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📰 每经热评 | 浙江美大创始人子女不接班，对上市公司并非坏选择
浙江美大创始人家族计划转让29.99%股权，实控权将转移至深圳星蓝图，交易完成后夏家持股降至22.42%。市场对控权转变态度分化，停牌、复牌后经历波动，最终是否利好取决于新掌门能否推动转型。公司过去依托地产周期实现高峰，2021年收入21.6亿元、净利润6.65亿元，但地产调整及行业竞争加剧导致2025年净利降至约1154万元，2026年上半年预亏。创始人及家族传承多次尝试均告失败，内部管理层也难以带来转机，现阶段更像“外部资本介入、引入新治理”以寻求突破。高层年龄结构偏大，激励天花板已现，长期治理需要更多职业经理人和外部资源。文章强调：血缘传承并非上市公司唯一出路，完善公司治理、引入外部股东、变革实控人等路径，可能成为提高长期价值的关键。对于公众股东而言，等待外部激励兑现的看涨期权在控股权变动背景下具有潜在价值。需要警惕的是，代际接班的风险、内部博弈及管理层能力匹配度，都会直接影响转型成效。
🏷️ #控股权 #家族传承 #外部资本 #公司治理 #职业经理人
🔗 原文链接
📰 每经热评 | 浙江美大创始人子女不接班，对上市公司并非坏选择
浙江美大创始人家族计划转让29.99%股权，实控权将转移至深圳星蓝图，交易完成后夏家持股降至22.42%。市场对控权转变态度分化，停牌、复牌后经历波动，最终是否利好取决于新掌门能否推动转型。公司过去依托地产周期实现高峰，2021年收入21.6亿元、净利润6.65亿元，但地产调整及行业竞争加剧导致2025年净利降至约1154万元，2026年上半年预亏。创始人及家族传承多次尝试均告失败，内部管理层也难以带来转机，现阶段更像“外部资本介入、引入新治理”以寻求突破。高层年龄结构偏大，激励天花板已现，长期治理需要更多职业经理人和外部资源。文章强调：血缘传承并非上市公司唯一出路，完善公司治理、引入外部股东、变革实控人等路径，可能成为提高长期价值的关键。对于公众股东而言，等待外部激励兑现的看涨期权在控股权变动背景下具有潜在价值。需要警惕的是，代际接班的风险、内部博弈及管理层能力匹配度，都会直接影响转型成效。
🏷️ #控股权 #家族传承 #外部资本 #公司治理 #职业经理人
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📰 不少地产人已经快被淘汰了
房地产行业正在收缩，地产从业者的数量随之减少，人才市场出现“优胜劣汰”的自然筛选。作者通过与阿翔的对话，梳理出六类在当前周期中逐渐被边缘化或需要重新定位的人才：博士生、资源整合型品牌人、频繁跳槽的高管、中层出去创业后再回归的地产乙方人、代理公司销售、以及90-95年代地产人。博士生在当前阶段更需要执行力与落地能力，而非过于宏观的管理视角；品牌岗位趋势转向TOC与用户黏连，需要实操能力与产品视角；高管跳槽频繁暴露出对长期平台能力与供应链、组织结构等系统能力的忽视；中层创业不易，乙方难以回到甲方；代理销售在短期驱动中吃香，长期缺乏稳定性；90-95年代的新人在周期波动中能力不足，缺乏基础功底，但年轻一代的新思路（跨界、以客户为导向）正在崛起。这些现象与行业周期、资源紧张、管理与执行的失衡密切相关，呼唤实事求是与以发展眼光看问题，强调回归基本功与问题导向的能力建设。未来重启与转型的关键在于建立对行业周期的清醒认知、提升执行力、优化供应链与组织结构、以及培育更具持续性的发展路径。
🏷️ #地产人 #招聘趋势 #职业困境 #执行力 #品牌转型
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📰 不少地产人已经快被淘汰了
房地产行业正在收缩，地产从业者的数量随之减少，人才市场出现“优胜劣汰”的自然筛选。作者通过与阿翔的对话，梳理出六类在当前周期中逐渐被边缘化或需要重新定位的人才：博士生、资源整合型品牌人、频繁跳槽的高管、中层出去创业后再回归的地产乙方人、代理公司销售、以及90-95年代地产人。博士生在当前阶段更需要执行力与落地能力，而非过于宏观的管理视角；品牌岗位趋势转向TOC与用户黏连，需要实操能力与产品视角；高管跳槽频繁暴露出对长期平台能力与供应链、组织结构等系统能力的忽视；中层创业不易，乙方难以回到甲方；代理销售在短期驱动中吃香，长期缺乏稳定性；90-95年代的新人在周期波动中能力不足，缺乏基础功底，但年轻一代的新思路（跨界、以客户为导向）正在崛起。这些现象与行业周期、资源紧张、管理与执行的失衡密切相关，呼唤实事求是与以发展眼光看问题，强调回归基本功与问题导向的能力建设。未来重启与转型的关键在于建立对行业周期的清醒认知、提升执行力、优化供应链与组织结构、以及培育更具持续性的发展路径。
🏷️ #地产人 #招聘趋势 #职业困境 #执行力 #品牌转型
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📰 短剧内外，地产人有不同活法
本篇通过对地产圈的多条线索展开叙述，揭示了行业在激烈的土地市场竞争、企业转型与创业热潮中的现实图景。文章以土拍现场的激烈竞价为线索，展现了预算有限的代理人与对手之间的博弈，以及被看作“鸟不拉屎”的地块却意外被另一方拿下的反转，暗示市场的不确定性与策略的重要性。与此同时，短剧《风口之上》以地产人真实经历为原型，呈现从职场新人到行业领军者的成长路径，以及企业在文旅、旧改、安置房等方向的转型升级，强调职业经理人需要在变革中寻求自我定位。文章还追溯了主创与参与者的职业经历，显示地产职业经理人从黄金时代走向分化与跨界创业的趋势，形成“地产创客”图谱。整篇文本以现实案例及人物经历为线索，呼应行业在深度调整期对创新、跨界和职业自省的诉求，揭示了地产人创业与转型的复杂性与机会并存的局面。
🏷️ #地产 #创业 #转型 #短剧 #职场
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📰 短剧内外，地产人有不同活法
本篇通过对地产圈的多条线索展开叙述，揭示了行业在激烈的土地市场竞争、企业转型与创业热潮中的现实图景。文章以土拍现场的激烈竞价为线索，展现了预算有限的代理人与对手之间的博弈，以及被看作“鸟不拉屎”的地块却意外被另一方拿下的反转，暗示市场的不确定性与策略的重要性。与此同时，短剧《风口之上》以地产人真实经历为原型，呈现从职场新人到行业领军者的成长路径，以及企业在文旅、旧改、安置房等方向的转型升级，强调职业经理人需要在变革中寻求自我定位。文章还追溯了主创与参与者的职业经历，显示地产职业经理人从黄金时代走向分化与跨界创业的趋势，形成“地产创客”图谱。整篇文本以现实案例及人物经历为线索，呼应行业在深度调整期对创新、跨界和职业自省的诉求，揭示了地产人创业与转型的复杂性与机会并存的局面。
🏷️ #地产 #创业 #转型 #短剧 #职场
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📰 万科原董秘朱旭离职万物云 入职未满一年再出走_腾讯新闻
本文报道万科原董秘朱旭离职及其职业轨迹变动。朱旭曾在万科任董事会秘书，凭借财税与法律专业能力在宝万之争中协助引入白衣骑士深圳地铁，帮助化解公司控制权危机。其薪酬曾处于行业高位，2018年税前薪酬达到849.2万元，全年收入超千万元；随后因地产行业调整及深圳地铁接管，薪酬随之大幅缩水，2024年税前降至103.3万元。2026年有传闻称其可能被要求退还2021—2024年部分薪酬和奖金。朱旭在万科经历多次岗位调整，2025年初辞任董事会秘书等职务，转岗至长租公寓事业部，同年3月转入万物云担任非执行董事及审计委员会委员，6月正式加入万物云城，担任该品牌的城市服务负责人。万物云城为万物云2020年推出的城市服务独立品牌，后续官方信息显示朱旭的离任与新任务之间的时间线紧密相连。
🏷️ #职业轨迹 #万科 #万物云 #薪酬变动 #地铁接管
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📰 万科原董秘朱旭离职万物云 入职未满一年再出走_腾讯新闻
本文报道万科原董秘朱旭离职及其职业轨迹变动。朱旭曾在万科任董事会秘书，凭借财税与法律专业能力在宝万之争中协助引入白衣骑士深圳地铁，帮助化解公司控制权危机。其薪酬曾处于行业高位，2018年税前薪酬达到849.2万元，全年收入超千万元；随后因地产行业调整及深圳地铁接管，薪酬随之大幅缩水，2024年税前降至103.3万元。2026年有传闻称其可能被要求退还2021—2024年部分薪酬和奖金。朱旭在万科经历多次岗位调整，2025年初辞任董事会秘书等职务，转岗至长租公寓事业部，同年3月转入万物云担任非执行董事及审计委员会委员，6月正式加入万物云城，担任该品牌的城市服务负责人。万物云城为万物云2020年推出的城市服务独立品牌，后续官方信息显示朱旭的离任与新任务之间的时间线紧密相连。
🏷️ #职业轨迹 #万科 #万物云 #薪酬变动 #地铁接管
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📰 短剧内外，地产人有不同活法
本篇围绕地产圈的转型与创业浪潮展开，先通过土拍现场的激烈竞争引出主角萧一凡从新人崛起、引导团队转型做文旅、旧改、安置房的职业路线，揭示地产行业在高压竞争与市场变化中的求变逻辑。故事以短剧《风口之上》为载体，将楼市竞争、企业转型、以及个人经历交织呈现，展示地产经理人从黄金时代走向多元化发展的阶段性特征。剧中人物与现实中的地产领军人物、高层管理经验及跨界投资并行，形成对行业“职场与转型”现实思考的镜像。原作者肖华的创作经历与王本龙等真实人物的职业履历互为呼应，凸显地产人创业的共性困境与心路历程。全文以真实案例、行业背景与人物成长线索，映射出地产创客在深度调整期的探索与坚持，强调在挑战中寻找新的增长点与业务边界的必要性。
🏷️ #地产风口 #职业经理人 #转型创业 #文旅地产 #土拍
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📰 短剧内外，地产人有不同活法
本篇围绕地产圈的转型与创业浪潮展开，先通过土拍现场的激烈竞争引出主角萧一凡从新人崛起、引导团队转型做文旅、旧改、安置房的职业路线，揭示地产行业在高压竞争与市场变化中的求变逻辑。故事以短剧《风口之上》为载体，将楼市竞争、企业转型、以及个人经历交织呈现，展示地产经理人从黄金时代走向多元化发展的阶段性特征。剧中人物与现实中的地产领军人物、高层管理经验及跨界投资并行，形成对行业“职场与转型”现实思考的镜像。原作者肖华的创作经历与王本龙等真实人物的职业履历互为呼应，凸显地产人创业的共性困境与心路历程。全文以真实案例、行业背景与人物成长线索，映射出地产创客在深度调整期的探索与坚持，强调在挑战中寻找新的增长点与业务边界的必要性。
🏷️ #地产风口 #职业经理人 #转型创业 #文旅地产 #土拍
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📰 短剧内外，地产人有不同活法-证券之星
本篇聚焦地产圈的职业经理人如何在市场波动与行业转型中寻找新出路。通过两条线索展开：一是土拍现场的激烈竞争与反转，万和集团代表萧一凡仅以16亿元预算遗憾错失6号地，却意外获胜7号地，揭示了地产市场中的博弈与策略；二是大剧《风口之上》对地产人群像的展示与反思，剧中以王本龙等资本与管理者的真实经历为底色，呈现从传统“黄金时代”到转型升级的职业路径。人物经历横跨从项目总监到执行董事，再到跨界创业和文旅等新赛道，勾勒出地产经理人群体的多元化探索。原作者与改编者的镜头相互映照，揭示地产行业在资本、市场和创新驱动下的动能转换：从单一开发向文旅、旧改、安置房等综合发展升级；从穷极一时的拼地到重构企业品牌与业务生态；从职业经理人个人奋斗，到创业者群体共同构筑的“地产创客图鉴”。在深度调整期，越来越多的从业者选择跨界创业，试图以多元化路径实现个人与企业的再成长。
🏷️ #地产 #创业 #风口之上 #转型 #职业经理人
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📰 短剧内外，地产人有不同活法-证券之星
本篇聚焦地产圈的职业经理人如何在市场波动与行业转型中寻找新出路。通过两条线索展开：一是土拍现场的激烈竞争与反转，万和集团代表萧一凡仅以16亿元预算遗憾错失6号地，却意外获胜7号地，揭示了地产市场中的博弈与策略；二是大剧《风口之上》对地产人群像的展示与反思，剧中以王本龙等资本与管理者的真实经历为底色，呈现从传统“黄金时代”到转型升级的职业路径。人物经历横跨从项目总监到执行董事，再到跨界创业和文旅等新赛道，勾勒出地产经理人群体的多元化探索。原作者与改编者的镜头相互映照，揭示地产行业在资本、市场和创新驱动下的动能转换：从单一开发向文旅、旧改、安置房等综合发展升级；从穷极一时的拼地到重构企业品牌与业务生态；从职业经理人个人奋斗，到创业者群体共同构筑的“地产创客图鉴”。在深度调整期，越来越多的从业者选择跨界创业，试图以多元化路径实现个人与企业的再成长。
🏷️ #地产 #创业 #风口之上 #转型 #职业经理人
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📰 华润置地前高管跳槽越秀地产
近日，华润置地前高管程晓曦跳槽至越秀地产，成为越秀在华东区域补强的重要人选。程晓曦拥有清华建筑系博士学位，职业经历包括万科、融创中国西南区域产品中心总经理，2022年进入央企华润置地华南区产品管理部副总经理，2025年初调往华润集团总部，短暂加入中海地产，2026年5月离职后进入越秀。业内普遍认为她具备产品线把控能力、民企冲劲和央企体系经验，以及清华背景的“硬通货”标签，被视为华南线上的核心产品总监级别人选。越秀近两年持续通过从旭辉、金地商置等处挖角来补齐国资背景与低融资成本所带来的短板，程晓曦的加入，显然是为强化上海及华东区域的产品线、交付口碑与市场表现。当前樾系、和樾系、天系三大主力产品线在上海的集中交付在即，新团队需要经受市场考验，而越秀寄望通过该次“师徒搭台”实现清华系资源的联动效应与市场验证。总体看，这一转变折射出央企体系背景的“产品人”逐渐外溢到二线国资平台的趋势，以及越秀以冲击规模为目标、在上海等一线城市提升产品力与定价能力的策略走向。若樾系今年交付不佳，易对越秀在上海的拿地与溢价能力产生影响，因此此举亦被视为未雨绸缪的布局。
🏷️ #职场动态 # 产品管理 # 清华背景 # 国资体系 # 越秀地产
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📰 华润置地前高管跳槽越秀地产
近日，华润置地前高管程晓曦跳槽至越秀地产，成为越秀在华东区域补强的重要人选。程晓曦拥有清华建筑系博士学位，职业经历包括万科、融创中国西南区域产品中心总经理，2022年进入央企华润置地华南区产品管理部副总经理，2025年初调往华润集团总部，短暂加入中海地产，2026年5月离职后进入越秀。业内普遍认为她具备产品线把控能力、民企冲劲和央企体系经验，以及清华背景的“硬通货”标签，被视为华南线上的核心产品总监级别人选。越秀近两年持续通过从旭辉、金地商置等处挖角来补齐国资背景与低融资成本所带来的短板，程晓曦的加入，显然是为强化上海及华东区域的产品线、交付口碑与市场表现。当前樾系、和樾系、天系三大主力产品线在上海的集中交付在即，新团队需要经受市场考验，而越秀寄望通过该次“师徒搭台”实现清华系资源的联动效应与市场验证。总体看，这一转变折射出央企体系背景的“产品人”逐渐外溢到二线国资平台的趋势，以及越秀以冲击规模为目标、在上海等一线城市提升产品力与定价能力的策略走向。若樾系今年交付不佳，易对越秀在上海的拿地与溢价能力产生影响，因此此举亦被视为未雨绸缪的布局。
🏷️ #职场动态 # 产品管理 # 清华背景 # 国资体系 # 越秀地产
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📰 万和电气卢宇聪：引入职业经理人制度约束比信任更重要
万和电气董事长卢宇聪在访谈中强调，职业经理人与家族企业的治理需以制度约束为前提，信任并非管理的基础。他提出产业洗牌期需以稳健经营为核心，回归产品、品牌、服务、渠道四要素，并在全球化布局中通过海外产能与供应链布局降低关税及贸易风险。对职业经理人路径的反思显示，短期业绩压力易与家族长期目标冲突，因此现阶段采用家族成员轮值总裁的模式以稳住团队、梳理秩序，未来再引入外部人才将采取渐进式培养与考核机制，避免“一步到位”。卢宇聪还强调，企业的核心竞争力在于技术创新与高品质产品，品牌营销在提升知名度方面有价值但难以直接拉动主业收入；对海外扩张，重点在于本地化产能和品牌出海，未来将通过有机增长与无机扩张相结合来完善全球布局。总体来看，万和的治理理念正由“信任优先”向“制度优先、循序渐进的职业化改革”转型，以适应市场竞争和资本市场的长期发展要求。
🏷️ #职业经理人 #制度约束 #家族企业 #全球化 #品牌与创新
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📰 万和电气卢宇聪：引入职业经理人制度约束比信任更重要
万和电气董事长卢宇聪在访谈中强调，职业经理人与家族企业的治理需以制度约束为前提，信任并非管理的基础。他提出产业洗牌期需以稳健经营为核心，回归产品、品牌、服务、渠道四要素，并在全球化布局中通过海外产能与供应链布局降低关税及贸易风险。对职业经理人路径的反思显示，短期业绩压力易与家族长期目标冲突，因此现阶段采用家族成员轮值总裁的模式以稳住团队、梳理秩序，未来再引入外部人才将采取渐进式培养与考核机制，避免“一步到位”。卢宇聪还强调，企业的核心竞争力在于技术创新与高品质产品，品牌营销在提升知名度方面有价值但难以直接拉动主业收入；对海外扩张，重点在于本地化产能和品牌出海，未来将通过有机增长与无机扩张相结合来完善全球布局。总体来看，万和的治理理念正由“信任优先”向“制度优先、循序渐进的职业化改革”转型，以适应市场竞争和资本市场的长期发展要求。
🏷️ #职业经理人 #制度约束 #家族企业 #全球化 #品牌与创新
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📰 Agent开始革地产中介的“命”了
在房地产居间领域，AI 正在推动生产关系与分工的深刻变革。文章以易居小新为代表，提出无佣居间模式：将核心居间脑力工作如房源核验、需求匹配、价格评估、风险排查等交给AI完成，线下执行由专业机构承接，且服务明码标价、按需选择。此模式的关键在于分离信息密集型智力劳动与劳动密集型执行劳动，依托近零边际成本实现规模化免费居间，同时通过中立的无佣属性避免利益扭曲，解决传统佣金驱动的动机冲突。深度智联的垂直大模型与30年行业沉淀的数据体系，使AI具备感知-研判-决策-执行-迭代的闭环能力，提升认知水平，超越供给端简单提效，真正改变行业规则。展望全球，类似免佣模式已在多国试点，国内头部平台也在转变定位。这场变革挑战的不仅是经纪人角色的转变，更是对行业激励结构的重构，未来经纪人将从交易撮合转向居住决策与高端服务的提供者。
🏷️ #无佣居间 #AI中立 #房产AI #生产关系 #职业转型
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📰 Agent开始革地产中介的“命”了
在房地产居间领域，AI 正在推动生产关系与分工的深刻变革。文章以易居小新为代表，提出无佣居间模式：将核心居间脑力工作如房源核验、需求匹配、价格评估、风险排查等交给AI完成，线下执行由专业机构承接，且服务明码标价、按需选择。此模式的关键在于分离信息密集型智力劳动与劳动密集型执行劳动，依托近零边际成本实现规模化免费居间，同时通过中立的无佣属性避免利益扭曲，解决传统佣金驱动的动机冲突。深度智联的垂直大模型与30年行业沉淀的数据体系，使AI具备感知-研判-决策-执行-迭代的闭环能力，提升认知水平，超越供给端简单提效，真正改变行业规则。展望全球，类似免佣模式已在多国试点，国内头部平台也在转变定位。这场变革挑战的不仅是经纪人角色的转变，更是对行业激励结构的重构，未来经纪人将从交易撮合转向居住决策与高端服务的提供者。
🏷️ #无佣居间 #AI中立 #房产AI #生产关系 #职业转型
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📰 从“人才工厂”到“城市合伙人”——山东职业院校的角色嬗变
清晨六点，济南地铁2号线的早班已启动，职业教育在山东正发生深刻变革：学院与企业深度绑定，将学生的培养直接对接产业需求，形成“订单式”培养模式，毕业即顶岗成为常态。山东职业学院等校与地铁、海辰储能、万华化学等龙头企业共同设立产业学院，企业高管参与课程设计，实训设备按工作标准搭建，使教学场景与工作现场无缝对接，毕业生就业率长期维持在97%以上。除此之外，职业院校还通过构建海外培训、产教融合共同体，以及在济宁、菏泽、滨州等地开展面向区域支柱产业的专业布局，推动产业升级与乡村振兴：无人机实训、光伏与新能源、智能制造、低空经济等新兴领域成为新的增量点，教师与企业共同培养技术骨干，推动科技成果转化与企业“造血”能力提升。职业教育的价值正由“人才输出”向“产业共生”转变，教师、学生以及学校共同成为区域发展的推动力。
🏷️ #职业教育 #产教融合 #精准就业 #产业学院 #区域发展
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📰 从“人才工厂”到“城市合伙人”——山东职业院校的角色嬗变
清晨六点，济南地铁2号线的早班已启动，职业教育在山东正发生深刻变革：学院与企业深度绑定，将学生的培养直接对接产业需求，形成“订单式”培养模式，毕业即顶岗成为常态。山东职业学院等校与地铁、海辰储能、万华化学等龙头企业共同设立产业学院，企业高管参与课程设计，实训设备按工作标准搭建，使教学场景与工作现场无缝对接，毕业生就业率长期维持在97%以上。除此之外，职业院校还通过构建海外培训、产教融合共同体，以及在济宁、菏泽、滨州等地开展面向区域支柱产业的专业布局，推动产业升级与乡村振兴：无人机实训、光伏与新能源、智能制造、低空经济等新兴领域成为新的增量点，教师与企业共同培养技术骨干，推动科技成果转化与企业“造血”能力提升。职业教育的价值正由“人才输出”向“产业共生”转变，教师、学生以及学校共同成为区域发展的推动力。
🏷️ #职业教育 #产教融合 #精准就业 #产业学院 #区域发展
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📰 裸辞九个月，降薪跳槽，一个80后营销人如何“上岸甲方”？｜百万年薪系列013-36氪
本文讲述于成龙从广告行业的初入到跨界转型再到国际赛事运营专家的职业蜕变。他在2008年广告黄金期入行，靠扎实的基本功在4A体系内部完成职业化重塑，随后在正邦、180China等乙方平台积累系统训练与大型客户经验。因厌倦乙方天花板，他于2016年短暂休息后转向甲方，先在南航、再到长龙航空积累航空及体育赛事营销经验。疫情与行业限制促使他探索更广阔舞台，最终加入安恒信息，将赛事营销能力嫁接到网络安全领域，并建立完整的赛事合作体系。经历多领域跨界，他在职业路径上实现从执行到主导的转变，最终在体育赛事生态中实现资源整合与国际化运营的能力跃升。如今他又以创业者身份继续拓展政企出海与赛事开发，显示出跨界迁徙的持续性与潜在可能。
🏷️ #跨界成长 #赛事营销 #资源整合 #职业转型 #出海
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📰 裸辞九个月，降薪跳槽，一个80后营销人如何“上岸甲方”？｜百万年薪系列013-36氪
本文讲述于成龙从广告行业的初入到跨界转型再到国际赛事运营专家的职业蜕变。他在2008年广告黄金期入行，靠扎实的基本功在4A体系内部完成职业化重塑，随后在正邦、180China等乙方平台积累系统训练与大型客户经验。因厌倦乙方天花板，他于2016年短暂休息后转向甲方，先在南航、再到长龙航空积累航空及体育赛事营销经验。疫情与行业限制促使他探索更广阔舞台，最终加入安恒信息，将赛事营销能力嫁接到网络安全领域，并建立完整的赛事合作体系。经历多领域跨界，他在职业路径上实现从执行到主导的转变，最终在体育赛事生态中实现资源整合与国际化运营的能力跃升。如今他又以创业者身份继续拓展政企出海与赛事开发，显示出跨界迁徙的持续性与潜在可能。
🏷️ #跨界成长 #赛事营销 #资源整合 #职业转型 #出海
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📰 称为“职业经理人绞肉机”的龙光地产，来来往往了多少经理人？
本文对龙光地产近年高管及职业经理人流动进行了梳理，列举了多位原龙光高管的去向与任职经历，揭示了集团在高层人事方面的“大起大落”特征。文章按个人维度逐一介绍了16位及以上高管的前任职务、加入龙光时间、离职时间及后续去向，涵盖执行副总裁、执行总裁、副总裁、CIO、CFO等多个岗位，涉及背景包括万科、碧桂园、龙湖、旭辉等大型房企。通过对比，显示出龙光自2019年后持续高流动性，且多为短期任职，离职后多投向同业或相关地产企业，部分人选带有“猎头与老板关系”的插曲。文章还提及品牌部等职能线的频繁换人，以及公司文化“老板说了算”的特色，隐含行业内对龙光高层管理稳定性的质疑。总体来看，龙光在快速扩张阶段引进了大量高层职业经理人，但随后的经营与治理压力增加，使得这些高管在短期内选择离场，行业信任与人才留存成为需要关注的核心问题。
🏷️ #高管流动 #职业经理人 #龙光地产 #人事变动 #地产行业
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📰 称为“职业经理人绞肉机”的龙光地产，来来往往了多少经理人？
本文对龙光地产近年高管及职业经理人流动进行了梳理，列举了多位原龙光高管的去向与任职经历，揭示了集团在高层人事方面的“大起大落”特征。文章按个人维度逐一介绍了16位及以上高管的前任职务、加入龙光时间、离职时间及后续去向，涵盖执行副总裁、执行总裁、副总裁、CIO、CFO等多个岗位，涉及背景包括万科、碧桂园、龙湖、旭辉等大型房企。通过对比，显示出龙光自2019年后持续高流动性，且多为短期任职，离职后多投向同业或相关地产企业，部分人选带有“猎头与老板关系”的插曲。文章还提及品牌部等职能线的频繁换人，以及公司文化“老板说了算”的特色，隐含行业内对龙光高层管理稳定性的质疑。总体来看，龙光在快速扩张阶段引进了大量高层职业经理人，但随后的经营与治理压力增加，使得这些高管在短期内选择离场，行业信任与人才留存成为需要关注的核心问题。
🏷️ #高管流动 #职业经理人 #龙光地产 #人事变动 #地产行业
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📰 房地产人才需求转向服务型，验房师缺口超20万
验房师人才缺口巨大，行业对高技能和服务型复合人才的需求日益突出，职业教育的响应速度仍显滞后。文章指出，自2022年将验房师纳入职业分类、并在去年明确职业边界后，市场对验房师的需求快速上升，多省开始推动“先验房后收房”政策，但现有职业教育体系仍以传统地产专业为主，缺乏专门化、系统化培养。为适应城市更新与高品质居住需求，职业教育需调整专业结构，增设验房等新兴专业，建立与国家职业标准接轨的三级/高级工培养目标，并将房屋智能检测、价值评估等跨学科课程纳入日常培养。与此同时，城市更新对人才能力结构提出新要求：从单纯的产业工人转向具备政策理解、数字工具运用、项目落地与居民协作能力的服务型技能人才。此外，地产销售、物业服务、装修设计等领域也需改革课程体系，推动“好房子”建设与高质量运营，并探索房屋体检相关专业建设，以回应市场刚性需求。综合来看，技能型人才培养需与市场需求深度对接，提升教育体系的适应性和供给侧效能。
🏷️ #验房师 #职业教育 #城市更新 #高技能人才 #职业培养
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📰 房地产人才需求转向服务型，验房师缺口超20万
验房师人才缺口巨大，行业对高技能和服务型复合人才的需求日益突出，职业教育的响应速度仍显滞后。文章指出，自2022年将验房师纳入职业分类、并在去年明确职业边界后，市场对验房师的需求快速上升，多省开始推动“先验房后收房”政策，但现有职业教育体系仍以传统地产专业为主，缺乏专门化、系统化培养。为适应城市更新与高品质居住需求，职业教育需调整专业结构，增设验房等新兴专业，建立与国家职业标准接轨的三级/高级工培养目标，并将房屋智能检测、价值评估等跨学科课程纳入日常培养。与此同时，城市更新对人才能力结构提出新要求：从单纯的产业工人转向具备政策理解、数字工具运用、项目落地与居民协作能力的服务型技能人才。此外，地产销售、物业服务、装修设计等领域也需改革课程体系，推动“好房子”建设与高质量运营，并探索房屋体检相关专业建设，以回应市场刚性需求。综合来看，技能型人才培养需与市场需求深度对接，提升教育体系的适应性和供给侧效能。
🏷️ #验房师 #职业教育 #城市更新 #高技能人才 #职业培养
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📰 连着打两辆网约车，司机都是地产人_手机网易网
本文通过两位来自地产行业的职场经历，揭示了“待岗与跟投”背后的现实困境及对个人职业发展与生活的长远影响。第一位张哥在央企长期任职，房地产业务收缩导致“待岗”成为表面上的安稳安排，实际却成为限制职业跳槽和再就业的枷锁。保底工资虽看似照顾家庭，但与最低工资相接近，且以“经营困难”为由，形成合规的操作陷阱，促使他被动留在网约车等临时工作中，陷入“温水煮青蛙”的结构性困境。第二位李哥出于对公司扩张的信任参与跟投，结果被资本运作绑在同一战车上，风险共担、收益共分的初衷在亏损时化为个人血本。若盘地产的地王与多方合谋的背后，隐藏的是对普通打工人的压榨与保障缺失。两位主人公虽身处不同企业类型，但共同经历了市场低迷与资本博弈带来的职业困顿、生活压力与信任危机。最终他们选择各自的补救路径：继续以专业能力支撑生计，等待合适机会重返岗位，或通过接私活与债务管理逐步积累重新出发的底气。文章以虚构形式呈现，提醒读者关注行业结构性问题对劳动者的长期影响。
🏷️ #地产 #待岗 #跟投 #职业困境 #劳动权益
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本文通过两位来自地产行业的职场经历，揭示了“待岗与跟投”背后的现实困境及对个人职业发展与生活的长远影响。第一位张哥在央企长期任职，房地产业务收缩导致“待岗”成为表面上的安稳安排，实际却成为限制职业跳槽和再就业的枷锁。保底工资虽看似照顾家庭，但与最低工资相接近，且以“经营困难”为由，形成合规的操作陷阱，促使他被动留在网约车等临时工作中，陷入“温水煮青蛙”的结构性困境。第二位李哥出于对公司扩张的信任参与跟投，结果被资本运作绑在同一战车上，风险共担、收益共分的初衷在亏损时化为个人血本。若盘地产的地王与多方合谋的背后，隐藏的是对普通打工人的压榨与保障缺失。两位主人公虽身处不同企业类型，但共同经历了市场低迷与资本博弈带来的职业困顿、生活压力与信任危机。最终他们选择各自的补救路径：继续以专业能力支撑生计，等待合适机会重返岗位，或通过接私活与债务管理逐步积累重新出发的底气。文章以虚构形式呈现，提醒读者关注行业结构性问题对劳动者的长期影响。
🏷️ #地产 #待岗 #跟投 #职业困境 #劳动权益
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📰 13个月“试验期”收官！宝龙商业换帅，为何选择“自己人”？
宝龙商业（09909.HK）于3月1日宣布管理层变更：原行政总裁徐猛辞任，由蔡尔超接任。徐猛自2024年初空降，带来体系化、职业化治理探索，推动运营标准提升与资产效率优化，经营在13个月内保持稳健，为后续交接创造条件。蔡尔超为宝龙体系内成长的核心人才，具备实战经验与市场视野，30多岁至40岁之间，曾在厦门宝龙地产承担多项重大项目，熟悉投资、建设与运营全链条。其“内部老兵+外部视角+家族信任”的组合，契合当前对稳健经营与高效执行的需求，有助于在行业深度调整期守住基本盘、提升运营水平、推动精细化管理。
🏷️ #管理层 #家族控股 #职业化 #运营升级 #现金流
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📰 13个月“试验期”收官！宝龙商业换帅，为何选择“自己人”？
宝龙商业（09909.HK）于3月1日宣布管理层变更：原行政总裁徐猛辞任，由蔡尔超接任。徐猛自2024年初空降，带来体系化、职业化治理探索，推动运营标准提升与资产效率优化，经营在13个月内保持稳健，为后续交接创造条件。蔡尔超为宝龙体系内成长的核心人才，具备实战经验与市场视野，30多岁至40岁之间，曾在厦门宝龙地产承担多项重大项目，熟悉投资、建设与运营全链条。其“内部老兵+外部视角+家族信任”的组合，契合当前对稳健经营与高效执行的需求，有助于在行业深度调整期守住基本盘、提升运营水平、推动精细化管理。
🏷️ #管理层 #家族控股 #职业化 #运营升级 #现金流
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📰 曾经年薪200万元的地产人，改行做陪诊师，每单收费两三百，当事人回应
张宏伟在房地产行业工作了20年，曾任研究机构首席分析师和头部民营房企投研负责人，年薪高达200万元。近两年市场深度调整，他选择离开地产，转而以陪诊师的身份进入养老健康领域，单次收费两三百元。对他而言，“陪诊”是一种新型的高频、低客单价的流量入口，通过建立信任与资源积累，未来可延伸出“陪诊+X”的多元增值服务。其职业经历不仅体现在从实地调研、行业分析到企业咨询的深耕，也在于他对周期性、对标头部、快速落地的职业素养的依然适用。张宏伟强调，养老行业是一个上升大周期，且应坚持轻资产、聚焦细分领域的原则。为了降低风险，他放弃了大而全的创业路线，选择以肿瘤等高难度病种的陪诊为特色，逐步建立标准化的SOP体系，并以“看大周期、讲对标、求落地”的思路推进。如今他表示，地产经验不会失色，关键在于把握新的流量入口和产业链协同，通过持续的执行力和正心正念，推动陪诊向更广阔的增值服务扩展，形成稳定的产业化路径。
🏷️ #职业转型 #陪诊产业 #养老产业 #看周期 #对标执行
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📰 曾经年薪200万元的地产人，改行做陪诊师，每单收费两三百，当事人回应
张宏伟在房地产行业工作了20年，曾任研究机构首席分析师和头部民营房企投研负责人，年薪高达200万元。近两年市场深度调整，他选择离开地产，转而以陪诊师的身份进入养老健康领域，单次收费两三百元。对他而言，“陪诊”是一种新型的高频、低客单价的流量入口，通过建立信任与资源积累，未来可延伸出“陪诊+X”的多元增值服务。其职业经历不仅体现在从实地调研、行业分析到企业咨询的深耕，也在于他对周期性、对标头部、快速落地的职业素养的依然适用。张宏伟强调，养老行业是一个上升大周期，且应坚持轻资产、聚焦细分领域的原则。为了降低风险，他放弃了大而全的创业路线，选择以肿瘤等高难度病种的陪诊为特色，逐步建立标准化的SOP体系，并以“看大周期、讲对标、求落地”的思路推进。如今他表示，地产经验不会失色，关键在于把握新的流量入口和产业链协同，通过持续的执行力和正心正念，推动陪诊向更广阔的增值服务扩展，形成稳定的产业化路径。
🏷️ #职业转型 #陪诊产业 #养老产业 #看周期 #对标执行
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📰 世界晋商网，新年招人了！
新年伊始，世界晋商网诚邀具备创新思维的采编人才加入团队，尤其是在财经新闻方面。该职位要求应聘者对晋商人物、山西资本市场等领域有浓厚兴趣，并拥有较强的新闻敏感性与独立思考能力。候选人需具备扎实的文字功底，良好的沟通能力和团队协作精神，同时本科及以上学历者优先，理想的候选人应有三年以上的报道经验。
加入世界晋商网后，你将获得有竞争力的薪酬和完善的绩效考核制度，表现优秀者能够得到更多的奖励。这份工作将让你有机会影响百万受众，每一个小的贡献都有可能实现巨大的价值。同时，世界晋商网还将提供专业的技能训练，帮助你提升行业能力，确保你能在竞争中脱颖而出。
此外，作为团队成员，你将在一流的办公环境中工作，位于太原星河湾的现代化办公空间将为你的创意和灵感提供良好的激发。与行业大咖的面对面交流将极大拓宽你的视野，为你的职业生涯打下坚实的基础。
🏷️ #新年 #晋商网 #财经新闻 #人才招募 #职业发展
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加入世界晋商网后，你将获得有竞争力的薪酬和完善的绩效考核制度，表现优秀者能够得到更多的奖励。这份工作将让你有机会影响百万受众，每一个小的贡献都有可能实现巨大的价值。同时，世界晋商网还将提供专业的技能训练，帮助你提升行业能力，确保你能在竞争中脱颖而出。
此外，作为团队成员，你将在一流的办公环境中工作，位于太原星河湾的现代化办公空间将为你的创意和灵感提供良好的激发。与行业大咖的面对面交流将极大拓宽你的视野，为你的职业生涯打下坚实的基础。
🏷️ #新年 #晋商网 #财经新闻 #人才招募 #职业发展
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📰 郁亮往事
郁亮于2026年1月8日正式宣布退休，结束了他在万科长达35年的职业生涯。在他的领导下，万科从一个年销售额仅30亿元的小公司，成长为行业龙头，2010年销售额突破千亿。然而，尽管成就斐然，他也面临行业转型带来的挑战，特别是2018年提出"活下去"的号召，引起了广泛关注。
在进入郁亮时代后，万科销量一度创新高，但由于高杠杆扩张及市场调整，财务状况逐渐恶化。2022年，他承认公司面临现金流问题，并推出"瘦身健体"计划以应对挑战。到2024年，公司流动性危机爆发，净利润大幅亏损，导致郁亮时代的结束。
万科新一届管理层面临不少挑战，郁亮虽然离开了职务，但他在万科的发展历程及对中国房地产行业的影响依然深远。他的成功与失败都深刻地反映了行业的起伏与变迁，成为中国地产史上不可忽视的人物。
🏷️ #万科 #郁亮 #房地产 #职业生涯 #行业转型
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📰 郁亮往事
郁亮于2026年1月8日正式宣布退休，结束了他在万科长达35年的职业生涯。在他的领导下，万科从一个年销售额仅30亿元的小公司，成长为行业龙头，2010年销售额突破千亿。然而，尽管成就斐然，他也面临行业转型带来的挑战，特别是2018年提出"活下去"的号召，引起了广泛关注。
在进入郁亮时代后，万科销量一度创新高，但由于高杠杆扩张及市场调整，财务状况逐渐恶化。2022年，他承认公司面临现金流问题，并推出"瘦身健体"计划以应对挑战。到2024年，公司流动性危机爆发，净利润大幅亏损，导致郁亮时代的结束。
万科新一届管理层面临不少挑战，郁亮虽然离开了职务，但他在万科的发展历程及对中国房地产行业的影响依然深远。他的成功与失败都深刻地反映了行业的起伏与变迁，成为中国地产史上不可忽视的人物。
🏷️ #万科 #郁亮 #房地产 #职业生涯 #行业转型
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📰 最早喊出“活下去”的“打工皇帝”，没等到大结局
郁亮的职业生涯在万科宣告结束，他于2026年1月8日提交辞职报告，因到龄退休。郁亮自1988年加入万科，最终成为董事会主席，带领万科经历了从销售额30亿元到7000亿元的快速增长。然而，随着房地产行业的调整，郁亮逐渐意识到市场的变化，并提出了"黑铁时代"的概念，强调地产行业不再心存幻想。
在他的领导下，万科实施了一系列自救措施，出售酒店管理公司的股权和精简资产，然而仍面临巨额亏损，以494.78亿元创下上市以来最大亏损。即便如此，郁亮在辞职后仍对市场保持乐观，认为房地产行业有望再度实现稳健发展。他的离开象征着万科历史的一段落，而他本人的职业生涯也在这一刻划上句号。
郁亮的成就和挑战密不可分，他不仅是万科的核心人物，也是中国房地产行业的重要代表。从早期的"百亿计划"到后来的"千亿计划"，再到应对市场变革的策略制定，郁亮的职业生涯为后来的房地产发展提供了重要的参考。他的退休标志着一个时代的结束，而万科的未来依然充满未知。
🏷️ #郁亮 #万科 #房地产 #行业调整 #职业生涯
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📰 最早喊出“活下去”的“打工皇帝”，没等到大结局
郁亮的职业生涯在万科宣告结束，他于2026年1月8日提交辞职报告，因到龄退休。郁亮自1988年加入万科，最终成为董事会主席，带领万科经历了从销售额30亿元到7000亿元的快速增长。然而，随着房地产行业的调整，郁亮逐渐意识到市场的变化，并提出了"黑铁时代"的概念，强调地产行业不再心存幻想。
在他的领导下，万科实施了一系列自救措施，出售酒店管理公司的股权和精简资产，然而仍面临巨额亏损，以494.78亿元创下上市以来最大亏损。即便如此，郁亮在辞职后仍对市场保持乐观，认为房地产行业有望再度实现稳健发展。他的离开象征着万科历史的一段落，而他本人的职业生涯也在这一刻划上句号。
郁亮的成就和挑战密不可分，他不仅是万科的核心人物，也是中国房地产行业的重要代表。从早期的"百亿计划"到后来的"千亿计划"，再到应对市场变革的策略制定，郁亮的职业生涯为后来的房地产发展提供了重要的参考。他的退休标志着一个时代的结束，而万科的未来依然充满未知。
🏷️ #郁亮 #万科 #房地产 #行业调整 #职业生涯
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