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📰 王恺：情绪价值时代，美妆零售如何成为商业地产的“新引擎”？ | 2026观点购物中心暨零售消费峰会 - 观点网
本文围绕情绪价值在美妆零售中的应用展开，强调线下消费需以情绪体验为核心来提升抗线上化竞争的能力。通过王恺的五感情绪体验场景，从视觉、嗅觉、触觉、互动、服务五个维度构建沉浸式体验：视觉通过打破传统货架、进行空间与产品设计的打通，创造好奇感；嗅觉强调线下独有的香氛策展，定期更换品牌与场景，以展陈方式提升体验；触觉通过国潮与专业彩妆的组合，提供强体验的彩妆服务与高品质瓶器设计；互动方面引入调香实验室、脑机接口等科技与共创元素，使顾客从参与者转变为品牌共创者，并通过小红书等社媒传播；服务则聚焦深度护理，形成线上线下互补的标准化高质服务。文章还介绍了公司品牌矩阵与店型布局，包含旗舰店、主力店、社区精选店以及单品牌店等，以情绪美学为核心，推动线下门店的设计、策展、互动与服务升级，提升消费体验与品牌忠诚。未来将深化与高校、科技的融合，推动香调共创与多元场景的持续扩展。
🏷️ #情绪价值 #线下体验 #香氛策展 #共创互动 #品牌矩阵
🔗 原文链接
📰 王恺：情绪价值时代，美妆零售如何成为商业地产的“新引擎”？ | 2026观点购物中心暨零售消费峰会 - 观点网
本文围绕情绪价值在美妆零售中的应用展开，强调线下消费需以情绪体验为核心来提升抗线上化竞争的能力。通过王恺的五感情绪体验场景，从视觉、嗅觉、触觉、互动、服务五个维度构建沉浸式体验：视觉通过打破传统货架、进行空间与产品设计的打通，创造好奇感；嗅觉强调线下独有的香氛策展，定期更换品牌与场景，以展陈方式提升体验；触觉通过国潮与专业彩妆的组合，提供强体验的彩妆服务与高品质瓶器设计；互动方面引入调香实验室、脑机接口等科技与共创元素，使顾客从参与者转变为品牌共创者，并通过小红书等社媒传播；服务则聚焦深度护理，形成线上线下互补的标准化高质服务。文章还介绍了公司品牌矩阵与店型布局，包含旗舰店、主力店、社区精选店以及单品牌店等，以情绪美学为核心，推动线下门店的设计、策展、互动与服务升级，提升消费体验与品牌忠诚。未来将深化与高校、科技的融合，推动香调共创与多元场景的持续扩展。
🏷️ #情绪价值 #线下体验 #香氛策展 #共创互动 #品牌矩阵
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📰 王恺：情绪价值时代，美妆零售如何成为商业地产的“新引擎”？ | 2026观点购物中心暨零售消费峰会
王恺在峰会分享情绪价值时代的重要性，强调线下零售要靠情绪体验来吸引消费者。通过观察市场与个人故事，他指出传统大标品线上线下都可买，线下竞争力在于情绪与体验。提出五感情绪体验场：视觉、嗅觉、触觉、互动、服务，通过打破传统货架、重构设计与互动来提升顾客情绪与参与度。视觉层面通过收购与空间设计打破货架化，嗅觉通过策展香氛与主题展陈增强线下独特性，触觉以国潮与专业彩妆提升互动与体验，互动环节包括调香实验室、脑机接口等前沿科技用于情绪反馈与用户共创，服务则强调深度护理与非强推的体验。品牌矩阵涵盖Beauty Choice旗舰、主力店、Dots社区店、芙洛娅单品牌等多元门店形态，力求在不同场景提供差异化情绪体验，打造从顾客到参与者的转变。未来将持续深化用户共创、扩大线下互动与策展深度，推动情绪价值在美妆零售中的落地。
🏷️ #情绪价值 #线下体验 #五感设计 #香氛策展 #品牌矩阵
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📰 王恺：情绪价值时代，美妆零售如何成为商业地产的“新引擎”？ | 2026观点购物中心暨零售消费峰会
王恺在峰会分享情绪价值时代的重要性，强调线下零售要靠情绪体验来吸引消费者。通过观察市场与个人故事，他指出传统大标品线上线下都可买，线下竞争力在于情绪与体验。提出五感情绪体验场：视觉、嗅觉、触觉、互动、服务，通过打破传统货架、重构设计与互动来提升顾客情绪与参与度。视觉层面通过收购与空间设计打破货架化，嗅觉通过策展香氛与主题展陈增强线下独特性，触觉以国潮与专业彩妆提升互动与体验，互动环节包括调香实验室、脑机接口等前沿科技用于情绪反馈与用户共创，服务则强调深度护理与非强推的体验。品牌矩阵涵盖Beauty Choice旗舰、主力店、Dots社区店、芙洛娅单品牌等多元门店形态，力求在不同场景提供差异化情绪体验，打造从顾客到参与者的转变。未来将持续深化用户共创、扩大线下互动与策展深度，推动情绪价值在美妆零售中的落地。
🏷️ #情绪价值 #线下体验 #五感设计 #香氛策展 #品牌矩阵
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📰 八年磨一剑 杭州恒隆广场的高端商业长线棋局
杭州恒隆广场4月正式试营业，标志杭州高端商业进入“四强时代”。与杭州大厦、杭州万象城、湖滨银泰in77并列，四强覆盖武林商圈核心，形成对城市高端消费的强力包围。试营业日客流稳定，零售出租率超90%，硬件标准延续恒隆一贯高水准，设计灵感源自富春山居图与杭州山水，立体布局与绿堤公园等场景打造提升互动与休憩体验。首期引入近250个品牌，重奢、轻奢、潮流并举，且80家餐饮覆盖商务宴请与品质社交需求，体现年轻化与在地化的叙事策略，各类品牌在硬件与空间环境上获得充分呈现。未来看点在于持续升级与扩容：与百大集团签订租赁协议，将自2028年起运营杭州百货大楼南北座，扩容约4.2万平方米，使总规模跃升至约14.79万平方米，临街面与展现力提升，奢侈品牌旗舰布局与品牌矩阵将进一步优化。此外，恒隆的V.3战略聚焦核心城市的再投资与长期运营租赁，以积累会员数据、提升店效，并在2026-2028年把历史建筑与文化遗址转化为独特体验场景。总之，杭州恒隆广场的成长路径是一场长线布局的全面升级之旅，围绕硬件承载力、场域氛围与业主耐心三要素展开，以期成为区域高端商业的持续性引擎。
🏷️ #杭州恒隆 #高端商业 #品牌升级 #扩容 #V3战略
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📰 八年磨一剑 杭州恒隆广场的高端商业长线棋局
杭州恒隆广场4月正式试营业，标志杭州高端商业进入“四强时代”。与杭州大厦、杭州万象城、湖滨银泰in77并列，四强覆盖武林商圈核心，形成对城市高端消费的强力包围。试营业日客流稳定，零售出租率超90%，硬件标准延续恒隆一贯高水准，设计灵感源自富春山居图与杭州山水，立体布局与绿堤公园等场景打造提升互动与休憩体验。首期引入近250个品牌，重奢、轻奢、潮流并举，且80家餐饮覆盖商务宴请与品质社交需求，体现年轻化与在地化的叙事策略，各类品牌在硬件与空间环境上获得充分呈现。未来看点在于持续升级与扩容：与百大集团签订租赁协议，将自2028年起运营杭州百货大楼南北座，扩容约4.2万平方米，使总规模跃升至约14.79万平方米，临街面与展现力提升，奢侈品牌旗舰布局与品牌矩阵将进一步优化。此外，恒隆的V.3战略聚焦核心城市的再投资与长期运营租赁，以积累会员数据、提升店效，并在2026-2028年把历史建筑与文化遗址转化为独特体验场景。总之，杭州恒隆广场的成长路径是一场长线布局的全面升级之旅，围绕硬件承载力、场域氛围与业主耐心三要素展开，以期成为区域高端商业的持续性引擎。
🏷️ #杭州恒隆 #高端商业 #品牌升级 #扩容 #V3战略
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📰 星盛商业：以精益运营筑就行业标杆_腾讯新闻
2026年，星盛商业在行业调整中实现稳健发展，凭借稳健经营、卓越运营和前瞻布局，荣获多项行业大奖，体现出强劲的市场韧性与成长性。2025年在商业地产深度调整背景下，公司坚持“以商业智慧构筑城市繁荣”的经营理念，全年同店销售与客流实现正向增长，核心经营指标持续攀升。中期数据显示，至2025年6月30日，营业收入达2.84亿元，尽管环境波动，仍通过精细化运营与战略优化有效对冲风险，维持稳定与可持续发展。公司通过多元化运营与精细化服务体系，持续打造差异化竞争优势。核心在于构建多品牌矩阵、推动品牌招商与全周期服务，覆盖商用物业运营、委托管理、品牌输出和整租等模式，已服务52个物业、覆盖21座城市，累计会员超611万，会员销售占比超30%，提升客户粘性与转化效率。展望2026年，星盛商业将以数字化赋能、精益运营和资产价值提升为核心路径，继续深耕商业地产高质量发展，推动品牌矩阵升级，保持稳健增长与行业贡献。
🏷️ #商用地产 #品牌矩阵 #精益运营 #数字化赋能 #会员体系
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📰 星盛商业：以精益运营筑就行业标杆_腾讯新闻
2026年，星盛商业在行业调整中实现稳健发展，凭借稳健经营、卓越运营和前瞻布局，荣获多项行业大奖，体现出强劲的市场韧性与成长性。2025年在商业地产深度调整背景下，公司坚持“以商业智慧构筑城市繁荣”的经营理念，全年同店销售与客流实现正向增长，核心经营指标持续攀升。中期数据显示，至2025年6月30日，营业收入达2.84亿元，尽管环境波动，仍通过精细化运营与战略优化有效对冲风险，维持稳定与可持续发展。公司通过多元化运营与精细化服务体系，持续打造差异化竞争优势。核心在于构建多品牌矩阵、推动品牌招商与全周期服务，覆盖商用物业运营、委托管理、品牌输出和整租等模式，已服务52个物业、覆盖21座城市，累计会员超611万，会员销售占比超30%，提升客户粘性与转化效率。展望2026年，星盛商业将以数字化赋能、精益运营和资产价值提升为核心路径，继续深耕商业地产高质量发展，推动品牌矩阵升级，保持稳健增长与行业贡献。
🏷️ #商用地产 #品牌矩阵 #精益运营 #数字化赋能 #会员体系
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📰 大湾区“国资巨头”的豪赌：用地产的钱，赌一张餐桌的牌- DoNews专栏
越秀集团通过高强度并购在食品领域布局，意在用地产资金快速占据产业链关键环节、积累产能和渠道以换取进入餐桌的时机。其收购覆盖乳业、猪肉养殖及深加工等环节，形成从养殖、屠宰到加工的全产业链布局，并建立若干区域品牌，如风行乳业、辉山乳业、长城乳业、皇上皇、王家渡等，意在打造全国性综合品牌矩阵。然现阶段数据揭示问题：食品板块毛利率偏低，收入增速放缓，品牌同质化严重，渠道与市场整合难以形成合力，区域性特征明显，缺乏统一的全国性品牌认知，难以对抗蒙牛、伊利等强势龙头。越秀食品板块需要在产品创新、渠道深耕、品牌营销等方面提升竞争力，才能将“以资本换时间”的持久战转化为持续盈利。总体来看，越秀集团把食品板块视为一种稳健的国企风格投资，利用土地、资金等资源换取产业入门券与时间，但要实现长期盈利仍需解决品牌整合、跨区域协同及盈利能力等核心问题。
🏷️ #国企转型 #食品板块 #产业链布局 #品牌整合 #盈利挑战
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📰 大湾区“国资巨头”的豪赌：用地产的钱，赌一张餐桌的牌- DoNews专栏
越秀集团通过高强度并购在食品领域布局，意在用地产资金快速占据产业链关键环节、积累产能和渠道以换取进入餐桌的时机。其收购覆盖乳业、猪肉养殖及深加工等环节，形成从养殖、屠宰到加工的全产业链布局，并建立若干区域品牌，如风行乳业、辉山乳业、长城乳业、皇上皇、王家渡等，意在打造全国性综合品牌矩阵。然现阶段数据揭示问题：食品板块毛利率偏低，收入增速放缓，品牌同质化严重，渠道与市场整合难以形成合力，区域性特征明显，缺乏统一的全国性品牌认知，难以对抗蒙牛、伊利等强势龙头。越秀食品板块需要在产品创新、渠道深耕、品牌营销等方面提升竞争力，才能将“以资本换时间”的持久战转化为持续盈利。总体来看，越秀集团把食品板块视为一种稳健的国企风格投资，利用土地、资金等资源换取产业入门券与时间，但要实现长期盈利仍需解决品牌整合、跨区域协同及盈利能力等核心问题。
🏷️ #国企转型 #食品板块 #产业链布局 #品牌整合 #盈利挑战
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📰 越秀长租公寓首度实现超千万元盈利__新快网
越秀长租公寓近期实现千万元盈利，标志着其七年发展成果。作为广州市首批国有住房租赁平台，越秀通过“轻重并举”战略与精细化运营，深耕核心城市优质资产，避免盲目扩张。此外，公司在长租公寓行业内以高品质为重点，集中布局高附加值市场，以应对新市民和年轻人的租住需求。
公司推出的“越秀星寓”等品牌聚焦Z世代，通过文化设计和复合空间来提升居住体验。越秀通过系统化的运营提升了出租率与客户满意度，构建了“租金收入+生态价值”的良性循环。同时，越秀长租公寓的全国布局不断推进，已在多个城市开展业务，并与广州机场合作，发展人才居住社区。
未来，越秀长租公寓将坚持可持续的健康规模扩张，以优化资产配置、重视成本管控和增值服务为核心战略。同时，公司还计划探索保障性租赁住房的金融创新路径，以加强民生保障与金融服务的结合，实现长远发展。
🏷️ #越秀长租公寓 #千万元盈利 #市场布局 #品牌矩阵 #可持续发展
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📰 越秀长租公寓首度实现超千万元盈利__新快网
越秀长租公寓近期实现千万元盈利，标志着其七年发展成果。作为广州市首批国有住房租赁平台，越秀通过“轻重并举”战略与精细化运营，深耕核心城市优质资产，避免盲目扩张。此外，公司在长租公寓行业内以高品质为重点，集中布局高附加值市场，以应对新市民和年轻人的租住需求。
公司推出的“越秀星寓”等品牌聚焦Z世代，通过文化设计和复合空间来提升居住体验。越秀通过系统化的运营提升了出租率与客户满意度，构建了“租金收入+生态价值”的良性循环。同时，越秀长租公寓的全国布局不断推进，已在多个城市开展业务，并与广州机场合作，发展人才居住社区。
未来，越秀长租公寓将坚持可持续的健康规模扩张，以优化资产配置、重视成本管控和增值服务为核心战略。同时，公司还计划探索保障性租赁住房的金融创新路径，以加强民生保障与金融服务的结合，实现长远发展。
🏷️ #越秀长租公寓 #千万元盈利 #市场布局 #品牌矩阵 #可持续发展
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📰 建发商管2025：以悦客之道构建商业新范式- DoNews
2025年，中国商业地产行业面临消费复苏与存量竞争的挑战，建发商管通过践行“悦客之道”，成功实现了从流量到留量的转型。其原创IP矩阵以情感价值为核心，打造了多个全龄段的互动活动，如“暑期蜕变计划”和“造悦节”，有效提升了消费者的忠诚度与满意度。这些活动不仅促进了客流与销售的增长，还成功连接了消费者与城市文化，形成了独特的“悦客力”。
在场景运营方面，建发商管关注城市与消费者的需求，通过创新的空间设计提升了商业场景的生命力。例如，厦门湾悦城的“毛孩公园”通过宠物友好空间增强了消费者的参与感，而南平悦城中心的“铁塔广场”则成为了文化体验的新地标。这些实践展示了建发商管以人为本的运营理念，推动商业空间的情感共鸣与文化传承。
此外，建发商管在品牌合作和服务体系方面也取得了显著成果，通过“小步快跑”的迭代思维，积极引入多元业态，优化消费体验。这种模式不仅激活了商户的活力，还提升了整体商业运营的竞争力。展望未来，建发商管计划继续深化数字化与服务创新，力求在全国布局中实现更大的突破。
🏷️ #悦客之道 #商业地产 #消费者体验 #原创IP #品牌合作
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📰 建发商管2025：以悦客之道构建商业新范式- DoNews
2025年，中国商业地产行业面临消费复苏与存量竞争的挑战，建发商管通过践行“悦客之道”，成功实现了从流量到留量的转型。其原创IP矩阵以情感价值为核心，打造了多个全龄段的互动活动，如“暑期蜕变计划”和“造悦节”，有效提升了消费者的忠诚度与满意度。这些活动不仅促进了客流与销售的增长，还成功连接了消费者与城市文化，形成了独特的“悦客力”。
在场景运营方面，建发商管关注城市与消费者的需求，通过创新的空间设计提升了商业场景的生命力。例如，厦门湾悦城的“毛孩公园”通过宠物友好空间增强了消费者的参与感，而南平悦城中心的“铁塔广场”则成为了文化体验的新地标。这些实践展示了建发商管以人为本的运营理念，推动商业空间的情感共鸣与文化传承。
此外，建发商管在品牌合作和服务体系方面也取得了显著成果，通过“小步快跑”的迭代思维，积极引入多元业态，优化消费体验。这种模式不仅激活了商户的活力，还提升了整体商业运营的竞争力。展望未来，建发商管计划继续深化数字化与服务创新，力求在全国布局中实现更大的突破。
🏷️ #悦客之道 #商业地产 #消费者体验 #原创IP #品牌合作
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📰 中骏商管2025年获15项行业殊荣，影响力再上新台阶
12月5日，赢商网在上海举办的大会上，中骏商管凭借其卓越的综合实力，荣登“2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100”榜单。过去一年，中骏商管获得了多个重要奖项，其中包括“2024中国购物中心企业TOP20”。其标杆项目如泉州中骏世界城，依托高端品牌矩阵，展示了强大的市场竞争力，并以其优质的运营能力获得了“特色空间卓越榜”的认可。
泉州中骏世界城在11月底焕新开业，开业首日吸引了超过16万的客流，销售额突破1200万元，多个品牌在全国范围内取得了销售冠军。而昆山花桥中骏世界城也表现不俗，获得了七项大奖，包括“2025年度奥莱人气项目榜TOP30”等，显示出其丰富业态与人气运营的成功。
在当前商业地产竞争激烈的环境中，中骏商管坚持“一店一策”的差异化运营策略，以在地化内容激活商业活力。未来，中骏商管将继续深化改革，推动商业运营的硬实力。通过不断的创新与努力，期待在行业中取得更大的成就。
🏷️ #中骏商管 #商业地产 #零售榜单 #差异化运营 #品牌矩阵
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📰 中骏商管2025年获15项行业殊荣，影响力再上新台阶
12月5日，赢商网在上海举办的大会上，中骏商管凭借其卓越的综合实力，荣登“2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100”榜单。过去一年，中骏商管获得了多个重要奖项，其中包括“2024中国购物中心企业TOP20”。其标杆项目如泉州中骏世界城，依托高端品牌矩阵，展示了强大的市场竞争力，并以其优质的运营能力获得了“特色空间卓越榜”的认可。
泉州中骏世界城在11月底焕新开业，开业首日吸引了超过16万的客流，销售额突破1200万元，多个品牌在全国范围内取得了销售冠军。而昆山花桥中骏世界城也表现不俗，获得了七项大奖，包括“2025年度奥莱人气项目榜TOP30”等，显示出其丰富业态与人气运营的成功。
在当前商业地产竞争激烈的环境中，中骏商管坚持“一店一策”的差异化运营策略，以在地化内容激活商业活力。未来，中骏商管将继续深化改革，推动商业运营的硬实力。通过不断的创新与努力，期待在行业中取得更大的成就。
🏷️ #中骏商管 #商业地产 #零售榜单 #差异化运营 #品牌矩阵
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