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📰 万科见底了吗?

万科在行业周期性调整与自有资产减值压力下,呈现出“开发主业亏损+第二增长曲线稳健”的双层格局。住宅开发仍是核心营收来源,但销售持续下滑、回款放缓、地价与现售价差压大,导致短期盈利难以回升,2025年亏损接近900亿,2026年初仍预计亏损。相反,经营服务板块逐渐成为现金流稳定的支撑,万物云物业、印力、泊寓等自持资产及轨道上盖合作管理费等形成持续且相对抗周期的现金流,抵消部分开发端亏损,推动公司向“开发+运营”双轮驱动转型。实控方深圳地铁集团提供低成本借款、展期空间和债务支持,增强流动性缓冲,短期需重点关注到期债务展期进展、存货减值处理、以及经营服务盈利对冲利息的能力。总体来看,万科处于行业头部的相对稳健阶段,但要实现长期修复需依赖新房回暖、存量高-cost 地块减值清零以及经营服务持续增厚,来自市场和监管资金的压力仍需密切跟踪。投资层面应以中长期视角评估,回避追逐短期收益的高风险行为。

🏷️ #龙头转型 #万科 #现金流 #地产行业

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📰 万科原董秘朱旭离职万物云 入职未满一年再出走_腾讯新闻

本文报道万科原董秘朱旭离职及其职业轨迹变动。朱旭曾在万科任董事会秘书,凭借财税与法律专业能力在宝万之争中协助引入白衣骑士深圳地铁,帮助化解公司控制权危机。其薪酬曾处于行业高位,2018年税前薪酬达到849.2万元,全年收入超千万元;随后因地产行业调整及深圳地铁接管,薪酬随之大幅缩水,2024年税前降至103.3万元。2026年有传闻称其可能被要求退还2021—2024年部分薪酬和奖金。朱旭在万科经历多次岗位调整,2025年初辞任董事会秘书等职务,转岗至长租公寓事业部,同年3月转入万物云担任非执行董事及审计委员会委员,6月正式加入万物云城,担任该品牌的城市服务负责人。万物云城为万物云2020年推出的城市服务独立品牌,后续官方信息显示朱旭的离任与新任务之间的时间线紧密相连。


🏷️ #职业轨迹 #万科 #万物云 #薪酬变动 #地铁接管

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📰 楼市最冷周期,为什么是金茂敢大举拿地?

在多数房企收缩投资、谨慎拿地的环境下,中国金茂通过扎实的经营底盘、成熟的产品体系与低成本资金优势,走出与众不同的逆势发展路径。其一季度在七城斩获八宗优质地块,并把全年权益投资目标定在300亿元,显示出“积极不激进”的投资策略与聚焦一二线核心城市的决心。2025年成为金茂经营基础全面夯实的一年:签约销售额达1135亿元,同比增长16%;毛利与净利润实现双位数增长,住宅均价提升至每平方米2.7万元,反映出以高品质产品矩阵支撑定价与盈利的良性循环。月度层面的成效还体现在高效的运营与存量盘活,拿地至首开周期压缩至5.2个月,现金流回正周期缩短至10.4个月,多个项目实现当年拿地、当年清盘,并通过“奋进计划”盘活闲置土地与存量资产,融资成本持续下降,银行授信充裕。金茂的拿地逻辑聚焦低容积率、主城核心、稀缺属性,长三角和中西部优质地块并举,北京东坝地块则以近21亿元投入,力求在8万元/㎡上下的价格区间实现改善型市场的高端布局。展望行业,管理层认为市场已处于底部区间,头部房企将持续聚拢资源,金茂以产品力、资金实力与高效运营继续稳步前行,逐步进入行业下半场的关键阶段。

🏷️ #地产 #金茂 #一线城市 #高端改善 #资金成本

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📰 万科股东会只剩一个老面孔-钛媒体官方网站

万科一年一度的股东会在深圳大梅沙万科中心举行,这座漂浮的地平线建筑曾是万科黄金时代的象征,如今已显岁月痕迹。管理层几乎全面由国资系人员组成,显示“混合所有制”正在向国企治理转型。公司土地处置、债务展期与资产证券化成为当前核心工作,债务重组以单笔展期方式推进,尚未出现债转股方案,减亏、盘活存量资源与重塑投资机制成为年度重点。城市更新文件发布被视为行业利好,或将为地产及相关投资带来新机遇,市场对万科的关注仍高,但股价已跌至历史低位,机构对房地产的未来信心不足,资金更多倾向于AI等新兴领域。文章强调,行业周期轮换下,真正能跨周期并实现持续盈利的公司,才具备长期韧性。万科未来的价值在于通过运营驱动收入与利润,如长租公寓、商业地产等资产证券化及旗下经营性项目的协同发展。最终,尽管房地产仍具规模潜力,但未来需要以运营能力来实现可持续增长。城市更新与深铁、深国资的持续支持,被视为万科生存与发展的关键因素。

🏷️ #地产 #国企治理 #债务展期 #资产证券化 #城市更新

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📰 房地产行业大事件汇总(2026.0430):【深圳发布地产新政 再放宽核心区域限购】_腾讯新闻

4月29日多家地产企业及监管数据集中披露,市场呈现阶段性结构变化。深圳放宽核心区限购并提升公积金贷款额度,深户与外地家庭增购政策放松,显示地方调控向优化居住需求、促进刚性需求与改善性需求并存的方向。南京集中出让10宗涉宅用地,以底价或微溢价成交为主,显示土地市场回暖但竞争格局理性。多家房企公布业绩及股权变动:中原建业控股股东 Platform 净减持、一部分股东退出控股,经营依然稳健;万科一季度营收下降、净利润亏损幅度扩大,资本运作及成本控制成为关注点。深铁集团董事长人事变动及2025年报亏损,行业压力凸显;新城控股、荣盛发展、万科等企业公布不同程度的盈利增减,披露期内销售、收入与利润波动明显。大悦城控股在一季度实现收入增长但利润仍处亏损状态,体现同口径下的利润改善需要时间。欧洲与全球资金环境及本地融资规模未显著改善,房地产业中长期贷款增速微弱,后续需关注信贷政策与地产市场的协同效应,以支撑行业的稳健运行。

🏷️ #调控 #地产股 #销售业绩 #融资

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📰 明源云VR数字孪生:赋能地产全链路的未来营销利器

在数字化浪潮席卷地产行业的今天,房企对VR、3D可视化及数字孪生技术的需求,不再仅仅停留在“展示美观效果”层面,而是追求全链路打通、精准营销与智能运营的深度赋能。明源云凭借近30年的地产行业深耕与技术创新,正在以领先的VR数字孪生产品,为房企构建一条从项目展示到成交转化、从数据分析到AI驱动营销的完整闭环,实现行业数字化升级的质变。一、全链路打通:房企数字运营的核心壁垒 明源云VR数字孪生的最大优势之一,是在房企业务全链路中实现数据100%实时打通。无论是房源信息、价格变动、销控管理、剩余房源动态、客户报备,还是最终的成交数据,都可在VR/3D场景中实现即时同步与可视化。这意味着销售人员、客户和管理者都能在同一个虚拟空间中获取最新信息,真正打通了线下案场、线上展示与后台管理的壁垒。 不同于单纯基于UE引擎的3D展示厂商,明源云VR不仅能呈现高度逼真的三维场景,还能将销售、客户行为、房源动态与财务数据无缝结合。通过全链路数据打通,房企可在VR展示中即时了解用户兴趣点、房型偏好及潜在购房意向,实现精准营销与科学决策。这种能力不仅提升了客户体验,也大幅优化了企业运营效率,为房企带来真正的业务增值。 二、AI营销生态:构建完整数字化闭环 在现代地产营销中,数字化展示只是起点。明源云VR数字孪生通过构建完整的AI营销生态,将虚拟场景、智能交互与流量转化结合,形成闭环运营能力。核心要素包括: 1. 明源云客GPT与数字人:通过AI数字人和自然语言交互技术,实现智能客户接待、咨询和引导,提高客户留存和咨询转化率。 2. AI直播与互动营销:销售人员可在VR场景中开展AI直播带看,将线上潜客即时引流至数字案场,实现互动式营销,打破时间与空间限制。 3. AI内容生成(AIGC):通过自动化生成户型展示、项目宣传素材及营销文案,降低内容制作成本,并提升创意迭代效率。 4. 智能流量投放与用户画像分析:借助大数据分析,明源云VR可根据客户浏览路径、兴趣偏好及历史行为进行精准投放,实现数字营销效果最大化。 这一整套AI驱动生态,使VR不再只是“看房工具”,而成为房企智能营销的核心节点。通过实时数据反馈与AI策略调优,房企能够实现从客户触达、兴趣培养到成交闭环的全流程优化。 三、全国交付与服务:29年地产经验铸就行业第一 技术能力再强,如果无法落地实施,也难以为房企创造真正价值。明源云凭借自1997年起的深厚地产积累和全国化布局,构建了业内最完善的交付与服务体系: ● 全国网点覆盖:覆盖全国主要城市及核心城市群,确保项目快速响应与本地化支持。 ● 案场驻场与落地运维:专业技术团队可深入案场进行部署、培训及运维,实现从项目搭建到运营管理的无缝衔接。 ● 项目交付与售后保障:标准化流程结合灵活定制化服务,保证系统高可用、高性能运行,并随时提供技术支持与更新迭代。 这一全国性交付体系,使明源云能够承接多项目、大规模部署需求,满足房企在不同城市、不同类型项目中的业务扩展需要。无论是超高层地标建筑、TOD综合体,还是山湖海文旅大盘,明源云VR都能提供高效落地和稳定运营保障。 四、技术创新驱动:从呈现到智能交互 明源云VR数字孪生不仅在交付和服务层面具备优势,更在技术创新上实现领先突破: ● 多平台、多终端支持:iOS、Android、HarmonyOS、Windows、MacOS、Linux及各类主机电脑、大屏、一体机、车载终端均可覆盖,实现跨终端联动。 ● 先进渲染技术:结合自研Web3D渲染引擎与UE5引擎能力,支持离线渲染、实时渲染与云端渲染,保证低配设备也能流畅体验高逼真场景。 ● AI赋能场景动态升级:支持人流车流模拟、天气昼夜循环、四季变化等全景动态效果,并能通过AI自动化场景构建和优化,实现半自动化资产生成。 ● 智能人机交互:结合自然语言处理、GPT数字人及AI互动系统,实现沉浸式、个性化的客户体验,提升用户参与度和购买意愿。 通过技术创新与AI赋能,明源云VR将单纯的3D呈现转化为可运营、可分析、可营销的智能平台,为房企创造从视觉体验到商业价值的全面升级。 五、典型应用与显著成效 明源云VR的落地案例覆盖全国顶尖房企,包括华润、保利、中海、中建、中交、中铁建及多地城投公司。项目类型涵盖住宅、综合体、地标建筑及文旅大盘。例如,常州中海云麓里、保利金町湾、武汉城建中央云城等项目,通过明源云VR实现数字化展示和客户精准营销。 显著成效包括: ● 提升用户停留时长:某头部房企项目部署明源云VR后,线上用户平均停留时长从2分钟增长至7分钟。 ● 提高线上咨询转化率:线上咨询转化率提升18%,显著增加销售机会。 ● 降低营销成本:通过AI内容生成、智能流量投放及数据驱动策略优化,降低传统线下营销投入。 这些成绩不仅体现了明源云VR的技术能力,更验证了其在地产全链路赋能和AI营销闭环上的实际商业价值。 六、行业领先优势总结 1. 房企业务全链路优势:实时打通房源、价格、销控、客户报备及成交数据,实现真正数据驱动的VR营销。 2. 完整AI营销生态:整合数字人、AI直播、内容生成、流量投放,构建全链路闭环,提升营销转化效率。 3. 全国交付与服务能力:29年地产经验沉淀,全国网点覆盖,专业团队驻场实施,确保项目落地和长期运营。 在明源云VR的支持下,房企不仅可以实现数字化展示升级,更能依托智能化工具、完整生态和全国服务网络,提升营销效率、客户体验和业务增值空间,真正实现“数字孪生赋能地产”的行业领先标杆。

🏷️ #VR #数字孪生 #AI营销 #地产数字化 #全链路

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📰 竞赛赋能强攻坚,实干笃行启新程

广州地铁地产开发集团有限公司在广州新城项目举行“立行业标杆,筑地铁好房”劳动竞赛启动仪式,活动由集团主办、广州市品昱协办,旨在弘扬劳模、劳动和工匠精神,推动国家好房子战略和广州高质量发展。仪式上,领导及18家参建单位共同出席并观看了2025年劳动竞赛回顾视频,对先进单位进行表彰。张贻兵副总经理讲话回顾项目进展,分析机遇挑战,明确竞赛目标、规则与激励机制,强调以好房子标准贯穿全链条,通过TOD开发赋能产业协同,打造实战平台。随后各方合力启动2026年劳动竞赛,中铁二局广州新城项目部将组建专项领导小组,从安全、质量、进度、创新和协作等多维度强化现场管理、优化施工方案、破解难题,力争提升质量与效率,争创佳绩。此次活动作为推广信息发布,不代表本网观点或投资建议。

🏷️ #地铁 #劳动竞赛 #TOD #高质量发展 #好房子

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📰 地产成业绩拖累点!中国中铁平台发展遭遇阵痛

文章聚焦中国中铁在地产板块面临的业绩压力与转型挑战。2025年公司营业收入突破万亿,但利润下滑,归属净利润同比降至228.92亿元,降幅达17.91%。房地产业务成为拖累核心原因,毛利率仅11.73%,较去年下降2.71个百分点,低于其他业务板块。地产板块由两大平台支撑:中铁置业与中铁建工,但置业持续亏损,2025年净利润亏损11.72亿元,且高端项目运营能力与成本管控不足,使库存减值风险上升。相比之下,中铁建工业绩相对稳健,净利润8.83亿元,但同样面临销售与资金压力,如子公司处于亏损、债务抵偿压力。为应对市场下行,中国中铁提出从传统开发向城市综合服务商转型,推动多业态发展及轻资产运营,强化城市更新、地铁上盖物业、产业地产等领域的协同,并强调“策划-投资-建设-运营”一体化的竞争力。但短期内相关业务仍处于培育阶段,租金回报难以覆盖资金成本,库存与资金压力仍存在不确定性。总体而言,企业正通过三轮驱动策略提升地产业务的高质量与可持续性,向城市综合服务商转型的成效需时间检验。

🏷️ #地产板块 #中铁置业 #中铁建工 #转型升级 #库存风险

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📰 地产成业绩拖累点!中国中铁平台发展遭遇阵痛丨财报观察

中国中铁2025年业绩显示,营业收入突破万亿,但净利润同比下降,利润总额亦下滑,房地产业务成为拖累。基础设施仍为收入主力,地产板块营业收入仅占比约4成,且毛利率仅11.73%,同比下降。地产两大平台中铁置业与中铁建工呈现分化:中铁置业面临持续亏损、品牌溢价不足、土地存量减值风险,尽管实施高密度一线城市扩张,但销售额与盈利能力均承压;中铁建工则相对稳健,具“施工+地产”一体化优势,资产规模与利润保持正向,但也存在资金沉淀与销售端压力。为化解困境,中国中铁提出将地产业务向多业态、多元化城市综合运营转型,推进“策划-投资-建设-运营”一体化,并加强物业服务、康养、会展等新业态的布局,以期实现从开发商向城市综合服务商的转型升级。总体来看,行业环境下行与区域差异叠加,库存与资金风险仍是未来的关键挑战,转型成效尚待观察。

🏷️ #地产转型 #中铁置业 #中铁建工 #资金压力 #毛利率

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📰 中国铁建地产掉出千亿阵营后,2025年净利亏损31亿,孙洪军难挽颓势?

2025年,中国铁建发布年度业绩,集团营收1.03万亿元同比下滑3.5%,归母净利润183.63亿元下降17.34%。其中地产板块中国铁建地产亏损31亿元,成为拖累集团的重要因素。尽管2025年全口径销售额达到733.4亿元,位列行业第12名,且是央企中的“黑马”,但经营压力依旧显著。自2024年上任董事长的孙洪军以来,地产业务持续下滑,2025年前三季度虽披露营收,但季末数据与实际第四季度的高额收入差异巨大,外界质疑其经营策略与数据真实性。地产公司在高存货与资金缺口的双重压力下,2025年三季度有息负债874.61亿元,短期资金缺口超200亿元,存货高达1461亿元,资金链紧绷。为化解危机,2026年计划通过降本增效、拓展轻资产业务与扩张战新业务来提升规模,并尝试加速融资以置换到期债务,但这也将增加未来偿债压力。母公司中国铁建2025年业绩同样承压,强调2026年是“十五五”开局之年,需全面提质增效。地产要想不拖累集团,需要孙洪军在下一个阶段交出更实质性的盈利与去化改善方案。

🏷️ #地产 #资金压力 #销售下滑 #存货高 #融资

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📰 高频|地产销售持续回暖,“猪油”表现分化

本周关注点聚焦地产销售回暖与销售结构变化。新房成交面积环比显著回升,Wind20城数据与重点城市呈现分化格局:一二线城市新房增速放缓但总体环比改善,三四线城市表现较强,部分原因在于资源部38号文对低能级城市供应的抑制作用。二手房方面则实现环比回升并同比转正,北京、上海等城市为主要支撑。猪肉价格继续下滑,受产能过剩与需求端淡季影响,替代品竞争加剧。为防控风险,监管层将出栏环节纳入治理范围,后续仍需关注产能下行传导至终端的时滞。商品价格方面分化明显,水泥与沥青上涨,螺纹钢与玻璃期货走弱,油价继续走高。生产环节呈现分化态势,钢厂、高炉与焦化、PTA等开工率走高,涤纶长丝及石油沥青开工率走低。消费方面出行动能增强,地铁与航班运行水平提升,汽车销售与电影票房略低于季节性。出口方面,SCFI小幅回落但BDI回暖,港口吞吐量小幅上行。整体通胀方面,猪肉与蔬菜价格走低,油价大幅上行。需关注数据完整性、经济表现的不确定性及市场波动带来的风险。

🏷️ #地产销售 #猪肉价 #商品价 #开工率 #出行

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📰 闯荡上海30年的潮汕商人,濒临泰国退市-36氪

3月13日和3月20日,京东司法拍卖网站上,有46套房源上架。它们是挨着的三个小区,位于上海宝山区的和泰苑、祥泰苑和经纬学士逸居家园。开发商都是同一家:经纬置地。这批房子是被上海金融法院查封的。因为经纬欠了兴业银行22亿元,还不上。 但这只是经纬债务危机的冰山一角。在中国其他城市,经纬同样官司缠身,有的子公司还卷进了民间借贷的烂账里。 更鲜为人知的是,经纬在泰国有个上市公司,叫KWI。也因为债务违约,正在重组,眼下已经走到了退市的悬崖边上。 1 经纬这家公司,名字取自老板陈经纬。 老爷子是40年代出生的潮汕商人,鼻子灵,胆子大,改革开放后成为第一批回内地投资的港商之一。靠纺织业发家,九十年代末,一脚踩进房地产。 经纬在地产行业的发展起步于上海。大盘模式,是经纬置地的标签,也是它的命门。 经纬在上海的第一块地,是1996年搞旧改拿下的,叫“经纬城市绿洲”,当年还在城乡结合部。这项目一共7期,总建筑面积超过180万平方米。从最早的四五千一平米,卖到后来的六七万,至今开发了将近三十年。2015年,经纬城市绿洲的其中一期,还是上海新房销售的榜一大哥。 地产最火的那十年,经纬也曾把这套大盘模式复制到天津、广东。可惜,规模没冲上去。和那些动辄千亿的房企比,它始终是家小房企。 也是从那时起,陈经纬慢慢退到幕后,二代接班。他的三个孩子——陈丹丹、陈亨达、陈亨利,姐弟三人,开始站在台前,代表公司讲更大的故事。关键词换成了:出海、金融、紫荆谷、全球商品博览汇。 金融是重头戏,一路收并购,做资产管理,做保险;紫荆谷是情怀牌,搞众创空间,做创业孵化;全球商品博览汇是贸易梦,搭保税仓,铺供应链网络。 2 说起来,经纬今天这步田地,还真不全是这轮房地产大调整的锅。因为早在十多年前,这家公司就已经不怎么把宝押在内地楼市上了。 在二代手上,经纬做金融保险,做跨境电商,做创业孵化。地产业务的重心,也从内地挪到了泰国。那会儿内地房企流行去香港上市。经纬另辟蹊径,去了泰国。2016年,他们收购了泰国大众公司,借壳上市成功,改名KWI。 这操作,怎么说呢?属于是别人挤地铁,他骑了个摩托——是快,但可能对路况不太熟。 这些年在泰国,经纬确实开发了几个公寓,比如Villa Arcadia Srinakarin、S61 SUKHUMVIT。但这点体量,显然撑不起经纬在地产的野心。 金融保险之外,它真正想做的,还是在泰国“造城”。 直到今天,KWI的官网上还挂着几个超级大盘的规划——Ayutthaya项目,占地420公顷;Chachoengsao (AEC)项目,占地320公顷。 蓝图是画好了,可惜,梦想还有待照进现实。 3 梳理这家公司的发展轨迹,你会发现,它总能踩在时代的鼓点上,和时代同频共振。 纺织起家,踩中改革开放。地产暴富,踩中城镇化。转型金融,踩中出海潮。做孵化器,踩中双创。 按理说,这样的公司,不该是今天这副样子。踩中这么多风口,猪都应该起飞了。可现实就是这么魔幻。 上个月,经纬集团开了一场管理层扩大会议。主题叫“破解发展瓶颈、夯实发展根基”。 老爷子又站到了台前,会上,他讲了几个关键词:精耕细作、资源盘货、降本增效、现金流梳理。这位70多岁的创始人还在定调子,二代在旁边听着。 这是2026年的春天,一个潮汕家族面对的新考题。而这道题的答案,不只是他们一家在找。 本文来自微信公众号“路数”,作者:很勤奋的路数,36氪经授权发布。

🏷️ #经纬集团 #地产转型 #泰国上市 #债务危机 #家族企业

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📰 招商蛇口狂奔一年,扣非净利润不到3亿,新掌门朱文凯如何破局?

在地产行业进入深度调整的背景下,招商蛇口在2025年经历了高管大换血和经营业绩的明显下滑。公司在2025年初披露利润大幅下滑的预告,预计归母净利润10.05亿元-12.54亿元,同比下降69%-75%,扣非净利润仅1.54亿元-2.31亿元,同比下降91%-94%。利润下降的核心原因包括部分项目减值、地产开发交付规模下降、营业收入下滑,以及对合资及股权处置收益的减少。为补强资金与扩张规模,招商蛇口在2024-2025年持续高价拿地,累计存货减值金额高达137亿元,成为利润的“黑洞”。在销售端,2025年签约销售金额约1960.09亿元,同比下降10.6%,行业排名虽有上升,但与盈利能力的下降形成背离。为扭转颓势,公司进行高层换血,蒋铁峰辞任董事长,朱文凯升任董事长、聂黎明任总经理,集团还推动扁平化管理与区域整合。但截至报道,尚未看到明确的盈利改善路径,且股价与盈利前景持续承压。总体来看,招商蛇口正处在盈利能力重新抛光的关键阶段,面临地产周期回暖不确定性及高成本地块的压力,需要在加快转型与控本增效之间找到平衡。

🏷️ #地产调整 #招商蛇口 #存货减值 #高管调整 #盈利压力

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📰 招商蛇口狂奔一年,扣非净利润不到3亿,新掌门朱文凯如何破局?-证券之星

进入2026年,央企开发商招商蛇口在行业调整中面临盈利压力与高价拿地的双重挑战。2025年公司销售额虽进入行业TOP4,但利润大幅下滑,扣非净利润预计仅1.54亿至2.31亿,同比大降91%至94%,全年归母净利润也在10亿水平上下波动,远低于历史巅峰。利润滑坡的主因包括高价土地储备导致的大量存货减值,以及开发项目集中交付规模下降、关联投资收益下滑等。为支撑扩张,招商蛇口在2024-2025年持续高强度拿地,成都、深圳等地“地王”地块频现,尽管销售额有所回升,但去化和资金周转仍然吃紧,股价也在2025年后持续走低。为应对经营压力,管理层在2024-2025年经历密集调整,蒋铁峰离任,朱文凯接任董事长,聂黎明接任总经理,形成以两位高层为核心的新管理团队。然而地产下行周期未改,如何在降本增效、控量提质的同时实现盈利反弹,仍是招商蛇口需要回答的核心问题。整体来看,招商蛇口凭借央企资源具备较强的抗风险能力,但利润端的“黑洞”仍需通过调整土地策略、优化资金成本与提质增效来逐步修复。

🏷️ #央企 #招商蛇口 #地产调整 #存货减值 #高价拿地

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📰 化工板块,连续爆发

A股今日上午整体下跌,然而地产链板块表现活跃,成为市场亮点之一。地产链推动相关个股走强,建筑装饰等板块涨幅近2%,多家公司涨停或涨幅显著,房地产板块整体涨幅居前,龙头股及跟涨股体现出市场对地产相关行业的关注度。化工板块延续强势,相关龙头表现突出,但综合、计算机、国防军工等板块则处于下行压力。概念方面,肥料、磷、种业等概念走强,而云计算、远程办公表现偏弱,显示市场热点仍在行业景气度差异中切换。港股方面,恒生指数窄幅震荡,港铁业绩下滑拖累板块,东方海外国际则在业绩披露后承压,但管理策略强调长期增长与全球化布局,并力求提升端到端绿色供应链韧性。汇量科技在港股通标的中走强,受益于Ad-tech与Martech业务的增长格局,整体展现出广告科技板块的潜在韧性。总体来看,市场在分化中寻找方向,地产链与化工等板块成为相对亮点,需关注后续政策与企业基本面的持续引导。

🏷️ #地产链 #化工板块 #广告科技 #港股 #市场分化

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📰 突发:南山集团又空降一位招商蛇口大佬

央企房地产在近一个月经历深度变革,呈现战略性重组趋势,旨在抢占城市更新与存量运营商机。五矿地产退市、华侨城高管相继离职、华润置地与中海地产调整组织架构,表明头部央企通过重塑组织和人才结构来巩固一、二线城市的市场地位,并为下一阶段增长建立更高效的管控体系。招商蛇口作为央企龙头之一,近期出现高层变动:副总刘晔因工作调动辞任并保留副总职务,显示央企一贯的风控与法务权力配置仍在强化。更为关键的是蒋铁峰空降中国南山集团担任董事长,显示招商局系在地产领域的资源整合与“混改”策略推进。南山集团高管频繁更替、核心地位动摇,地产板块在盈利能力与拿地速度方面面临挑战。整体看,央企通过高层调整与集团级协同,力求在市场低迷期实现结构性优化,推动产业链条的稳定与转型,最终以价值创造赢得市场认可。未来南山集团或将迎来深度变革,招商系的资源注入或为其打开新的增长点。只有具备硬实力的企业才能在行业优胜劣汰的格局中存活并实现第二曲线。

🏷️ #央企改革 #地产高管 #南山集团 #招商蛇口 #混改

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📰 上海发布楼市新政,地产股大涨,A股近3800只个股飘红

2月25日,A股市场延续马年“开门红”势头。上海楼市重磅新政利好下,房地产及其产业链全线爆发,带动三大指数强势收官。截至收盘,上证综指报4147.23点,涨0.72%;深证成指报14475.87点,涨1.29%;创业板指报3354.82点,涨1.41%。两市近3800只个股飘红。作为当天市场的强势驱动力,房地产板块的拉升尤为抢眼。当日中午,上海市住房城乡建设管理委等五部门联合印发《关于进一步优化调整本市房地产政策的通知》,自2月26日起正式施行。新政直指市场痛点,从调减限购门槛、优化公积金贷款、完善个人住房房产税三大维度释放强力信号。这次政策调整力度显著,不仅进一步缩短了非沪籍居民购房所需的社保年限,更在公积金使用及房产税减免上给出实质性利好。作为全国楼市的风向标,上海此举被市场解读为一线城市稳楼市、促需求的坚定决心,迅速点燃了资本市场的做多热情。敏锐的资金早已提前布局,A股房地产板块开盘即呈现爆发之势。涉及上海本地基建与开发的城投控股,早盘迅速拉升并封牢涨停。该公司日前在接受机构调研时曾明确表示,坚定看好行业发展前景,将持续关注上海土地出让信息,聚焦城市更新、中高端住宅以及保障性租赁住房项目,精准把握公司优势领域的投资机会。城投控股2月25日当天涨停。我爱我家、华联控股、皇庭国际等多只个股同样收获涨停板。此外,珠江股份、特发服务、光明地产等涨幅均超过5%,绿地控股收盘涨3.61%。联动效应延伸至港股,房产交易服务平台企业贝壳盘中涨幅一度突破10%,显示出资本市场对政策利好的共识。房地产的政策暖风,也吹向了上游原材料环节。钢铁、建材、水泥等房地产上游产业链也全线爆发,成为A股市场亮眼的风景线。水泥制造板块的海螺水泥大涨超5%,盘中一度涨超8%。建材板块同样表现强势,防水材料企业东方雨虹涨超9%。钢铁板块中包钢股份也强势涨停。针对资本市场的热烈反应,多家券商机构发布研报表示,房地产板块已进入“政策面”与“基本面”双重修复的关键窗口期。中信证券在研报中强调,2026年,房地产市场已具备止跌回稳的基础,而房价企稳是修复房企资产负债表的关键一环,当前地产板块的配置价值正逐步显现。市场分析人士认为,随着上海楼市新政落地,不仅是上海本地的利好,更向全国市场传递了强烈的信心信号。通过降低购房门槛和成本,新政有望激活二手房挂牌置换链条,从而带动新房去库存,形成“以旧换新、良性循环”的市场格局。随着政策效应的持续释放,A股地产链或将成为2026年上半年具备确定性的投资主线之一。

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📰 房地产板块卷土重来!荣安地产、财信发展涨停,淡季不淡一线城市二手房成交集体回暖

早盘房地产概念板块轮番走高,龙头股与相关公司上涨,市场情绪回暖。上海二手房用于保障性租赁工作启动,面向新市民、青年、毕业生等群体精准对接租赁需求,去库存、控增量与双轨制并举,或将降低二手房供给、稳定房价预期,提振信心。
监管层不再强制房企月报“三条红线”,行业转向新发展模式,优质房企与资产证券化受益。保利发展率先申报商业不动产REITs,深铁集团为万科提供约23.6亿元借款,万科债券展期合计57亿元。1月北上广深二手房成交回暖,显示市场韧性。

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📰 中国电建地产集团裁员降薪

本轮房地产进入黑铁时代,行业调整并非孤例,而是宏观冲击、信贷收紧与结构性整合叠加的结果。高杠杆、高周转模式被否定,资金源紧缩、现金流回笼困难,销售疲软使企业生存压力上升。市场信心下滑,行业格局重塑,央企也从扩张走向稳健和风险化解,降本增效成为共同生存法则。
电建地产因母公司“退房”后被边缘化,核心任务变为存量管理与渐进退出,资金与支持明显下降。为实现目标,采用区域合并、岗位压缩、设立“人员蓄水池”与待岗等手段,强化绩效并压低薪酬,资源重点向保交付项目倾斜。

🏷️ #裁员 #降薪 #央企改革 #地产调整

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📰 “地产吹哨人”郁亮退休公告无感谢引关注 深铁308亿输血助力万科有序脱困

万科A的郁亮于2024年1月8日因到龄退休辞去公司职务,结束了其在万科长达36年的职业生涯。郁亮自1990年加入万科以来,历任多个重要职务,最终成为董事会主席。在他任职期间,万科从一家百亿房企成长为千亿级企业,成为中国房地产行业的领军者。他的管理风格和战略决策在万科的发展中起到了重要作用,尤其是在应对市场竞争和危机时展现出的前瞻性思维。

尽管郁亮曾被称为地产“吹哨人”,对行业形势进行精准判断,但在他离职之际,万科面临着严峻的财务挑战。公司资产负债率高达73.51%,负债总额超过3391.78亿元,流动性压力明显。市场对郁亮的辞职公告反应冷淡,认为缺乏对其贡献的感激,反映出万科当前的复杂局面和未来发展的不确定性。郁亮的退休标志着万科进入了一个新的时代,未来的发展方向仍需时间来验证。

郁亮在万科的历程不仅是个人职业生涯的缩影,也是中国房地产行业变迁的见证。他提出的“白银时代”论断与“活下去”的警示,虽然在当时受到争议,但随着行业环境的变化,这些观点逐渐被验证。如今,万科在经历多重挑战后,如何化解债务危机、实现转型发展,是摆在新任领导人面前的重要课题。万科的未来,仍需在市场的考验中寻找答案。

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