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📰 金亚斌北上，万科北京的“生死时速”

万科北京区域在经历长期颓势后迎来重要人事调整：新任总经理金亚斌来自万科多地的丰富实战经验，被寄望以更强的执行力推动北京区域的亏损与存量问题治理。此次任命不仅是简单的管理层轮换，更被视为万科由国资派驻的风控模式向内部经理人主导经营脱困的信号，预示着集团未来还将继续进行大规模的组织变革与高管轮岗。回看金亚斌的职业轨迹，他在天津、哈尔滨、石家庄、济南等地均有出色表现，曾在北方区域投资与开发中积累丰富的实操经验，常被评价为“眼里有光、手里有活”的干练人物。北京万科的挑战尤为严峻：历史性的高额存货减值、遗留合作纠纷、库存结构与产品结构的不匹配，以及远郊市场的去化压力共同叠加，导致2024-2025年间区域业绩持续承压。当前局势的核心，是通过制度与治理的再造，提升决策效率，盘活存量、优化库存、稳定团队情绪，从而实现扭亏为盈和经营基本面的修复。金亚斌的上任被普遍视作开启北京战区“止跌回稳、走出颓势”之路的关键节点，他是否能够在短期内梳理好团队分工、落地整改举措，并与集团新组织结构保持协同，将直接决定北京区域的未来走向。

🏷️ #万科 #北京万科 #金亚斌 #组织变革 #存量治理

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📰 A股新一轮市值重构！千亿巨头，9年大增近两倍！地产清零、科技龙头批量上位

近九年来，A股超千亿市值公司数量从2017年的75家跃增至2026年6月的202家，增长约2.7倍；其中信息技术行业崛起最为显著，千亿级公司由金融主导转向科技引领，信息技术公司数量达到61家，占比30.20%，并在总市值方面超越金融行业，成为头部阵营的核心驱动力。这一变化既是全球科技潮流的映射，也是我国经济从要素驱动向创新驱动转型的实证。制度红利与产业升级协同推进，科创板、注册制等资本市场改革为硬科技企业提供激励相容的资本环境，推动上市与成长。未来A股万亿市值格局将呈现领域扩容、新旧并存、结构优化的三大特征，科技龙头在高端算力、半导体、AI等领域的竞争力将进一步提升，同时金融与能源等传统支柱产业通过智能化与绿色转型实现增量增长，最终形成硬科技新兴产业与传统产业互补的多元市值格局。

🏷️ #科技 #金融 #信息技术 #万亿市值 #科创

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📰 A股新一轮市值重构！千亿巨头，9年大增近两倍！地产清零、科技龙头批量上位

近九年来，A股大市值公司数量显著提升，千亿市值公司从2017年的75家增至2026年6月的202家，增幅近两倍；其中信息技术行业成为增长主力，千亿市值公司数量由信息技术领域贡献最大，达到61家并超过金融行业，带动板块总市值跃居首位，行业结构由金融、能源主导逐步向科技驱动转变。制度改革如科创板、注册制等为硬科技企业上市提供激励相容的资本环境，推动高成长企业获得更高估值。未来趋势显示，万亿市值企业格局将更为多元，科技龙头与传统支柱产业并存，金融、能源通过智能化与绿色转型维持基本盘，同时新兴产业如工业母机、高端材料、生物医药等将加速产业化落地，形成以科技为核心的高质量增长格局。

🏷️ #信息技术 #万亿市值 #硬科技 #科创板 #产业升级

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📰 我与万科十余年：一个地产打工人眼中的万科

文章以第一人称叙述回忆万科及其在浙江、长三角的发展历程与影响。作者从亲历者视角讲述万科在2006年收购南都，推动华南向长三角战略布局，以及万科在设计、产品力上的探索与创新，如情景花园洋房、第五园等，强调万科的“用建筑赞美生命”与人文关怀。通过对周俊庭等领导者的印象，展现万科在杭州、良渚文化村等项目中的价值观、细节管理与对客户的重视，强调“村民公约”等社区营造与互助精神。文章亦对行业变迁进行反思，指出2006年前后行业的学习氛围、对绿色建筑的追求，以及2010年代后期的市场膨胀、对专业与产品的忽视，带来甲乙方关系的疏离与商业化趋势的抬头。作者表达对地产初心的怀念与坚持，强调地产应以幸福家园为本，守住情怀与专业，以区别于单纯的数字化追逐。最后回到珍视生活本质的企业价值观，呼吁回归对人的尊重与对产品的敬畏。

🏷️ #地产情怀 #万科价值观 #良渚文化村 #社区公约 #产品力

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📰 原万科营销干将于宇加盟泰禾，执掌集团营销帅印

房地产行业再迎人事重磅：原万科区域营销核心高管于宇正式加盟泰禾集团，出任集团营销中心总经理，接棒离职的宁可，成为泰禾营销体系的新掌舵人。这一变动被视为泰禾在艰难复苏期的关键布局，也是于宇职业履历的重要转折。于宇堪称地产营销“老兵”，自吉林大学毕业后先在媒体与行业研究领域积累经验，2010年踏入地产服务，先后在易居中国、思源地产、龙光地产及万科等企业担任要职，负责区域和总体营销管理，创造多项业绩记录。2021年起在万科担任东北合伙人及南方唯家等要职，2024年在广西公司稳定局势，显示出强大的市场操盘与扩张能力。泰禾近年来深陷债务与流动性困境，销售表现虽有回升但仍处于低位，核心区域的销售支撑薄弱，因此引入在不同规模与区域均有实战经验的于宇，被视为提升销售业绩、修复品牌和信心、推动“保交付”与运营的关键举措。对于于宇来说，加入泰禾既是个人职业新挑战，也是帮助泰禾走出低谷、实现突破的机会。未来他需在高压环境中整合资源、重塑品牌，并通过营销手段推动销售增长与企业复苏。来源：凤凰网房产北京

🏷️ #地产营销 #泰禾 #万科 #行业变动 #销售破局

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📰 万科的股价：没有最低，只有更低

万科A近年来股价持续回落，已由昔日行业龙头逐步转变为在多重压力中寻求稳定的低迷格局。文章回顾了万科从高点到现状的过程：行业周期拐点、销售与盈利下滑、存货减值与毛利率下降，以及高债务水平和资金流紧张对经营的长期压制。治理层频繁变动、内部管理重构、战略从多元扩张回归主业的调整，进一步削弱了增长动能。行业层面，人口红利、城镇化放缓、住房需求趋于饱和等因素使地产进入存量竞争与利润收缩的长期状态，政策工具虽能防风险，但难以带来快速扩张。综合来看，万科短期缺乏明确的盈利拐点与现金流改善信号，股价仍有下行空间且低估值与低弹性成为板块共性。对投资者而言，切勿盲目追逐超跌反弹，应理性看待基本面变化与行业长期趋势，在盈利修复、债务缓解和需求回暖前，万科难以重返稳定增长轨道。

🏷️ #万科 #地产龙头 #债务压力 #盈利下滑 #行业拐点

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📰 万科集团：地产系统2025年度减员2228人，4年减员超10000人

本文聚焦万科集团近年的经营与人事动态，揭示公司在2025年度的亏损状况以及资产与负债的结构变化。报告显示，2025年公司营业收入达到2334.33亿元，但实现利润总额-739.24亿元，归属于上市公司股东的净利润为-885.56亿元，显示亏损态势未被扭转，部分问题甚至被外界视为“暴露”。与此同时，资产总额较2024年下降约20.65%，净资产减少42.32%，净负债率高达123.48%，尽管负债总额在2025年有所下降，但风险仍然明显。员工规模也呈现显著缩减，地产开发与物业服务两大板块在册员工自2021年以来持续下降，至2025年末合计7181名地产开发人员和108745名物业服务人员，整体人员流失达上百人级别，既有主动离职也有外部压力因素导致的离岗。文中对地产行业格局与人事变动的描述，反映出万科在经营困难与人员结构调整方面的现实处境，同时也点出行业信息交流渠道的存在及相关商业推广现象。总之，万科当前正处于盈利能力下降、负债压力增大与人力资源结构调整的综合挑战之中。

🏷️ #万科 #亏损 #负债率 #人员流动 #行业信息

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📰 王石田朴珺夫妇回应“被抓”传闻：一切安好，造谣者交给法律_手机网易网

本篇报道聚焦房地产企业与明星企业家在舆论与市场环境中的动态。文章先报道王石因被传“被抓”而引发热议，随后王石通过微博澄清并强调法律追责打击造谣，田朴珺也发声维护法治。接着梳理王石近年动向：离任万科董事长后从事公益、投资及SPAC等多元化探索，但深石收购至今未有实质性进展，上市申请处于失效状态；同时他还涉足私募基金管理等领域，显示其商业版图不断扩张。随后转向郁亮的职业轨迹——从万科接班人到最终辞任董事长，期间经历行业低谷与转型压力。文章通过对比两位企业家的人生态度与管理风格，呈现万科在不同领导时期的商业布局与挑战：从药厂式多元化、到重回核心地产、再到强调“春天”的复苏愿景，以及郁亮对“活下去”新理解的转变。整体透露出资本与市场环境对企业家行动的深刻影响，以及领导者在风云变幻中对企业长期发展的思考与调整。

🏷️ #王石 #郁亮 #万科 #SPAC #私募

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📰 突发：印力集团换帅：万科“两张皮”死局能破吗？

本文聚焦房地产行业在宏观调控后进入平稳阶段的经营质量与商业地产的运营逻辑。文章指出，2026年成为检验房企穿越周期能力的关键节点，住宅止跌回稳、商业地产高歌猛进的态势下，精细化与场景化运营成为核心议题。以印力集团与万科商业为案例，分析了两者在存量资产管理、运营效率提升以及高管体系上的挑战与调整。印力在被万科收购后，经历多轮高管变动，近期通过新任总裁推动内部治理与招商能力整合，试图摆脱对万科开发体系的被动依赖，走向独立发展。对万科而言，长期被“养成式”管理模式束缚，资产存量难以高效激活，核心问题在于商业业态与开发协同不足，导致存量资产价值未能充分释放。文章强调，只有真正沉下心打磨经营质量，才能在房地产进入存量时代的竞争中实现稳健成长。总体来看，行业未来的胜负，仍取决于企业是否能以经营为中心，提升商业资产的运营水平与盈利能力。

🏷️ #经营质量 #商业地产 #印力集团 #万科商管 #存量时代

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📰 郁亮与万科：从行业标杆到失联落幕，一个时代的清算丨【商业人物档案】

本文围绕万科及其领导层近年的波折，梳理了郁亮三十年的职业轨迹、万科资本迷局以及头部房企的共同命运。郁亮自1990年加入万科，凭借财务与资本线推动公司转型，提出“5986”高周转体系，使万科在2010年成为千亿房企，2021年资产规模超过1.7万亿，长期净负债率保持在15%-30%之间，被誉为行业典范的职业经理人。但即使具备理性与数据驱动的治理，万科仍在规模惯性下走向表外扩张与治理失序，最终暴露出资本博弈的深层矛盾。资本事件如宝能之争、深铁入主、以及表外融资与自融等乱象，在行业景气循环转向下爆发，祝九胜、辛杰、郁亮相继涉案或失联，深圳国资接管也标志着万科及行业治理新时代的到来。对比恒大、碧桂园，三强都在“拿地-融资-销售”循环断裂中暴露出结构性问题：行业进入存量出清阶段，单一模式难以为继。郁亮的失联象征职业经理人时代的终结，去杠杆、去表外、去暴利成为新周期的关键词。

🏷️ #万科变局 #郁亮失联 #资本博弈 #表外融资 #行业转型

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📰 郁亮与万科：从行业标杆到失联落幕，一个时代的清算丨【商业人物档案】

本文通过对万科及其核心人物的梳理，揭示了中国地产行业在2025-2026年的深刻变局。郁亮从财务与资本线起步，带领万科实现千亿销售与稳健财务，但在资本博弈与表外融资的阴影下，治理体系暴露出漏洞，推动了行业自上而下的风险揭示。万科的三方路径对比显示，恒大、碧桂园等头部企业在高杠杆、高周转与多元化扩张下，逐渐进入存量治理的拐点；万科则以表内合规为底线，却被表外操作困扰，最终在力量博弈中陷入困境。资本市场的博弈、国资介入以及高管涉案的连锁反应，标志着一个以扩张为核心的时代走向终结。尾声强调，去杠杆、去表外、去暴利成为新周期的核心诉求，职业经理人时代的终结与行业治理的新框架正在形成。整篇文章以冷静、客观的视角，力求跨越个人命运，呈现出行业制度层面的系统性问题与趋势。

🏷️ #万科 #郁亮 #资本博弈 #表外融资 #去杠杆

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📰 刚刚！这几家头部房企，开启新一轮人事换防潮！_腾讯新闻

行业环境下行叠加房企高管频繁变动，研发一把手的调整更成为风向标。2026年前后，龙湖、华发、万科等企业的研发总负责人纷纷调整，透露出产品力竞争进入生死攸关的阶段。文章聚焦四位“爆款”标签的高管：姚静由龙湖晋升华发设计负责人，具区域与总部双重视角；王宾从万科归来任中建东孚设计负责人，展现万科体系的市场化与标准化能力；包杰加入天津泰达建设，回到熟悉的北方市场，提升产品力的迫切性；张波从建发空降联发集团，计划以在地化和新中式风格推动高溢价项目。四人共同体现出：房企通过短期内的人事变动，强化产品设计与品质升级，以应对激烈竞争与市场内卷。这些动向也提示行业的破局思路，即以“好房子”作为核心竞争力，建立体系化、数据化的产品与设计管理，形成对市场的快速响应能力。未来，优秀人才将继续被视为推动企业成长与行业升级的关键要素。

🏷️ #高管变动 #产品力 #设计管理 #万科 #龙湖

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📰 万科被踢出局了

今日起，MSCI中国指数调整正式生效，最显著的变化是万科被剔除出指数，显示指数对地产与消费等传统行业的权重进一步减少，转向高端制造、科技等新兴行业。此次剔除还涉及雅戈尔、复星国际、广汇等知名内地企业，换入了三十多只新兴行业股票。MSCI中国指数以大市值股票为主，门槛设在398亿港元，低于此值通常被剔除，但问题并非仅在于市值。万科之所以出局，更多源于其糟糕的财务表现。公司此前披露巨亏820亿元的财报快报，成为A股历史级别的亏损，使其股价持续走低，难以再代表地产行业。当前万科处境介于债务“违约”与非违约之间：债券仍有部分刚性兑付与展期，但已进入债务挤兑潮，频现股权被冻结的消息，涉及万科及多家下属公司。这些举动显示债权人、供应商已提前采取保全措施，以便未来胜诉时执行财产。对仍在万科股市的投资者尤其是员工来说，损失正在扩大，原本的波段收益难以为继。

🏷️ #MSCI #万科 #剔除 #新兴行业 #股权冻结

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📰 再见王石-36氪

王石在《共同说》第三季节目的录制中，与段永平和妻子田朴珺同台，展现出他对成功的思考。王石在节目中表示，与段永平相比，他的成就显得不够突出。这种自我贬低反映了他的中年危机，尤其是在万科经历衰落之后。他的婚姻也成为公众关注的焦点，田朴珺在社交媒体上删除了与王石的合影，传出婚变的消息。

王石的事业起步于万科，这家公司曾是房地产界的标杆，王石以克制和理想主义经营万科，塑造出良好的企业形象。然而，王石的选择也为他留下了治理结构的隐患。随着行业变化，万科在他退休后逐渐走向衰退，王石的努力似乎变得无力，甚至可以说他的名声也随之衰退。

现年75岁的王石尝试转型，但遭遇了诸多挫折，如环保项目的失败和新创业的冷遇。他开始渴求关注与认同，却发现公众的支持已经减弱。在这波变化中，他的职业生涯与房地产市场的浮沉相互交织，终究没有迎来一个理想的结局。

🏷️ #王石 #万科 #成功 #婚姻 #中年危机

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📰 22亿交易传闻 上海活力城整售背后的万科、复地选择 - 观点网

上海活力城的转让标志着两家企业在行业转折点上的战略选择。复地万科活力城以22亿元挂牌出售，尽管其出租率高达97%，但仍面临被抛弃的命运。万科因债务压力而出售资产，而复星则是在业绩危机下的求生之举。活力城自2019年开业以来，定位为“城市家庭会客厅”，吸引了大量客流，运营情况稳健，但因市场环境变化，双方选择放手。

上海活力城的故事始于2007年，万科与复地合作开发了多个项目，形成了强大的商业体量。项目地理位置优越，交通便利，周边中高端社区众多，为其提供了稳定的客群。尽管活力城的运营表现良好，但在行业低迷和企业自身压力下，出售成为了万科和复星的共同选择。

此次转让不仅是资产流转的过程，更反映了两家企业在面对市场挑战时的战略调整。万科通过出售资产进行自救，复星则聚焦主业，剥离非核心资产。活力城的转让或许预示着更深层次的行业变局，未来的发展值得关注。

🏷️ #上海活力城 #资产转让 #万科 #复星 #商业地产

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📰 “地产吹哨人”郁亮退休公告无感谢引关注 深铁308亿输血助力万科有序脱困

万科A的郁亮于2024年1月8日因到龄退休辞去公司职务，结束了其在万科长达36年的职业生涯。郁亮自1990年加入万科以来，历任多个重要职务，最终成为董事会主席。在他任职期间，万科从一家百亿房企成长为千亿级企业，成为中国房地产行业的领军者。他的管理风格和战略决策在万科的发展中起到了重要作用，尤其是在应对市场竞争和危机时展现出的前瞻性思维。

尽管郁亮曾被称为地产“吹哨人”，对行业形势进行精准判断，但在他离职之际，万科面临着严峻的财务挑战。公司资产负债率高达73.51%，负债总额超过3391.78亿元，流动性压力明显。市场对郁亮的辞职公告反应冷淡，认为缺乏对其贡献的感激，反映出万科当前的复杂局面和未来发展的不确定性。郁亮的退休标志着万科进入了一个新的时代，未来的发展方向仍需时间来验证。

郁亮在万科的历程不仅是个人职业生涯的缩影，也是中国房地产行业变迁的见证。他提出的“白银时代”论断与“活下去”的警示，虽然在当时受到争议，但随着行业环境的变化，这些观点逐渐被验证。如今，万科在经历多重挑战后，如何化解债务危机、实现转型发展，是摆在新任领导人面前的重要课题。万科的未来，仍需在市场的考验中寻找答案。

🏷️ #万科 #郁亮 #地产 #退休 #债务

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📰 最早喊出“活下去”的“打工皇帝”，没等到大结局

郁亮的职业生涯在万科宣告结束，他于2026年1月8日提交辞职报告，因到龄退休。郁亮自1988年加入万科，最终成为董事会主席，带领万科经历了从销售额30亿元到7000亿元的快速增长。然而，随着房地产行业的调整，郁亮逐渐意识到市场的变化，并提出了"黑铁时代"的概念，强调地产行业不再心存幻想。

在他的领导下，万科实施了一系列自救措施，出售酒店管理公司的股权和精简资产，然而仍面临巨额亏损，以494.78亿元创下上市以来最大亏损。即便如此，郁亮在辞职后仍对市场保持乐观，认为房地产行业有望再度实现稳健发展。他的离开象征着万科历史的一段落，而他本人的职业生涯也在这一刻划上句号。

郁亮的成就和挑战密不可分，他不仅是万科的核心人物，也是中国房地产行业的重要代表。从早期的"百亿计划"到后来的"千亿计划"，再到应对市场变革的策略制定，郁亮的职业生涯为后来的房地产发展提供了重要的参考。他的退休标志着一个时代的结束，而万科的未来依然充满未知。

🏷️ #郁亮 #万科 #房地产 #行业调整 #职业生涯

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📰 万科三十年变局与一个时代的落幕

2026年1月，郁亮的卸任公告标志着万科时代的结束，三十六年的职业生涯未能得到温情回顾，反而如同落叶般轻描淡写。这一变化反映了万科在行业变迁中的无奈与困境，过去的辉煌与如今的傍徨形成鲜明对比。随着国资入主，万科的治理结构和发展战略发生了根本性变化，原有的扩张模式被稳健策略取代，企业面临着前所未有的挑战，负债压力与经营亏损的现实逼迫万科进行深度自我反思。

郁亮作为万科的核心人物，曾推动公司走向辉煌，然而随着股权之争的激烈与多元化扩张的失败，万科的命运逐渐被时代洪流所裹挟。国资的介入带来了新的治理逻辑，万科的未来发展方向不再是以规模扩张为核心，而是更加注重风险控制与稳健经营。这样的转型意味着万科将需要在新的管理模式与原有企业文化之间找到平衡，迎接行业变革带来的机遇与挑战。

郁亮的离任不仅是个人职业生涯的终结，更是万科在新时代背景下的重启。面对债务危机与持续亏损，万科能否在国资的引领下实现自我救赎，重塑行业地位，值得持续关注。万科的故事再一次提醒我们，时代的变迁不仅改变了企业的命运，也深刻影响着每一个参与者的选择与奋斗。未来的路虽漫长，但万科的经历将成为中国房地产行业转型的重要一环。

🏷️ #万科 #郁亮 #股权之争 #企业转型 #房地产

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📰 港湾周评|一生只爱万科的郁亮选择全退，王石能拯救吗？

万科的创始人郁亮在61岁时宣布退休，结束了他在万科长达35年的职业生涯。作为房地产行业的杰出代表，郁亮的职业生涯见证了中国房地产的巨大变迁。他从1990年加入万科，逐步上升至总经理，并推动了公司的多项重要战略，包括千亿计划和“5986模式”。在他的领导下，万科不仅在销售额上取得了突破，还在行业内树立了标杆。

然而，随着万科面临债务危机，郁亮的退休似乎是一个必然的选择。近年来，万科的财务状况恶化，债务评级被下调，显示出公司在市场上的压力。尽管郁亮的退休可能会影响公司的稳定性，但他在任期间的战略布局和管理能力为万科的未来奠定了基础。

郁亮的接班人选和万科的未来发展方向也引发了广泛关注。王石曾表示，郁亮是他最看重的接班人，尽管两人的风格截然不同。王石对万科的持续关心和干预，显示出他对公司的责任感。未来，万科能否成功转型并走出困境，仍需时间来检验。

🏷️ #郁亮 #万科 #退休 #债务危机 #房地产

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📰 郁亮谢幕与万科渡劫-证券之星

郁亮在万科的职业生涯历程可谓传奇，他从1990年入职万科，逐步晋升为总经理，并在2017年接任董事会主席，成为公司历史上第二位董事长。在他的领导下，万科经历了高速扩张与战略转型的双重挑战。郁亮提出“活下去”的口号，强调在行业变化中保持财务纪律，推行多元化业务布局，力求在不确定的市场环境中生存。

然而，万科在面对行业系统性风险时，尽管郁亮采取了多项应对措施，依然未能逃脱困境。2023年，万科首次出现半年度亏损，股价大幅下跌，显示出行业整体下行的压力。郁亮的退休标志着万科职业经理人时代的结束，新管理层将面临更为严峻的挑战，如何在债务危机中重塑企业竞争力成为当务之急。

郁亮在万科的最后一次公开露面时，提到企业如人，有高峰有低谷，反映出他对行业现状的深刻理解。万科的案例不仅是个体努力的局限，更是整个行业在转型期面临的共同挑战，未来的道路依然充满不确定性。

🏷️ #郁亮 #万科 #房地产 #战略转型 #财务纪律

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