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📰 戴德梁行：今年第二季度武汉写字楼空置边际改善_腾讯新闻
戴德梁行最新报告显示，二季度武汉甲级写字楼空置率环比小幅回落，市场进入结构调整阶段。核心商务区总存量稳定在约350万平方米，五大核心区净吸纳约2.3万平方米，尽管需求规模较一季度略有下降，但整体租金呈承压态势，二季度末平均租金降至68.7元/㎡·月，空置率降至38.8%。在租赁成交方面，TMT、医疗健康、商务服务三大行业贡献显著，医疗健康需求释放加速，以生物医药、科技企业为核心，相关细分领域如医疗器械、健康管理、医美机构呈现多元补充。零售方面五大核心商圈空置率小幅上升，达到14.8%，核心商圈首层租金环比下降2.1%，零售商场通过铺位腾退与品牌迭代带来短期空置抬升，但同时也在推动业态升级与品牌更新。业态布局方面，新店开业呈现高端与平价刚需并行，以满足多元化消费需求。总体来看，办公通过空间改造、弹性租赁、定制化配套提升吸引力，零售通过城市更新与业态迭代提质，存量资产价值激活成为行业共识，未来市场仍以成本控制与赶上行业升级为主线。
🏷️ #武汉 #写字楼 #零售 #空置率 #租金
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📰 戴德梁行：今年第二季度武汉写字楼空置边际改善_腾讯新闻
戴德梁行最新报告显示，二季度武汉甲级写字楼空置率环比小幅回落，市场进入结构调整阶段。核心商务区总存量稳定在约350万平方米，五大核心区净吸纳约2.3万平方米，尽管需求规模较一季度略有下降，但整体租金呈承压态势，二季度末平均租金降至68.7元/㎡·月，空置率降至38.8%。在租赁成交方面，TMT、医疗健康、商务服务三大行业贡献显著，医疗健康需求释放加速，以生物医药、科技企业为核心，相关细分领域如医疗器械、健康管理、医美机构呈现多元补充。零售方面五大核心商圈空置率小幅上升，达到14.8%，核心商圈首层租金环比下降2.1%，零售商场通过铺位腾退与品牌迭代带来短期空置抬升，但同时也在推动业态升级与品牌更新。业态布局方面，新店开业呈现高端与平价刚需并行，以满足多元化消费需求。总体来看，办公通过空间改造、弹性租赁、定制化配套提升吸引力，零售通过城市更新与业态迭代提质，存量资产价值激活成为行业共识，未来市场仍以成本控制与赶上行业升级为主线。
🏷️ #武汉 #写字楼 #零售 #空置率 #租金
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📰 物业行业进入专业供应链时代 - 瑞财经
房地产行业进入深度调整期后，物业公司正在经历一次重新定价。过去，资本市场看物业公司，首先看规模：在管面积、合约面积、外拓速度、母体房企资源。谁背靠强势开发商，谁就更容易获得项目、品牌和估值溢价。但今天，市场的关注点正在变化。物业公司不再只是房企交付后的配套服务部门，也不再只是“收物业费”的轻资产平台。它们能否形成独立经营能力，能否穿越地产周期，能否通过专业化组织和科技化能力提升服务效率，正在成为新的估值核心。在这一轮转型中，万物云是一个具有代表性的样本。这家公司脱胎于万科物业，于2022年赴港上市。与许多房企系物业公司一样，万物云早期发展受益于母体资源和住宅物业市场扩张。但与行业普遍路径不同的是，万物云较早提出从传统物业服务公司转向“空间科技服务商”，试图将住宅、商企、城市空间、产业园区、公共服务等多元场景纳入统一运营体系。要完成这种转型，物业公司不能只依靠项目经理和一线团队的经验管理，也不能继续把安防、机电、保洁、绿化等基础服务停留在分散采购、分散履约、分散管理的状态。一个全国化、多业态、跨场景的空间服务企业，必须建立自己的专业供应链能力。这也是理解万御安防、万净环卫的关键。万御安防承担的是安防、秩序维护、机电等专业服务能力，万净环卫承担的是保洁、绿化、环境服务等专业能力。它们不是简单意义上的外包供应商，而是万物云在规模化发展过程中，为解决传统物业行业用工风险高、服务标准不统一、跨项目协同效率低、现场质量难追踪等问题，逐步搭建起来的专业化供应链平台。如果说过去物业公司的竞争是“规模竞赛”，那么万物云正在参与的，是另一场更难的竞争：谁能把分散在不同项目、不同城市、不同业态中的现场服务，变成可复制、可调度、可衡量的运营能力。万御、万净的本质，是专业供应链升级物业服务看似简单，背后却是高度复杂的现场管理系统。一个大型住宅社区、一栋写字楼、一座产业园区或一个城市街区，日常运行都离不开秩序维护、安防机电、环境保洁、绿化养护、设备巡检、客户响应和突发事件处理。过去，这些工作更多依靠项目本地团队完成，管理方式相对分散，服务标准也容易因人而异。当物业企业服务半径扩大后，分散式管理的效率瓶颈会越来越明显。因此，头部物业公司推动专业化供应链建设，是行业发展的必然趋势。安防、机电、保洁、绿化等基础服务，需要从“项目自组织”转向“专业化平台供给”；服务标准，需要从经验管理转向流程管理；人员调度，需要从人工协调转向系统协同。万御、万净的设立，正是万物云对这一行业趋势的回应。对万物云这样管理多业态、多城市、多场景的企业而言，基础服务不能长期依靠零散外包和项目经验。安防机电需要专业化队伍，环境服务需要稳定履约体系，秩序维护需要统一标准，保洁绿化需要过程管控。只有把这些基础服务沉淀为专业供应链能力，物业企业才有可能真正实现规模化运营。从行业视角看，这不是简单的外包采购问题，而是物业企业组织能力升级的问题。采购规模本身并不能说明问题。对于劳动密集型服务而言，大量成本最终对应人员薪酬、劳务支出、设备耗材和现场履约。判断一家物业公司的供应链是否健康，关键不是看有没有大额采购，而是看采购是否真实、定价是否公允、服务是否可验收、流程是否可追溯、效率是否有提升。万御、万净的价值，恰恰在于把过去分散在项目层面的基础服务，逐步纳入更专业、更标准化、更可追踪的组织体系中。合法合规披露，关联交易就不是原罪关联交易在房企系物业公司中并不罕见。从业务演进看，物业公司脱胎于开发商体系，早期承接母体房企项目，向关联方提供案场服务、前介服务、销售配合服务，甚至与集团内其他主体共同采购或外包服务，都是行业中长期存在的安排。因此，关联交易本身并不等于问题。真正的问题在于：关联交易是否被充分披露，是否按照正常商业条款定价，是否经过独立董事、审计机构和股东大会等机制约束，是否存在利益向特定主体不当转移的空间。这也是市场审视房企系物业公司时最核心的关切。外界关注的，不是一家公司有没有采购安防、机电、保洁、绿化等基础服务，而是这些服务为什么由相关主体承接，价格如何形成，供应商如何遴选，服务如何验收，利润如何分配，资金是否留在经营体系内，上市公司与供应商背后的持股平台之间是否存在需要进一步说明的利益关系。对于万物云而言，万御、万净所代表的专业供应链建设，既是其规模化运营的必要安排，也天然需要经受资本市场更高标准的审视。采购规模本身并不能说明问题，关键在于交易是否真实、定价是否公允、流程是否可追溯、服务是否可验收、利益边界是否清晰。这类问题，在单个交易层面可能是合规问题；在资本市场层面，则是信任问题。上市公司可以用规则解释“我披露了什么”，但投资人还会继续追问“我是否看懂了交易的实质”。这也是许多房企系物业公司正在面对的共同挑战：合规披露是底线，但信任建立需要更高程度的透明度。放到万物云身上，这种透明度并不只是为了回应外界疑问，更是为了让市场看清楚：万御、万净并不是简单的外包故事，而是万物云将分散现场服务转化为专业供应链能力的组织安排。只有把这套安排讲清楚，专业化供应链的价值才能真正被理解。专业供应链与科技化，是独立发展的底层能力过去，物业企业往往把安防、保洁、机电、绿化看作成本项。但当行业进入存量竞争，这些基础服务正在变成决定企业效率和服务品质的核心环节。谁能用更稳定的组织、更统一的标准、更可控的成本完成现场履约，谁就能在同样的项目规模下获得更高运营效率。万御、万净的意义，正是在于把基础服务从单一成本项，转化为可管理、可调度、可优化的效率系统。专业供应链解决的是“谁来做、怎么做、按什么标准做”的问题；科技化解决的则是“如何发现问题、如何派发任务、如何追踪过程、如何完成闭环”的问题。物业现场最大的难点，是信息分散。设备运行数据、人员作业数据、客户报事数据、视频识别数据、工单处理数据、能耗数据，过去往往分散在不同系统、不同岗位、不同项目中。问题发生后，依赖人工发现、人工派单、人工跟进、人工验收，效率低，也容易出现责任断点。如果能够把视频、物联、工单、空间、人员和服务流程打通，物业服务的逻辑就会发生变化：从“人等问题出现”，转向“系统主动发现”；从“层层传递信息”，转向“自动生成任务”；从“事后检查”，转向“过程留痕和闭环验收”。这正是万物云推进“灵石”等空间科技能力的现实意义。当万御、万净这样的专业供应链能力，与灵石这样的空间科技能力结合，万物云的现场服务就不再只是“有人干活”，而是逐步变成“系统识别、专业响应、过程留痕、结果闭环”的运营体系。这类能力一旦形成，就不只是某个项目的经验，而是可以跨城市、跨业态复制的运营能力。在后地产周期，房企系物业公司的独立性备受关注。市场通常会从收入结构、关联交易、应收账款和客户来源判断一家物业公司是否真正独立。但更深一层看，物业公司的独立性并不只是“离地产多远”，也包括“自身能力有多强”。如果一家物业公司离开母体项目后无法外拓，说明它没有市场独立性；如果服务仍依赖传统人海战术，说明它没有效率独立性；如果供应链无法标准化，说明它没有组织独立性；如果科技系统无法沉淀经验和数据，说明它没有能力独立性。从这个角度看，万物云近年来推动万御、万净等专业供应链建设，以及蝶城战略、空间科技平台和多业态拓展，背后指向的都是同一个目标：摆脱单一住宅物业和开发商周期依赖，形成可以跨场景输出的服务能力。万御、万净所代表的专业供应链能力，解决的是“服务如何规模化交付”；灵石等科技能力解决的是“服务如何数字化管理”；蝶城战略解决的是“城市内项目如何形成网络效应”。这几件事结合起来，才构成万物云独立发展的底层能力。物业行业的底层逻辑需要被重构在市场情绪波动和行业周期调整中，万物云这样的公司容易被简单放入房企系物业公司的叙事框架中，被反复追问与母体房企的关系、关联交易和历史包袱。这些问题当然重要，也需要上市公司持续以透明、合规的方式回应。但如果只从这些角度看万物云，也容易忽略另一面：它正在尝试把物业行业从“劳动密集型服务”带向“组织密集型、技术密集型和运营密集型服务”。这或许才是理解万物云更重要的角度。物业行业的传统印象，是保安、保洁、维修和客服。但头部企业真正要做的，是把这些看似基础的服务重新组织起来，形成可以穿越周期的空间运营能力。万御、万净所代表的专业供应链建设，正是在重组这些基础服务：让安防、机电、保洁、绿化不再只是一个个项目上的分散岗位，而是可以被统一标准、统一调度、统一考核的专业能力。灵石所代表的空间科技能力，则是在让这些服务被看见、被派发、被追踪、被优化。谁能更好地组织人、设备、数据和服务流程，谁就能在存量时代获得更大的生存空间。万物云并非没有挑战。地产周期影响、利润修复压力、关联交易透明度、供应链治理、科技投入回报，都是它必须持续面对的问题。但在行业普遍寻找新出路的时候，万物云至少提供了一个值得观察的方向：物业公司不必停留在地产附属角色，也可以成为城市和空间运营体系中的基础设施型企业。中国物业行业正在告别一个简单增长的时代。过去，行业价值来自房地产开发带来的项目增量；未来，行业价值将来自存量空间中的运营效率、服务深度和治理能力。谁能把分散的人力服务变成标准化能力，谁能把项目经验沉淀为系统能力，谁能把基础物业延伸为空间运营，谁就可能在下一阶段获得新的估值逻辑。当行业进入存量竞争，物业公司的真正价值不再只是“管了多少面积”，而是“能否让空间更高效、更安全、更低碳、更有序地运行”。这也是万物云值得被重新理解的地方。
🏷️ #物业转型 #专业供应链 #空间科技 #万物云 #独立运营
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📰 物业行业进入专业供应链时代 - 瑞财经
房地产行业进入深度调整期后，物业公司正在经历一次重新定价。过去，资本市场看物业公司，首先看规模：在管面积、合约面积、外拓速度、母体房企资源。谁背靠强势开发商，谁就更容易获得项目、品牌和估值溢价。但今天，市场的关注点正在变化。物业公司不再只是房企交付后的配套服务部门，也不再只是“收物业费”的轻资产平台。它们能否形成独立经营能力，能否穿越地产周期，能否通过专业化组织和科技化能力提升服务效率，正在成为新的估值核心。在这一轮转型中，万物云是一个具有代表性的样本。这家公司脱胎于万科物业，于2022年赴港上市。与许多房企系物业公司一样，万物云早期发展受益于母体资源和住宅物业市场扩张。但与行业普遍路径不同的是，万物云较早提出从传统物业服务公司转向“空间科技服务商”，试图将住宅、商企、城市空间、产业园区、公共服务等多元场景纳入统一运营体系。要完成这种转型，物业公司不能只依靠项目经理和一线团队的经验管理，也不能继续把安防、机电、保洁、绿化等基础服务停留在分散采购、分散履约、分散管理的状态。一个全国化、多业态、跨场景的空间服务企业，必须建立自己的专业供应链能力。这也是理解万御安防、万净环卫的关键。万御安防承担的是安防、秩序维护、机电等专业服务能力，万净环卫承担的是保洁、绿化、环境服务等专业能力。它们不是简单意义上的外包供应商，而是万物云在规模化发展过程中，为解决传统物业行业用工风险高、服务标准不统一、跨项目协同效率低、现场质量难追踪等问题，逐步搭建起来的专业化供应链平台。如果说过去物业公司的竞争是“规模竞赛”，那么万物云正在参与的，是另一场更难的竞争：谁能把分散在不同项目、不同城市、不同业态中的现场服务，变成可复制、可调度、可衡量的运营能力。万御、万净的本质，是专业供应链升级物业服务看似简单，背后却是高度复杂的现场管理系统。一个大型住宅社区、一栋写字楼、一座产业园区或一个城市街区，日常运行都离不开秩序维护、安防机电、环境保洁、绿化养护、设备巡检、客户响应和突发事件处理。过去，这些工作更多依靠项目本地团队完成，管理方式相对分散，服务标准也容易因人而异。当物业企业服务半径扩大后，分散式管理的效率瓶颈会越来越明显。因此，头部物业公司推动专业化供应链建设，是行业发展的必然趋势。安防、机电、保洁、绿化等基础服务，需要从“项目自组织”转向“专业化平台供给”；服务标准，需要从经验管理转向流程管理；人员调度，需要从人工协调转向系统协同。万御、万净的设立，正是万物云对这一行业趋势的回应。对万物云这样管理多业态、多城市、多场景的企业而言，基础服务不能长期依靠零散外包和项目经验。安防机电需要专业化队伍，环境服务需要稳定履约体系，秩序维护需要统一标准，保洁绿化需要过程管控。只有把这些基础服务沉淀为专业供应链能力，物业企业才有可能真正实现规模化运营。从行业视角看，这不是简单的外包采购问题，而是物业企业组织能力升级的问题。采购规模本身并不能说明问题。对于劳动密集型服务而言，大量成本最终对应人员薪酬、劳务支出、设备耗材和现场履约。判断一家物业公司的供应链是否健康，关键不是看有没有大额采购，而是看采购是否真实、定价是否公允、服务是否可验收、流程是否可追溯、效率是否有提升。万御、万净的价值，恰恰在于把过去分散在项目层面的基础服务，逐步纳入更专业、更标准化、更可追踪的组织体系中。合法合规披露，关联交易就不是原罪关联交易在房企系物业公司中并不罕见。从业务演进看，物业公司脱胎于开发商体系，早期承接母体房企项目，向关联方提供案场服务、前介服务、销售配合服务，甚至与集团内其他主体共同采购或外包服务，都是行业中长期存在的安排。因此，关联交易本身并不等于问题。真正的问题在于：关联交易是否被充分披露，是否按照正常商业条款定价，是否经过独立董事、审计机构和股东大会等机制约束，是否存在利益向特定主体不当转移的空间。这也是市场审视房企系物业公司时最核心的关切。外界关注的，不是一家公司有没有采购安防、机电、保洁、绿化等基础服务，而是这些服务为什么由相关主体承接，价格如何形成，供应商如何遴选，服务如何验收，利润如何分配，资金是否留在经营体系内，上市公司与供应商背后的持股平台之间是否存在需要进一步说明的利益关系。对于万物云而言，万御、万净所代表的专业供应链建设，既是其规模化运营的必要安排，也天然需要经受资本市场更高标准的审视。采购规模本身并不能说明问题，关键在于交易是否真实、定价是否公允、流程是否可追溯、服务是否可验收、利益边界是否清晰。这类问题，在单个交易层面可能是合规问题；在资本市场层面，则是信任问题。上市公司可以用规则解释“我披露了什么”，但投资人还会继续追问“我是否看懂了交易的实质”。这也是许多房企系物业公司正在面对的共同挑战：合规披露是底线，但信任建立需要更高程度的透明度。放到万物云身上，这种透明度并不只是为了回应外界疑问，更是为了让市场看清楚：万御、万净并不是简单的外包故事，而是万物云将分散现场服务转化为专业供应链能力的组织安排。只有把这套安排讲清楚，专业化供应链的价值才能真正被理解。专业供应链与科技化，是独立发展的底层能力过去，物业企业往往把安防、保洁、机电、绿化看作成本项。但当行业进入存量竞争，这些基础服务正在变成决定企业效率和服务品质的核心环节。谁能用更稳定的组织、更统一的标准、更可控的成本完成现场履约，谁就能在同样的项目规模下获得更高运营效率。万御、万净的意义，正是在于把基础服务从单一成本项，转化为可管理、可调度、可优化的效率系统。专业供应链解决的是“谁来做、怎么做、按什么标准做”的问题；科技化解决的则是“如何发现问题、如何派发任务、如何追踪过程、如何完成闭环”的问题。物业现场最大的难点，是信息分散。设备运行数据、人员作业数据、客户报事数据、视频识别数据、工单处理数据、能耗数据，过去往往分散在不同系统、不同岗位、不同项目中。问题发生后，依赖人工发现、人工派单、人工跟进、人工验收，效率低，也容易出现责任断点。如果能够把视频、物联、工单、空间、人员和服务流程打通，物业服务的逻辑就会发生变化：从“人等问题出现”，转向“系统主动发现”；从“层层传递信息”，转向“自动生成任务”；从“事后检查”，转向“过程留痕和闭环验收”。这正是万物云推进“灵石”等空间科技能力的现实意义。当万御、万净这样的专业供应链能力，与灵石这样的空间科技能力结合，万物云的现场服务就不再只是“有人干活”，而是逐步变成“系统识别、专业响应、过程留痕、结果闭环”的运营体系。这类能力一旦形成，就不只是某个项目的经验，而是可以跨城市、跨业态复制的运营能力。在后地产周期，房企系物业公司的独立性备受关注。市场通常会从收入结构、关联交易、应收账款和客户来源判断一家物业公司是否真正独立。但更深一层看，物业公司的独立性并不只是“离地产多远”，也包括“自身能力有多强”。如果一家物业公司离开母体项目后无法外拓，说明它没有市场独立性；如果服务仍依赖传统人海战术，说明它没有效率独立性；如果供应链无法标准化，说明它没有组织独立性；如果科技系统无法沉淀经验和数据，说明它没有能力独立性。从这个角度看，万物云近年来推动万御、万净等专业供应链建设，以及蝶城战略、空间科技平台和多业态拓展，背后指向的都是同一个目标：摆脱单一住宅物业和开发商周期依赖，形成可以跨场景输出的服务能力。万御、万净所代表的专业供应链能力，解决的是“服务如何规模化交付”；灵石等科技能力解决的是“服务如何数字化管理”；蝶城战略解决的是“城市内项目如何形成网络效应”。这几件事结合起来，才构成万物云独立发展的底层能力。物业行业的底层逻辑需要被重构在市场情绪波动和行业周期调整中，万物云这样的公司容易被简单放入房企系物业公司的叙事框架中，被反复追问与母体房企的关系、关联交易和历史包袱。这些问题当然重要，也需要上市公司持续以透明、合规的方式回应。但如果只从这些角度看万物云，也容易忽略另一面：它正在尝试把物业行业从“劳动密集型服务”带向“组织密集型、技术密集型和运营密集型服务”。这或许才是理解万物云更重要的角度。物业行业的传统印象，是保安、保洁、维修和客服。但头部企业真正要做的，是把这些看似基础的服务重新组织起来，形成可以穿越周期的空间运营能力。万御、万净所代表的专业供应链建设，正是在重组这些基础服务：让安防、机电、保洁、绿化不再只是一个个项目上的分散岗位，而是可以被统一标准、统一调度、统一考核的专业能力。灵石所代表的空间科技能力，则是在让这些服务被看见、被派发、被追踪、被优化。谁能更好地组织人、设备、数据和服务流程，谁就能在存量时代获得更大的生存空间。万物云并非没有挑战。地产周期影响、利润修复压力、关联交易透明度、供应链治理、科技投入回报，都是它必须持续面对的问题。但在行业普遍寻找新出路的时候，万物云至少提供了一个值得观察的方向：物业公司不必停留在地产附属角色，也可以成为城市和空间运营体系中的基础设施型企业。中国物业行业正在告别一个简单增长的时代。过去，行业价值来自房地产开发带来的项目增量；未来，行业价值将来自存量空间中的运营效率、服务深度和治理能力。谁能把分散的人力服务变成标准化能力，谁能把项目经验沉淀为系统能力，谁能把基础物业延伸为空间运营，谁就可能在下一阶段获得新的估值逻辑。当行业进入存量竞争，物业公司的真正价值不再只是“管了多少面积”，而是“能否让空间更高效、更安全、更低碳、更有序地运行”。这也是万物云值得被重新理解的地方。
🏷️ #物业转型 #专业供应链 #空间科技 #万物云 #独立运营
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📰 首日高开超170%，1591倍超额认购！“杭州六小龙”第一股群核科技上市
4月17日，群核科技在港交所挂牌上市，成为杭州六小龙中首家上市企业，也被视为全球空间智能第一股。首日高开超170%，发行价7.62港元，市场活跃，总市值约340亿港元，公开发售阶段创下1591倍超额认购。
公司创始人为黄晓煌、陈航、朱皓等人，扎根杭州，早年专注GPU云端渲染与仿真，酷家乐2013年成为关键转折点，凭借GPU渲染把设计从数小时压缩到秒级，逐步建立以订阅为核心的商业模式，年收入超过8亿元。
在人工智能逐步走向物理世界的趋势中，群核科技发布空间大模型 SpatialVerse，可将图像、视频和文本生成三维空间，并提供机器人与AR设备的虚拟训练数据，形成平台，推动机器人与XR等领域应用，支撑杭州创新生态的产业协同与资本路径。
🏷️ #群核科技 #杭州六小龙 #空间智能 #上市
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📰 首日高开超170%，1591倍超额认购！“杭州六小龙”第一股群核科技上市
4月17日，群核科技在港交所挂牌上市，成为杭州六小龙中首家上市企业，也被视为全球空间智能第一股。首日高开超170%，发行价7.62港元，市场活跃，总市值约340亿港元，公开发售阶段创下1591倍超额认购。
公司创始人为黄晓煌、陈航、朱皓等人，扎根杭州，早年专注GPU云端渲染与仿真，酷家乐2013年成为关键转折点，凭借GPU渲染把设计从数小时压缩到秒级，逐步建立以订阅为核心的商业模式，年收入超过8亿元。
在人工智能逐步走向物理世界的趋势中，群核科技发布空间大模型 SpatialVerse，可将图像、视频和文本生成三维空间，并提供机器人与AR设备的虚拟训练数据，形成平台，推动机器人与XR等领域应用，支撑杭州创新生态的产业协同与资本路径。
🏷️ #群核科技 #杭州六小龙 #空间智能 #上市
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📰 比宇树、DeepSeek先上岸的前英伟达工程师，干出空间智能第一股？
在AI行业普遍烧钱的背景下，群核科技却实现盈利并展现稳健增长。酷家乐/Coohom以云渲染实现10秒高清图、5分钟出完整装修方案与报价，提升设计流程的标准化与自动化。地产下行之时，群核主动去地产化，客户从装修公司扩展到家具品牌、电商与跨境卖家，形成以商品展示驱动转化的新收入结构。
群核之所以先盈利，是因为它把家装3D渲染变成可落地的商业工具：帮助家具品牌、电商用高转化场景图，订阅为主的收入模式更稳健。2023-2025年营收由6.64亿元增至8.2亿元，毛利82.2%，经调整净利润5712.7万元。海外贡献约9%，并在 SpatialVerse、Aholo 等平台布局物理AI，试图在更广的产业中扩张。
🏷️ #群核科技 #酷家乐 #云渲染 #空间智能
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📰 比宇树、DeepSeek先上岸的前英伟达工程师，干出空间智能第一股？
在AI行业普遍烧钱的背景下，群核科技却实现盈利并展现稳健增长。酷家乐/Coohom以云渲染实现10秒高清图、5分钟出完整装修方案与报价，提升设计流程的标准化与自动化。地产下行之时，群核主动去地产化，客户从装修公司扩展到家具品牌、电商与跨境卖家，形成以商品展示驱动转化的新收入结构。
群核之所以先盈利，是因为它把家装3D渲染变成可落地的商业工具：帮助家具品牌、电商用高转化场景图，订阅为主的收入模式更稳健。2023-2025年营收由6.64亿元增至8.2亿元，毛利82.2%，经调整净利润5712.7万元。海外贡献约9%，并在 SpatialVerse、Aholo 等平台布局物理AI，试图在更广的产业中扩张。
🏷️ #群核科技 #酷家乐 #云渲染 #空间智能
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📰 “杭州六小龙”群核科技，放弃美股三闯港股，发展空间还有多少？
“杭州六小龙”之一的群核科技，靠酷家乐等家装设计软件起家，当前仍以订阅制会员费为主，核心客户多集中在家居建材和装修行业，行业景气度下行直接冲击付费能力。公司在AI空间智能、具身智能训练平台等新业务上持续布局，但对营收贡献极小，利润长期处于亏损状态，原因在于高额的研发与营销投入，以及以新客增量拉动增长的商业模式，留存率和预付收入下滑明显，边际获客成本上升，现金流长期紧绷。尽管毛利率超过80%，但经营性现金流为负、资产负债率高企，且海外布局尚未形成实质性增量，IPO三闯港股的目的也引发市场对“补血”与长期盈利能力的质疑。未来破局在于实现从“讲故事”到结构性转型，提升老客留存和单位客户价值，同时持续控制成本、改善现金流，并探索更稳定的多元化增长路径，降低对单一行业周期的依赖。
🏷️ #家装软件 #空间智能 #商业模式 #现金流 #上市动向
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📰 “杭州六小龙”群核科技，放弃美股三闯港股，发展空间还有多少？
“杭州六小龙”之一的群核科技，靠酷家乐等家装设计软件起家，当前仍以订阅制会员费为主，核心客户多集中在家居建材和装修行业，行业景气度下行直接冲击付费能力。公司在AI空间智能、具身智能训练平台等新业务上持续布局，但对营收贡献极小，利润长期处于亏损状态，原因在于高额的研发与营销投入，以及以新客增量拉动增长的商业模式，留存率和预付收入下滑明显，边际获客成本上升，现金流长期紧绷。尽管毛利率超过80%，但经营性现金流为负、资产负债率高企，且海外布局尚未形成实质性增量，IPO三闯港股的目的也引发市场对“补血”与长期盈利能力的质疑。未来破局在于实现从“讲故事”到结构性转型，提升老客留存和单位客户价值，同时持续控制成本、改善现金流，并探索更稳定的多元化增长路径，降低对单一行业周期的依赖。
🏷️ #家装软件 #空间智能 #商业模式 #现金流 #上市动向
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📰 中关村鼎好大厦选址必读：远行地产的如何赋能企业选址？
本文围绕远行地产在中关村鼎好大厦提供的一体化办公选址服务展开，强调其在“空间价值”与“政策价值”之间的深度融合能力。首先，鼎好大厦作为中关村科技园区的重要资源，通过远行地产的“政策入口”属性，帮助企业对接科技型中小企业研发费用加计扣除、瞪羚企业认定等政策，提升企业竞争力；并通过确定楼层、园区等因素实现政策落地与空间安排的联动。其次，文章指出远行地产坚持以客户价值为中心，超越价格博弈，通过谈判力争取租金、免租期、配套权益等综合最优条件，用实际案例证明其“不以最低价为唯一目标”的服务理念，提升企业办公生态与使用效率。再者，远行地产通过对鼎好大厦及周边市场数据的掌握、资源整合与第三方中立立场，搭建政企、企业之间的高效沟通桥梁，帮助企业实现成本下降、空间功能优化及员工体验提升的综合收益。在多例跨城与行业案例中，展示其快速响应、精准匹配与跨区域协同能力，确保即便有异地布局需求也能提供统一的专业服务。总体而言，远行地产将“空间价值、政策价值、服务价值”整合为企业办公选址的核心竞争力，致力于成为企业长期发展的伙伴。
🏷️ #政策入口 #综合最优解 #空间&政策联动 #跨城协同 #专业谈判
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📰 中关村鼎好大厦选址必读：远行地产的如何赋能企业选址？
本文围绕远行地产在中关村鼎好大厦提供的一体化办公选址服务展开，强调其在“空间价值”与“政策价值”之间的深度融合能力。首先，鼎好大厦作为中关村科技园区的重要资源，通过远行地产的“政策入口”属性，帮助企业对接科技型中小企业研发费用加计扣除、瞪羚企业认定等政策，提升企业竞争力；并通过确定楼层、园区等因素实现政策落地与空间安排的联动。其次，文章指出远行地产坚持以客户价值为中心，超越价格博弈，通过谈判力争取租金、免租期、配套权益等综合最优条件，用实际案例证明其“不以最低价为唯一目标”的服务理念，提升企业办公生态与使用效率。再者，远行地产通过对鼎好大厦及周边市场数据的掌握、资源整合与第三方中立立场，搭建政企、企业之间的高效沟通桥梁，帮助企业实现成本下降、空间功能优化及员工体验提升的综合收益。在多例跨城与行业案例中，展示其快速响应、精准匹配与跨区域协同能力，确保即便有异地布局需求也能提供统一的专业服务。总体而言，远行地产将“空间价值、政策价值、服务价值”整合为企业办公选址的核心竞争力，致力于成为企业长期发展的伙伴。
🏷️ #政策入口 #综合最优解 #空间&政策联动 #跨城协同 #专业谈判
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📰 群核科技港股IPO：扭亏为盈背后的“降本”真相与转型困局
群核科技自2011年成立以来，以家居设计SaaS平台酷家乐为核心，依托云端GPU渲染和AI技术快速提升空间设计效率，逐步确立国内市场第一的位置。2023-2025年，公司收入虽从6.64亿元增至8.20亿元，毛利率亦提升至82.2%，但增速趋于放缓，2024年同比增13.8%，2025年降至8.6%。利润扭亏为盈主要来自大幅压缩费用端：研发开支下降至2.91亿元，费用率降至约35.5%，销售及营销支出下降；但这也为长期技术竞争力埋下隐患。核心运营指标显示增长动能在减弱，客户留存率持续下滑，尤其个人客户NDR降至86.4%，表明下游设计师与中小企业付费意愿不足。为寻求“第二曲线”，黄晓煌尝试以英伟达转型路径为参照，将业务定位为“空间智能”基础设施提供商，推出LuxReal等3D AI内容创作工具，并发展具身智能训练。但这一路径面临多重挑战：行业下行、来自大厂与开源模型的竞争、以及从订阅制向Token计费转换带来的定价权动摇，短期内盈利与现金流的波动可能加剧。总体而言，群核科技的转型迈出了关键步伐，但仍需在提升客户粘性、加大研发投入以保持技术领先、以及应对资本市场对新商业模式的质疑上继续努力，以避免收入增速放缓与利润波动带来的长期风险。
🏷️ #SaaS #空间智能 #3D内容 #扭亏为盈 #创新转型
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📰 群核科技港股IPO：扭亏为盈背后的“降本”真相与转型困局
群核科技自2011年成立以来，以家居设计SaaS平台酷家乐为核心，依托云端GPU渲染和AI技术快速提升空间设计效率，逐步确立国内市场第一的位置。2023-2025年，公司收入虽从6.64亿元增至8.20亿元，毛利率亦提升至82.2%，但增速趋于放缓，2024年同比增13.8%，2025年降至8.6%。利润扭亏为盈主要来自大幅压缩费用端：研发开支下降至2.91亿元，费用率降至约35.5%，销售及营销支出下降；但这也为长期技术竞争力埋下隐患。核心运营指标显示增长动能在减弱，客户留存率持续下滑，尤其个人客户NDR降至86.4%，表明下游设计师与中小企业付费意愿不足。为寻求“第二曲线”，黄晓煌尝试以英伟达转型路径为参照，将业务定位为“空间智能”基础设施提供商，推出LuxReal等3D AI内容创作工具，并发展具身智能训练。但这一路径面临多重挑战：行业下行、来自大厂与开源模型的竞争、以及从订阅制向Token计费转换带来的定价权动摇，短期内盈利与现金流的波动可能加剧。总体而言，群核科技的转型迈出了关键步伐，但仍需在提升客户粘性、加大研发投入以保持技术领先、以及应对资本市场对新商业模式的质疑上继续努力，以避免收入增速放缓与利润波动带来的长期风险。
🏷️ #SaaS #空间智能 #3D内容 #扭亏为盈 #创新转型
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📰 总投资5.05亿，南山富安娜总部大厦开工
2026年1月5日，深圳市南山区集中开工30个项目，其中富安娜总部大厦是最大的亮点。该项目位于南油片区，建设周期约4年，总用地面积5047.4平方米，总建筑面积约6万平方米，总投资达到5.05亿元。这一工程不仅是富安娜创立以来最大规模的单体投资，还标志着其从传统的家纺产品制造向空间生态与生活方式平台的成功转型。
富安娜总部大厦的设计灵感源自“编织”艺术，将家纺文化与现代设计语言相结合。建筑外观采用多个非对称体块，如丝带般交织，形成独特的雕塑感。同时，设计理念贯彻了垂直城市的概念，通过立体公共空间有效连接不同功能，促进人与人之间的交流，构建出一个充满活力的“空中聚落”。
此外，建筑立面线条细腻，呼应了纺织的肌理，展现了企业“艺术与科技融合”的精神。富安娜自1994年成立以来，迅速崛起为中国家纺行业的领军企业，连续十年入选中国品牌价值500强，并在同行业中名列前茅，获得了家纺行业十大影响力品牌的荣誉。
🏷️ #富安娜 #总部大厦 #智慧家居 #空间生态 #艺术科技
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📰 总投资5.05亿，南山富安娜总部大厦开工
2026年1月5日，深圳市南山区集中开工30个项目，其中富安娜总部大厦是最大的亮点。该项目位于南油片区，建设周期约4年，总用地面积5047.4平方米，总建筑面积约6万平方米，总投资达到5.05亿元。这一工程不仅是富安娜创立以来最大规模的单体投资，还标志着其从传统的家纺产品制造向空间生态与生活方式平台的成功转型。
富安娜总部大厦的设计灵感源自“编织”艺术，将家纺文化与现代设计语言相结合。建筑外观采用多个非对称体块，如丝带般交织，形成独特的雕塑感。同时，设计理念贯彻了垂直城市的概念，通过立体公共空间有效连接不同功能，促进人与人之间的交流，构建出一个充满活力的“空中聚落”。
此外，建筑立面线条细腻，呼应了纺织的肌理，展现了企业“艺术与科技融合”的精神。富安娜自1994年成立以来，迅速崛起为中国家纺行业的领军企业，连续十年入选中国品牌价值500强，并在同行业中名列前茅，获得了家纺行业十大影响力品牌的荣誉。
🏷️ #富安娜 #总部大厦 #智慧家居 #空间生态 #艺术科技
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📰 群核科技要做空间智能的“卖水人”|界面新闻 · 科技
在2025酷+大会上，群核科技发布了Aholo空间智能开放平台和3D AI内容创作工具LuxReal，标志着其在空间智能领域的战略转型。Aholo平台将群核科技14年的技术积累对外开放，LuxReal则致力于在3D空间中生成视频内容。CEO陈航强调，AI进入三维世界需要底层技术的支持，群核科技希望成为这一领域的“卖水人”。
黄晓煌指出，空间智能将成为大模型进入物理世界的基础设施，市场尚处于起步阶段，竞争较少。群核科技希望拓展业务至工业、机器人、影视等领域，摆脱对地产家装行业的依赖。此外，群核科技还推出了云原生工业AI孪生平台SpatialTwin，旨在满足工业智能的需求。
然而，群核科技在拓展新领域时面临诸多挑战，尤其是在工业软件市场，需与国际厂商竞争。尽管市场竞争激烈，黄晓煌表示，群核科技将专注于提升核心能力，抓住AI内容生成的机会，努力讲述一个具有增长前景的新故事。
🏷️ #群核科技 #空间智能 #AI内容 #工业软件 #市场竞争
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📰 群核科技要做空间智能的“卖水人”|界面新闻 · 科技
在2025酷+大会上，群核科技发布了Aholo空间智能开放平台和3D AI内容创作工具LuxReal，标志着其在空间智能领域的战略转型。Aholo平台将群核科技14年的技术积累对外开放，LuxReal则致力于在3D空间中生成视频内容。CEO陈航强调，AI进入三维世界需要底层技术的支持，群核科技希望成为这一领域的“卖水人”。
黄晓煌指出，空间智能将成为大模型进入物理世界的基础设施，市场尚处于起步阶段，竞争较少。群核科技希望拓展业务至工业、机器人、影视等领域，摆脱对地产家装行业的依赖。此外，群核科技还推出了云原生工业AI孪生平台SpatialTwin，旨在满足工业智能的需求。
然而，群核科技在拓展新领域时面临诸多挑战，尤其是在工业软件市场，需与国际厂商竞争。尽管市场竞争激烈，黄晓煌表示，群核科技将专注于提升核心能力，抓住AI内容生成的机会，努力讲述一个具有增长前景的新故事。
🏷️ #群核科技 #空间智能 #AI内容 #工业软件 #市场竞争
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📰 张思宁：今年上半年华西物流仓储局部市场开始回暖 | 产业科技年会 - 观点网
今年川渝地区的空置率开始下降，租金也有所回暖，这主要归因于两个方面。首先，川渝地区的消费需求在国内城市中仍处于领先地位，推动了仓储需求的健康增长。其次，近两年在产业园区的投资显著下滑，新增供应有限，导致市场供需逐渐平衡，从而使市场租金得以止跌回暖。
在2025观点产业科技年会上，张思宁指出，尽管产业地产行业的衰退来得较晚，但过去两年半的时间里，行业经历了严重的下滑。然而，从今年上半年开始，部分城市和市场显示出回暖的迹象。尤其是川渝地区，零售消费和仓储需求的上升为市场复苏提供了支持。
此外，随着国补及国央企的物流需求增加，仓库租赁需求也在稳步上升。尽管市场面临挑战，但局部市场的回暖趋势显示出潜在的投资机会，值得关注和研究。
🏷️ #川渝地区 #空置率 #租金回暖 #消费需求 #产业地产
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📰 张思宁：今年上半年华西物流仓储局部市场开始回暖 | 产业科技年会 - 观点网
今年川渝地区的空置率开始下降，租金也有所回暖，这主要归因于两个方面。首先，川渝地区的消费需求在国内城市中仍处于领先地位，推动了仓储需求的健康增长。其次，近两年在产业园区的投资显著下滑，新增供应有限，导致市场供需逐渐平衡，从而使市场租金得以止跌回暖。
在2025观点产业科技年会上，张思宁指出，尽管产业地产行业的衰退来得较晚，但过去两年半的时间里，行业经历了严重的下滑。然而，从今年上半年开始，部分城市和市场显示出回暖的迹象。尤其是川渝地区，零售消费和仓储需求的上升为市场复苏提供了支持。
此外，随着国补及国央企的物流需求增加，仓库租赁需求也在稳步上升。尽管市场面临挑战，但局部市场的回暖趋势显示出潜在的投资机会，值得关注和研究。
🏷️ #川渝地区 #空置率 #租金回暖 #消费需求 #产业地产
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📰 商业地产站在“内卷”与“进化”路口 服贸会把脉科技绿色出路 — 新京报
商业地产正面临空置率上升和租金压力等多重挑战。在第七届中国商业地产品牌价值论坛上，与会专家呼吁行业需突破同质化竞争，加快科技赋能和绿色低碳发展，以实现真正的转型和升级。北京市的商业地产发展水平直接反映城市的经济活力，并为居民和企业提供了多样化的消费和办公空间。
当前，北京的写字楼总面积已近2300万平方米，其中甲级写字楼占据1288万平方米，显示出市场还是存在不少潜力。然而，全联房地产商会的刘凯指出，商业地产市场仍在调整阶段，面临租售需求偏弱和高空置率的困境。市场信心有待恢复，需共同努力促进止跌回稳。
展望未来，商业地产行业面临“内卷”与“进化”的选择。通过品牌、科技和绿色发展，行业有机会重塑格局。数字经济的崛起，为商业地产的融合创新提供了动力，企业开始加大在科技运营方面的投入，同时也在寻求与科技企业的更深层次合作，推动行业向高质量发展转型。
🏷️ #商业地产 #空置率 #租金压力 #科技赋能 #绿色低碳
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📰 商业地产站在“内卷”与“进化”路口 服贸会把脉科技绿色出路 — 新京报
商业地产正面临空置率上升和租金压力等多重挑战。在第七届中国商业地产品牌价值论坛上，与会专家呼吁行业需突破同质化竞争，加快科技赋能和绿色低碳发展，以实现真正的转型和升级。北京市的商业地产发展水平直接反映城市的经济活力，并为居民和企业提供了多样化的消费和办公空间。
当前，北京的写字楼总面积已近2300万平方米，其中甲级写字楼占据1288万平方米，显示出市场还是存在不少潜力。然而，全联房地产商会的刘凯指出，商业地产市场仍在调整阶段，面临租售需求偏弱和高空置率的困境。市场信心有待恢复，需共同努力促进止跌回稳。
展望未来，商业地产行业面临“内卷”与“进化”的选择。通过品牌、科技和绿色发展，行业有机会重塑格局。数字经济的崛起，为商业地产的融合创新提供了动力，企业开始加大在科技运营方面的投入，同时也在寻求与科技企业的更深层次合作，推动行业向高质量发展转型。
🏷️ #商业地产 #空置率 #租金压力 #科技赋能 #绿色低碳
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