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📰 郁亮往事

郁亮于2026年1月8日正式宣布退休，结束了他在万科长达35年的职业生涯。在他的领导下，万科从一个年销售额仅30亿元的小公司，成长为行业龙头，2010年销售额突破千亿。然而，尽管成就斐然，他也面临行业转型带来的挑战，特别是2018年提出"活下去"的号召，引起了广泛关注。

在进入郁亮时代后，万科销量一度创新高，但由于高杠杆扩张及市场调整，财务状况逐渐恶化。2022年，他承认公司面临现金流问题，并推出"瘦身健体"计划以应对挑战。到2024年，公司流动性危机爆发，净利润大幅亏损，导致郁亮时代的结束。

万科新一届管理层面临不少挑战，郁亮虽然离开了职务，但他在万科的发展历程及对中国房地产行业的影响依然深远。他的成功与失败都深刻地反映了行业的起伏与变迁，成为中国地产史上不可忽视的人物。

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📰 “地产吹哨人”郁亮退休公告无感谢引关注 深铁308亿输血助力万科有序脱困_腾讯新闻

郁亮于2023年1月8日因到龄退休辞去万科董事及执行副总裁职务，结束了其在万科长达36年的职业生涯。作为万科的掌舵者，郁亮在其任内带领公司从百亿房企成长为千亿巨头，成功应对多次市场挑战，并在行业内树立了标杆。然而，随着房地产市场的剧烈变动，万科面临着前所未有的财务压力，资产负债率高达73.51%，负债逾3391亿元，流动性问题严重。

郁亮在任期间曾提出房地产行业进入“白银时代”及“黑铁时代”的观点，预见到市场的风险并提前发出警告。然而，万科在其领导下仍未能完全规避市场寒冬的影响，最终不得不向大股东深铁集团寻求援助。郁亮的辞职公告简洁冷静，未对其贡献表示感谢，引发市场对万科未来的广泛关注与猜测。

万科的未来发展面临不确定性，尽管新任董事长黄力平表示将努力化解风险，但债务展期方案的未通过反映出投资者对公司偿债能力的担忧。郁亮的退休标志着一个时代的结束，而万科能否顺利渡过当前危机，重回健康发展轨道，仍需时间来验证。

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📰 地产大佬远去丨封面文章 - 瑞财经

郁亮在2026年1月8日正式向万科董事会提交辞职报告，结束了他在万科长达36年的职业生涯。作为万科的核心高管，郁亮的离开标志着一个时代的结束。他的辞职并没有引起过多的关注与不舍，行业的调整与万科的债务危机使得这一切显得有些平淡。郁亮曾多次提出房地产行业的未来趋势，但他在任期内也面临着流动性危机，这让他的功过评价变得复杂。

随着郁亮的离开，地产行业内曾经熟悉的面孔逐渐消失，取而代之的是一些新兴的管理者。万科的新董事长黄力平与其他地产公司的新任高管们，象征着行业的转型与变化。地产行业正在经历一个深刻的变革期，许多曾经的领军人物相继淡出，行业正在向高质量、可持续发展迈进。这一系列变化不仅反映了市场的需求，也预示着未来地产行业的新方向。

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📰 地产大佬远去丨封面文章-证券之星

郁亮在万科的离职标志着一个时代的结束。他于2026年1月8日提交辞职报告，正式退休，结束了与万科长达36年的职业生涯。尽管郁亮的离开早有预兆，但外界仍感到突然。他的辞职没有以往高管离职时的热烈场面，反而显得简单和落寞，显示出行业调整的严峻与无情。郁亮在任期间，带领万科取得了显著成绩，但也面临流动性危机，最终选择在此时离开，或许是为了给万科留下一份体面的告别。

随着郁亮的退休，地产行业的高管更替愈加明显。曾经熟悉的地产大佬逐渐淡出，取而代之的是新一代的管理者。例如，万科的新董事长黄力平和绿城的新主席刘成云，都是行业新面孔。这一变化反映了行业的深刻调整，许多曾经的知名人物相继离开，行业正在进入一个以高质量和品质发展为主流的新阶段。郁亮的告别不仅是个人的离开，更是地产时代变迁的缩影，象征着一个时代的结束与另一个时代的开启。

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📰 “地产吹哨人”郁亮退休公告无感谢引关注 深铁308亿输血助力万科有序脱困

万科A的郁亮于2024年1月8日因到龄退休辞去公司职务，结束了其在万科长达36年的职业生涯。郁亮自1990年加入万科以来，历任多个重要职务，最终成为董事会主席。在他任职期间，万科从一家百亿房企成长为千亿级企业，成为中国房地产行业的领军者。他的管理风格和战略决策在万科的发展中起到了重要作用，尤其是在应对市场竞争和危机时展现出的前瞻性思维。

尽管郁亮曾被称为地产“吹哨人”，对行业形势进行精准判断，但在他离职之际，万科面临着严峻的财务挑战。公司资产负债率高达73.51%，负债总额超过3391.78亿元，流动性压力明显。市场对郁亮的辞职公告反应冷淡，认为缺乏对其贡献的感激，反映出万科当前的复杂局面和未来发展的不确定性。郁亮的退休标志着万科进入了一个新的时代，未来的发展方向仍需时间来验证。

郁亮在万科的历程不仅是个人职业生涯的缩影，也是中国房地产行业变迁的见证。他提出的“白银时代”论断与“活下去”的警示，虽然在当时受到争议，但随着行业环境的变化，这些观点逐渐被验证。如今，万科在经历多重挑战后，如何化解债务危机、实现转型发展，是摆在新任领导人面前的重要课题。万科的未来，仍需在市场的考验中寻找答案。

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📰 最早喊出“活下去”的“打工皇帝”，没等到大结局

郁亮的职业生涯在万科宣告结束，他于2026年1月8日提交辞职报告，因到龄退休。郁亮自1988年加入万科，最终成为董事会主席，带领万科经历了从销售额30亿元到7000亿元的快速增长。然而，随着房地产行业的调整，郁亮逐渐意识到市场的变化，并提出了"黑铁时代"的概念，强调地产行业不再心存幻想。

在他的领导下，万科实施了一系列自救措施，出售酒店管理公司的股权和精简资产，然而仍面临巨额亏损，以494.78亿元创下上市以来最大亏损。即便如此，郁亮在辞职后仍对市场保持乐观，认为房地产行业有望再度实现稳健发展。他的离开象征着万科历史的一段落，而他本人的职业生涯也在这一刻划上句号。

郁亮的成就和挑战密不可分，他不仅是万科的核心人物，也是中国房地产行业的重要代表。从早期的"百亿计划"到后来的"千亿计划"，再到应对市场变革的策略制定，郁亮的职业生涯为后来的房地产发展提供了重要的参考。他的退休标志着一个时代的结束，而万科的未来依然充满未知。

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📰 万科三十年变局与一个时代的落幕

2026年1月，郁亮的卸任公告标志着万科时代的结束，三十六年的职业生涯未能得到温情回顾，反而如同落叶般轻描淡写。这一变化反映了万科在行业变迁中的无奈与困境，过去的辉煌与如今的傍徨形成鲜明对比。随着国资入主，万科的治理结构和发展战略发生了根本性变化，原有的扩张模式被稳健策略取代，企业面临着前所未有的挑战，负债压力与经营亏损的现实逼迫万科进行深度自我反思。

郁亮作为万科的核心人物，曾推动公司走向辉煌，然而随着股权之争的激烈与多元化扩张的失败，万科的命运逐渐被时代洪流所裹挟。国资的介入带来了新的治理逻辑，万科的未来发展方向不再是以规模扩张为核心，而是更加注重风险控制与稳健经营。这样的转型意味着万科将需要在新的管理模式与原有企业文化之间找到平衡，迎接行业变革带来的机遇与挑战。

郁亮的离任不仅是个人职业生涯的终结，更是万科在新时代背景下的重启。面对债务危机与持续亏损，万科能否在国资的引领下实现自我救赎，重塑行业地位，值得持续关注。万科的故事再一次提醒我们，时代的变迁不仅改变了企业的命运，也深刻影响着每一个参与者的选择与奋斗。未来的路虽漫长，但万科的经历将成为中国房地产行业转型的重要一环。

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📰 最早喊出“活下去”的“打工皇帝”，没等到大结局_手机网易网

郁亮于2026年1月8日正式退休，结束了他在万科长达35年的职业生涯。在担任董事会主席期间，他经历了万科的快速成长与行业的重大挑战，从销售额的飞跃到债务危机的应对。他在万科的角色不仅是领导者，更是行业的风向标，提出“黑铁时代”等重要概念，提醒行业的风险与转型需求。

在他的领导下，万科从单一的住宅开发逐步转型为城市配套服务商，布局商业、物流等多个领域。尽管在行业低迷的背景下，郁亮采取了一系列自救措施，包括资产处置和降薪等，但公司仍未能避免首次年度亏损的局面，显示出市场环境的严峻。

郁亮的离开被视为万科阶段性“软着陆”的信号，虽然他在公司内的贡献未被正式表述，但他所留下的管理理念与行业洞察仍将影响万科未来的发展。作为马拉松爱好者的他，最终在职场的“赛道”上完成了自己的征程。

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📰 郁亮退场后，地产黄金时代的最后一位大佬能否找到接班人？

郁亮正式卸任万科所有职务，标志着房地产"黄金时代"的结束，万科在国资管控下进入新的转型阶段。郁亮在2026年辞任，结束36年职业生涯，市场对其退场背后的原因产生了猜测。万科当前面临债务危机和股价暴跌，高管频繁变动，原有的职业经理人团队已解散，管理层的震荡使得公司面临更大的挑战。

在新的行业环境下，房地产企业必须转向综合模式，而郁亮的接班人则面临能力与经验的质疑。深铁主导下的万科需要平衡国资意志与市场运作，战略重心从规模扩张转向保交楼与降杠杆。行业逻辑的变化要求企业引入复合型管理人才，适应新的市场需求。

房地产行业已从"英雄式领袖驱动"转向"系统化能力共建"，郁亮的退场意味着旧时代的终结。未来，万科需借助深铁资源与组织韧性应对困境，新的领袖将是能够驾驭低利润、高运营、多元服务模式的管理者，而不是简单复制之前的扩张路径。

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📰 港湾周评|一生只爱万科的郁亮选择全退，王石能拯救吗？

万科的创始人郁亮在61岁时宣布退休，结束了他在万科长达35年的职业生涯。作为房地产行业的杰出代表，郁亮的职业生涯见证了中国房地产的巨大变迁。他从1990年加入万科，逐步上升至总经理，并推动了公司的多项重要战略，包括千亿计划和“5986模式”。在他的领导下，万科不仅在销售额上取得了突破，还在行业内树立了标杆。

然而，随着万科面临债务危机，郁亮的退休似乎是一个必然的选择。近年来，万科的财务状况恶化，债务评级被下调，显示出公司在市场上的压力。尽管郁亮的退休可能会影响公司的稳定性，但他在任期间的战略布局和管理能力为万科的未来奠定了基础。

郁亮的接班人选和万科的未来发展方向也引发了广泛关注。王石曾表示，郁亮是他最看重的接班人，尽管两人的风格截然不同。王石对万科的持续关心和干预，显示出他对公司的责任感。未来，万科能否成功转型并走出困境，仍需时间来检验。

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📰 郁亮辞去万科董事、执行副总裁，留给房地产行业的思考是什么？_手机网易网

郁亮在万科工作了35年，辞去董事、执行副总裁职务，理由是到龄退休。他对万科的感情深厚，但他的辞职也引发了对房地产行业的思考。首先，股东会、董事会和监事会的职责需要明确，避免董事会既制定目标又执行目标的情况，这样容易导致公司治理混乱。

其次，公司的风险控制应放在经营发展的首位。风险控制不仅仅是口号，而是需要通过组织和制度来落实。尽管许多房企声称重视资金安全，但在利润面前，风险控制往往被忽视，导致行业普遍出现流动性危机。郁亮曾提出“活下去”的口号，但即便是万科也未能幸免于此。整体来看，房地产行业亟需反思其治理结构与风险管理。

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📰 港湾周评|一生只爱万科的郁亮选择全退，王石能拯救吗？

郁亮在万科的职业生涯长达35年，最近宣布退休，标志着一个时代的结束。作为万科的核心人物，他在房地产行业的影响力举足轻重。从1990年加入万科以来，郁亮经历了公司从小到大的发展，推动了多个重要战略和项目，特别是千亿计划的实施，使万科在行业中脱颖而出。

然而，随着万科面临债务危机，郁亮的退休似乎是一个必然的选择。在他的领导下，万科曾经实现了销售额的快速增长，但目前的财务状况却不容乐观。王石作为创始人，尽管已逐渐淡出，但仍对万科的发展表示关切，并尝试与决策层保持联系，确保公司的平稳过渡。

万科未来的方向仍然不明朗，面对即将到期的债务和市场环境的变化，公司的重整与发展将是一个巨大的挑战。尽管郁亮的退休让人感到遗憾，但他在万科留下的深远影响和经验，仍将为后续的管理层提供借鉴和指导。万科能否在危机中崛起，仍需时间来验证。

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📰 郁亮正式谢幕，留给万科的时间不多了

郁亮于2023年1月8日正式辞去万科董事、执行副总裁职务，结束了他在公司长达36年的职业生涯。万科公告称他的离职不会影响公司正常运作，并确认与董事会无分歧。作为北大毕业生，郁亮以严谨的财务思维和自律的生活方式著称，但其离开标志着中国房地产黄金时代的结束。

郁亮是最早预见行业拐点的人之一，曾在2012年指出行业进入白银时代，并在2018年提出“活下去”的口号。万科目前面临3629亿元的历史新高债务，流动性紧张，市场环境严峻，靠深铁输血勉强维持生存，行业的游戏规则已发生改变。

郁亮的辞职并非只是个人的选择，而是反映了整个行业的困境。随着高杠杆和高周转的时代结束，万科面临的挑战愈发严峻。未来的道路充满不确定性，郁亮的离去让万科的未来更加渺茫，谁能将其带回巅峰尚无答案。

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📰 国央企，担子更重了

万科于1月8日宣布郁亮辞职，标志着其在地产行业的转折。郁亮曾设定的目标在十年内实现，但万科在行业中的地位却逐渐下滑，已是第二年在各大榜单上消失。2025年，地产销售额百亿企业的数量大幅减少，国央企的集中度显著提升，销售额占比达到51.2%。

随着央企在融资方面的优势，民企面临更大压力，尤其是销售前五名的企业均出现负增长。中建系的表现突出，进入百强的企业数量增加，显示出国央企在市场中的强势地位。民企如滨江集团则专注于区域深耕，销售额主要集中在核心城市。

未来，地产行业将继续面临分化，优质企业需抓住市场机会，提升产品质量。土地供应将向优质地块倾斜，而刚需市场的占比将持续下降。国央企在政策和融资上的优势将是其在竞争中取胜的关键。2026年，地产市场将迎来新的挑战与机遇。

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📰 在万科工作36年，如今黯然退休，不应以成败论郁亮_腾讯新闻

万科董事执行副总裁郁亮因到龄退休，结束了在公司长达36年的职业生涯。他的离开不仅是个人职业的终点，也象征着万科及整个房地产行业的变迁。郁亮在万科的成长与公司制度化治理紧密相连，他的职业生涯经历了万科从区域性企业到行业龙头的全过程，体现了现代公司治理的成功实践。

然而，随着行业环境的变化，万科面临着前所未有的挑战。郁亮在担任领导期间，虽然采取了审慎的扩张策略，但在行业转型的关键时刻，万科未能及时调整，错失了一些机会。郁亮的职业经理人角色使他在决策上受到限制，无法像创始人那样采取激进的策略。

郁亮的退休不仅是个人的结束，更是对中国房地产行业现状的深刻反思。他的经历提醒我们，个人的成败与时代背景密切相关，成功的职业经理人也无法完全脱离历史进程。郁亮在不确定的时代中努力为企业争取生存的努力，值得我们深思与尊重。

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📰 郁亮谢幕与万科渡劫-证券之星

郁亮在万科的职业生涯历程可谓传奇，他从1990年入职万科，逐步晋升为总经理，并在2017年接任董事会主席，成为公司历史上第二位董事长。在他的领导下，万科经历了高速扩张与战略转型的双重挑战。郁亮提出“活下去”的口号，强调在行业变化中保持财务纪律，推行多元化业务布局，力求在不确定的市场环境中生存。

然而，万科在面对行业系统性风险时，尽管郁亮采取了多项应对措施，依然未能逃脱困境。2023年，万科首次出现半年度亏损，股价大幅下跌，显示出行业整体下行的压力。郁亮的退休标志着万科职业经理人时代的结束，新管理层将面临更为严峻的挑战，如何在债务危机中重塑企业竞争力成为当务之急。

郁亮在万科的最后一次公开露面时，提到企业如人，有高峰有低谷，反映出他对行业现状的深刻理解。万科的案例不仅是个体努力的局限，更是整个行业在转型期面临的共同挑战，未来的道路依然充满不确定性。

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📰 郁亮退休，寒冬之下万科何去何从？

郁亮于2024年退休，结束了他在万科长达三十六年的职业生涯。他在万科的成长历程中，凭借出色的财务和管理能力，逐步从董秘晋升为总经理，并在2017年接任董事会主席，带领公司取得了销售额的快速增长。尽管在行业高峰期，他曾发出“活下去”的警示，万科在随后的市场调整中保持了相对稳健的财务状况。

然而，随着房地产市场的深度调整，万科面临了前所未有的经营压力，郁亮在2021年公开致歉，承认业绩不佳。尽管他与管理层推出了“瘦身健体”方案，试图压降债务，但公司仍然遭遇了巨额亏损和债务压力。2025年，万科首次启动债务展期流程，反映出投资者对其偿债能力的担忧。

郁亮的退休标志着万科一个时代的结束，但行业的挑战仍在继续。未来万科能否在逆境中寻找到新的发展机会，依然充满不确定性。郁亮的离开不仅是个人职业生涯的终结，也是万科在艰难环境中寻求转型与发展的新起点。

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📰 “狠人”郁亮，留下一个悬念……

郁亮在万科工作了36年，最近宣布退休，标志着他在这家公司的谢幕。作为万科的掌舵人，他曾表示未来万科将不再是单纯的地产公司，但如今的万科依然面临惨淡经营的现状。郁亮的职业选择与众不同，他在逆境中坚持自己的信念，努力改变自己，取得了显著的个人成就。然而，他在行业高峰时所发出的警告却未能引起同行的重视，最终导致万科在市场环境变化时遭遇重大损失。

在过去的几年里，万科在土地市场的表现引人注目，尽管公司提出了“活下去”的口号，却在土地拍卖中表现得异常积极，进行了一场逆周期的豪赌。在2018年，万科的销售业绩辉煌，但随着政策和金融环境的收紧，公司的风险逐渐显露。2024年，万科面临巨额亏损和债务危机，最终导致郁亮的退位。

郁亮的退休带来了许多悬念，尤其是与前总裁祝九胜相关的资金问题引发广泛关注。祝九胜在万科的体外融资体系及其潜在的法律问题，可能会对万科未来的发展产生重大影响。今年是万科的偿债高峰，债权人的态度也将影响公司的命运，郁亮的退休似乎并未能改变万科面临的困境。

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📰 财闻网

郁亮于1月8日晚辞去万科一切职务，标志着他在公司长达30年的职业生涯的结束。他于1990年加入万科，自1994年起担任公司董事，并在2017年成为董事会主席。在他的领导下，万科经历了多个行业周期的波动，包括从‘黄金时代’到‘白银时代’的转变。他曾提出‘活下去’的警示，提醒行业关注可持续发展，而不仅仅是规模扩张。

尽管郁亮对行业未来有着清晰的预判，但万科在其领导下也面临诸多挑战。近年来，万科的利润受到压力，特别是在高地价的环境下，库存消化变得越来越困难。即便如此，郁亮依然推动万科向城市配套服务商转型，增加了在商业地产方面的布局。他的辞职虽然结束了一个时代，但也为万科的未来转型提供了新机遇。

郁亮的接任和离开都反映了万科在行业变革中的适应能力和转型决策。自2025年起，他的角色逐渐从高管转向战略和宏观研究，最终交接了公司的领导权。未来，万科需要面对行业调整带来的压力，探索新的发展路径，确保在不断变化的市场中保持竞争力。

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📰 郁亮退休，万科进入全深铁周期

万科的郁亮周期正式结束，郁亮因到龄退休辞去万科董事长职务，标志着公司进入全深铁周期。郁亮自1990年加入万科，经历了房地产业的成长与变革。他在2017年接任董事会主席，领导万科进行战略转型，从单一住宅开发商转向城乡建设与生活服务商，虽然面临行业调整，但万科始终保持稳健的财务状况。

随着行业深度调整的加剧，万科面临巨额亏损和债务压力，郁亮辞去董事会主席职务后，万科由深圳地铁集团接管，进入国资主导的新阶段。近期，万科为债务展期召开持有人会议，以主动防范风险，并争取更多时间推动销售回暖和优化经营结构。深铁集团多次向万科提供支持，以帮助其渡过难关。

在郁亮退休前，万科董事长职务交接给来自深铁的黄力平，进一步强化了国资对公司的控制。黄力平在股东大会上承诺将与各方合作，助力万科有序化解风险，重回健康发展轨道。这一系列人事变动与经营策略，反映出万科在艰难环境中寻求生存与发展的决心。

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