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📰 75岁万科创始人王石重返房地产行业，深石更新公司成立，他担任董事长

75岁的万科创始人王石再次进入房地产领域，通过深石管理咨询等关联企业间接持有深圳深石城市更新有限公司约19.99%的受益股份，并担任董事长。本次深石更新公司成立于9月28日，注册资本1500万元，经营范围涉及商业综合体管理、物业管理及住房租赁等。王石在万科的职业轨迹显示其从董事会主席到名誉主席的转变，近年也在高层现金流紧张的情形下表现出对公司的长期支持，如自愿放弃千万退休金以共度难关。此次复出被外界解读为王石再次“回潮”参与房地产市场，显示其个人资源和人脉网络仍在持续影响公司战略与行业格局。

🏷️ #王石 #深石 #房地产 #万科 #股权

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📰 王石杀回了房地产？_腾讯新闻

作者在文中回顾了王石从地产第一线退隐后再度回归产业的过程。多年在房地产领域的深耕使他对行业周期与市场变化有着敏锐的判断力。近年来房地产经历深度调整，行业格局重塑，王石选择以深石系为核心，重新布局地产主战场。新成立的深圳深石城市更新有限公司在深圳注册，王石担任董事长，杜吉良任法定代表人，经营范围覆盖商业综合体、旅游项目、自有资金投资与酒店管理等，瞄准城市更新这一核心赛道。此举回应了存量时代的市场趋势：二手房交易比重提升、存量房改造与精细化运营成为主流，城市更新将成为行业蓝海。政策利好与市场需求共同为王石提供底气，使其从跨界尝试回归本行成为可能。新公司股权结构显示实业与资本的结合，既体现人脉与资源优势，也符合新时代城市更新对资金与运营能力的双重要求。总的来看，王石的再度创业不仅是个人经验的积累，也是房地产行业在存量时代的一次重要转向，预示着在细化改造、低碳升级与长效管理方面出现新的发展路径。

🏷️ #地产回归 #城市更新 #存量时代 #王石 #深石系

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📰 为什么说Savills国际地产是海外房产中介的“六边形战士”?_中华网

本次专访聚焦 Savills 中国区国际地产团队在海外置业领域的六大维度优势，揭示其为何能成为“六边形战士”。首先，历史底蕴与跨周期经营能力为海外交易提供稳定性，170余年的传承让Savills在全球经济波动中积累了判断周期的经验。全球网络方面，覆盖70多个国家、超9000名员工的本地化团队，确保在地信息与资源的快速对接，提升买家对海外市场的认知。专业团队以多国背景和跨境投资专才为核心，提供从市场调研、产品定位到一站式的全流程服务，降低信息不对称带来的风险。深度研究构成决策基石，全球研究团队定期发布趋势报告与市场预测，为投资者提供数据驱动的洞察。再到一站式服务，将看房、税务、法律、租售管理等环节整合在同一平台，减少对接成本，提升效率。最后以“以人为本”的人文理念回归客户价值，Trustpilot等口碑展示出专业、透明与高效的服务特质。综合来看， Savills 的六维体系在全球化与本地化之间实现平衡，帮助高净值客户在跨境投资中降低信息差与操作风险，提升决策确定性。

🏷️ #海外置业 #全球网络 #一站式服务 #深度研究 #人文理念

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📰 门里有光：2026房地产人工智能高级研修班在上海圆满落幕_腾讯新闻

本次在上海举行的房地产人工智能高级研修班汇聚近百名行业精英，围绕未来展开沉浸式探讨。会议强调国家开局之年房地产需从粗放开发转向高质量运营，AI将成为提升全要素生产率的核心引擎，帮助降本增效并在激烈竞争中抢占先机。
现场展示的AI升级路线以CRIC 2020为数据基石，CRIC 2025初步融入AI能力，当前主推的数字员工-决策专家实现人机协同，第四层CoWork将于5月发布，企业可接入自身知识库并为员工分配积分，描绘未来泛地产企业的协同工作场景。研修还深入五大核心模块：问数、问知、定制报告、AI任务与数据分析，以及行业Skills，现场学员表示AI带来效率与思维模式的根本性变革。

🏷️ #地产AI #深度智联 #AI工作平台 #行业Skills

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📰 向上而生 | 万科的深铁纪元

本文回顾了万科从开创到“深铁时代”的发展轨迹，以及在行业转型阶段面临的挑战与应对。万科由王石奠基、通过股改与多次资本博弈确立行业地位，经历了股权之争、业务聚焦与治理结构调整，逐步从多元化走向房地产主业。在郁亮领导期间，万科实现“5986模式”等提效举措，推动销售稳步增长，直到面临市场下行、债务压力及外部收购压力。进入2025年，深铁集团全面接管并引入新的组织架构与区域治理，万科债务展期与资产出售并举，力图化解资金压力、改善资本结构。尽管实现部分展期与资金支持，但公司有息负债高企、净负债率居高，以及未来债务到期压力仍然显著，显示出“深铁救助”只是缓解而非根本解决方案的现实。未来的关键在于继续优化资产结构、增强现金流管理、提高主业盈利能力，以在房地产市场回暖时实现稳健的增长。整体而言，万科在波动的市场环境中通过组织改革、股权博弈经验与资金支持，维持了业务的基本运行，但要真正实现长期复兴，还需在核心资产与盈利能力上实现持续改善。

🏷️ #万科 #深铁时代 #债务展期 #资产优化 #主业回归

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📰 一战封神的地产教父，76岁许荣茂却在陪子还债，裁缝终被周期裁剪

2017年故宫捐赠场景中，许荣茂为修复的《丝路山水地图》支付1.33亿港币并无偿捐献，成为他被权力叙事接纳的红顶乡贤的高光时刻。与此同时，世茂在财务报表的小字里悄然增加了数百亿的信托融资，揭示了这位出身裁缝的商人在资本背后对周期与风险的隐匿算计。
从石狮到陆家嘴，许荣茂以极致地段与溢价成就世茂的名望，深坑酒店成为其“独一份”追求的物化体现。家族继承下的并购风暴与表外负债，在三道红线来临时暴露危机。2022年债务违约后，他四处筹资、出售资产，最终壳公司退市，至2025年债务仍达4286亿元，曾经的裁缝式精准与周期的残酷形成强烈对照。

🏷️ #地段情结 #高溢价策略 #深坑酒店 #债务风暴

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📰 最终，万科只成全了一个人_手机网易网

万科在过去数年中经历了巨大的财务压力和市场挑战。尽管郁亮曾以极强的危机感著称，并采取了降杠杆等措施来应对行业变化，但万科的财政状况依然不容乐观。报告显示，万科的有息负债高达3629.3亿元，而货币资金仅为656.8亿元，偿债缺口明显。此外，万科还面临着即将到期的巨额债务，净负债率也有所上升，反映出其现金流的紧张局面。

在万科的困境中，深圳地铁集团成为了其主要的“救命稻草”，提供了多次借款以缓解流动性危机。然而，这种依赖并不能根本解决万科的财务问题，万科的表外负债规模也在不断扩大，隐性债务的压力日益显现。尽管郁亮努力通过多元化业务寻求转型和盈利，但万科仍然需面对市场转型带来的挑战和自身负债的窘境。

如今，万科的未来仍旧充满不确定性。随着深铁的控制力量逐渐增强，万科可能进入新一轮的转型期，如何重建财务状况、实现自我救赎，将是其新的考验。万科需要在保留市场化机制的同时，找到适合自己的发展道路，以应对行业的急剧变化。云空间科技服务等新业务虽然已初见成效，但距离真正的财务健康仍有很长的路要走。

🏷️ #万科 #负债 #郁亮 #深圳地铁 #流动性

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