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📰 长短租结合|东呈集团铂顿品牌激活存量资产新价值 - 环球旅讯
佛山顺德龙江科恒悦立方项目引入铂顿品牌，将长短租融合公寓打造为行业标杆。通过“长短租业态深度融合+品牌全链条输出+标准化运营管理”的模式，同一专业团队统筹长租与短租，覆盖1天至1年全周期住宿需求，提升资产收益与稳定性，降低运营成本，形成长租稳底盘、短租增收的良性循环。项目定位为以业主为主导的合作模式，业主拥有长期运营定力，铂顿提供品牌、标准、渠道与管理经验，实现资产长期增值。针对科恒悦立方的区域特性，提供差异化规划：长租135间、短租96间，配备品牌化大堂、健身房、24小时洗衣房、共享办公区及多功能会议室，打造“住宿+生活+社交+办公”的一站式服务，拓展非房务收入，提升盈利能力。基于1亿+会员体系及全国渠道，项目预计投资约1500万，3年内收回成本，相较传统模式具备更低风险与更高市场竞争力，未来将持续优化运营，推动商业地产运营向高效和可持续发展升级。
🏷️ #长短租融合 #资产管理 #品牌赋能 #高效运营 #增值
🔗 原文链接
📰 长短租结合|东呈集团铂顿品牌激活存量资产新价值 - 环球旅讯
佛山顺德龙江科恒悦立方项目引入铂顿品牌，将长短租融合公寓打造为行业标杆。通过“长短租业态深度融合+品牌全链条输出+标准化运营管理”的模式，同一专业团队统筹长租与短租，覆盖1天至1年全周期住宿需求，提升资产收益与稳定性，降低运营成本，形成长租稳底盘、短租增收的良性循环。项目定位为以业主为主导的合作模式，业主拥有长期运营定力，铂顿提供品牌、标准、渠道与管理经验，实现资产长期增值。针对科恒悦立方的区域特性，提供差异化规划：长租135间、短租96间，配备品牌化大堂、健身房、24小时洗衣房、共享办公区及多功能会议室，打造“住宿+生活+社交+办公”的一站式服务，拓展非房务收入，提升盈利能力。基于1亿+会员体系及全国渠道，项目预计投资约1500万，3年内收回成本，相较传统模式具备更低风险与更高市场竞争力，未来将持续优化运营，推动商业地产运营向高效和可持续发展升级。
🏷️ #长短租融合 #资产管理 #品牌赋能 #高效运营 #增值
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📰 八年磨一剑 杭州恒隆广场的高端商业长线棋局
杭州恒隆广场在正式试营业后，成为杭州高端商业“四强”之一，与杭州大厦、杭州万象城、湖滨银泰in77共同构成武林商圈的高端竞争格局。本次亮相展现出硬件、品牌与体验三方面的综合实力：建筑由KPF设计，强调山水意象与历史文化融入，内部动线顺畅，四楼绿堤公园等空间为未来策展与场景化运营留出接口。首期引入近250个品牌，其中大量为浙江及杭州首店，重奢与轻奢并存，品牌结构以年轻化、在地化为导向，辅以80余家餐饮满足多场景需求。与此同时，恒隆明确通过“V.3”战略扩容与升级，推动未来两大方向：一是空间扩容，通过与百大集团签约在2028年前后将零售面积扩增约4.2万平方米，提升临街面与旗舰效应；二是持续品牌与运营升级，打造更完善的会员体系与场景体验。未来杭州恒隆广场将以长期运营及本地化叙事驱动，逐步成为高端商圈的长期增长引擎。
🏷️ #高端商场 #品牌组合 #空间扩容 #在地化 #长期运营
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📰 八年磨一剑 杭州恒隆广场的高端商业长线棋局
杭州恒隆广场在正式试营业后，成为杭州高端商业“四强”之一，与杭州大厦、杭州万象城、湖滨银泰in77共同构成武林商圈的高端竞争格局。本次亮相展现出硬件、品牌与体验三方面的综合实力：建筑由KPF设计，强调山水意象与历史文化融入，内部动线顺畅，四楼绿堤公园等空间为未来策展与场景化运营留出接口。首期引入近250个品牌，其中大量为浙江及杭州首店，重奢与轻奢并存，品牌结构以年轻化、在地化为导向，辅以80余家餐饮满足多场景需求。与此同时，恒隆明确通过“V.3”战略扩容与升级，推动未来两大方向：一是空间扩容，通过与百大集团签约在2028年前后将零售面积扩增约4.2万平方米，提升临街面与旗舰效应；二是持续品牌与运营升级，打造更完善的会员体系与场景体验。未来杭州恒隆广场将以长期运营及本地化叙事驱动，逐步成为高端商圈的长期增长引擎。
🏷️ #高端商场 #品牌组合 #空间扩容 #在地化 #长期运营
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📰 从“交房子”到“交生活” 越秀·观樾给出行业交付新答案
越秀·观樾项目以业主共创为核心，将“交房子”升级为“交生活”的行业新范式。从项目建设初期就把业主纳入共创决策层，通过多轮共创会、开放日收集并落地61条建议，确保产品在细节上贴近居住体验。社区定位为一个有温度的熟人社会，打造30余种植物药食同源区域、全热交换新风系统、全屋净水等高标准居住配置，提升居住的舒适度与健康性。项目打破先交付后配套的模式，前置运营与前置配套全面落地，入住即享成熟生活场景，包括酒店式运动会所、球类会所、滨湖商业体“樾湖天地”、以及教育配套等，为业主提供全方位的生活服务与社群活动。通过3万平方米滨湖创场与35个兴趣社群，形成“生活创作平台”，每周多场活动累计超2400人次，构建了强烈的社区归属感与互动网络。越秀观樾以前瞻的Wellness理念与生态共建，实现了从产品到生活的全面升级，成为行业交付新标尺。最终目标是让好房子成为承载生活的温暖容器，推动城市资源整合与社区长期价值的持续兑现。
🏷️ #共创 #前置运营 #生活场景 #湖畔社区 #长期价值
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📰 从“交房子”到“交生活” 越秀·观樾给出行业交付新答案
越秀·观樾项目以业主共创为核心，将“交房子”升级为“交生活”的行业新范式。从项目建设初期就把业主纳入共创决策层，通过多轮共创会、开放日收集并落地61条建议，确保产品在细节上贴近居住体验。社区定位为一个有温度的熟人社会，打造30余种植物药食同源区域、全热交换新风系统、全屋净水等高标准居住配置，提升居住的舒适度与健康性。项目打破先交付后配套的模式，前置运营与前置配套全面落地，入住即享成熟生活场景，包括酒店式运动会所、球类会所、滨湖商业体“樾湖天地”、以及教育配套等，为业主提供全方位的生活服务与社群活动。通过3万平方米滨湖创场与35个兴趣社群，形成“生活创作平台”，每周多场活动累计超2400人次，构建了强烈的社区归属感与互动网络。越秀观樾以前瞻的Wellness理念与生态共建，实现了从产品到生活的全面升级，成为行业交付新标尺。最终目标是让好房子成为承载生活的温暖容器，推动城市资源整合与社区长期价值的持续兑现。
🏷️ #共创 #前置运营 #生活场景 #湖畔社区 #长期价值
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📰 行业调整期谋变，惠达卫浴2025年的长期主义答卷 - 瑞财经
在2025年的中国卫浴行业面临地产下行、消费分化和成本波动的多重压力之下，行业从规模扩张转向价值创造，惠达卫浴以“刀刃向内”的改革策略实现了长期可持续的竞争力。文章首先提出行业进入存量洗牌阶段，竞争焦点从规模增量转向核心实力和价值壁垒，惠达明确聚焦主业，强化技术创新， especially 将智能马桶定位为中长期核心增长引擎，通过持续的研发投入和产品迭代提升核心竞争力，同时通过加强供应链、渠道与数字化建设来提升运营效率，抵御行业波动。其次，惠达通过内部体系革新提升经营底盘，包括对内部经营体系的优化、加码研发、围绕健康、智能、适老三大赛道组建专门团队，以及建立ERP、MES等数字化系统，推动数据驱动的经营决策，实现高效运作与风险韧性。再次，多维度重构业务价值，渠道体系升级、区域双线管理、加强电商与新零售布局，使零售端实现稳健扩张，门店规模和面积显著提升，线上渠道也实现明显增量。总体而言，惠达以长期主义为底色，积累的渠道、技术、数字化底座将转化为未来的增长红利，成为制造业转型升级、逆周期发展的典型范本。
🏷️ #智能马桶 #数字化 #渠道升级 #长期主义 #高质量发展
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📰 行业调整期谋变，惠达卫浴2025年的长期主义答卷 - 瑞财经
在2025年的中国卫浴行业面临地产下行、消费分化和成本波动的多重压力之下，行业从规模扩张转向价值创造，惠达卫浴以“刀刃向内”的改革策略实现了长期可持续的竞争力。文章首先提出行业进入存量洗牌阶段，竞争焦点从规模增量转向核心实力和价值壁垒，惠达明确聚焦主业，强化技术创新， especially 将智能马桶定位为中长期核心增长引擎，通过持续的研发投入和产品迭代提升核心竞争力，同时通过加强供应链、渠道与数字化建设来提升运营效率，抵御行业波动。其次，惠达通过内部体系革新提升经营底盘，包括对内部经营体系的优化、加码研发、围绕健康、智能、适老三大赛道组建专门团队，以及建立ERP、MES等数字化系统，推动数据驱动的经营决策，实现高效运作与风险韧性。再次，多维度重构业务价值，渠道体系升级、区域双线管理、加强电商与新零售布局，使零售端实现稳健扩张，门店规模和面积显著提升，线上渠道也实现明显增量。总体而言，惠达以长期主义为底色，积累的渠道、技术、数字化底座将转化为未来的增长红利，成为制造业转型升级、逆周期发展的典型范本。
🏷️ #智能马桶 #数字化 #渠道升级 #长期主义 #高质量发展
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📰 *ST南置跌1.27%，成交额7729.59万元，后市是否有机会？
4月17日，*ST南置下跌1.27%，成交7730万元，换手率1.91%，总市值40.41亿元。公司为国有控股的综合性物业开发企业，以武汉为核心，布局成都、重庆、深圳、南京等城市，主营物业销售、出租与物业管理，物业销售占比约70.25%，出租及管理约26.97%，酒店运营约2.78%。
文章披露公司自2017年以来参与雄安新区建设，参与电建智慧城等项目，近期中标金额1612万元，子公司负责综合顾问咨询。公司与上海租后签署战略合作协议，致力于长租事业及相关开发运营。作为国企，最终控制人为国务院国资委，面临市场波动与改革压力。
🏷️ #雄安新区 #国企改革 #长租市场 #电建智慧城 #雄安工作组
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📰 *ST南置跌1.27%，成交额7729.59万元，后市是否有机会？
4月17日，*ST南置下跌1.27%，成交7730万元，换手率1.91%，总市值40.41亿元。公司为国有控股的综合性物业开发企业，以武汉为核心，布局成都、重庆、深圳、南京等城市，主营物业销售、出租与物业管理，物业销售占比约70.25%，出租及管理约26.97%，酒店运营约2.78%。
文章披露公司自2017年以来参与雄安新区建设，参与电建智慧城等项目，近期中标金额1612万元，子公司负责综合顾问咨询。公司与上海租后签署战略合作协议，致力于长租事业及相关开发运营。作为国企，最终控制人为国务院国资委，面临市场波动与改革压力。
🏷️ #雄安新区 #国企改革 #长租市场 #电建智慧城 #雄安工作组
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📰 不动产新业态资产管理趋势前瞻
清华五道口全球不动产金融论坛聚焦“不动产新业态的资产管理”，围绕存量时代的资产盘活、资管转型与多层次REITs展开研讨。会议显示房地产市场初现改善迹象，行业正向主动管理转型，全周期资管与多元合作成为关键；需通过政策巩固企稳、推动资产证券化、构建不动产资管新生态。主持人强调智库体系已形成，未来聚焦行业预期修复、城市更新、REITs建设等，提出新业态的三大变革：空间载体向算力等实体经济转型、开发销售向长期精细化运营、以长期资本与REITs构建可持续金融循环。五位专家就资产盘活、行业转型与多层次金融工具应用作深刻分享，认为应把握行业改善迹象，推动多层次REITs探索新业态资产管理，强调公私募并举以对接不同资金与需求。热点领域包括养老不动产、数据中心与物流地产，强调长期资本、专业运营、跨区域布局及外部协同的重要性。总结提出五项政策建议：扩大国内需求、改革公共产品定价、推进债务重组、推动资产证券化、打造另类资产管理新模式，以促进不动产新业态的健康发展与生态协同。
🏷️ #资产管理 #REITs #数据中心 #不动产证券化 #长期资本
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📰 不动产新业态资产管理趋势前瞻
清华五道口全球不动产金融论坛聚焦“不动产新业态的资产管理”，围绕存量时代的资产盘活、资管转型与多层次REITs展开研讨。会议显示房地产市场初现改善迹象，行业正向主动管理转型，全周期资管与多元合作成为关键；需通过政策巩固企稳、推动资产证券化、构建不动产资管新生态。主持人强调智库体系已形成，未来聚焦行业预期修复、城市更新、REITs建设等，提出新业态的三大变革：空间载体向算力等实体经济转型、开发销售向长期精细化运营、以长期资本与REITs构建可持续金融循环。五位专家就资产盘活、行业转型与多层次金融工具应用作深刻分享，认为应把握行业改善迹象，推动多层次REITs探索新业态资产管理，强调公私募并举以对接不同资金与需求。热点领域包括养老不动产、数据中心与物流地产，强调长期资本、专业运营、跨区域布局及外部协同的重要性。总结提出五项政策建议：扩大国内需求、改革公共产品定价、推进债务重组、推动资产证券化、打造另类资产管理新模式，以促进不动产新业态的健康发展与生态协同。
🏷️ #资产管理 #REITs #数据中心 #不动产证券化 #长期资本
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📰 南国置业：以“运营力”穿越周期，诠释央企商业地产新范式
在行业深度调整的背景下，南国置业以央企背景为底座，抓住城市更新与高质量发展的国家战略机遇，完成从开发商向“城市运营综合服务商”的战略跃迁。公司控股股东为中国电建地产集团，背靠世界500强资源，为轻资产转型提供信用背书与资源整合优势。通过剥离传统开发业务，聚焦商业运营、产业运营、长租公寓三大板块，形成以运营服务赋能存量更新的发展逻辑，至2025年已拓展超20个项目，管理面积显著提升。标杆项目层出不穷，涵盖文商融合、城市更新与长租公寓等多领域：泛悦汇·昙华林在百年的历史街区进行有机更新，打造公共文化道场，2025年吸引400多家商户，年营收超12亿元，客流量达2400万；华中小龟山金融文化公园成为区域产业更新的典范，吸引政企银对接与产业活动，带动产业生态的活跃化；悦生活武汉创寓以高品质长租公寓为核心，配套商业空间，形成示范性区域布局。广州泛悦汇等全国化布局项目进一步扩大影响力，成渝地区亦通过合作开发不断拓展市场。运营的核心在于“好服务+好社群”驱动，通过系列IP活动、深度社群服务与公益行动，将空间转化为有温度的生活场域，提升客户粘性与企业社会责任履行，展现央企引领下的长期运营能力与价值创造。
🏷️ #央企 #城市运营 #存量更新 #长租公寓 #文化街区
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📰 南国置业：以“运营力”穿越周期，诠释央企商业地产新范式
在行业深度调整的背景下，南国置业以央企背景为底座，抓住城市更新与高质量发展的国家战略机遇，完成从开发商向“城市运营综合服务商”的战略跃迁。公司控股股东为中国电建地产集团，背靠世界500强资源，为轻资产转型提供信用背书与资源整合优势。通过剥离传统开发业务，聚焦商业运营、产业运营、长租公寓三大板块，形成以运营服务赋能存量更新的发展逻辑，至2025年已拓展超20个项目，管理面积显著提升。标杆项目层出不穷，涵盖文商融合、城市更新与长租公寓等多领域：泛悦汇·昙华林在百年的历史街区进行有机更新，打造公共文化道场，2025年吸引400多家商户，年营收超12亿元，客流量达2400万；华中小龟山金融文化公园成为区域产业更新的典范，吸引政企银对接与产业活动，带动产业生态的活跃化；悦生活武汉创寓以高品质长租公寓为核心，配套商业空间，形成示范性区域布局。广州泛悦汇等全国化布局项目进一步扩大影响力，成渝地区亦通过合作开发不断拓展市场。运营的核心在于“好服务+好社群”驱动，通过系列IP活动、深度社群服务与公益行动，将空间转化为有温度的生活场域，提升客户粘性与企业社会责任履行，展现央企引领下的长期运营能力与价值创造。
🏷️ #央企 #城市运营 #存量更新 #长租公寓 #文化街区
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📰 上海交大“新文创”CEO班校友刘燕：地产下半场，她靠“蚕”破局
广西嘉伟业在柳州深入耕耘二十年，完成从开发商到城市综合服务商的转型，形成“地产+商管+乡村振兴+新文创”的多元生态。公司以本土资源为基底，利用桑蚕产业与AI科技实现全产业链升级：智能养蚕、收储、萃取、数据化追溯，推动绿色产业升级，提升上游话语权，并通过居然之家与酒店运营，打造开发—持有—运营的闭环，提升客户全生命周期价值。刘燕强调在地化深耕、城乡融合与文化赋能是底层逻辑，乡村振兴不仅能带来资金与政策支持，也为企业品牌与长远增长注入新动能。未来发展聚焦四大方向：桑蚕深加工与高附加值产物；桑叶多元利用及循环经济；乡村文旅与康养结合；居家服务的线上线下一体化与生活美学管家模式，以文化为魂推动产业升级，打造“卖文化、卖体验、卖生活方式”的新商业格局。公司倡导长期主义，强调学习与开放协作，立志成为产业升级的引领者与美好生活的创造者。
🏷️ #产业升级 #乡村振兴 #AI桑蚕 #文化赋能 #长期主义
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📰 上海交大“新文创”CEO班校友刘燕：地产下半场，她靠“蚕”破局
广西嘉伟业在柳州深入耕耘二十年，完成从开发商到城市综合服务商的转型，形成“地产+商管+乡村振兴+新文创”的多元生态。公司以本土资源为基底，利用桑蚕产业与AI科技实现全产业链升级：智能养蚕、收储、萃取、数据化追溯，推动绿色产业升级，提升上游话语权，并通过居然之家与酒店运营，打造开发—持有—运营的闭环，提升客户全生命周期价值。刘燕强调在地化深耕、城乡融合与文化赋能是底层逻辑，乡村振兴不仅能带来资金与政策支持，也为企业品牌与长远增长注入新动能。未来发展聚焦四大方向：桑蚕深加工与高附加值产物；桑叶多元利用及循环经济；乡村文旅与康养结合；居家服务的线上线下一体化与生活美学管家模式，以文化为魂推动产业升级，打造“卖文化、卖体验、卖生活方式”的新商业格局。公司倡导长期主义，强调学习与开放协作，立志成为产业升级的引领者与美好生活的创造者。
🏷️ #产业升级 #乡村振兴 #AI桑蚕 #文化赋能 #长期主义
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📰 GVS 2025年度总结表彰暨2026年誓师大会圆满举行
3月27日，GVS 2025年度总结表彰暨2026年誓师大会在广州举行，全体视声人聚首一堂，回顾2025年在疫情冲击、供应链波动与市场环境挑战下的稳健增长，强调坚持“长期主义”与“德国品质，中国制造”的初心，构筑差异化竞争力。大会发布2026年发展蓝图，聚焦研发、生产、渠道与大客户，提出数据驱动管理与AI应用的双轮驱动策略，明确三大方向：全球化研发与生产标准、以数据支撑决策、建立AI应用创新小组，提升运营与产品智能化水平。KNX、全球渠道、智能控制等部门分别给出具体落地路径，强调以市场需求为导向的产品创新与业务扩张。荣耀表彰环节表彰先进，董事长寄语鼓励全体视声人凝心聚力、再创佳绩；誓师环节全员签约立誓，分团队展示风采，传递“全力以赴、使命必达”的决心。展望2026，视声人将以信念、务实、奋进的姿态，携手共进，驱动品牌全球化与智能化升级，迎接新的增长机遇。
🏷️ #全球布局 #AI应用 #长期主义 #德国品质 #数据驱动
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📰 GVS 2025年度总结表彰暨2026年誓师大会圆满举行
3月27日，GVS 2025年度总结表彰暨2026年誓师大会在广州举行，全体视声人聚首一堂，回顾2025年在疫情冲击、供应链波动与市场环境挑战下的稳健增长，强调坚持“长期主义”与“德国品质，中国制造”的初心，构筑差异化竞争力。大会发布2026年发展蓝图，聚焦研发、生产、渠道与大客户，提出数据驱动管理与AI应用的双轮驱动策略，明确三大方向：全球化研发与生产标准、以数据支撑决策、建立AI应用创新小组，提升运营与产品智能化水平。KNX、全球渠道、智能控制等部门分别给出具体落地路径，强调以市场需求为导向的产品创新与业务扩张。荣耀表彰环节表彰先进，董事长寄语鼓励全体视声人凝心聚力、再创佳绩；誓师环节全员签约立誓，分团队展示风采，传递“全力以赴、使命必达”的决心。展望2026，视声人将以信念、务实、奋进的姿态，携手共进，驱动品牌全球化与智能化升级，迎接新的增长机遇。
🏷️ #全球布局 #AI应用 #长期主义 #德国品质 #数据驱动
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📰 宝龙地产：2025年总收入226.37亿元，行业逐步迈入企稳修复阶段_地产界_澎湃新闻-The Paper
宝龙地产公布2025年全年业绩，收入总额226.37亿元，同比下降约12.1%，核心驱动下滑主要来自物业销售收入下跌，达175.33亿元，降幅达14.7%，住宅与商业物业交付量减少是主因。租金及物业管理服务收入经抵销后略降，分别为18.28亿元和23.85亿元。酒店运营等其他相关业务收入为8.91亿元，同比分别下降3.0%。期内公司及联营、共同控制实体合约销售额为72.72亿元，同比降幅高达43.13%，销售面积约66.71万平方米。投资物业总建筑面积接近832.21万平方米，基本持平。新增三座购物中心开业，至2025年底在管购物中心65家、轻资产中心7家，土地储备建筑面积1357万平方米，已完工及在建物业约1034万平方米，未来将以大型商住综合项目为主，覆盖住宅、酒店公寓、办公与酒店等业态。公司明确执行“1+N”发展策略，重点在长三角并拓展其他优质区域，同时加强区域研究以提升产品定位的精准与精细，力求在价值投资原则下获取土地储备。净负债率约119.1%，较2024年提升，期末借款总额550.55亿元，较上年下降4.6%。现金及等价物合计72.42亿元，较前一年下降约3.9%。展望行业，宝龙认为市场将由深度调整进入企稳修复阶段，预计全年呈现量价企稳、结构分化与预期重塑的态势。
🏷️ #地产 #商场 #土地储备 #负债 #长三角
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📰 宝龙地产：2025年总收入226.37亿元，行业逐步迈入企稳修复阶段_地产界_澎湃新闻-The Paper
宝龙地产公布2025年全年业绩，收入总额226.37亿元，同比下降约12.1%，核心驱动下滑主要来自物业销售收入下跌，达175.33亿元，降幅达14.7%，住宅与商业物业交付量减少是主因。租金及物业管理服务收入经抵销后略降，分别为18.28亿元和23.85亿元。酒店运营等其他相关业务收入为8.91亿元，同比分别下降3.0%。期内公司及联营、共同控制实体合约销售额为72.72亿元，同比降幅高达43.13%，销售面积约66.71万平方米。投资物业总建筑面积接近832.21万平方米，基本持平。新增三座购物中心开业，至2025年底在管购物中心65家、轻资产中心7家，土地储备建筑面积1357万平方米，已完工及在建物业约1034万平方米，未来将以大型商住综合项目为主，覆盖住宅、酒店公寓、办公与酒店等业态。公司明确执行“1+N”发展策略，重点在长三角并拓展其他优质区域，同时加强区域研究以提升产品定位的精准与精细，力求在价值投资原则下获取土地储备。净负债率约119.1%，较2024年提升，期末借款总额550.55亿元，较上年下降4.6%。现金及等价物合计72.42亿元，较前一年下降约3.9%。展望行业，宝龙认为市场将由深度调整进入企稳修复阶段，预计全年呈现量价企稳、结构分化与预期重塑的态势。
🏷️ #地产 #商场 #土地储备 #负债 #长三角
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📰 龙湖集团2025年营收973.1亿元 地产开发业务收入705.4亿元
龙湖集团在2025年实现营业收入973.1亿元、股东应占溢利10.2亿元，核心权益后利润预计亏损在15亿至20亿元之间，剔除公允价值变动等影响。公司聚焦库存去化与现金流管理，持续优化资产与债务结构，并在全国39座城市交付约7万套房源，交付满意度超90%。房地产行业进入“控增量、去库存、优供给”的阶段，龙湖发布好房子产品标准，构建“四好”价值体系，推动高品质社区与服务。地产开发方面，合同销售金额631.6亿元，区域格局以西部、长三角、环渤海为主，一二线城市销售占比达89%。土地储备方面，2025年新增土地面积与总建筑面积均有增加，截至年末土储建筑面积2235万平方米，权益面积1732万平方米；已开业商场建筑面积1050万平方米，租金收入112.1亿元，整体出租率96.8%，长租公寓出租率94.1%。运营方面，商业投资与资产管理收入合计141.9亿元，毛利率75.6%，长租公寓“冠寓”在多城落地，推动租赁业务持续增长。公司还通过投资物业增值实现47.0亿元的评估增值，显示资产端价值提升与稳健运营的协同效应。综合来看，龙湖在深化“好房子”标准与优质供给的同时，维持现金流与规模扩张的平衡，以支撑长期发展。
🏷️ #龙湖 #好房子 #地产开发 #经营现金流 #长租公寓
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📰 龙湖集团2025年营收973.1亿元 地产开发业务收入705.4亿元
龙湖集团在2025年实现营业收入973.1亿元、股东应占溢利10.2亿元，核心权益后利润预计亏损在15亿至20亿元之间，剔除公允价值变动等影响。公司聚焦库存去化与现金流管理，持续优化资产与债务结构，并在全国39座城市交付约7万套房源，交付满意度超90%。房地产行业进入“控增量、去库存、优供给”的阶段，龙湖发布好房子产品标准，构建“四好”价值体系，推动高品质社区与服务。地产开发方面，合同销售金额631.6亿元，区域格局以西部、长三角、环渤海为主，一二线城市销售占比达89%。土地储备方面，2025年新增土地面积与总建筑面积均有增加，截至年末土储建筑面积2235万平方米，权益面积1732万平方米；已开业商场建筑面积1050万平方米，租金收入112.1亿元，整体出租率96.8%，长租公寓出租率94.1%。运营方面，商业投资与资产管理收入合计141.9亿元，毛利率75.6%，长租公寓“冠寓”在多城落地，推动租赁业务持续增长。公司还通过投资物业增值实现47.0亿元的评估增值，显示资产端价值提升与稳健运营的协同效应。综合来看，龙湖在深化“好房子”标准与优质供给的同时，维持现金流与规模扩张的平衡，以支撑长期发展。
🏷️ #龙湖 #好房子 #地产开发 #经营现金流 #长租公寓
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📰 蔚来与房企服务策略对比
作者通过对蔚来高管及地产人转型的观察，揭示蔚来将服务视为目标、将存量定义为人存量的核心理念。不同于以往以房产维度为主的存量思维，蔚来强调“已购用户”的长期价值，通过高质量的用户体验、真实的情感连接和严格的利益控制，构建以客户为中心的长期运营体系。文章指出地产行业普遍信息不对称、短期利润导向和高净值用户定位的局限，暴露了品牌塑造与长期主义的挑战。秦力洪等地产人加入蔚来，带来品牌定位、空间运营、全国化渠道与集团化运营等经验，帮助蔚来在NIO House、服务体系与复购上实现高端化与扩张。然而，房企若仍沉溺于渠道刺激与短期成交，可能损害长期信任与品牌价值。结论是，真正的答案在于以人为核心、以长期价值为导向的经营机制，以及对信息不对称的克制与透明化的逐步提升。
🏷️ #存量市场 #以人为本 #长期主义 #用户体验 #品牌价值
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📰 蔚来与房企服务策略对比
作者通过对蔚来高管及地产人转型的观察，揭示蔚来将服务视为目标、将存量定义为人存量的核心理念。不同于以往以房产维度为主的存量思维，蔚来强调“已购用户”的长期价值，通过高质量的用户体验、真实的情感连接和严格的利益控制，构建以客户为中心的长期运营体系。文章指出地产行业普遍信息不对称、短期利润导向和高净值用户定位的局限，暴露了品牌塑造与长期主义的挑战。秦力洪等地产人加入蔚来，带来品牌定位、空间运营、全国化渠道与集团化运营等经验，帮助蔚来在NIO House、服务体系与复购上实现高端化与扩张。然而，房企若仍沉溺于渠道刺激与短期成交，可能损害长期信任与品牌价值。结论是，真正的答案在于以人为核心、以长期价值为导向的经营机制，以及对信息不对称的克制与透明化的逐步提升。
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📰 高位拿地遭评级下调，越秀地产真的承压了吗？
2026年2月底，广州珠江新城马场地块以236亿元成交，越秀地产以超26%溢价拿下，刷新广州住宅楼面价纪录，成为市场信心的强力提振。作为广州市属核心国企，越秀在行业偏紧的周期中以稳健财务为底盘、以核心资产为抓手，展现出穿越周期的韧性与底气。该地块涵盖高端住宅、五星级酒店、顶奢商业等多元功能，总投资或超400亿元，建成後将成为珠江新城的收官地标，契合广州建设国际消费中心城市的战略目标，并提升片区能级。尽管市场存在资金压力与回本周期担忧，穆迪将评级展望由负转稳定，显示对越秀无系统性偿付风险的认可。越秀当前流动性充足，现金及现金等价物约422.53亿元，覆盖一年内到期短债253.9亿元，现金短债比1.7倍，资产负债率及净借贷比率均处于监管红线之下，融资成本处于行业低位，资金链风险较低。未来越秀将通过持续拿地、完善土储结构、强化商业运营能力以及依托国资资源，平衡短期资金回笼与长期收益，推动杠杆稳步回落。其在广州的高密度土地储备和TOD模式优势，使其在核心城市成为稳定增长的支点，尽管核心城市土地成本高、回报周期长，但通过优质产品与强大运营，仍具长期投资价值。
🏷️ #广州 #越秀地产 #马场地块 #国企担当 #长期价值
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📰 高位拿地遭评级下调，越秀地产真的承压了吗？
2026年2月底，广州珠江新城马场地块以236亿元成交，越秀地产以超26%溢价拿下，刷新广州住宅楼面价纪录，成为市场信心的强力提振。作为广州市属核心国企，越秀在行业偏紧的周期中以稳健财务为底盘、以核心资产为抓手，展现出穿越周期的韧性与底气。该地块涵盖高端住宅、五星级酒店、顶奢商业等多元功能，总投资或超400亿元，建成後将成为珠江新城的收官地标，契合广州建设国际消费中心城市的战略目标，并提升片区能级。尽管市场存在资金压力与回本周期担忧，穆迪将评级展望由负转稳定，显示对越秀无系统性偿付风险的认可。越秀当前流动性充足，现金及现金等价物约422.53亿元，覆盖一年内到期短债253.9亿元，现金短债比1.7倍，资产负债率及净借贷比率均处于监管红线之下，融资成本处于行业低位，资金链风险较低。未来越秀将通过持续拿地、完善土储结构、强化商业运营能力以及依托国资资源，平衡短期资金回笼与长期收益，推动杠杆稳步回落。其在广州的高密度土地储备和TOD模式优势，使其在核心城市成为稳定增长的支点，尽管核心城市土地成本高、回报周期长，但通过优质产品与强大运营，仍具长期投资价值。
🏷️ #广州 #越秀地产 #马场地块 #国企担当 #长期价值
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📰 详解两会政策引导：1.3万亿长钱进场，推动存量、养老与REITs趋于闭环_腾讯新闻
本文聚焦2026两会对不动产行业的定调，指出十五五时期将从防风险转向增量价值创造，强调精细化运营与长期主义的重要性。与十四五相比，十五五将着力稳定房地产市场、完善多主体供给、租购并举及健全制度体系，推动存量盘活、城更新与养老产业等领域的资金与政策配套。具体包括：一是存量盘活与供给侧迭代，国企参与收购存量、提高好房子标准、推动高附加值产品与优质物业服务；二是县域城市更新以1.3万亿国债为长期支撑，推动地下管网和老旧厂区改造，拓展县域市场；三是银发经济与养老产业的产业化、金融化，吸引长期资本注入并通过保险资金等缓解资金错配；四是REITs等金融工具的扩容，建立投融管退完整闭环，促进资产证券化与资金流动性。文章最后强调，未来红利将属于具备精细化运营能力、长期资本视角和对人口经济结构洞察的企业，行业需避免粗放扩张，推进存量资产处置、基础设施金融化以及养老产业的长期经营。 通过上述变化，政策目标与市场行为将逐步对接，资本与实体经济将共同推动不动产行业进入以长期价值创造为驱动的新阶段。
🏷️ #两会定调 #不动产改革 #精细化运营 #长期资本 #REITs
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📰 详解两会政策引导：1.3万亿长钱进场，推动存量、养老与REITs趋于闭环_腾讯新闻
本文聚焦2026两会对不动产行业的定调，指出十五五时期将从防风险转向增量价值创造，强调精细化运营与长期主义的重要性。与十四五相比，十五五将着力稳定房地产市场、完善多主体供给、租购并举及健全制度体系，推动存量盘活、城更新与养老产业等领域的资金与政策配套。具体包括：一是存量盘活与供给侧迭代，国企参与收购存量、提高好房子标准、推动高附加值产品与优质物业服务；二是县域城市更新以1.3万亿国债为长期支撑，推动地下管网和老旧厂区改造，拓展县域市场；三是银发经济与养老产业的产业化、金融化，吸引长期资本注入并通过保险资金等缓解资金错配；四是REITs等金融工具的扩容，建立投融管退完整闭环，促进资产证券化与资金流动性。文章最后强调，未来红利将属于具备精细化运营能力、长期资本视角和对人口经济结构洞察的企业，行业需避免粗放扩张，推进存量资产处置、基础设施金融化以及养老产业的长期经营。 通过上述变化，政策目标与市场行为将逐步对接，资本与实体经济将共同推动不动产行业进入以长期价值创造为驱动的新阶段。
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📰 从“卖房子”到“经营资产”：王清华的“文旅+运营”模式如何改写行业估值公式
本篇聚焦文旅地产在中国市场的演变逻辑。过去房地产以“拿地–开发–销售”为主的周期驱动，导致文旅项目因周期拉长、回报难预测而被视为高风险。随着消费升级和长期稳定回报的重视，行业意识到文旅资产的核心不是一次性销售，而是运营阶段能释放的持续价值。王清华以跨界视角将投资测算、市场定位、运营管理整合为一个全生命周期的价值管理体系，提前将运营因素纳入项目初期思考，重新定义营销与收益结构，使品牌成长、稳定运营成为核心目标。他推动的“文旅+运营”理念不是简单叠加，而是通过持续现金流、复购率与品牌认同，提升资产估值的持续性与可预见性。其方法论与数据化工具已逐步形成可复制的行业路径，促使行业由“卖房子”向“经营资产”转型，成为文旅地产走向成熟的重要标志。该转变不仅改变单个项目的价值实现，更在行业层面重塑对资产本质的认知，推动估值向长期经营收益回归。
🏷️ #文旅地产 #运营资产 #资产估值 #品牌溢价 #长期现金流
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📰 从“卖房子”到“经营资产”：王清华的“文旅+运营”模式如何改写行业估值公式
本篇聚焦文旅地产在中国市场的演变逻辑。过去房地产以“拿地–开发–销售”为主的周期驱动，导致文旅项目因周期拉长、回报难预测而被视为高风险。随着消费升级和长期稳定回报的重视，行业意识到文旅资产的核心不是一次性销售，而是运营阶段能释放的持续价值。王清华以跨界视角将投资测算、市场定位、运营管理整合为一个全生命周期的价值管理体系，提前将运营因素纳入项目初期思考，重新定义营销与收益结构，使品牌成长、稳定运营成为核心目标。他推动的“文旅+运营”理念不是简单叠加，而是通过持续现金流、复购率与品牌认同，提升资产估值的持续性与可预见性。其方法论与数据化工具已逐步形成可复制的行业路径，促使行业由“卖房子”向“经营资产”转型，成为文旅地产走向成熟的重要标志。该转变不仅改变单个项目的价值实现，更在行业层面重塑对资产本质的认知，推动估值向长期经营收益回归。
🏷️ #文旅地产 #运营资产 #资产估值 #品牌溢价 #长期现金流
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📰 行业更换CEO事件频发，老板们为何集体焦虑？
本文聚焦2025至2026年商业地产领域的“换帅潮”，解析其成因、表现与影响。由于行业进入存量厮杀阶段，企业面临消费迭代、利润压缩、激烈竞争以及模式转型等四重困局，迫使老板通过引入外部高维操盘手、让“自己人掌控”以及紧急补位等三种换帅模式来稳定运营、寻求转型突破。换帅并非根本解决之道，核心在于坚持长期战略、提升运营能力与读懂消费需求。文章强调，短期生存、中期盈利与长期愿景需协同推进，只有建立清晰战略、稳定团队、持续创新，才能在存量博弈中维持竞争力。最终呼吁减缓换帅频率、回归初心与长期主义，通过深耕精细化运营与价值创造，推动行业从粗放扩张向精细运营与价值竞争的转型，从而实现行业的迭代和重生。
🏷️ #商业地产 #换帅潮 #存量博弈 #运营升级 #长期主义
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📰 行业更换CEO事件频发，老板们为何集体焦虑？
本文聚焦2025至2026年商业地产领域的“换帅潮”，解析其成因、表现与影响。由于行业进入存量厮杀阶段，企业面临消费迭代、利润压缩、激烈竞争以及模式转型等四重困局，迫使老板通过引入外部高维操盘手、让“自己人掌控”以及紧急补位等三种换帅模式来稳定运营、寻求转型突破。换帅并非根本解决之道，核心在于坚持长期战略、提升运营能力与读懂消费需求。文章强调，短期生存、中期盈利与长期愿景需协同推进，只有建立清晰战略、稳定团队、持续创新，才能在存量博弈中维持竞争力。最终呼吁减缓换帅频率、回归初心与长期主义，通过深耕精细化运营与价值创造，推动行业从粗放扩张向精细运营与价值竞争的转型，从而实现行业的迭代和重生。
🏷️ #商业地产 #换帅潮 #存量博弈 #运营升级 #长期主义
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📰 复星国际“挤干”水分，聚焦核心主业突围？
复星国际在2025财年业绩预告中宣布归母净亏损215亿至235亿元，系主动减值清理历史包袱、优化资产结构的战略选择。公司通过一次性非现金减值，聚焦核心主业，提升报表真实性与透明度，并为未来三到五年实现“百亿利润”打下基础。受地产行业下行与早年全球化扩张所致无形资产及商誉减值影响，亏损在财务层面体现，实际现金流与运营并未受损，2025年上半年利润仍实现正向，经营性现金流健康，融资渠道畅通，评级展望稳定。复星国际自2022年起实施“瘦身健体”策略，累计退出约750亿元等值非核心资产，2025年上半年再退出超100亿元，资产结构持续优化，核心子公司协同发力，健康、快乐、富足成为三大主业支撑。健康板块以复星医药为龙头，转型创新药并实现利润与里程碑交易回款，保险金融稳健，文旅轻资产化推进，地产聚焦文旅项目并有资产出清计划。短期仍面临债务与非核心资产清理压力，但从长期看，此次“财务大洗澡”是为减轻历史包袱、提升盈利质量、实现高质量发展打下坚实基础，预示公司将以更轻的身姿与更强的动能前行，持续为股东创造价值。
🏷️ #企业转型 #资产优化 #健康医药 #文旅轻资产 #长期发展
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📰 复星国际“挤干”水分，聚焦核心主业突围？
复星国际在2025财年业绩预告中宣布归母净亏损215亿至235亿元，系主动减值清理历史包袱、优化资产结构的战略选择。公司通过一次性非现金减值，聚焦核心主业，提升报表真实性与透明度，并为未来三到五年实现“百亿利润”打下基础。受地产行业下行与早年全球化扩张所致无形资产及商誉减值影响，亏损在财务层面体现，实际现金流与运营并未受损，2025年上半年利润仍实现正向，经营性现金流健康，融资渠道畅通，评级展望稳定。复星国际自2022年起实施“瘦身健体”策略，累计退出约750亿元等值非核心资产，2025年上半年再退出超100亿元，资产结构持续优化，核心子公司协同发力，健康、快乐、富足成为三大主业支撑。健康板块以复星医药为龙头，转型创新药并实现利润与里程碑交易回款，保险金融稳健，文旅轻资产化推进，地产聚焦文旅项目并有资产出清计划。短期仍面临债务与非核心资产清理压力，但从长期看，此次“财务大洗澡”是为减轻历史包袱、提升盈利质量、实现高质量发展打下坚实基础，预示公司将以更轻的身姿与更强的动能前行，持续为股东创造价值。
🏷️ #企业转型 #资产优化 #健康医药 #文旅轻资产 #长期发展
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📰 商业地产绿色转型：可再生能源的力量
商业地产正在通过绿色建筑和可再生能源转型，逐步实现与全球气候目标的一致，并提升对环保投资者和租户的吸引力。可再生能源如太阳能、风能、地热能和生物质能源在商业物业中的应用，能够显著降低能源消耗和碳排放，提升资产价值与运营效率，同时带来税收减免、补贴等政策激励。太阳能最为常见，可通过屋顶或外墙安装，为照明、供暖和制冷等系统提供能源并提升停电时的韧性；风能适用于空间充足区域，地热能用于大型建筑的冷热系统，生物质能源则为需要大量热能的物业提供持续解决方案。采用可再生能源的物业更易吸引租户与买家，租金与售价更具竞争力，长期价值更高，且有助于提升绿色建筑认证评分及市场认可度。总体而言，将可再生能源整合纳入商业物业战略，是提升财务回报、降低风险、实现可持续发展的关键路径。
🏷️ #可持续 #绿建 #可再生能源 #商业地产 #长期价值
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📰 商业地产绿色转型：可再生能源的力量
商业地产正在通过绿色建筑和可再生能源转型，逐步实现与全球气候目标的一致，并提升对环保投资者和租户的吸引力。可再生能源如太阳能、风能、地热能和生物质能源在商业物业中的应用，能够显著降低能源消耗和碳排放，提升资产价值与运营效率，同时带来税收减免、补贴等政策激励。太阳能最为常见，可通过屋顶或外墙安装，为照明、供暖和制冷等系统提供能源并提升停电时的韧性；风能适用于空间充足区域，地热能用于大型建筑的冷热系统，生物质能源则为需要大量热能的物业提供持续解决方案。采用可再生能源的物业更易吸引租户与买家，租金与售价更具竞争力，长期价值更高，且有助于提升绿色建筑认证评分及市场认可度。总体而言，将可再生能源整合纳入商业物业战略，是提升财务回报、降低风险、实现可持续发展的关键路径。
🏷️ #可持续 #绿建 #可再生能源 #商业地产 #长期价值
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📰 远洋地产股价稳中有升，投资者应如何把握机会？
截至2026年初，远洋地产股价约0.22美元，成交量仅979股，市场对其基本面与多元化布局持续关注。公司自1993年成立，是一家综合性实业集团，核心在住宅开发、不动产运营与物业服务，同时扩展房地产金融、养老服务、物流地产与数据地产等领域，形成协同效应。
从市场环境看，美国房地产与科技股在近段时间表现活跃，利率与政策走向也影响投资情绪。对远洋地产而言，新业务落地与协同效应有望带来收益增长，但需警惕负债、现金流及市场竞争压力等风险。
投资者应关注公司的发展战略与业绩驱动，尤其在金融与养老服务等新领域的布局及成效。若具备稳健实施，将对股价形成正向支撑，因此可作为长期投资标的，但请结合个人风险承受能力制定策略，谨慎决策。
🏷️ #多元化布局 #房地产金融 #养老服务 #长期投资
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📰 远洋地产股价稳中有升，投资者应如何把握机会？
截至2026年初，远洋地产股价约0.22美元，成交量仅979股，市场对其基本面与多元化布局持续关注。公司自1993年成立，是一家综合性实业集团，核心在住宅开发、不动产运营与物业服务，同时扩展房地产金融、养老服务、物流地产与数据地产等领域，形成协同效应。
从市场环境看，美国房地产与科技股在近段时间表现活跃，利率与政策走向也影响投资情绪。对远洋地产而言，新业务落地与协同效应有望带来收益增长，但需警惕负债、现金流及市场竞争压力等风险。
投资者应关注公司的发展战略与业绩驱动，尤其在金融与养老服务等新领域的布局及成效。若具备稳健实施，将对股价形成正向支撑，因此可作为长期投资标的，但请结合个人风险承受能力制定策略，谨慎决策。
🏷️ #多元化布局 #房地产金融 #养老服务 #长期投资
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📰 地产行业的游戏规则，彻底变了_腾讯新闻
近年地产社群运营成为风向标，房企竞相以社群连接业主、从单纯交付转向长期生活服务。若把社群仅作营销工具，难以培育持续生命力，业主参与与情感回应也会下降；若将共创纳入日常运营，社群生态将更稳健。华润置地以“润比邻”为例，跳出营销逻辑，强调社会价值深耕，推出“润比邻2026业主春晚”等实践，让全民参与成为常态，成为行业可借鉴的落地样本。
其核心在于共创机制与跨域协同：企业搭台、业主共创、跨部门协同、多业态配合，形成一体化运营体系。以“业主春晚”覆盖全国24城、链接数万业主为例，幕后岗位由业主志愿者承担，资源还来自华润集团多业态的资源池。这种做法将社群从单点活动转向长期关系经营，成为企业穿越周期、构建长期主义的关键基座。
华润置地的经验也揭示，社群不是单部门的独角戏，而是全员协同的系统性工程。通过“润比邻”实现组织高效与社会价值输出的三位一体，既提升品牌美誉度，又为行业提供可参照的样本，推动地产社群进入可持续发展的新阶段。
🏷️ #社群运营 #润比邻 #共创机制 #跨域协同 #长期关系
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📰 地产行业的游戏规则，彻底变了_腾讯新闻
近年地产社群运营成为风向标，房企竞相以社群连接业主、从单纯交付转向长期生活服务。若把社群仅作营销工具，难以培育持续生命力，业主参与与情感回应也会下降；若将共创纳入日常运营，社群生态将更稳健。华润置地以“润比邻”为例，跳出营销逻辑，强调社会价值深耕，推出“润比邻2026业主春晚”等实践，让全民参与成为常态，成为行业可借鉴的落地样本。
其核心在于共创机制与跨域协同：企业搭台、业主共创、跨部门协同、多业态配合，形成一体化运营体系。以“业主春晚”覆盖全国24城、链接数万业主为例，幕后岗位由业主志愿者承担，资源还来自华润集团多业态的资源池。这种做法将社群从单点活动转向长期关系经营，成为企业穿越周期、构建长期主义的关键基座。
华润置地的经验也揭示，社群不是单部门的独角戏，而是全员协同的系统性工程。通过“润比邻”实现组织高效与社会价值输出的三位一体，既提升品牌美誉度，又为行业提供可参照的样本，推动地产社群进入可持续发展的新阶段。
🏷️ #社群运营 #润比邻 #共创机制 #跨域协同 #长期关系
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