及领导对副业的支持，使她认识到工作与生活并非泾渭分明，而是能相互支撑的稳定茧。文本强调创作来源于生活，写作成为情感与思想的载体，也成为提升工作能力的有效方式。最终她认同“职业是手段而非目的”，在现实与理想之间寻求平衡，并鼓励同样处在普通生活轨迹的人，找到属于自己的热情与坚持。
🏷️ #职业选择 #写作与工作 #自我平衡 #圈层观察 #生活与创作
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📰 我，中文系毕业，毕业后去卖豪宅
尹维安通过五年的海外经历，记录了在游历与停息之间的思考与自我定位。文章以她与同为中文系出身的地产同行之间的对照切入，探讨“卖房”和“卖书”在产品、价格、客户群体上的差异，以及销售背后隐藏的职业技能与社会规则。她通过自我反思，发现销售行业不乏挑战與智慧，入行后逐渐理解“圈层、方法、客户关系”的重要性，甚至在职场压力中找到写作与创作的长处，成为工作中的“冷静观察者”和表达自我的渠道。她在伦敦工作、与同事 Ajaz 的交流，以及领导对副业的支持，使她认识到工作与生活并非泾渭分明，而是能相互支撑的稳定茧。文本强调创作来源于生活，写作成为情感与思想的载体，也成为提升工作能力的有效方式。最终她认同“职业是手段而非目的”，在现实与理想之间寻求平衡，并鼓励同样处在普通生活轨迹的人，找到属于自己的热情与坚持。
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📰 世界晋商网，新年招人了！
新年伊始，世界晋商网诚邀具备创新思维的采编人才加入团队，尤其是在财经新闻方面。该职位要求应聘者对晋商人物、山西资本市场等领域有浓厚兴趣，并拥有较强的新闻敏感性与独立思考能力。候选人需具备扎实的文字功底，良好的沟通能力和团队协作精神，同时本科及以上学历者优先，理想的候选人应有三年以上的报道经验。
加入世界晋商网后，你将获得有竞争力的薪酬和完善的绩效考核制度，表现优秀者能够得到更多的奖励。这份工作将让你有机会影响百万受众，每一个小的贡献都有可能实现巨大的价值。同时，世界晋商网还将提供专业的技能训练，帮助你提升行业能力，确保你能在竞争中脱颖而出。
此外，作为团队成员，你将在一流的办公环境中工作，位于太原星河湾的现代化办公空间将为你的创意和灵感提供良好的激发。与行业大咖的面对面交流将极大拓宽你的视野，为你的职业生涯打下坚实的基础。
🏷️ #新年 #晋商网 #财经新闻 #人才招募 #职业发展
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此外，作为团队成员，你将在一流的办公环境中工作，位于太原星河湾的现代化办公空间将为你的创意和灵感提供良好的激发。与行业大咖的面对面交流将极大拓宽你的视野，为你的职业生涯打下坚实的基础。
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📰 最早喊出“活下去”的“打工皇帝”，没等到大结局
郁亮的职业生涯在万科宣告结束，他于2026年1月8日提交辞职报告，因到龄退休。郁亮自1988年加入万科，最终成为董事会主席，带领万科经历了从销售额30亿元到7000亿元的快速增长。然而，随着房地产行业的调整，郁亮逐渐意识到市场的变化，并提出了"黑铁时代"的概念，强调地产行业不再心存幻想。
在他的领导下，万科实施了一系列自救措施，出售酒店管理公司的股权和精简资产，然而仍面临巨额亏损，以494.78亿元创下上市以来最大亏损。即便如此，郁亮在辞职后仍对市场保持乐观，认为房地产行业有望再度实现稳健发展。他的离开象征着万科历史的一段落，而他本人的职业生涯也在这一刻划上句号。
郁亮的成就和挑战密不可分，他不仅是万科的核心人物，也是中国房地产行业的重要代表。从早期的"百亿计划"到后来的"千亿计划"，再到应对市场变革的策略制定，郁亮的职业生涯为后来的房地产发展提供了重要的参考。他的退休标志着一个时代的结束，而万科的未来依然充满未知。
🏷️ #郁亮 #万科 #房地产 #行业调整 #职业生涯
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📰 最早喊出“活下去”的“打工皇帝”，没等到大结局
郁亮的职业生涯在万科宣告结束，他于2026年1月8日提交辞职报告，因到龄退休。郁亮自1988年加入万科，最终成为董事会主席，带领万科经历了从销售额30亿元到7000亿元的快速增长。然而，随着房地产行业的调整，郁亮逐渐意识到市场的变化，并提出了"黑铁时代"的概念，强调地产行业不再心存幻想。
在他的领导下，万科实施了一系列自救措施，出售酒店管理公司的股权和精简资产，然而仍面临巨额亏损，以494.78亿元创下上市以来最大亏损。即便如此，郁亮在辞职后仍对市场保持乐观，认为房地产行业有望再度实现稳健发展。他的离开象征着万科历史的一段落，而他本人的职业生涯也在这一刻划上句号。
郁亮的成就和挑战密不可分，他不仅是万科的核心人物，也是中国房地产行业的重要代表。从早期的"百亿计划"到后来的"千亿计划"，再到应对市场变革的策略制定，郁亮的职业生涯为后来的房地产发展提供了重要的参考。他的退休标志着一个时代的结束，而万科的未来依然充满未知。
🏷️ #郁亮 #万科 #房地产 #行业调整 #职业生涯
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📰 在万科工作36年，如今黯然退休，不应以成败论郁亮_腾讯新闻
万科董事执行副总裁郁亮因到龄退休，结束了在公司长达36年的职业生涯。他的离开不仅是个人职业的终点，也象征着万科及整个房地产行业的变迁。郁亮在万科的成长与公司制度化治理紧密相连，他的职业生涯经历了万科从区域性企业到行业龙头的全过程，体现了现代公司治理的成功实践。
然而，随着行业环境的变化，万科面临着前所未有的挑战。郁亮在担任领导期间，虽然采取了审慎的扩张策略，但在行业转型的关键时刻，万科未能及时调整，错失了一些机会。郁亮的职业经理人角色使他在决策上受到限制，无法像创始人那样采取激进的策略。
郁亮的退休不仅是个人的结束，更是对中国房地产行业现状的深刻反思。他的经历提醒我们，个人的成败与时代背景密切相关，成功的职业经理人也无法完全脱离历史进程。郁亮在不确定的时代中努力为企业争取生存的努力，值得我们深思与尊重。
🏷️ #万科 #郁亮 #房地产 #职业经理人 #制度治理
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📰 在万科工作36年，如今黯然退休，不应以成败论郁亮_腾讯新闻
万科董事执行副总裁郁亮因到龄退休，结束了在公司长达36年的职业生涯。他的离开不仅是个人职业的终点，也象征着万科及整个房地产行业的变迁。郁亮在万科的成长与公司制度化治理紧密相连，他的职业生涯经历了万科从区域性企业到行业龙头的全过程，体现了现代公司治理的成功实践。
然而，随着行业环境的变化，万科面临着前所未有的挑战。郁亮在担任领导期间，虽然采取了审慎的扩张策略，但在行业转型的关键时刻，万科未能及时调整，错失了一些机会。郁亮的职业经理人角色使他在决策上受到限制，无法像创始人那样采取激进的策略。
郁亮的退休不仅是个人的结束，更是对中国房地产行业现状的深刻反思。他的经历提醒我们，个人的成败与时代背景密切相关，成功的职业经理人也无法完全脱离历史进程。郁亮在不确定的时代中努力为企业争取生存的努力，值得我们深思与尊重。
🏷️ #万科 #郁亮 #房地产 #职业经理人 #制度治理
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📰 东方明珠新媒体股份有限公司职业经理人选聘公告 | 流媒体网
东方明珠新媒体股份有限公司近期发布了职业经理人选聘公告，旨在引进具备先进管理理念和丰富实践经验的优秀人才，以推动公司高质量发展。选聘工作将遵循市场化选聘、契约化管理等原则，公开招聘包括东方购物电子商务公司总经理和重庆云中明珠置业有限公司总经理等多个职位，强调战略规划、团队建设和外部资源整合等核心职责。
东方购物电子商务公司总经理的选聘将专注于直播电商业务，要求应聘者具备丰富的电商运营经验和战略思维，能够制定可落地的战略规划。重庆云中明珠置业有限公司总经理则需具备房地产行业背景，负责项目营销和团队管理，确保销售目标的达成。两者均强调合规与风险控制的重要性。
报名时间为2026年1月4日至1月18日，选聘流程包括资格评估、在线测评等环节。公司承诺为职业经理人提供具有竞争力的薪酬和福利保障，期待优秀人才的加入，共同推动公司的发展与创新。
🏷️ #职业经理人 #东方明珠 #电商运营 #房地产 #高质量发展
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📰 东方明珠新媒体股份有限公司职业经理人选聘公告 | 流媒体网
东方明珠新媒体股份有限公司近期发布了职业经理人选聘公告，旨在引进具备先进管理理念和丰富实践经验的优秀人才，以推动公司高质量发展。选聘工作将遵循市场化选聘、契约化管理等原则，公开招聘包括东方购物电子商务公司总经理和重庆云中明珠置业有限公司总经理等多个职位，强调战略规划、团队建设和外部资源整合等核心职责。
东方购物电子商务公司总经理的选聘将专注于直播电商业务，要求应聘者具备丰富的电商运营经验和战略思维，能够制定可落地的战略规划。重庆云中明珠置业有限公司总经理则需具备房地产行业背景，负责项目营销和团队管理，确保销售目标的达成。两者均强调合规与风险控制的重要性。
报名时间为2026年1月4日至1月18日，选聘流程包括资格评估、在线测评等环节。公司承诺为职业经理人提供具有竞争力的薪酬和福利保障，期待优秀人才的加入，共同推动公司的发展与创新。
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