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📰 称为“职业经理人绞肉机”的龙光地产,来来往往了多少经理人?

本文对龙光地产近年高管及职业经理人流动进行了梳理,列举了多位原龙光高管的去向与任职经历,揭示了集团在高层人事方面的“大起大落”特征。文章按个人维度逐一介绍了16位及以上高管的前任职务、加入龙光时间、离职时间及后续去向,涵盖执行副总裁、执行总裁、副总裁、CIO、CFO等多个岗位,涉及背景包括万科、碧桂园、龙湖、旭辉等大型房企。通过对比,显示出龙光自2019年后持续高流动性,且多为短期任职,离职后多投向同业或相关地产企业,部分人选带有“猎头与老板关系”的插曲。文章还提及品牌部等职能线的频繁换人,以及公司文化“老板说了算”的特色,隐含行业内对龙光高层管理稳定性的质疑。总体来看,龙光在快速扩张阶段引进了大量高层职业经理人,但随后的经营与治理压力增加,使得这些高管在短期内选择离场,行业信任与人才留存成为需要关注的核心问题。

🏷️ #高管流动 #职业经理人 #龙光地产 #人事变动 #地产行业

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📰 房地产人才需求转向服务型,验房师缺口超20万

验房师人才缺口巨大,行业对高技能和服务型复合人才的需求日益突出,职业教育的响应速度仍显滞后。文章指出,自2022年将验房师纳入职业分类、并在去年明确职业边界后,市场对验房师的需求快速上升,多省开始推动“先验房后收房”政策,但现有职业教育体系仍以传统地产专业为主,缺乏专门化、系统化培养。为适应城市更新与高品质居住需求,职业教育需调整专业结构,增设验房等新兴专业,建立与国家职业标准接轨的三级/高级工培养目标,并将房屋智能检测、价值评估等跨学科课程纳入日常培养。与此同时,城市更新对人才能力结构提出新要求:从单纯的产业工人转向具备政策理解、数字工具运用、项目落地与居民协作能力的服务型技能人才。此外,地产销售、物业服务、装修设计等领域也需改革课程体系,推动“好房子”建设与高质量运营,并探索房屋体检相关专业建设,以回应市场刚性需求。综合来看,技能型人才培养需与市场需求深度对接,提升教育体系的适应性和供给侧效能。

🏷️ #验房师 #职业教育 #城市更新 #高技能人才 #职业培养

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📰 连着打两辆网约车,司机都是地产人_手机网易网

本文通过两位来自地产行业的职场经历,揭示了“待岗与跟投”背后的现实困境及对个人职业发展与生活的长远影响。第一位张哥在央企长期任职,房地产业务收缩导致“待岗”成为表面上的安稳安排,实际却成为限制职业跳槽和再就业的枷锁。保底工资虽看似照顾家庭,但与最低工资相接近,且以“经营困难”为由,形成合规的操作陷阱,促使他被动留在网约车等临时工作中,陷入“温水煮青蛙”的结构性困境。第二位李哥出于对公司扩张的信任参与跟投,结果被资本运作绑在同一战车上,风险共担、收益共分的初衷在亏损时化为个人血本。若盘地产的地王与多方合谋的背后,隐藏的是对普通打工人的压榨与保障缺失。两位主人公虽身处不同企业类型,但共同经历了市场低迷与资本博弈带来的职业困顿、生活压力与信任危机。最终他们选择各自的补救路径:继续以专业能力支撑生计,等待合适机会重返岗位,或通过接私活与债务管理逐步积累重新出发的底气。文章以虚构形式呈现,提醒读者关注行业结构性问题对劳动者的长期影响。

🏷️ #地产 #待岗 #跟投 #职业困境 #劳动权益

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📰 13个月“试验期”收官!宝龙商业换帅,为何选择“自己人”?

宝龙商业(09909.HK)于3月1日宣布管理层变更:原行政总裁徐猛辞任,由蔡尔超接任。徐猛自2024年初空降,带来体系化、职业化治理探索,推动运营标准提升与资产效率优化,经营在13个月内保持稳健,为后续交接创造条件。蔡尔超为宝龙体系内成长的核心人才,具备实战经验与市场视野,30多岁至40岁之间,曾在厦门宝龙地产承担多项重大项目,熟悉投资、建设与运营全链条。其“内部老兵+外部视角+家族信任”的组合,契合当前对稳健经营与高效执行的需求,有助于在行业深度调整期守住基本盘、提升运营水平、推动精细化管理。

🏷️ #管理层 #家族控股 #职业化 #运营升级 #现金流

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📰 曾经年薪200万元的地产人,改行做陪诊师,每单收费两三百,当事人回应

张宏伟在房地产行业工作了20年,曾任研究机构首席分析师和头部民营房企投研负责人,年薪高达200万元。近两年市场深度调整,他选择离开地产,转而以陪诊师的身份进入养老健康领域,单次收费两三百元。对他而言,“陪诊”是一种新型的高频、低客单价的流量入口,通过建立信任与资源积累,未来可延伸出“陪诊+X”的多元增值服务。其职业经历不仅体现在从实地调研、行业分析到企业咨询的深耕,也在于他对周期性、对标头部、快速落地的职业素养的依然适用。张宏伟强调,养老行业是一个上升大周期,且应坚持轻资产、聚焦细分领域的原则。为了降低风险,他放弃了大而全的创业路线,选择以肿瘤等高难度病种的陪诊为特色,逐步建立标准化的SOP体系,并以“看大周期、讲对标、求落地”的思路推进。如今他表示,地产经验不会失色,关键在于把握新的流量入口和产业链协同,通过持续的执行力和正心正念,推动陪诊向更广阔的增值服务扩展,形成稳定的产业化路径。

🏷️ #职业转型 #陪诊产业 #养老产业 #看周期 #对标执行

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📰 中交地产一位高管突然辞职

颜龙在龙湖集团十年磨炼,历任北京营销负责人及多城投资部主管,形成“市场视角+投资逻辑”的综合能力。2018年转投阳光城,负责辽宁区域筹建与运营,并担任辽宁省房地产协会副会长,2022年离开后进入中交地产总部投资管理部,持续推动投资策略与重大项目落地。
2026年初,颜龙加盟中国金茂,任总部资源拓展中心副总经理,负责整合土地与产业资源,支撑城市运营与高端市场布局。金茂通过领导层调整、扁平化管理和外部人才引进来强化核心能力,颜龙的民企-央企经历与公司需求高度契合,预期提升在核心城市的竞争力。

🏷️ #职业跃迁 #地产人才 #央企经验 #金茂扩张

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📰 世界晋商网,新年招人了!

新年伊始,世界晋商网诚邀具备创新思维的采编人才加入团队,尤其是在财经新闻方面。该职位要求应聘者对晋商人物、山西资本市场等领域有浓厚兴趣,并拥有较强的新闻敏感性与独立思考能力。候选人需具备扎实的文字功底,良好的沟通能力和团队协作精神,同时本科及以上学历者优先,理想的候选人应有三年以上的报道经验。

加入世界晋商网后,你将获得有竞争力的薪酬和完善的绩效考核制度,表现优秀者能够得到更多的奖励。这份工作将让你有机会影响百万受众,每一个小的贡献都有可能实现巨大的价值。同时,世界晋商网还将提供专业的技能训练,帮助你提升行业能力,确保你能在竞争中脱颖而出。

此外,作为团队成员,你将在一流的办公环境中工作,位于太原星河湾的现代化办公空间将为你的创意和灵感提供良好的激发。与行业大咖的面对面交流将极大拓宽你的视野,为你的职业生涯打下坚实的基础。

🏷️ #新年 #晋商网 #财经新闻 #人才招募 #职业发展

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📰 郁亮往事

郁亮于2026年1月8日正式宣布退休,结束了他在万科长达35年的职业生涯。在他的领导下,万科从一个年销售额仅30亿元的小公司,成长为行业龙头,2010年销售额突破千亿。然而,尽管成就斐然,他也面临行业转型带来的挑战,特别是2018年提出"活下去"的号召,引起了广泛关注。

在进入郁亮时代后,万科销量一度创新高,但由于高杠杆扩张及市场调整,财务状况逐渐恶化。2022年,他承认公司面临现金流问题,并推出"瘦身健体"计划以应对挑战。到2024年,公司流动性危机爆发,净利润大幅亏损,导致郁亮时代的结束。

万科新一届管理层面临不少挑战,郁亮虽然离开了职务,但他在万科的发展历程及对中国房地产行业的影响依然深远。他的成功与失败都深刻地反映了行业的起伏与变迁,成为中国地产史上不可忽视的人物。

🏷️ #万科 #郁亮 #房地产 #职业生涯 #行业转型

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📰 最早喊出“活下去”的“打工皇帝”,没等到大结局

郁亮的职业生涯在万科宣告结束,他于2026年1月8日提交辞职报告,因到龄退休。郁亮自1988年加入万科,最终成为董事会主席,带领万科经历了从销售额30亿元到7000亿元的快速增长。然而,随着房地产行业的调整,郁亮逐渐意识到市场的变化,并提出了"黑铁时代"的概念,强调地产行业不再心存幻想。

在他的领导下,万科实施了一系列自救措施,出售酒店管理公司的股权和精简资产,然而仍面临巨额亏损,以494.78亿元创下上市以来最大亏损。即便如此,郁亮在辞职后仍对市场保持乐观,认为房地产行业有望再度实现稳健发展。他的离开象征着万科历史的一段落,而他本人的职业生涯也在这一刻划上句号。

郁亮的成就和挑战密不可分,他不仅是万科的核心人物,也是中国房地产行业的重要代表。从早期的"百亿计划"到后来的"千亿计划",再到应对市场变革的策略制定,郁亮的职业生涯为后来的房地产发展提供了重要的参考。他的退休标志着一个时代的结束,而万科的未来依然充满未知。

🏷️ #郁亮 #万科 #房地产 #行业调整 #职业生涯

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📰 在万科工作36年,如今黯然退休,不应以成败论郁亮_腾讯新闻

万科董事执行副总裁郁亮因到龄退休,结束了在公司长达36年的职业生涯。他的离开不仅是个人职业的终点,也象征着万科及整个房地产行业的变迁。郁亮在万科的成长与公司制度化治理紧密相连,他的职业生涯经历了万科从区域性企业到行业龙头的全过程,体现了现代公司治理的成功实践。

然而,随着行业环境的变化,万科面临着前所未有的挑战。郁亮在担任领导期间,虽然采取了审慎的扩张策略,但在行业转型的关键时刻,万科未能及时调整,错失了一些机会。郁亮的职业经理人角色使他在决策上受到限制,无法像创始人那样采取激进的策略。

郁亮的退休不仅是个人的结束,更是对中国房地产行业现状的深刻反思。他的经历提醒我们,个人的成败与时代背景密切相关,成功的职业经理人也无法完全脱离历史进程。郁亮在不确定的时代中努力为企业争取生存的努力,值得我们深思与尊重。

🏷️ #万科 #郁亮 #房地产 #职业经理人 #制度治理

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📰 东方明珠新媒体股份有限公司职业经理人选聘公告 | 流媒体网

东方明珠新媒体股份有限公司近期发布了职业经理人选聘公告,旨在引进具备先进管理理念和丰富实践经验的优秀人才,以推动公司高质量发展。选聘工作将遵循市场化选聘、契约化管理等原则,公开招聘包括东方购物电子商务公司总经理和重庆云中明珠置业有限公司总经理等多个职位,强调战略规划、团队建设和外部资源整合等核心职责。

东方购物电子商务公司总经理的选聘将专注于直播电商业务,要求应聘者具备丰富的电商运营经验和战略思维,能够制定可落地的战略规划。重庆云中明珠置业有限公司总经理则需具备房地产行业背景,负责项目营销和团队管理,确保销售目标的达成。两者均强调合规与风险控制的重要性。

报名时间为2026年1月4日至1月18日,选聘流程包括资格评估、在线测评等环节。公司承诺为职业经理人提供具有竞争力的薪酬和福利保障,期待优秀人才的加入,共同推动公司的发展与创新。

🏷️ #职业经理人 #东方明珠 #电商运营 #房地产 #高质量发展

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📰 中建、中铁出来的,我们不收

某企业在招聘“党建宣传岗”时,明确表示不考虑纯建筑或地产行业的人员,这一要求引发了广泛关注。传统上,中建、中铁等央企被视为执行力强的代表,但在招聘市场上却遭遇“一票否决”。这反映出行业间的“语境隔阂”,招聘方并非对个人能力的否定,而是对建筑行业固有文风和思维惯性的排斥。

建筑央企的宣传文风往往是“八股文”,缺乏温度和创意,而市场化企业更倾向于富有故事性和互动性的内容。这种转变对习惯于传统宣传方式的建筑人来说,适应起来相当困难。同时,建筑行业的宣传多围绕“工程节点”展开,缺乏主动挖掘热点的能力,导致与现代企业需求脱节。

然而,招聘方的这种偏见也忽视了建筑行业人才的多面性和抗压能力。许多建筑项目的宣传员具备多种技能,能够应对复杂的工作环境。因此,工程人应意识到,单一的行业标签可能限制职业发展,应该主动提升策划和创意能力,撕掉固有标签,拓宽职业道路。

🏷️ #招聘 #建筑行业 #党建宣传 #职业发展 #文风

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📰 禾蛙《禾禾同学会》对话领壹人力荣臻,分享地产猎头、C端求职陪跑创业经历

最近,人力资源服务产业互联平台禾蛙的访谈栏目《禾禾同学会》第三十二期中,创始人荣哥分享了他在创业过程中的经历与思考。他从2010年作为实习生开始猎头生涯,经过多年的积累,于2018年创立了领壹人力,成功捕捉到地产、消费和科技领域的机会。面对行业低迷,他及时调整战略,重新定义业务边界,使公司在逆势中保持增长,充分体现了他的商业智慧与战略眼光。

荣哥在创业的同时,敏锐捕捉到了“创始人IP”趋势,并决定以短视频形式扩展业务。经过不断尝试,他们摸索出“求职陪跑”这一新模式,吸引了大量求职者关注,成功实现了从B端猎头到C端陪跑的转变。他认为,真诚、拥抱变化和专注价值是成功的关键,并积极运用AI技术提升效率,推动公司向更专业化、标准化的方向发展。

整体来看,荣哥的创业历程代表了在不确定的时代中,坚持理性与长期主义的真实写照。他深知在瞬息万变的市场中,保持敏锐的洞察力与适应能力是企业生存与发展的根本。未来,他希望通过技术创新与行业协作,推动人力资源行业的进一步专业化与高效化。

🏷️ #创业 #猎头 #职业发展 #AI技术 #行业转型

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📰 35+,在这里依然可以笑对未来

在职场转型的浪潮中,35岁以上的职业人士面临着隐性歧视和年龄焦虑,但他们同样具备丰富的经验和能力,能够在新兴职业赛道中找到出路。通过主动拥抱变化,这些职场精英们在转型过程中展现出坚韧的精神,逐渐克服了初期的怀疑与挑战,最终在新的领域中实现自我价值。

楚育才、王莎莎和孙海清三位精英的故事生动地诠释了这种转型的可能性。楚育才通过对保险行业的深入探索,建立了自己的家族办公室,展现了对行业未来的敏锐洞察。王莎莎从心理咨询师转型为保险深耕者,努力帮助更多家庭实现价值。孙海清则在房地产行业的成功后,果断选择跨界,迅速适应新的职业角色,目标明确。

这些成功的转型案例不仅打破了年龄的桎梏,更为同龄人提供了积极的榜样,证明了在职业的下半场,只要敢于归零,就能够重新攀登更高的峰顶。他们以积极的态度与行动回应生活的挑战,坚定地走向更美好的未来。

🏷️ #职业转型 #年龄焦虑 #职场隐性歧视 #新兴赛道 #自我成长

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📰 独家:香港置地震动过后,两位城市总经理履新_手机网易网

近年来,房地产行业经历了大规模的组织调整,尤其是高管流动频繁。香港置地作为首个宣布退出住宅市场的港资房企,面临着中层管理人员的离职潮。尽管市场竞争激烈,但一些具备丰富经验的高管仍然具备一定的市场竞争力。叶栋成和王毅斌两位前香港置地的城市总经理,分别加盟复地产发和沃尔玛中国,开启了新的职业生涯。

叶栋成在南京和苏州的项目管理经验,使他在复地产发获得了副总裁的职位,负责江苏与安徽的业务。复地产发的转型也为他提供了新的挑战,尤其是在存量资产的管理和新项目的开发方面。王毅斌则在沃尔玛中国负责地产部的工程生产体系,凭借其工程背景,能够为沃尔玛的地产业务带来新的发展机遇。

这两位高管的转型不仅反映了房地产行业人才流动的趋势,也显示出跨国企业对地产人才的重视。随着市场环境的变化,未来可能会有更多非主流房企或存量资产管理公司挖掘优秀的房地产管理人才,值得关注。

🏷️ #房地产 #高管流动 #香港置地 #职业发展 #市场竞争

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📰 某央企地产,崩塌大裁员!_手机网易网

作者在毕业后选择在深圳工作,经历了多家房企,最终在某品牌房企任职投资战略总监。尽管初入公司时对品牌的影响力充满期待,但随着时间推移,作者发现工作环境与企业文化并不匹配,导致工作效率低下,责任被推卸,感到极度失落。

在公司内部,作者面临着长时间的会议和模糊的职责划分,投资战略岗位的工作内容超出了预期,导致工作压力增大。尽管努力工作,却难以获得应有的认可,反而感受到来自领导的指责和同事的推诿,最终决定辞职,寻求更适合自己的职业发展。

离职后,作者意识到在该品牌房企的经历并未带来预期的成长,反而让自己陷入了困境。许多同事对离职表示支持,反映出公司内部普遍存在的问题,作者感慨自己在职场中的迷茫与无奈,认为如果与企业文化不符,选择加入这样的公司无异于自我欺骗。

🏷️ #职场困惑 #企业文化 #离职 #工作压力 #职业发展

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📰 寿险转型拥抱高绩优 泰康HWP引领专业化方向 - 淮北新闻网 - 淮北权威新闻网站

近年来,越来越多的高素质人才从医药、互联网、金融等行业转投保险行业,推动了保险业的高质量发展。特别是泰康保险集团通过建立健康财富规划师(HWP)这一新职业,积极应对行业转型的挑战。HWP团队已发展到3.3万人,成为公司新单和价值贡献的主力军,标志着保险销售队伍向专业化、职业化转型的成功。

随着我国进入深度老龄化阶段,健康和养老需求不断增加,保险业承担起了养老第三支柱的重要职能。泰康通过创新的“支付+服务+投资”模式,将保险服务与医养康宁实体相结合,满足消费者对健康和财富管理的需求。HWP不仅是保险营销员,更是综合性的金融服务顾问,提升了职业的多元价值,吸引了大量高素质人才。

面对未来,泰康将继续聚焦绩优团队的建设,推动HWP的职业发展。通过专业化培训和大健康生态体系的支持,HWP将为客户提供更高质量的服务。同时,泰康也在积极传递HWP的品牌价值,展现保险行业在长寿时代的潜力与机遇。保险不再是退而求其次的选择,而是基于对社会需求和行业趋势的理性判断。

🏷️ #保险 #长寿时代 #职业发展 #健康管理 #泰康

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