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📰 每经热评 | 浙江美大创始人子女不接班，对上市公司并非坏选择

浙江美大创始人家族计划转让29.99%股权，实控权将转移至深圳星蓝图，交易完成后夏家持股降至22.42%。市场对控权转变态度分化，停牌、复牌后经历波动，最终是否利好取决于新掌门能否推动转型。公司过去依托地产周期实现高峰，2021年收入21.6亿元、净利润6.65亿元，但地产调整及行业竞争加剧导致2025年净利降至约1154万元，2026年上半年预亏。创始人及家族传承多次尝试均告失败，内部管理层也难以带来转机，现阶段更像“外部资本介入、引入新治理”以寻求突破。高层年龄结构偏大，激励天花板已现，长期治理需要更多职业经理人和外部资源。文章强调：血缘传承并非上市公司唯一出路，完善公司治理、引入外部股东、变革实控人等路径，可能成为提高长期价值的关键。对于公众股东而言，等待外部激励兑现的看涨期权在控股权变动背景下具有潜在价值。需要警惕的是，代际接班的风险、内部博弈及管理层能力匹配度，都会直接影响转型成效。

🏷️ #控股权 #家族传承 #外部资本 #公司治理 #职业经理人

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📰 不少地产人已经快被淘汰了

房地产行业正在收缩，地产从业者的数量随之减少，人才市场出现“优胜劣汰”的自然筛选。作者通过与阿翔的对话，梳理出六类在当前周期中逐渐被边缘化或需要重新定位的人才：博士生、资源整合型品牌人、频繁跳槽的高管、中层出去创业后再回归的地产乙方人、代理公司销售、以及90-95年代地产人。博士生在当前阶段更需要执行力与落地能力，而非过于宏观的管理视角；品牌岗位趋势转向TOC与用户黏连，需要实操能力与产品视角；高管跳槽频繁暴露出对长期平台能力与供应链、组织结构等系统能力的忽视；中层创业不易，乙方难以回到甲方；代理销售在短期驱动中吃香，长期缺乏稳定性；90-95年代的新人在周期波动中能力不足，缺乏基础功底，但年轻一代的新思路（跨界、以客户为导向）正在崛起。这些现象与行业周期、资源紧张、管理与执行的失衡密切相关，呼唤实事求是与以发展眼光看问题，强调回归基本功与问题导向的能力建设。未来重启与转型的关键在于建立对行业周期的清醒认知、提升执行力、优化供应链与组织结构、以及培育更具持续性的发展路径。

🏷️ #地产人 #招聘趋势 #职业困境 #执行力 #品牌转型

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📰 短剧内外，地产人有不同活法

本篇通过对地产圈的多条线索展开叙述，揭示了行业在激烈的土地市场竞争、企业转型与创业热潮中的现实图景。文章以土拍现场的激烈竞价为线索，展现了预算有限的代理人与对手之间的博弈，以及被看作“鸟不拉屎”的地块却意外被另一方拿下的反转，暗示市场的不确定性与策略的重要性。与此同时，短剧《风口之上》以地产人真实经历为原型，呈现从职场新人到行业领军者的成长路径，以及企业在文旅、旧改、安置房等方向的转型升级，强调职业经理人需要在变革中寻求自我定位。文章还追溯了主创与参与者的职业经历，显示地产职业经理人从黄金时代走向分化与跨界创业的趋势，形成“地产创客”图谱。整篇文本以现实案例及人物经历为线索，呼应行业在深度调整期对创新、跨界和职业自省的诉求，揭示了地产人创业与转型的复杂性与机会并存的局面。

🏷️ #地产 #创业 #转型 #短剧 #职场

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📰 短剧内外，地产人有不同活法

本篇围绕地产圈的转型与创业浪潮展开，先通过土拍现场的激烈竞争引出主角萧一凡从新人崛起、引导团队转型做文旅、旧改、安置房的职业路线，揭示地产行业在高压竞争与市场变化中的求变逻辑。故事以短剧《风口之上》为载体，将楼市竞争、企业转型、以及个人经历交织呈现，展示地产经理人从黄金时代走向多元化发展的阶段性特征。剧中人物与现实中的地产领军人物、高层管理经验及跨界投资并行，形成对行业“职场与转型”现实思考的镜像。原作者肖华的创作经历与王本龙等真实人物的职业履历互为呼应，凸显地产人创业的共性困境与心路历程。全文以真实案例、行业背景与人物成长线索，映射出地产创客在深度调整期的探索与坚持，强调在挑战中寻找新的增长点与业务边界的必要性。

🏷️ #地产风口 #职业经理人 #转型创业 #文旅地产 #土拍

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📰 短剧内外，地产人有不同活法-证券之星

本篇聚焦地产圈的职业经理人如何在市场波动与行业转型中寻找新出路。通过两条线索展开：一是土拍现场的激烈竞争与反转，万和集团代表萧一凡仅以16亿元预算遗憾错失6号地，却意外获胜7号地，揭示了地产市场中的博弈与策略；二是大剧《风口之上》对地产人群像的展示与反思，剧中以王本龙等资本与管理者的真实经历为底色，呈现从传统“黄金时代”到转型升级的职业路径。人物经历横跨从项目总监到执行董事，再到跨界创业和文旅等新赛道，勾勒出地产经理人群体的多元化探索。原作者与改编者的镜头相互映照，揭示地产行业在资本、市场和创新驱动下的动能转换：从单一开发向文旅、旧改、安置房等综合发展升级；从穷极一时的拼地到重构企业品牌与业务生态；从职业经理人个人奋斗，到创业者群体共同构筑的“地产创客图鉴”。在深度调整期，越来越多的从业者选择跨界创业，试图以多元化路径实现个人与企业的再成长。

🏷️ #地产 #创业 #风口之上 #转型 #职业经理人

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📰 地产人必看！20集都市商战中剧《风口之上》来袭，致敬我们的地产黄金时代

风口之上是一部以地产行业为背景的现实主义短剧，围绕青年职场新人萧一凡在激烈竞争中成长为行业精英的故事展开。剧集以商战、权谋、职场与情感四大核心看点为主线，呈现地产行业的风云变幻、市场波动与资源约束，以及团队转型与创新突破带来的品牌蜕变。作品深入还原地产从业者的拼搏日常与抉择，坚持以真实与温情讲述时代责任，力求让观众在观看中看到地产行业的真实面貌与价值。全剧20集，分段呈现地产人的奋斗史诗，既有行业精英的权谋博弈，也有普通人对时代浪潮的成长与坚守。拍摄地点选在江南水乡苏州太仓，通过文旅与地产的融合呈现城市建设与人文底蕴，借助广泛的传播矩阵实现高密度传播与影响力扩张。

🏷️ #地产 #职场 #成长 #转型 #商业

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📰 万和电气卢宇聪：引入职业经理人制度约束比信任更重要

万和电气董事长卢宇聪在访谈中强调，职业经理人与家族企业的治理需以制度约束为前提，信任并非管理的基础。他提出产业洗牌期需以稳健经营为核心，回归产品、品牌、服务、渠道四要素，并在全球化布局中通过海外产能与供应链布局降低关税及贸易风险。对职业经理人路径的反思显示，短期业绩压力易与家族长期目标冲突，因此现阶段采用家族成员轮值总裁的模式以稳住团队、梳理秩序，未来再引入外部人才将采取渐进式培养与考核机制，避免“一步到位”。卢宇聪还强调，企业的核心竞争力在于技术创新与高品质产品，品牌营销在提升知名度方面有价值但难以直接拉动主业收入；对海外扩张，重点在于本地化产能和品牌出海，未来将通过有机增长与无机扩张相结合来完善全球布局。总体来看，万和的治理理念正由“信任优先”向“制度优先、循序渐进的职业化改革”转型，以适应市场竞争和资本市场的长期发展要求。

🏷️ #职业经理人 #制度约束 #家族企业 #全球化 #品牌与创新

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📰 Agent开始革地产中介的“命”了

在房地产居间领域，AI 正在推动生产关系与分工的深刻变革。文章以易居小新为代表，提出无佣居间模式：将核心居间脑力工作如房源核验、需求匹配、价格评估、风险排查等交给AI完成，线下执行由专业机构承接，且服务明码标价、按需选择。此模式的关键在于分离信息密集型智力劳动与劳动密集型执行劳动，依托近零边际成本实现规模化免费居间，同时通过中立的无佣属性避免利益扭曲，解决传统佣金驱动的动机冲突。深度智联的垂直大模型与30年行业沉淀的数据体系，使AI具备感知-研判-决策-执行-迭代的闭环能力，提升认知水平，超越供给端简单提效，真正改变行业规则。展望全球，类似免佣模式已在多国试点，国内头部平台也在转变定位。这场变革挑战的不仅是经纪人角色的转变，更是对行业激励结构的重构，未来经纪人将从交易撮合转向居住决策与高端服务的提供者。

🏷️ #无佣居间 #AI中立 #房产AI #生产关系 #职业转型

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📰 裸辞九个月，降薪跳槽，一个80后营销人如何“上岸甲方”？｜百万年薪系列013-36氪

本文讲述于成龙从广告行业的初入到跨界转型再到国际赛事运营专家的职业蜕变。他在2008年广告黄金期入行，靠扎实的基本功在4A体系内部完成职业化重塑，随后在正邦、180China等乙方平台积累系统训练与大型客户经验。因厌倦乙方天花板，他于2016年短暂休息后转向甲方，先在南航、再到长龙航空积累航空及体育赛事营销经验。疫情与行业限制促使他探索更广阔舞台，最终加入安恒信息，将赛事营销能力嫁接到网络安全领域，并建立完整的赛事合作体系。经历多领域跨界，他在职业路径上实现从执行到主导的转变，最终在体育赛事生态中实现资源整合与国际化运营的能力跃升。如今他又以创业者身份继续拓展政企出海与赛事开发，显示出跨界迁徙的持续性与潜在可能。

🏷️ #跨界成长 #赛事营销 #资源整合 #职业转型 #出海

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📰 房地产人才需求转向服务型，验房师缺口超20万

验房师人才缺口巨大，行业对高技能和服务型复合人才的需求日益突出，职业教育的响应速度仍显滞后。文章指出，自2022年将验房师纳入职业分类、并在去年明确职业边界后，市场对验房师的需求快速上升，多省开始推动“先验房后收房”政策，但现有职业教育体系仍以传统地产专业为主，缺乏专门化、系统化培养。为适应城市更新与高品质居住需求，职业教育需调整专业结构，增设验房等新兴专业，建立与国家职业标准接轨的三级/高级工培养目标，并将房屋智能检测、价值评估等跨学科课程纳入日常培养。与此同时，城市更新对人才能力结构提出新要求：从单纯的产业工人转向具备政策理解、数字工具运用、项目落地与居民协作能力的服务型技能人才。此外，地产销售、物业服务、装修设计等领域也需改革课程体系，推动“好房子”建设与高质量运营，并探索房屋体检相关专业建设，以回应市场刚性需求。综合来看，技能型人才培养需与市场需求深度对接，提升教育体系的适应性和供给侧效能。

🏷️ #验房师 #职业教育 #城市更新 #高技能人才 #职业培养

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📰 验房师缺口超20万

验房师的人才缺口巨大，行业需求在多地推进“先验房后收房”的政策背景下迅速扩张。教育与市场之间的时效差距凸显，职业教育需从单一的行业技能培养，转向更系统的跨学科、复合型人才培养，以适应城市更新对高技能服务型人才的需求。当前验房师核心在于综合知识结构，包括结构、材料、检测、评估等，未来应提升至国家职业标准三级/高级工水平，并推动职业教育体系增设验房专业及校企联合培养模式。与此同时，城市更新对地产服务型人才的需求上升，除验房外，营销、物业、装修设计、房屋体检等领域也需相应课程改革与专业建设，形成覆盖房屋全生命周期的多学科专业体系。总体来看，市场缺口与教育体系之间的矛盾推动职业教育改革，从而更好地服务于存量更新与高品质居住需求。

🏷️ #验房师 #职业教育 #城市更新 #高技能

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📰 曾经年薪200万元的地产人，改行做陪诊师，每单收费两三百，当事人回应

张宏伟在房地产行业工作了20年，曾任研究机构首席分析师和头部民营房企投研负责人，年薪高达200万元。近两年市场深度调整，他选择离开地产，转而以陪诊师的身份进入养老健康领域，单次收费两三百元。对他而言，“陪诊”是一种新型的高频、低客单价的流量入口，通过建立信任与资源积累，未来可延伸出“陪诊+X”的多元增值服务。其职业经历不仅体现在从实地调研、行业分析到企业咨询的深耕，也在于他对周期性、对标头部、快速落地的职业素养的依然适用。张宏伟强调，养老行业是一个上升大周期，且应坚持轻资产、聚焦细分领域的原则。为了降低风险，他放弃了大而全的创业路线，选择以肿瘤等高难度病种的陪诊为特色，逐步建立标准化的SOP体系，并以“看大周期、讲对标、求落地”的思路推进。如今他表示，地产经验不会失色，关键在于把握新的流量入口和产业链协同，通过持续的执行力和正心正念，推动陪诊向更广阔的增值服务扩展，形成稳定的产业化路径。

🏷️ #职业转型 #陪诊产业 #养老产业 #看周期 #对标执行

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📰 对年薪50万“断舍离” 前地产人找到职业新支点

产业起落并未完全改变地产人的心态。部分人选择换赛道，愿接受低压力、仍能学习的新工作；也有人把半天班视作过渡，为创业留出时间。前地产人李顺告诉记者，他有两条路：去书店做管理员，或去超市做理货员。曾在央企从事景观设计的他，2025年6月离职，正在寻找新路，逐步减少行业相关证件学习。

他进入商场理货岗位，工作半天却能拿到月薪约6000元，这让他保留另一半时间继续推动创业。与他类似，身边也有同事在权衡：有人继续在行业内找机会，有人干脆自立装修公司，仍以本专业为核心。国家统计局数据显示，2023年房地产直接从业人口超千万，行业波动与机会并存，使转岗成为常态。

吕婷婷曾在招投标部门任职，年薪五十多万，近20年专注地产工作。2025年9月，在项目资金压力下主动离开，转入当地国企，岗位变动、月收入降至约5000元。HR问及降幅时她未作正面回应，称这是职业生涯的“初步胜利”，她计划继续学习考证，拓展新领域。她说，没什么孔乙己的长衫是脱不掉的，年轻人应在朝阳产业多折腾几年。

🏷️ #地产人 #换赛道 #半天班 #职业转型

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📰 郁亮往事

郁亮于2026年1月8日正式宣布退休，结束了他在万科长达35年的职业生涯。在他的领导下，万科从一个年销售额仅30亿元的小公司，成长为行业龙头，2010年销售额突破千亿。然而，尽管成就斐然，他也面临行业转型带来的挑战，特别是2018年提出"活下去"的号召，引起了广泛关注。

在进入郁亮时代后，万科销量一度创新高，但由于高杠杆扩张及市场调整，财务状况逐渐恶化。2022年，他承认公司面临现金流问题，并推出"瘦身健体"计划以应对挑战。到2024年，公司流动性危机爆发，净利润大幅亏损，导致郁亮时代的结束。

万科新一届管理层面临不少挑战，郁亮虽然离开了职务，但他在万科的发展历程及对中国房地产行业的影响依然深远。他的成功与失败都深刻地反映了行业的起伏与变迁，成为中国地产史上不可忽视的人物。

🏷️ #万科 #郁亮 #房地产 #职业生涯 #行业转型

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📰 在万科工作36年，如今黯然退休，不应以成败论郁亮_腾讯新闻

万科董事执行副总裁郁亮因到龄退休，结束了在公司长达36年的职业生涯。他的离开不仅是个人职业的终点，也象征着万科及整个房地产行业的变迁。郁亮在万科的成长与公司制度化治理紧密相连，他的职业生涯经历了万科从区域性企业到行业龙头的全过程，体现了现代公司治理的成功实践。

然而，随着行业环境的变化，万科面临着前所未有的挑战。郁亮在担任领导期间，虽然采取了审慎的扩张策略，但在行业转型的关键时刻，万科未能及时调整，错失了一些机会。郁亮的职业经理人角色使他在决策上受到限制，无法像创始人那样采取激进的策略。

郁亮的退休不仅是个人的结束，更是对中国房地产行业现状的深刻反思。他的经历提醒我们，个人的成败与时代背景密切相关，成功的职业经理人也无法完全脱离历史进程。郁亮在不确定的时代中努力为企业争取生存的努力，值得我们深思与尊重。

🏷️ #万科 #郁亮 #房地产 #职业经理人 #制度治理

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📰 最高检通报金融领域职务犯罪典型案例，泰禾集团前副总裁被判14年_手机网易网

近日，最高人民检察院通报了对黄某受贿案的处理结果，黄曦因受贿罪被判处有期徒刑14年，并处罚金400万元。黄曦曾担任某国有银行高管，利用职务之便，为黄其森控制的公司提供便利，包括将其列入特定客户名单。黄曦的受贿行为涉及金额巨大，已被定性为惩治政商“旋转门”受贿犯罪的典型案例。

此外，案件还揭示了泰禾集团及其董事长黄其森的背景。黄其森与黄曦均有建设银行的工作经历，泰禾集团在2017年进行大规模并购，涉及资金运作庞大，背后有复杂的金融交易。随着调查的深入，泰禾集团及其高管的法律问题不断浮现，导致其在市场中的信任度下降，最终在2023年被宣告退市。

此次案件引发了对金融领域职务犯罪的广泛关注，彰显了对贪腐行为的零容忍态度。黄曦的受贿既涉及高层决策，也涉及企业间的利益输送，显示出政商关系的复杂性和风险。相关部门对黄其森及泰禾集团的调查，表明了对金融市场清理整顿的决心和力度。

🏷️ #受贿 #黄曦 #泰禾集团 #职务犯罪 #金融腐败

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📰 禾蛙《禾禾同学会》对话领壹人力荣臻，分享地产猎头、C端求职陪跑创业经历

最近，人力资源服务产业互联平台禾蛙的访谈栏目《禾禾同学会》第三十二期中，创始人荣哥分享了他在创业过程中的经历与思考。他从2010年作为实习生开始猎头生涯，经过多年的积累，于2018年创立了领壹人力，成功捕捉到地产、消费和科技领域的机会。面对行业低迷，他及时调整战略，重新定义业务边界，使公司在逆势中保持增长，充分体现了他的商业智慧与战略眼光。

荣哥在创业的同时，敏锐捕捉到了“创始人IP”趋势，并决定以短视频形式扩展业务。经过不断尝试，他们摸索出“求职陪跑”这一新模式，吸引了大量求职者关注，成功实现了从B端猎头到C端陪跑的转变。他认为，真诚、拥抱变化和专注价值是成功的关键，并积极运用AI技术提升效率，推动公司向更专业化、标准化的方向发展。

整体来看，荣哥的创业历程代表了在不确定的时代中，坚持理性与长期主义的真实写照。他深知在瞬息万变的市场中，保持敏锐的洞察力与适应能力是企业生存与发展的根本。未来，他希望通过技术创新与行业协作，推动人力资源行业的进一步专业化与高效化。

🏷️ #创业 #猎头 #职业发展 #AI技术 #行业转型

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📰 35＋，在这里依然可以笑对未来

在职场转型的浪潮中，35岁以上的职业人士面临着隐性歧视和年龄焦虑，但他们同样具备丰富的经验和能力，能够在新兴职业赛道中找到出路。通过主动拥抱变化，这些职场精英们在转型过程中展现出坚韧的精神，逐渐克服了初期的怀疑与挑战，最终在新的领域中实现自我价值。

楚育才、王莎莎和孙海清三位精英的故事生动地诠释了这种转型的可能性。楚育才通过对保险行业的深入探索，建立了自己的家族办公室，展现了对行业未来的敏锐洞察。王莎莎从心理咨询师转型为保险深耕者，努力帮助更多家庭实现价值。孙海清则在房地产行业的成功后，果断选择跨界，迅速适应新的职业角色，目标明确。

这些成功的转型案例不仅打破了年龄的桎梏，更为同龄人提供了积极的榜样，证明了在职业的下半场，只要敢于归零，就能够重新攀登更高的峰顶。他们以积极的态度与行动回应生活的挑战，坚定地走向更美好的未来。

🏷️ #职业转型 #年龄焦虑 #职场隐性歧视 #新兴赛道 #自我成长

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📰 独家：香港置地震动过后，两位城市总经理履新_手机网易网

近年来，房地产行业经历了大规模的组织调整，尤其是高管流动频繁。香港置地作为首个宣布退出住宅市场的港资房企，面临着中层管理人员的离职潮。尽管市场竞争激烈，但一些具备丰富经验的高管仍然具备一定的市场竞争力。叶栋成和王毅斌两位前香港置地的城市总经理，分别加盟复地产发和沃尔玛中国，开启了新的职业生涯。

叶栋成在南京和苏州的项目管理经验，使他在复地产发获得了副总裁的职位，负责江苏与安徽的业务。复地产发的转型也为他提供了新的挑战，尤其是在存量资产的管理和新项目的开发方面。王毅斌则在沃尔玛中国负责地产部的工程生产体系，凭借其工程背景，能够为沃尔玛的地产业务带来新的发展机遇。

这两位高管的转型不仅反映了房地产行业人才流动的趋势，也显示出跨国企业对地产人才的重视。随着市场环境的变化，未来可能会有更多非主流房企或存量资产管理公司挖掘优秀的房地产管理人才，值得关注。

🏷️ #房地产 #高管流动 #香港置地 #职业发展 #市场竞争

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📰 寿险转型拥抱高绩优 泰康HWP引领专业化方向 - 淮北新闻网 - 淮北权威新闻网站

近年来，越来越多的高素质人才从医药、互联网、金融等行业转投保险行业，推动了保险业的高质量发展。特别是泰康保险集团通过建立健康财富规划师（HWP）这一新职业，积极应对行业转型的挑战。HWP团队已发展到3.3万人，成为公司新单和价值贡献的主力军，标志着保险销售队伍向专业化、职业化转型的成功。

随着我国进入深度老龄化阶段，健康和养老需求不断增加，保险业承担起了养老第三支柱的重要职能。泰康通过创新的“支付+服务+投资”模式，将保险服务与医养康宁实体相结合，满足消费者对健康和财富管理的需求。HWP不仅是保险营销员，更是综合性的金融服务顾问，提升了职业的多元价值，吸引了大量高素质人才。

面对未来，泰康将继续聚焦绩优团队的建设，推动HWP的职业发展。通过专业化培训和大健康生态体系的支持，HWP将为客户提供更高质量的服务。同时，泰康也在积极传递HWP的品牌价值，展现保险行业在长寿时代的潜力与机遇。保险不再是退而求其次的选择，而是基于对社会需求和行业趋势的理性判断。

🏷️ #保险 #长寿时代 #职业发展 #健康管理 #泰康

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