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📰 家居商场里卖汽车，红星美凯龙押注“车居一体”融合红利

红星美凯龙在近年来积极探索“车居一体”的商业模式，旨在通过整合汽车与家居消费，满足消费者对一站式购物体验的需求。在传统零售面临挑战的背景下，红星美凯龙通过与汽车行业的跨界合作，迅速在全国46个城市铺开汽车业态，经营面积达到32万平方米，合作品牌超过30家。这一创新不仅提升了品牌与消费者的连接效率，也为家庭消费提供了更全面的解决方案。

随着消费者对生活品质的追求，购车与家居装修的需求逐渐交织，红星美凯龙的“车居一体”战略正是基于这一趋势而生。通过打造集合店模式，红星美凯龙有效降低了租金成本，提高了流量转化率，满足了消费者在同一空间内进行多品牌对比与选择的需求。这种模式的成功实施，标志着红星美凯龙在存量市场中找到了新的增长点。

未来，红星美凯龙计划在五年内将汽车及新业态的面积占比提升至10%左右，继续深化“车居一体”的实践。通过多元业态的整合，红星美凯龙不仅提升了渠道效率，也为家庭消费的全周期价值挖掘开辟了新的路径。这一创新将推动其在行业周期中的持续发展，成为行业转型的典范。

🏷️ #红星美凯龙 #车居一体 #跨界合作 #消费升级 #商业模式

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📰 非金属建材周观点：房地产市场预期，从定位、新建、存量、商业模式看待

近期房地产市场预期受到关注，强调其作为国民经济基础产业的重要性。2024年房地产业和建筑业的增加值预计占GDP比重达13%，直接带动7000万人就业。新建住宅市场潜力巨大，预计每年新建住宅规模在1000万至1490万套之间，更新需求也显著，约7亿平方米的替代需求亟待满足。

房地产商业模式正在转变，企业需从传统的高销售模式向产品、服务和运营一体化转型，满足居民对高品质居住服务的需求。政策方面，建议一次性给予支持，避免市场与政策的博弈。尽管行业尚未企稳，但一些具有阿尔法属性的企业如三棵树和兔宝宝等仍获得市场认可，显示出逆势增长的潜力。

在周期联动方面，水泥、玻璃等建材价格有所波动，整体出货率和库存情况也在变化。未来，地产市场的基本面变化值得持续关注，尤其是2026年的发展趋势。同时，风险因素包括政策变动、基建项目落地及原材料价格波动等，需保持警惕。

🏷️ #房地产 #市场预期 #新建住宅 #商业模式 #风险提示

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📰 情绪消费崛起，微度假地产创新破局，“非标商业”激活近郊新活力

随着城市近郊微度假项目的兴起，现代人的休闲方式正被重新定义。火锅与电影、咖啡馆与公园的混搭体验，成为消费者的新宠。数据显示，国内微度假市场正快速扩张，年轻消费者的情绪消费成为决策的关键因素。诸如上海蟠龙天地、成都麓湖和北京檀谷等项目通过独特的商业模式，吸引了大量客流，展示了微度假领域的潜力。

檀谷商业街区以“文化锚点+场景融合”的运营模式，打破了传统近郊项目的季节性波动。通过丰富的活动与社群组织，保持了稳定的客流量。独特的复合场景及社区活动形成了良性循环，增强了社区的凝聚力。这种持续的“生活”体验，不仅吸引了消费者，也提升了商业价值。

面对近郊项目的可持续运营挑战，檀谷以“主理人商业生态”模式成功破局。通过优质品牌的入驻与资源互通，形成了一个不断自我更新的商业生态。这种长期主义的运营思维为近郊项目提供了新的发展路径，未来或将成为行业转型的可复制参考。

🏷️ #微度假 #情绪消费 #商业模式 #社区活动 #长期主义

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📰 情绪价值当道，微度假地产走出“独立行情”，“非标商业”成破局关键

吃着火锅看着电影的“混搭”体验，展示了当前非标商业在轻文旅、微度假领域的创新发展。根据仲量联行的报告，微度假市场正在经历爆发式增长，特别是年轻消费群体愿意为独特的体验支付溢价。案例显示，上海和成都的成功项目验证了微度假模式的潜力，而北京檀谷也在市场调整期实现了稳健的发展。

微度假项目的成功依赖于商业模式和服务理念的创新，强调人本设计与情绪消费的崛起。项目逐渐扩大视角，不再仅仅关注居住功能，同时发掘文化资源，成为区域运营商，提升整体价值。高质量发展不仅体现在建筑产品上，更关乎人际连接与情感体验，成为消费决策的重要因素。

在檀谷，主理人模式和非标商业生态形成了良性循环。通过独特的商业融合，如书店与小酒馆的结合，吸引了大量年轻消费群体。活动的高频安排与社群活力，使得商业区在平日也保持着活力。这一模式为近郊项目的持续运营提供了新思路，成为行业发展的重要参考。

🏷️ #微度假 #情绪消费 #非标商业 #文化生态 #商业模式

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📰 情绪价值当道，微度假地产走出“独立行情”，“非标商业”成破局关键

近年来，城市近郊的“轻文旅、微度假”项目逐渐兴起，成为新兴消费趋势的代表。根据仲量联行的报告，国内微度假市场订单量年复合增长率达到41%，情绪价值成为年轻消费者的重要决策因素。项目如上海蟠龙天地和成都麓湖通过创新的商业模式和社群活动，成功吸引了大量客流，展现了微度假市场的巨大潜力。

微度假项目的发展依赖于商业模式和服务理念的创新，强调软性服务的品质。早期项目侧重于“住房+景观”的组合，后来逐渐丰富医疗、娱乐等配套，增强居住吸引力。此外，项目还开始关注“文化锚点”，通过优化文旅资源，提升区域价值，推动居住的自然发展。

檀谷商业街区以“主理人”为核心，创造了融合在地文化与微度假的商业生态。通过多样的活动和社群氛围，吸引了大量年轻消费者，形成了良性循环。这种依靠深度运营与复合价值创造的发展模式，为近郊项目提供了可持续的运营路径，成为行业探索的重要参考。

🏷️ #轻文旅 #微度假 #情绪消费 #商业模式 #在地文化

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📰 情绪价值当道，微度假地产走出“独立行情”，“非标商业”成破局关键

檀谷项目的成功体现了“轻文旅、微度假”理念的创新探索，通过打破传统场景界限，营造了独特的消费体验。近年来，微度假市场在国内快速增长，年轻消费者愿意为情绪价值和个性体验支付溢价。项目通过“古镇更新+商业融合”，实现了高客流量和住宅溢价，证明了其市场潜力。

随着项目的不断迭代，檀谷逐渐优化和整合文旅资源，打造具有文化锚点的区域运营模式，提升了居住吸引力。通过丰富的社群活动和高频次的商业安排，檀谷成功吸引了年轻消费者，实现了商业生态的可持续发展。

在当前市场环境中，檀谷以“主理人”为核心的非标商业生态，形成了良性循环，优质品牌的入驻带来了流量与客群，让整体板块的运营能力成为关键支撑。其模式为房地产行业提供了可借鉴的实践路径，体现了高质量发展的新方向。

🏷️ #轻文旅 #微度假 #情绪消费 #商业模式 #文化生态

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📰 从檀谷到城市理想：京投发展以三方协同模式，解锁新型社区可持续运营密码-证券之星

京投发展的檀谷项目通过“房地产开发+物业+商管”三方协同模式，成功实现了从建筑交付到社区生长的转变。项目不仅满足基本居住需求，还通过前瞻性规划引入教育、医疗和商业配套，形成了一个活力四射的生活共同体。檀谷以其多元化的空间和营造的社区活动，吸引了亲子家庭、艺术家和青年创业者，构建了一个开放包容的社群生态。

在商业运营方面，檀谷不仅提供高品质的商业服务，形成了京西的“活力引擎”，还通过组织城市级IP活动，增强了社区的吸引力与凝聚力。丰富的商业场景结合独特的活动策划，使得社区运营自我平衡，实现了客流量的持续增长。商业的成功运作提升了居民的生活品质，促进了社群的长期和谐。

檀谷的成功在于其完善的配套设施与持续的运营管理，形成了“开发-运营-服务”的闭环模式。这一模式的实施，使得社区从一个静态产品向一个有机生命体转变，随着时间的推移不断演化，给房地产行业的可持续发展提供了宝贵的借鉴。未来，檀谷将继续探索新型社区的发展路径。

🏷️ #社区运营 #京投发展 #商业模式 #可持续发展 #生活共同体

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📰 报告：AI在不动产和建筑领域大多处于“叫好不叫座”状态

近年来，AI在不动产和建筑领域的应用虽受到广泛关注，但仍处于"叫好不叫座"的状态。毕马威的报告指出，行业对智能化的未来形成共识，然而技术的迅速发展与企业的组织能力、数据基础和战略协同之间存在明显的差距，导致行业在向智能决策转型时面临诸多挑战。尤其是传统行业中的数据孤岛和系统集成的复杂性，使得从经验驱动转向智能决策的过程艰难。

建筑行业面临标准不统一、系统集成复杂、投资周期长以及复合型人才短缺等问题，亟需进行系统性的变革。同时，不动产资产管理需在短期回报与长期能力发展之间找到平衡。毕马威的合伙人厉俊强调，AI赋能不动产的过程中，需要各方突破思维定式，利用AI模型引领业务流程重塑，助力建筑工业化和不动产精益运营。

报告还提出，行业应从“工具赋能”向“生态重构”转变，推动传统不动产向“公司不动产”和“泛不动产”生态的拓展。通过构建统一的AI基座，旨在激活商业和产业场景中的协同效应，催生新的商业模式，如“空间即服务”。

🏷️ #AI #不动产 #建筑行业 #系统变革 #商业模式

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📰 北京“独角兽”上市冲关，有望成为全球“大模型第一股”，公司预计2025年总营收增长100%以上

智谱华章科技股份有限公司于12月17日通过港交所上市聆讯，成为全球首家以AGI为核心业务的上市公司，标志着大模型领域的技术与商业应用进入新阶段。这一进程被视为AI行业的重要里程碑，代表着市场对AI企业的审视标准逐渐提高，不再仅关注技术先进性，还包括商业模式的可持续性和盈利能力。

智谱在2025年内完成了IPO的相关准备工作，并成功引入了超过48亿元的融资，显示出其资本运作的加速及市场信心的提升。随着智谱商业化收入的快速增长，其MaaS平台吸引了众多企业与开发者用户。同时，智谱CEO张鹏表示，公司计划在2025年实现至少100%的营收增长，并将API业务收入占比提升至一半，未来发展潜力巨大。

AI行业的未来仍然充满期待，智谱董事长刘德兵预计，到2026年，行业会有更多突破，用户对AI应用的理解与结合场景的能力将进一步提升，带来更好的应用效果。这一切表明AI产业将继续向前迈进，迎接更为广阔的发展空间。

🏷️ #智谱科技 #港交所上市 #大模型 #商业模式 #AI应用

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📰 空置物业，在焦急中等待短剧“救赎”

随着短剧的流行，房企也开始积极参与这一领域，绿地和万科等公司纷纷将闲置物业改造成短剧拍摄基地。绿地在河南建立了一个大型短剧基地，计划每年承载超过1000部短剧拍摄，而万科则在社交平台推广其楼盘与短剧内容的结合。这一趋势不仅提升了短剧的拍摄效率，也为房企提供了新的收入来源。

短剧市场的快速增长吸引了大量房企的关注，数据显示，2024年全国微短剧市场规模将达到504.4亿元，预计2025年将进一步增长至634.3亿元。尽管短剧产业能够有效激活部分闲置物业，但整体来看，仍无法解决房地产行业面临的空置率高企的问题。房企在短剧赛道上的探索，既是为了寻求新的增长点，也是为了应对存量时代的压力。

然而，短剧的盈利能力仍然是一个未知数，许多短剧项目面临回本困难。尽管短剧拍摄基地数量激增，但大部分基地仍处于亏损状态。房企在这一领域的尝试，虽然充满希望，但也需谨慎面对市场的现实挑战，寻找更为有效的商业模式以实现可持续发展。

🏷️ #短剧 #房企 #闲置物业 #市场增长 #商业模式

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📰 冯仑：养老地产真相，谁在赚钱，怎么赚钱？

冯仑在演讲中强调，企业必须具备找产品和找模式的能力，尤其是在快速变化的市场环境中。他指出，随着全球人口老龄化，养老地产可能成为新的商机。在研究养老地产时，他发现许多企业关注概念而忽视了盈利模式，真正赚钱的往往是一些看似偏门的服务。

例如，冯仑提到日本的老年用品购物中心「G.G Mall」，它通过满足老年人的自主消费需求而取得成功。此外，泰康之家养老社区通过资金沉淀和医养服务的模式，实现了盈利。冯仑认为，关键在于识别真正的购买者和决策者，理解他们的需求。

总之，冯仑认为，养老地产的机会在于找到合适的产品和商业模式，而不是停留在概念层面。企业需要深入观察市场，抓住底层逻辑，才能在竞争中立于不败之地。只有真正理解客户的需求，才能创造出有价值的产品和服务。

🏷️ #养老地产 #商业模式 #盈利能力 #老年人服务 #市场观察

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📰 王健林差点被赶下“牌桌”

9月末，大连万达集团及王健林被法院限制高消费，涉及金额1.86亿元，震动社交平台。随后，限高措施被取消，事件源于万达下属项目的经济纠纷。万达并非首次陷入执行纠纷，累计被执行金额已超52亿元，股权冻结达94亿元，显示出其财务危机的严重性。

王健林的万达经历了从强势崛起到如今的困境。自1988年成立以来，万达通过多次转型和扩张，曾在2016年成为中国首富。然而，2017年后，万达遭遇多重危机，资产大规模出售，商业模式也逐渐转向轻资产运营，尤其是在三四线城市的布局。

尽管王健林仍保留部分万达广场的运营管理权，但未来能否翻身仍存疑。万达的生存空间已转向下沉市场，面对债务危机和市场竞争，王健林的商业版图可能会进一步重构。未来几年，万达广场能否在县域市场续写辉煌，仍需观察。

🏷️ #万达 #王健林 #财务危机 #商业模式 #下沉市场

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📰 详解AI Infra：AI世界的高速公路

在人工智能的快速发展中，AI基础设施（AI Infra）被视为推动行业进步的关键因素。AI Infra不仅包括芯片和模型，还涵盖了支持模型训练和推理的系统架构。过去两年，AI创业蓬勃发展，但行业的真正变革源于那些默默构建基础设施的人。没有强大的AI Infra，模型无法高效运行，应用也难以扩展，商业化的未来将受到限制。

AI Infra的构成包括分布式训练框架、推理加速、数据基础设施、MLOps平台、Agent Infra以及安全合规等六大核心部分。每个部分都在为大模型的高效运行提供支持。特别是在高风险行业，AI的可审计性和可控性至关重要。AI Infra的建设不仅是技术的挑战，更是商业模式的创新，谁能够在这方面取得突破，谁就能在竞争中脱颖而出。

未来十年，AI Infra市场预计将达到万亿美元规模。随着低成本化、智能化、去中心化和行业专用化的发展，AI Infra将成为推动各行业进步的“高速公路”。掌握AI Infra的企业，将在未来的AI生态中占据主导地位，形成长期的竞争优势。修路的人或许不被立即看到，但他们将掌控未来的方向。

🏷️ #人工智能 #AI基础设施 #市场趋势 #商业模式 #技术创新

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📰 家居卖场的尽头是二手车市场？_央广网

近年来，家居建材市场纷纷转型进入二手车行业，成为一种新兴的商业模式。这一趋势不仅反映了家居行业的困境，也揭示了二手车市场的潜力。家居卖场通过改扩建或全新打造二手车交易中心，试图借助二手车市场的增长机会，吸引更多消费者和商户。以红星美凯龙和金马凯旋为例，这些企业通过整合资源，构建多元化的商业生态，力求在竞争激烈的市场中找到新的增长点。

然而，二手车市场的快速扩张并非没有挑战。尽管市场需求存在，但行业内的竞争也日益加剧，许多传统二手车商和互联网企业也在加速布局。此外，家居卖场的跨界经营可能面临运营整合的难题，如何在多元业务中保持专业性和服务质量，将是成功的关键。整体来看，二手车市场的未来发展需要依赖于品牌化、数字化和平台化的转型，才能实现可持续增长。

在这样的背景下，二手车交易市场的生态化发展显得尤为重要。通过与车商的深度合作，构建一站式服务平台，提升交易透明度和效率，将是行业重构的方向。政策支持和技术进步也为二手车市场的发展提供了有力保障。未来，跨界融合的商业模式或将为家居和二手车行业带来新的机遇与挑战。

🏷️ #二手车 #家居建材 #跨界融合 #市场挑战 #商业模式

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