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📰 跳出围墙望向“附近”:从甜蜜课堂,看地产企业参与城市社区营造的实践样本

万科“甜蜜课堂”迎来八周年特别企划“最美一课”,在云南昆明将课堂搬进城市植物园,推动自然教育与社区共建的实践。活动通过植物专家带领孩子亲近草木花叶、辨识物种与观察昆虫,将自然从书本走进课堂,帮助少年儿童建立对生命的感知,学会敬畏微小生灵、尊重生物多样性。自2019年发起至今,甜蜜课堂已覆盖全国80余座城市,累计落地自然陪伴课程逾2017场,联动20余家专业机构,惠及11.8万名儿童与家长。这一品牌不仅提供数据积累,更促使万科将自然生态思维融入社区开发,推动“万科植物园”理念落地,提升社区场景运营能力,让景观从单纯观赏转向人与万物共生的生命系统。

🏷️ #自然教育 #社区共建 #植物园 #生物多样性 #万科

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📰 越秀地产北方区域“悦焕新” 践行社区长期主义

越秀地产在北方区域推动的“悦焕新”社区焕新专项行动,聚焦通过对现有已交付社区的系统升级,提升居住体验与资产价值。行动以“责任、价值、运营”三重底层逻辑为支撑,将六大维度落地措施贯穿到车库、设施、智慧通行、安全家园、园林绿化及社交场景等具体改造中,力求在日常生活层面实现持续改进与长期累积效益。其核心理念是以国企责任作底色,建立企业与业主的信任桥梁,推动从交付阶段到运营阶段的全面升级,形成社区治理与房企转型的示范样本。通过持续投入与共治模式,提升社区的温度与宜居性,同时延缓设施老化、提升二手房议价能力,帮助社区实现物理空间与资产价值的“双重逆生长”。未来将继续深化落地,持续以长期主义观照存量时代的居住品质与城市温度。

🏷️ #社区升级 #长期主义 #国企责任 #资产价值 #共治

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📰 越秀地产北方区域“悦焕新” 践行社区长期主义_央广网

越秀地产通过“悦焕新”社区焕新专项行动,将改造聚焦在业主日常的细微但关键的生活场景中。北方区域结合气候与居住特点,进行车库、园林、设施等方面的系统升级,并以六大维度的落地机制推动实际改造:提升归家动线的仪式感与安全、通过智慧安防与通行科技提升出行效率、优化园林与社交空间以改善社区气质与生活体验。这一长期性投入并非一次性改造,而是从交付前后相连的生命周期视角出发,形成从“以心焕新”到“悦见美好”的品牌承诺。通过持续的维护与共治模式,社区的物理空间与资产价值实现双向提升,进而构建对行业的长期示范效应,推动存量时代的服务深耕,从而增强业主信任、提升居住幸福感及资产稳定性。未来,悦焕新将在北方区域持续深化,以国企担当推动居住品质的持续提升。

🏷️ #社区更新 #存量时代 #长期主义 #业主共治 #资产价值

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📰 从交付到运营,“悦焕新”专项行动如何重塑越秀地产北方区域社区价值?

越秀地产北方区域与越秀服务共同开展的“悦焕新”社区焕新专项行动,聚焦将日常生活中的微小改进落地到业主每日经过的场景。文章通过沈阳多处社区的实际改造案例,展示在存量运营阶段,企业以长期主义为导向,设立专项资金对已交付社区进行系统升级。行动以国企责任为底色,强调全周期担当、业主信任与共治关系,将车库、园林、设施等层面的改善贯穿交付前后,形成稳定的价值与体验提升。六大维度的落地机制,将归家动线、通行安全、园林美感、公共空间活力等要素组合升级,提升居住体验的同时延缓设施老化,提升二手房议价能力,构建长期资产护城河。在行业层面,这一举措验证了“存量深耕”比单纯增量扩张更具持续性,体现房地产企业在后居住时代的品牌温度与行业转型的可操作样本。未来将继续深化,以国企担当推动居住品质与资产信心的双向提升。

🏷️ #长期主义 #存量运营 #共治模式 #资产价值 #社区焕新

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📰 保利华南:践行好生活战略 打造全域社群运营标杆_央广网

随着房地产行业进入深度转型,保利发展在华南区域推动“好生活”三位一体的体验提升:功能、精神、资产的深度融合,社区由物理空间升级为有温度的精神共同体。华南自2020年起系统化推进社群运营,升级打造自有品牌“友邻社”,覆盖7城150+项目的30万业主,采用跨小区、跨城市的联动模式,形成独特社群生态。通过顶层框架、政企共治的运营模式,以及四季IP活动与全域内容体系,建立统一的品牌认知、运营标准、权益体系,促进跨部门协同,确保社群活动落地。社群贯穿全生命周期,从拿地、设计、营销、交付到运维和资管各阶段前置社群动作,使项目与社群同步生长,资源化转化为业主福利,真正实现活动有阵地、故事有传承、情感有归属的长期增值。未来将以客户战略为主导,持续迭代“友邻社”生态,推动行业标准落地,扩展到全行业的社群转型样本。

🏷️ #好生活 #社群运营 #保利华南 #友邻社 #长期主义

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📰 价值观的胜利远比产品力更持久——那香海“越活越年轻”穿越周期的青春之道_中华网

那香海是威海一处旅养社区,通过系统性的空间营造、机制设计、文化引领与高品质服务,成功将银发群体转化为社区的积极主体,形成可持续的“银发资源”生态。文章梳理了三大维度的实践:一是打破日历年龄的束缚,强调生理、心理、社会年龄与日历年龄的综合重塑,通过海滨环境、六大自然资源、健康医疗体系与智慧社区,提升老人健康与活力。二是以空间、机制与服务激发内生动力,60余个社团与自治组织在自下而上的推动下形成多元化的生活场景,老人从居民转变为社群参与者、导师与表演者。三是以包容性与共治共享,建立家园认同与生态守护,如天鹅保护与湿地治理,形成经济发展与生态保育的良性循环。面对人口老龄化挑战,那香海的经验展示了如何以“好生活”为切入点,推动社会参与、提升生命质量,并为其他地区提供可借鉴的公共性创新路径。未来挑战在于客流波动、组织与资源配置、产业融合的提升,但其作为样本的价值已超越地产领域,成为促进银发社会参与与持续发展的重要实践。

🏷️ #银发资源 #社区营造 #老龄化应对 #社区共治 #公共创新

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📰 从旅游地产到长青社区:那香海十年探索的变与不变_中华网

那香海通过十余年的实践,将银发社区从“养老”叙事解放出来,转型为“长青社区”——一个以人际网络、公共空间与社会参与为核心的活力社群。文章以伦敦商学院关于长寿时代的理论为框架,阐释健康寿命、代际共融与终身成长的价值观如何落地在威海海岸的实际开发中。通过打造第三空间、激活业主自治、引入公益岗位与老年人才资源,以及与在地文化的深度连接,那香海实现了从卖房与旅游的单一商业逻辑,转变为以社区治理、公共服务与社会创造力驱动的长期可持续发展路径。更重要的是,它将退休人群视为社会资产,推动“长青社会”的理念落地:老、中、青三代在共同体内实现学习、工作、休闲的混合与共创,打造以健康、活力、参与为底色的生活方式,形成可复制的中国长青社区样板。未来,通过代际共创、在地深耕与文化品牌建设,那香海有望成为连接地方与全球的长青社区范例,持续引导行业思考社会价值的边界。

🏷️ #长青社区 #银发经济 #代际共融 #健康生活 #社区治理

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📰 从「金茂少年行」为起点,读懂中国金茂社群运营思路 || 社群标杆_腾讯新闻

本文围绕中国金茂在研学与社群运营领域的系统化实践进行梳理,揭示其在2026年前后将客户服务落到实处的核心路径。首先,金茂少年行作为全国统一规划、属地灵活落地的研学IP,聚焦6-15岁青少年家庭,形成以儿童友好社区为核心的高辨识度圈层服务,同时通过总部统一标准与地区本地化创新并行,确保内容与执行的一致性,并通过与博物馆、非遗馆等公共资源及专业机构的长期合作,建立稳定的研学基地与资源共建。其次,系统化社群运营被提升为核心客户体验手段,金茂在2025年完成社群运营手册,2026年以“产品引领、客户至上”为理念,建立三大全年IP、覆盖全龄业主的持续性活动体系,并将资源整合、场景化空间与共创机制落地到会所与架空层的长期使用设计中,打造“社群之家”的场景化运营。再次,行业层面呈现从单次活动向长期体系化运营的转变,TOP30房企普遍建立自有社群品牌与固定IP,运动与亲子等方向成为主流。整体趋势是以长期、标准化、资源共建的方式提升社区服务能力,形成差异化的品牌与运营优势。

🏷️ #金茂少年行 #社群运营 #研学IP #长期运营 #社区服务

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📰 从“造房子”到“育生态”丨金隅首发“首个全维学养社区”运营模型,重构人居生活新范式

金隅在海淀四季青区域推出北京隅·海岄高端产品线,首次将“全维学养社区”落地,标志公司从单纯的空间建造转向生活运营的品牌升级,开启地产行业从“功能满足”到“精神滋养”的范式跃迁。文章通过对市场变革的分析,指出高知人群在解决安全感后,渴望获得“意义感”,因此该项目以打破传统学区房局限、重定义“学养”内涵为核心,提出“真正的学养”是一种在境遇中自我提升的能力。为实现可持续成长,金隅提出HEADS五维系统(知、情、体、美、群)并结合“双循环”运营机制:内循环依托自有产业链与非遗、建筑美学、家具美学等资源,外循环通过高知业主共创、专业群体参与,打造自生长的社区生态。落地方面,将场景化空间、全龄覆盖、时间周期浸润和全链路保障四大维度落地执行,形成从居住到成长的闭环,力图以城市软实力回应“如何更好地生活”的问题。北京隅·海岄因此成为金隅战略转型的里程碑。

🏷️ #学养 #海岄 #内循环 #外循环 #社区运营

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📰 三年三登国家级殿堂,越秀北方用反周期投入定义社群长期主义

在房地产行业普遍缩减投入的背景下,越秀地产北方区域以三年持续投入“爱YUE之乐”的方式,将社群从一个单纯的营销工具发展为长期的情感投资与价值中心。文章指出,传统房企的社群多是工具化、以销售节点为导向,缺乏持续的活动空间与自发参与机制,难以形成稳定的社区生态。越秀北方则通过引入国家级艺术资源,将高品质内容引入业主群体,打破“房企社群=低端暖场”的认知,提升业主对生活品质的认同感。三年进化呈现出三大阶段:从活动到IP的生态化运营、从“剧场”到“聚场”的场景升级、以及从被动参与到主动共创、从单次连接到长期陪伴、再到物理空间与精神家园的融合。最终,越秀北方构建出六大垂直社群,形成常态化的月度/季度/年度活动体系,促使业主从消费者转变为共同创造者,社区成为情感与互助的温度场所。这一案例为后地产时代的行业提供了可复制的长期社群建设样本,强调以用户需求为中心,真正以时间积累品牌信任与粘性。未来,爱YUE之乐将继续扩展,推动更广泛的社区共创与生活美好体验。

🏷️ #社群长线 #高品质内容 #业主共创 #情感投资 #社区温度

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📰 从 "爱 YUE 之乐" 到 "美好生活":越秀北方的社群进阶之路 - 瑞财经

在房地产行业普遍削减社群投入、将社群沦为短期营销工具的背景下,越秀地产北方区域通过连续三年引入国家级演出资源,打造“爱YUE之乐”社群IP,将社群从工具性转向长期情感投资,展现了对居住本质的深刻理解。三年内覆盖北方30个项目、近3000组业主参与,形成六大垂直社群和常态化运营体系,使业主从被动参与转变为主动传播者,社区从单次活动的场景化连接,发展为持续的共创生活场域,从物理空间走向精神家园。其核心逻辑在于以高质量艺术资源提升居住体验,以长期、系统的社群运营提升口碑与用户粘性,构建可复制的温度化社区范式,成为后地产时代值得借鉴的样本。未来,越秀北方将继续以“爱YUE之乐”为核心,推动社群扩展与生态完善,探索更多帮助业主实现美好生活的可能性。

🏷️ #社群经营 #居住本质 #情感投资 #社区共创 #品牌IP

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📰 从“公益发声”到“生活方式”:国贸地产三年深耕,解锁海洋公益的“日常密码”_央广网

国贸地产以“三年深耕”推动公益品牌“海好有你”从理念走向日常实践,形成以海洋生活美学为核心的完整公益生态。初期跨界进校园、建立持续性的长期目标,2024年推出全国海洋月、AI公益歌曲等多元传播方式,2025年推出“蓝海守卫”积分计划,将低碳行为量化并落地到社区日常。通过将海洋理念融入产品与社区设计,如户内新风、节能门窗、雨水花园、光伏照明等,海洋保护逐步成为居住生活的一部分,非节日事件,而是日常生活的底层逻辑。其空间布局遍及厦门、福州、北京、上海、成都等城市,形成“山海之间”的跨区域联动与持续性活动,强调人与海洋共同体的协同共生。最终,海洋理念成为“好房子”的价值内核,推动社区文化、邻里关系和生活方式的持续绿色升级,体现企业在城市与社区层面的长期责任与影响力。

🏷️ #海好有你 #海洋保护 #公益品牌 #绿色生活 #社区共生

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📰 越秀成都的社区实践:多元共创 如何炼就“邻聚力” 资讯联播频道 港美股资讯 | 华盛通

越秀地产中西部区域通过“越秀友邻共生计划”推动从单纯物理空间向有意义社会连接的社区营造转变。成都樾+Life东潮聚场成为连接社区与城市的公共节点,墙墙猫公园等场景在短短两月内吸引大量社区居民与宠物,成为周边的日常社交据点。通过建立《爱护墙墙公约》、轮值守护等制度,将善意转化为可持续的共建行动,并与嗷呜喵呜萌宠基地、邻宠社等品牌合力打造万人级的万东首届人宠友好社区节,形成“社区—商家—居民—机构”协同的公共场域。未来将把人宠友好经验推广至七省十城,持续以向野而生的社群运营推动平台化治理,形成超120位主理人与商家的资源生态、超过三成自发裂变的活动活力。越秀以区域之力将社区从单一居所扩展为日常生活方式的综合生态,强调以“链接能力”构建在地文化与长期城市价值。

🏷️ #社区营造 #共享共建 #人宠友好 #平台化运营 #在地价值

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📰 从“好房子”到“好生活”:2026上半年人居趋势盘点

2026年“好房子”写入政府工作报告,明确以安全、舒适、绿色、智慧为核心导向,推动行业从“有没有”转向“好不好”。在政策与人居升级的双重背景下,行业发展逻辑从单纯规模扩张和硬件建造,转向人本化、品质化、场景化的生活营造。头部房企通过产品升级、服务焕新、社群重构、空间创新四大路径,构建新居住时代的高质量模式,并推动“全周期、全场景、全龄段”的生活服务运营成为核心竞争力。社群成为新型第二产品力,从单一营销活动升级为系统化社群运营,强调业主共创、情感连接与全龄场景覆盖,形成可复制的社群产品体系。住宅产品方面,抬板设计凭借架空平台实现居住平权:底层空间被重新利用为公共与配套,上层居住获得充足采光与通透视野,低楼层体验显著提升,社区公共空间与景观在垂直空间中得到整合与放大,构建“超级底盘”与三维景观体系。总体而言,2026年上半年行业通过标准化产品、数字化服务、社群化运营和空间创新,朝“有温度、有归属感的好房子”目标迈进,测评工作持续推进,年度与半年度成果共同推动行业提升。

🏷️ #好房子 #社区社群 #抬板设计 #居住平权 #产品力

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📰 从滞销盘到区域标杆 远洋建管获委托方授予“最佳战友”

石家庄一座沉甸甸的奖杯落在远洋集团旗下的代建平台远洋建管手中。因在朗园项目代销阶段的突出表现,远洋建管被河北茂润房地产授予“最佳战友”称号。这不仅是简单的合作认可,更是一场关于困境项目成功反转的实战范例,体现双方深度协同与专业共创。朗园面临信任红利消失、产品定位模糊、营销乏力等三大难题,远洋建管通过全链条赋能,打造蝶变方案:一是品牌背书,打破区域局限,提升全城关注与溢价;二是产品重塑,升级园林、空间、公共区域与社区活动,营造“居住即生活主场”的体验;三是营销激活,建立成熟案场管理标准,实现精准传播与规范转化。通过建立37°邻里社群、开展多元活动、引入健康建筑体系等举措,提升购房信任度与口碑效应,最终将滞销盘打造成区域热盘。远洋建管把代建视为“项目医生”,以目标共担、成果共享的姿态驱动进场落地,兑现对委托方的郑重承诺。

🏷️ #最佳战友 #品牌背书 #园林升级 #社区社群 #健康建筑

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📰 首届中国房地产社群峰会探索赋能地产高质量发展新路径 -中新社上海

首届中国房地产社群峰会聚焦以“连接与生长:社群赋能地产新未来”为主题,汇聚行业协会、标杆房企、内容创作者等多方力量,通过演讲、白皮书、对谈等形式,探索社群运营向精品化、平台化发展的新路径。研究机构发布《2025年中国房地产企业社群运营白皮书》,提出“社群2.0标准”,以系统化方法论推动行业从零散探索转向标准化建设,强调社群是房企核心资产,具备情感、治理与微经济激活等价值。企业实践层面,华润置地“润比邻”品牌通过内容共创与低成本日常运营提升业主参与与粘性,覆盖全国多城、数十万业主;沈阳亲子社群以自然教育切入社区连接,打造儿童参与的共建模式。圆桌讨论聚焦“社群+”地产下半场,探讨长期核心逻辑、在地化与多业态协同降本增效等实操路径。整体观点是将社群提升至战略高度,驱动口碑、品牌与业绩的同向增长,推动居住本质回归与社区生态再造。

🏷️ #社群2.0 #润比邻 #社群赋能 #居住本质 #多业态

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📰 社群力 | 2025年全国房企优秀社群活动、优秀主理人入围揭晓!(含投票通道)_腾讯新闻

当前我国房地产行业正从高速扩张转向存量运营与品质服务的高质量阶段,社区与社群运营成为提升业主满意度、增强黏性、构建品牌壁垒的关键竞争力。本次测评以标准化、可量化、可验证为原则,面向主流房企开展社群运营评估,通过IP塑造、传播影响力、持续运营力、全龄适配力四大维度,筛选出具备创意、可复制和高口碑的标杆活动与骨干主理人。自评选启动以来,全国房企积极参与,经过初筛、数据核验与专家初审,现进入线上公示与大众投票阶段,最终榜单将于4月底揭晓。入围的社群活动覆盖城市广、场次众、多元主题,包含邦泰、保利、国贸、绿城、美的、招商蛇口、华润等企业的亲子、公益、运动、文化等多元IP活动,以及多位表现突出的主理人,展示了规模化运营、资源整合、成员凝聚与长效运营的高水平。未来通过持续的公正评选与公开票选,推进行业标杆建设,促进房企社群运营的高质量升级与创新发展。官方公众号将持续发布投票信息与结果,呼吁公众参与共建优质社群生态。

🏷️ #社群测评 #房企运营 #优质社群 #主理人评选 #行业标杆

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📰 行业透视 | 房企低成本社群运营的三大黄金法则_中房网_中国房地产业协会官方网站

本文聚焦存量时代房企在预算收紧背景下如何通过社群运营实现“花更少的钱,办更多的事”的转型。文章指出,房地产底层逻辑从“拿地-建房-卖楼”的单一交易,转变为“交付-运营-服务”的长期陪伴,购房者也更看重入住后的社区体验。因此,社群运营成为低成本获客和提升服务质量的重要路径。通过对华润润比邻、华发华友荟、金茂温州等案例的分析,提出三大破局路径:其一是主理人机制,以KOL型业主为核心,建立总部-地区两级扁平管理并跨部门协同,显著降低人力成本;其二是异业合作,通过以流量换资源的模式,与品牌方、场馆、教育机构等建立共赢,降低活动成本并提高覆盖;其三是IP化运营,聚焦一件事做透,打造可复制的社群IP,如绿城的“海豚计划”,形成长期口碑和品牌认同。数据也显示,低成本社群的效果优于传统投放,成本明显下降且转化率提升。综合来看,社群运营从“降本”走向“增效”,通过三大路径相互支撑,实现长期的客户关系和品牌资产积累。

🏷️ #社群运营 #成本控制 #IP化运营 #主理人机制 #异业合作

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📰 KB Home 携手 GoGo Real Estate School 举办湖景别墅行业交流活动_京报网

本次湖滨别墅地产行业交流活动由 KB Home 与 GoGo Real Estate School 联合举办,于2026年2月7日在南加州 Menifee 与 Lake Elsinore 区域举行,聚焦真实住宅开发项目、区域社区以及地产市场的最新趋势。活动以现场实地参访与互动交流为主线,围绕市场环境变化、实务操作趋势和行业运作方式的演进展开讨论,参会者可从一线实践角度了解住宅开发、社区规划及项目推进中的实际考量。主办方安排对 Menifee 与 Lake Elsinore 区域的代表性项目和社区点位进行参访,讨论建立在真实案例基础上,现场氛围开放积极。活动还获得州、市两级表彰,政界代表如 Mike Fong、Phillip Chen、Elizabeth Yang 等颁发证书,蒙特利公园市政府亦致贺并署名市级表彰,显示行业交流受到广泛关注。值得关注的是,活动当天将公益环节纳入日程,支持自闭症儿童电竞公益计划,体现行业活动与社区公益的联动。未来,主办方表示将继续以真实项目与社区场景为载体,打造开放务实的行业交流平台,推动从业者在市场变化与新技术背景下形成前瞻性与实践价值并重的共识。

🏷️ #地产趋势 #行业交流 #公益联动 #真实项目 #社区发展

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📰 地产股2月5日收盘日报:华润置地收盘上涨0.19% 报收于28.5元/股

华润置地在风财讯报道中的股票信息显示,收盘价28.5元,较前日微涨,盘中最高28.7元、最低27.82元,成交33.92万手,总市值约2032.31亿元。2025年上半年财报披露营业收入949.21亿元、净利润146.87亿元,每股收益1.83元,毛利554.15亿元,市盈率8.26倍。机构评级方面,17家券商给出买入建议,3家增持,3家持有,呈现较高的投资热度。
在华润置地层面,企业以“润比邻”等社群品牌推动存量运营,逐步形成集团层面的统一市场话语。2026年1月30日举办的全国业主春晚深圳总站落幕,强调邻里共同体与情感连接,提升品牌粘性与社区活力。同时公司发行26润置01债券20亿元,票面利率1.99%,认购倍数3.22倍,反映资本市场对其稳健增长的认可与期待。

🏷️ #华润置地 #润比邻 #业主春晚 #债券发行 #社群运营

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