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📰 物企战国时代，万物云的“守”与“攻”

在物业服务行业的“战国时代”里，万物云通过风险清算、业务优化与科技赋能，成为行业先行者。2025年，公司实现营业总收入372.7亿元，净利润6.94亿元，核心净利润21.3亿元，剔除开发商业务后核心净利润同比增11.1%。其通过7.4亿元关联方坏账减值与多元回收手段，完成关联方风险的闭环管理，显示出对非经营性扰动的有效化解能力。关联交易占比持续下降，地产相关依赖降至历史低位，非开发商业务收入347.2亿元，同比增长8.4%，市场化业务成为基本盘。循环型业务贡献显著，2025年收入334.02亿元，占比提升至89.7%，其中住宅物业与商企服务均实现稳健增长。公司以“蝶城”战略深耕存量市场，完成690个蝶城底盘与300个提效改造，通过自研GC和AI系统“灵石”提升效率，行政开支下降，管理费用下降0.7个百分点。展望2026年，将对关联交易加强管控，继续优化收入结构；在高成本行业环境中，持续回报股东，推进新业务与能源管理等绿色增长路径，以抵御行业下行带来的压力。

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📰 地产大佬远去丨封面文章-证券之星

郁亮在万科的离职标志着一个时代的结束。他于2026年1月8日提交辞职报告，正式退休，结束了与万科长达36年的职业生涯。尽管郁亮的离开早有预兆，但外界仍感到突然。他的辞职没有以往高管离职时的热烈场面，反而显得简单和落寞，显示出行业调整的严峻与无情。郁亮在任期间，带领万科取得了显著成绩，但也面临流动性危机，最终选择在此时离开，或许是为了给万科留下一份体面的告别。

随着郁亮的退休，地产行业的高管更替愈加明显。曾经熟悉的地产大佬逐渐淡出，取而代之的是新一代的管理者。例如，万科的新董事长黄力平和绿城的新主席刘成云，都是行业新面孔。这一变化反映了行业的深刻调整，许多曾经的知名人物相继离开，行业正在进入一个以高质量和品质发展为主流的新阶段。郁亮的告别不仅是个人的离开，更是地产时代变迁的缩影，象征着一个时代的结束与另一个时代的开启。

🏷️ #郁亮 #万科 #地产行业 #高管更替 #时代变迁

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📰 观点人物｜京华烟云 左晖与刘肖的万科贝壳往事

万科与贝壳的关系经历了从合作到分离的过程。2015年，万科与链家因家装业务展开合作，成立了合资公司万链，双方希望借此重塑家装行业。然而，万链在快速扩张后逐渐面临增长乏力和品控问题，最终未能实现预期目标。随着市场环境变化，链家开始寻求独立发展，万链也因此失去原有的合作基础。

2020年，万科与贝壳的关系愈发紧张，万科决定撤出万链，并最终清仓贝壳股份，此举标志着两者之间的合作关系彻底结束。万科的投资虽然获得了一定的收益，但也反映出其战略调整的必要性。对于万科而言，清仓贝壳是其面对动荡环境的自救之举，旨在改善公司的现金流和财务结构。

从两位核心人物左晖与刘肖的命运变化来看，万科与贝壳的故事也象征着行业的变迁与无常。在经历了八年的风雨后，曾经的紧密合作关系如今已成往事，留下的只有对未来的思考与展望。

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📰 万物云：被危机“错杀”的财富密码？

万物云在万科流动性危机的背景下，成为了重要的融资筹码，三次质押股权，质押股份占比达55.80%。万科通过多层架构控制万物云57.12%的股份，但在流动性危机未解之前，深度质押带来了控制权的隐患。深铁对万物云股票进行动态监控，设定了130%的预警线，一旦股价触发预警，万科需提供额外抵押或提前还款，面临强制拍卖风险。

随着行业环境变化，万物云逐渐摆脱“万科附属品”的标签，构建独立的市场化生存能力。其关联业务收入占比降至6.5%，标志着从“输血式”发展转向“造血式”运营。循环型业务成为其业绩的支撑，而科技创新则在降本增效中发挥关键作用，行政开支同比下降8.0%。

万物云的蝶城战略规模化落地，推动了新的成长空间，其创新的“弹性定价”模式也获得市场认可。尽管万物云持续证明其独立成长能力，但资本市场对其价值的认可仍需时间。万物云的未来发展，将在于如何进一步提升市场接受度和流动性价值。

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📰 富力地产公布境内债重组方案；福州高新区收回万科150亩地块｜房产早参

广州富力地产于9月8日发布了境内债重组方案，涉及6只债券，未偿还本金约122.05亿元。重组方案包括现金回购、以物抵债等5种选项，旨在缓解短期偿债压力，优化债务结构。这一举措若获得通过，将有助于改善富力的财务状况，为未来的经营恢复争取时间。

福州高新区也于同日确认收回万科地产150亩地块，该地块因长期未开发而被收回。尽管万科剥离了这一资产，但有助于减少管理负担，集中精力于核心业务，同时也推动了资源的合理配置。

此外，云南城投原董事长许雷因涉嫌多项罪名被公诉，此案的进展可能影响企业声誉。与此同时，上海楼市新政实施两周后，二手房成交量激增，显示出市场活力的恢复。华夏凯德商业REIT在网下询价阶段表现出色，显示市场对优质消费类REITs的高度认可。

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📰 我们该如何看待物管新周期？

2025年，物业行业迎来了转折之年，各大物业企业的盈利复苏促使行业定位发生变化，从“地产附庸”向独立发展的生意转型。随着市场向存量转移，客户付费意愿成为增长的核心驱动力，物业公司的经营战略和业务布局也在不断调整。万物云作为行业龙头，其上半年业绩表现出色，实现营业收入181.4亿元，同比增长3.1%，核心净利润达13.2亿元，同比增长10.8%。

万物云的收入结构显示，住宅物业服务业务依然是其主要收入来源，占比达56.7%。与此同时，万物云积极布局高毛利业务，特别是居住资产相关业务实现了近40%的增长，成为新的盈利增长点。此外，万物云的蝶城战略也在持续推进，为公司带来了显著的毛利贡献。这些变化表明，万物云在适应行业新周期的同时，展现出强大的市场竞争能力。

随着行业调整的接近尾声，市场对物业行业的预期逐渐变得务实，企业也在提升分红比例和实施股份回购等措施来增强股东回报。万物云凭借其良好的业绩基本面、战略定力和科技实力，预计将在新周期中继续保持竞争优势，成为值得关注的优质投资标的。

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