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📰 千企万岗进校园，同济大学2026届毕业生春季校园招聘会启动-同济大学新闻网

同济大学2026届春季校园招聘会在四平路校区举行，330余家单位携约3000个岗位、超1万名才需求进校引才，现场吸引近2000名学生参与，正式拉开春招序幕。校方领导与企业代表、求职学生互动，勉励毕业生树立积极就业观，结合国家和社会需求实现个人价值。展会单位质量高、领域覆盖广，70%以上为“青松计划”单位，近半为世界500强等顶尖企业，央企与新兴产业龙头并举，并与多家政府和行业机构深度对接，拓展就业渠道。求职氛围热烈，毕业生积极投递简历并与企业进行深入沟通，现场共收到简历5000余份，初步就业意向近1000人次。同期举办职业生涯体验日，设九大互动环节，800余名学生参与，帮助学生完善简历、模拟面试、了解行业趋势与政策。学校表示将持续以线上线下相结合、聚焦重点区域和领域的方式，举办更多专场与宣讲会，推动高质量就业，并于3月24日举办嘉定专场，后续还将推出更多行业性、区域性招聘活动。

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📰 对年薪50万“断舍离” 前地产人找到职业新支点

产业起落并未完全改变地产人的心态。部分人选择换赛道，愿接受低压力、仍能学习的新工作；也有人把半天班视作过渡，为创业留出时间。前地产人李顺告诉记者，他有两条路：去书店做管理员，或去超市做理货员。曾在央企从事景观设计的他，2025年6月离职，正在寻找新路，逐步减少行业相关证件学习。

他进入商场理货岗位，工作半天却能拿到月薪约6000元，这让他保留另一半时间继续推动创业。与他类似，身边也有同事在权衡：有人继续在行业内找机会，有人干脆自立装修公司，仍以本专业为核心。国家统计局数据显示，2023年房地产直接从业人口超千万，行业波动与机会并存，使转岗成为常态。

吕婷婷曾在招投标部门任职，年薪五十多万，近20年专注地产工作。2025年9月，在项目资金压力下主动离开，转入当地国企，岗位变动、月收入降至约5000元。HR问及降幅时她未作正面回应，称这是职业生涯的“初步胜利”，她计划继续学习考证，拓展新领域。她说，没什么孔乙己的长衫是脱不掉的，年轻人应在朝阳产业多折腾几年。

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📰 世界晋商网，新年招人了！

新年伊始，世界晋商网诚邀具备创新思维的采编人才加入团队，尤其是在财经新闻方面。该职位要求应聘者对晋商人物、山西资本市场等领域有浓厚兴趣，并拥有较强的新闻敏感性与独立思考能力。候选人需具备扎实的文字功底，良好的沟通能力和团队协作精神，同时本科及以上学历者优先，理想的候选人应有三年以上的报道经验。

加入世界晋商网后，你将获得有竞争力的薪酬和完善的绩效考核制度，表现优秀者能够得到更多的奖励。这份工作将让你有机会影响百万受众，每一个小的贡献都有可能实现巨大的价值。同时，世界晋商网还将提供专业的技能训练，帮助你提升行业能力，确保你能在竞争中脱颖而出。

此外，作为团队成员，你将在一流的办公环境中工作，位于太原星河湾的现代化办公空间将为你的创意和灵感提供良好的激发。与行业大咖的面对面交流将极大拓宽你的视野，为你的职业生涯打下坚实的基础。

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📰 郁亮往事

郁亮于2026年1月8日正式宣布退休，结束了他在万科长达35年的职业生涯。在他的领导下，万科从一个年销售额仅30亿元的小公司，成长为行业龙头，2010年销售额突破千亿。然而，尽管成就斐然，他也面临行业转型带来的挑战，特别是2018年提出"活下去"的号召，引起了广泛关注。

在进入郁亮时代后，万科销量一度创新高，但由于高杠杆扩张及市场调整，财务状况逐渐恶化。2022年，他承认公司面临现金流问题，并推出"瘦身健体"计划以应对挑战。到2024年，公司流动性危机爆发，净利润大幅亏损，导致郁亮时代的结束。

万科新一届管理层面临不少挑战，郁亮虽然离开了职务，但他在万科的发展历程及对中国房地产行业的影响依然深远。他的成功与失败都深刻地反映了行业的起伏与变迁，成为中国地产史上不可忽视的人物。

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📰 最早喊出“活下去”的“打工皇帝”，没等到大结局

郁亮的职业生涯在万科宣告结束，他于2026年1月8日提交辞职报告，因到龄退休。郁亮自1988年加入万科，最终成为董事会主席，带领万科经历了从销售额30亿元到7000亿元的快速增长。然而，随着房地产行业的调整，郁亮逐渐意识到市场的变化，并提出了"黑铁时代"的概念，强调地产行业不再心存幻想。

在他的领导下，万科实施了一系列自救措施，出售酒店管理公司的股权和精简资产，然而仍面临巨额亏损，以494.78亿元创下上市以来最大亏损。即便如此，郁亮在辞职后仍对市场保持乐观，认为房地产行业有望再度实现稳健发展。他的离开象征着万科历史的一段落，而他本人的职业生涯也在这一刻划上句号。

郁亮的成就和挑战密不可分，他不仅是万科的核心人物，也是中国房地产行业的重要代表。从早期的"百亿计划"到后来的"千亿计划"，再到应对市场变革的策略制定，郁亮的职业生涯为后来的房地产发展提供了重要的参考。他的退休标志着一个时代的结束，而万科的未来依然充满未知。

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📰 在万科工作36年，如今黯然退休，不应以成败论郁亮_腾讯新闻

万科董事执行副总裁郁亮因到龄退休，结束了在公司长达36年的职业生涯。他的离开不仅是个人职业的终点，也象征着万科及整个房地产行业的变迁。郁亮在万科的成长与公司制度化治理紧密相连，他的职业生涯经历了万科从区域性企业到行业龙头的全过程，体现了现代公司治理的成功实践。

然而，随着行业环境的变化，万科面临着前所未有的挑战。郁亮在担任领导期间，虽然采取了审慎的扩张策略，但在行业转型的关键时刻，万科未能及时调整，错失了一些机会。郁亮的职业经理人角色使他在决策上受到限制，无法像创始人那样采取激进的策略。

郁亮的退休不仅是个人的结束，更是对中国房地产行业现状的深刻反思。他的经历提醒我们，个人的成败与时代背景密切相关，成功的职业经理人也无法完全脱离历史进程。郁亮在不确定的时代中努力为企业争取生存的努力，值得我们深思与尊重。

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📰 禾蛙《禾禾同学会》对话领壹人力荣臻，分享地产猎头、C端求职陪跑创业经历

最近，人力资源服务产业互联平台禾蛙的访谈栏目《禾禾同学会》第三十二期中，创始人荣哥分享了他在创业过程中的经历与思考。他从2010年作为实习生开始猎头生涯，经过多年的积累，于2018年创立了领壹人力，成功捕捉到地产、消费和科技领域的机会。面对行业低迷，他及时调整战略，重新定义业务边界，使公司在逆势中保持增长，充分体现了他的商业智慧与战略眼光。

荣哥在创业的同时，敏锐捕捉到了“创始人IP”趋势，并决定以短视频形式扩展业务。经过不断尝试，他们摸索出“求职陪跑”这一新模式，吸引了大量求职者关注，成功实现了从B端猎头到C端陪跑的转变。他认为，真诚、拥抱变化和专注价值是成功的关键，并积极运用AI技术提升效率，推动公司向更专业化、标准化的方向发展。

整体来看，荣哥的创业历程代表了在不确定的时代中，坚持理性与长期主义的真实写照。他深知在瞬息万变的市场中，保持敏锐的洞察力与适应能力是企业生存与发展的根本。未来，他希望通过技术创新与行业协作，推动人力资源行业的进一步专业化与高效化。

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📰 独家：香港置地震动过后，两位城市总经理履新_手机网易网

近年来，房地产行业经历了大规模的组织调整，尤其是高管流动频繁。香港置地作为首个宣布退出住宅市场的港资房企，面临着中层管理人员的离职潮。尽管市场竞争激烈，但一些具备丰富经验的高管仍然具备一定的市场竞争力。叶栋成和王毅斌两位前香港置地的城市总经理，分别加盟复地产发和沃尔玛中国，开启了新的职业生涯。

叶栋成在南京和苏州的项目管理经验，使他在复地产发获得了副总裁的职位，负责江苏与安徽的业务。复地产发的转型也为他提供了新的挑战，尤其是在存量资产的管理和新项目的开发方面。王毅斌则在沃尔玛中国负责地产部的工程生产体系，凭借其工程背景，能够为沃尔玛的地产业务带来新的发展机遇。

这两位高管的转型不仅反映了房地产行业人才流动的趋势，也显示出跨国企业对地产人才的重视。随着市场环境的变化，未来可能会有更多非主流房企或存量资产管理公司挖掘优秀的房地产管理人才，值得关注。

🏷️ #房地产 #高管流动 #香港置地 #职业发展 #市场竞争

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