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📰 “我在写字楼开酒店”

传统地产开发商正在逐步退出酒店行业，而以李子涵、陈劲邑为代表的“酒店猎人”通过改造存量写字楼进入酒店市场，成为新兴主力。以郑州地质大厦裙楼改造为例，亚朵S与福朋喜来登相继落成，体现出高端品牌向存量资产延伸的趋势。2025年前后，市场进入存量主导阶段，新开业数量下降，关闭酒店数量上升，行业在以“专业化”进行出清。行业专家指出，存量改造、整合与资产管理将成为未来主线，REITs退出路径也在逐步铺开。与此同时，投资人如李子涵等正在通过自有团队实现成本控制与协同效应，将酒店投资、设计与工程整合为一体，提升空间利用率与盈利能力。未来十年，行业高度将取决于对现有物业的深度开发与运营能力的提升，以及对市场理性与长期主义的坚持。

🏷️ #酒店猎人 #存量改造 #行业出清 #资产管理 #品牌延伸

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📰 内蒙古鄂尔多斯兴泰·铜锣湾广场一行莅临赢商股份考察交流

内蒙古鄂尔多斯兴泰·铜锣湾广场与赢商股份在上海开展拜访考察，围绕内蒙古商业地产发展、项目运营提升及品牌资源整合进行深入交流。铜锣湾广场总建筑面积12万平方米，由兴泰集团与香港铜锣湾集团合资5亿元打造，定位为鄂尔多斯未来品质生活新地标，涵盖高端购物、休闲娱乐、生活美学、文化体验及社交互动等功能，已在2026年1月正式开业。兴泰集团作为自治区首家具备特级建筑施工总承包资质与甲级设计资质的综合性建设集团，业务覆盖建筑施工、房地产开发与商业运营，资产运营方面自持写字楼达110万平米，实际运营80万平米。项目一期8万平米投入运营，二期6万平米待开发，集团希望通过资源整合提升行业视野与外部认知，携手更多优质品牌实现协同发展。上海方面则提出集团“走出去”战略并在华东布局，计划在宝山区建设华东总部项目，利用上海的人才与资源为集团探索新业务模式。赢商股份表示可提供商业地产行业数据与品牌对接等专业服务，帮助铜锣湾广场完成自检诊断、鄂尔多斯商业环境宣传与资源对接。双方表示将进一步加强沟通，共同推动内蒙古商业地产的高质量发展。

🏷️ #商业地产 #品牌资源 #跨区域发展 #自检诊断 #上海布局

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📰 领跑全域营销！越秀地产春节营销拉新率98%，定义增长新高度

2026年春节期间，越秀地产与腾讯广告携手展开全域整合营销，通过总部统筹与全国联动，借助腾讯生态的亿级流量与互动能力，实现品牌声量与客户资产的双重爆发。以“过年就来越秀房宝”为主题，结合腾讯新春红包公域流量，将祝福与购房福利精准投放给目标人群，推动公域曝光量达到1883万次，并将海量公域流量引导至越秀房宝私域阵地。营销周期内累计获客15.6万批，留电14.3万组，超额完成蓄客目标，形成高质量的5R人群资产。5R人群增长率超2214.47%，品牌拉新占比达到98%，显著高于行业均值55%。创意方面，定制了“品牌宣视频+小游戏猜拳”的组合，温情视频与趣味互动提升用户停留与参与，推动从被动曝光到主动互动的转化，带来显著的品牌增量效应。广州区域推出88VIP置业补贴计划，依托腾讯小程序与越秀房宝，发放付费优惠券锁定客户意向，成功吸引1008组购券、340人到访、成交198套，提升线上声量与线下转化。

🏷️ #数字化营销 #品牌资产 #5R人群 #公域流量 #互动营销

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📰 从“卖房子”到“经营资产”：王清华的“文旅+运营”模式如何改写行业估值公式

本篇聚焦文旅地产在中国市场的演变逻辑。过去房地产以“拿地–开发–销售”为主的周期驱动，导致文旅项目因周期拉长、回报难预测而被视为高风险。随着消费升级和长期稳定回报的重视，行业意识到文旅资产的核心不是一次性销售，而是运营阶段能释放的持续价值。王清华以跨界视角将投资测算、市场定位、运营管理整合为一个全生命周期的价值管理体系，提前将运营因素纳入项目初期思考，重新定义营销与收益结构，使品牌成长、稳定运营成为核心目标。他推动的“文旅+运营”理念不是简单叠加，而是通过持续现金流、复购率与品牌认同，提升资产估值的持续性与可预见性。其方法论与数据化工具已逐步形成可复制的行业路径，促使行业由“卖房子”向“经营资产”转型，成为文旅地产走向成熟的重要标志。该转变不仅改变单个项目的价值实现，更在行业层面重塑对资产本质的认知，推动估值向长期经营收益回归。

🏷️ #文旅地产 #运营资产 #资产估值 #品牌溢价 #长期现金流

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📰 陇酒座次刷新！滨河逆势上扬，稳居甘肃地产酒第二

在白酒行业深度调整、名酒下沉的大背景下，甘肃百亿市场出现格局重塑。滨河酒业在2025年实现超20%的增速，正式跃居甘肃地产酒第二位，打破了“金徽、红川、滨河”的三足格局。回顾近五年，滨河通过品类壁垒、价格卡位与渠道深耕三大要素实现逆势上升。核心在于九粮香型的创新与“九粮六艺”工艺体系，形成“一粮一味、九香融合”的独特口感，2025年九粮春与九粮春·金质相继破7亿元、5亿元，构成双轮驱动。2025年10月九粮香型标准落地，进一步确立了滨河的品类护城河和“甘肃第一香”品牌定位。价格带精准是市场关键，200–300元区间成为主战场，滨河在200元区间和300元区间的布局进一步巩固大众市场份额。渠道与消费者培育的协同同样重要，厂商共建、经销商赋能与宴席、体验馆等方式推动销售与认知提升。尽管挑战依存：400元价位的竞争压力、全省化布局的均衡性以及对手反扑风险需要警惕。未来，滨河需在巩固品类优势、完善省内布局、提升品牌价值方面持续发力，才能在日益激烈的竞争中保持稳定增长，推动陇酒市场实现高质量发展。

🏷️ #陇酒 #滨河 #九粮香型 #市场格局 #品牌价值

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📰 中建地产郭延军颁发军令状，董广博喊出“只争朝夕”-证券之星

天津中建地产举办2026年营销工作部署会暨誓师大会，党委副书记、总经理郭延军对全年营销任务提出清晰要求，聚焦“1234”发展策略，坚守央企初心与使命，深化品牌建设，提升品牌影响力与市场竞争力。会议强调加强部门协同、构建高效闭环，形成推动发展的强大合力；以市场导向精准洞察客户需求，凭借硬执行力确保年度目标的完成，为公司高质量发展注入新动能。助理总经理、营销管理中心总监董广博表示，面对行业调整与市场分化，应保持清醒，明确使命责任，将年度目标分解到人，以务实作风和只争朝夕的态度抢抓机遇、应对挑战，推动全年营销任务的全面冲刺。本次大会并向营销管理中心颁发整体验标与各项目营销团队的军令状，强调军令的承诺与责任，传递实现目标的坚定决心。天津中建地产成立于1997年，经营范围覆盖房地产开发、工程建设、装修设计等领域，至2025年末资产总额约167.62亿元、负债109.69亿元，累计实现营业收入约25.27亿元、净利润约2.2亿元。

🏷️ #企业动态 #营销部署 #央企责任 #品牌建设 #市场导向

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📰 重庆漫饭科技凭AI融合与营销影响力获2025年度双项大奖_中华网

2026年1月31日，博鳌企业论坛在海南召开，主题为向新而行 质领未来，旨在凝聚共识与发展合力，激发企业内生动力与创新活力。重庆漫饭科技有限公司在本次大会上获得“2025年度AI融合文化创新企业”和“2025年度（行业）影响力营销策划机构”双项大奖，显示其在品牌整合营销领域的持续影响力。自2017年创立以来，漫饭以文化创新为核心驱动力，累计取得44项商标、15项软件著作权，具备多家核心官方平台合作资质，致力于挖掘品牌未来底色与态度，通过AI生产运营、资源协作、品牌活动、数字化传播等多维度为品牌打造专属影响力，服务领域覆盖商业地产、美业、珠宝、汽车等。漫饭的客户超百家、一线品牌资源广泛，曾服务腾讯、宝格丽、蒂芙尼、阿玛尼等知名品牌与多个政府及大型活动。未来，漫饭将继续坚持初心，提升传播趣味性，与博鳌论坛共同推动高质量、可持续发展，努力在数字科技与文化深度融合的浪潮中， leveraging 其庞大资源与知识产权体系，迈向更广阔的前景。

🏷️ #双项大奖 #数字化营销 #文化创新 #品牌传播 #漫饭科技

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📰 大湾区“国资巨头”的豪赌：用地产的钱，赌一张餐桌的牌- DoNews专栏

越秀集团通过高强度并购在食品领域布局，意在用地产资金快速占据产业链关键环节、积累产能和渠道以换取进入餐桌的时机。其收购覆盖乳业、猪肉养殖及深加工等环节，形成从养殖、屠宰到加工的全产业链布局，并建立若干区域品牌，如风行乳业、辉山乳业、长城乳业、皇上皇、王家渡等，意在打造全国性综合品牌矩阵。然现阶段数据揭示问题：食品板块毛利率偏低，收入增速放缓，品牌同质化严重，渠道与市场整合难以形成合力，区域性特征明显，缺乏统一的全国性品牌认知，难以对抗蒙牛、伊利等强势龙头。越秀食品板块需要在产品创新、渠道深耕、品牌营销等方面提升竞争力，才能将“以资本换时间”的持久战转化为持续盈利。总体来看，越秀集团把食品板块视为一种稳健的国企风格投资，利用土地、资金等资源换取产业入门券与时间，但要实现长期盈利仍需解决品牌整合、跨区域协同及盈利能力等核心问题。

🏷️ #国企转型 #食品板块 #产业链布局 #品牌整合 #盈利挑战

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📰 第六届南京家居行业发展高峰论坛暨整装企业家峰会在宁举行_新华网江苏频道

1月27日，南京市工商联指导，南京市品牌家居商会主办，龙牌独家冠名的第六届南京家居行业高峰论坛在南京举行，350余名企业家参加。论坛以“提升消费品质”为主题，邀请头部品牌发布行业资讯，探讨整装行业发展趋势与机遇。\n论坛上，龙牌华东公司南京办事处介绍新材料与工艺，提升附加值与竞争力；辰来家居分析五金行业变革，推动绿色化、智能化、设计化、数字化升级。对话环节聚焦高定品牌培育、净水与睡眠改善、整装机遇与挑战、地产影响等议题，现场颁发“领军人物”和“诚信消费品牌”奖，并宣布战略集采合作。

🏷️ #南京家居高峰 #绿色环保装修 #品牌协作 #诚信消费品牌

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📰 六大关键词，总结建发商管的2025

建发商管通过“悦客”理念，将商业空间转化为积极的生活共建平台，在消费复苏与存量竞争的背景下，推出了一系列原创IP活动，实现了从流量到留量的跨越。基于全国联动与属地化IP的结合，建发商管在多个项目中通过情感价值连接消费者，取得显著效果，比如“暑期蜕变计划”和“造悦节”，提升了整体客流和销售。

在场景运营方面，建发商管也取得了较大突破，将宠物友好和本土文化融入商业空间，通过“毛孩公园”和“铁塔广场”的实践形成了独特的差异化优势。这些创新不仅满足了消费需求，更提升了消费者与城市的情感连接。

通过持续优化的品牌迭代与服务创新，建发商管不断丰富其商业生态，预计未来将进一步加强全国布局，推动品牌合作与业务扩展。2025年标志着建发商管的关键发展期，展望2026年，其将继续探索商业新价值，塑造更具吸引力的消费体验。

🏷️ #悦客 #商业空间 #原创IP #消费体验 #品牌迭代

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📰 建发商管2025：以悦客之道构建商业新范式- DoNews

2025年，中国商业地产行业面临消费复苏与存量竞争的挑战，建发商管通过践行“悦客之道”，成功实现了从流量到留量的转型。其原创IP矩阵以情感价值为核心，打造了多个全龄段的互动活动，如“暑期蜕变计划”和“造悦节”，有效提升了消费者的忠诚度与满意度。这些活动不仅促进了客流与销售的增长，还成功连接了消费者与城市文化，形成了独特的“悦客力”。

在场景运营方面，建发商管关注城市与消费者的需求，通过创新的空间设计提升了商业场景的生命力。例如，厦门湾悦城的“毛孩公园”通过宠物友好空间增强了消费者的参与感，而南平悦城中心的“铁塔广场”则成为了文化体验的新地标。这些实践展示了建发商管以人为本的运营理念，推动商业空间的情感共鸣与文化传承。

此外，建发商管在品牌合作和服务体系方面也取得了显著成果，通过“小步快跑”的迭代思维，积极引入多元业态，优化消费体验。这种模式不仅激活了商户的活力，还提升了整体商业运营的竞争力。展望未来，建发商管计划继续深化数字化与服务创新，力求在全国布局中实现更大的突破。

🏷️ #悦客之道 #商业地产 #消费者体验 #原创IP #品牌合作

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📰 设计平权落地！山水比德×金沙集团重塑区域高品质住宅新标准

在地产行业的品质竞争中，广州山水比德设计股份有限公司与金沙集团通过深度合作，成功实现了品牌的蜕变，开创了中小城市高品质住宅的新路径。双方以“设计平权”为核心理念，推出了多个精品项目，如金沙天和和金沙壹号院，均取得了显著的市场反响，提升了区域住宅的整体品质。

山水比德与金沙集团的合作不仅提升了品牌影响力，还通过“设计即战略”的理念，推动了设计从被动响应需求向主动定义未来的转变。双方的深度合作为商丘等三线城市注入了新的活力，探索出了一套可复制的市场升维策略，吸引了大量同行企业前来考察。

未来，山水比德将继续深化与行业领军企业的合作，推动“金沙模式”的应用，致力于为更多城市打造兼具文化内涵与生态品质的高品质人居作品，推动行业向更加高质量、差异化的方向发展。此次合作不仅是对设计理念的实践，更是对美好生活追求的坚定信念。

🏷️ #设计平权 #高品质住宅 #品牌蜕变 #市场策略 #生态品质

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📰 何谓“好房子”？这家央企给出终极答案

中国房地产行业在2025年政府工作报告中强调“好房子”的理念，中建地产积极响应政策，推出高品质住宅标准。位于天津的“中建·理想城”项目不仅是楼盘，更是中建地产在落实国家战略和探索未来人居方面的试验田。通过系统化的“好房子”营造体系，中建地产将传统居住痛点与现代需求结合，形成了可量化的技术标准。

在“中建·理想城”项目中，实施了C-LIFE系统，涵盖安全、舒适、创新等六个核心价值维度，强调从造房子到营造生活方式的转变。中建地产的“好房子”标准通过实际案例、实物展示，帮助客户理解其背后的价值，增强居住体验和幸福感。

此外，中建地产与多方合作，如清华大学、行业设计院等，推动“好房子”标准落地。项目已获得多个荣誉，表现出强大的市场认可与行业影响力，展示了中建地产在高质量发展和行业生态构建方面的积极贡献。这条以系统化和长期主义为指导的道路，正是推动整个房地产行业升级的重要力量。

🏷️ #好房子 #中建地产 #理想城 #品质住宅 #行业标准

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📰 安高地产换帅：三季报业绩承压，张先才接棒能否带领上海项目破局 - 21经济网

安高地产近期人事变动公告宣布黄朝晖不再担任董事和总经理，由张先才接任。此次调整并非常规轮岗，而是在公司面临业绩压力及品牌危机背景下的战略布局。三季报数据显示，安高地产的总资产和负债同步上升，资产负债率高达79.26%，经营亏损也在持续扩大，现金流压力凸显。

安高地产在上海市场面临“去化压力、品牌危机和管理漏洞”的三重挑战。张先才的上任旨在解决这些核心问题，但公司已售项目的质量问题可能对品牌信任造成负面影响，购房者的观望情绪亦可能加重。此外，市场的分化现象和去化周期的延长将进一步增加公司的现金流压力。

此次换帅体现了安高地产从“扩张”到“精细运营”的转型。新任总经理张先才在长三角的多元经历，使其在成本控制和项目管理上更具优势，符合安高地产的当前需求。未来，他需通过加强质量管控和优化市场策略，重塑品牌信任，保障项目顺利去化，以检验此次战略调整的成效。

🏷️ #安高地产 #人事变动 #品牌危机 #市场挑战 #质量管控

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📰 越秀星寓陈晓东：“稳中求进”的战略实践 - 瑞财经

越秀星寓在过去七年中，通过深层次的主业协同、产品与运营体系的打磨以及初步的全国化布局，逐步成长为越秀地产“租售并举、住有所居”战略下的重要组成部分。其战略上谨慎、战术上精进的做法，使其在行业结构性调整期中，能够有效平衡规模扩张与盈利能力，确保健康可持续的经营。

越秀星寓的品牌升级标志着其从“有得住”向“住得好”的转变，致力于打造安全感、品质感和松弛感的“城市筑梦空间”。通过构建“人才+流程+数字化”三大核心体系，越秀星寓实现了标准化可复制与在地化适配的运营能力，确保服务品质的统一。

在轻重资产的多元化组合模式下，越秀星寓将继续巩固核心城市的重资产布局，同时稳步拓展轻资产规模。通过构建“租金收入+生态价值”的多元化盈利模型，越秀星寓在提升项目整体价值的同时，确保了租户的居住粘性与续租率的提升，展现出其在长租公寓市场中的竞争优势。

🏷️ #越秀星寓 #租售并举 #品牌升级 #可持续发展 #生态价值

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📰 不止一面 SM中国讲“新”的2025年

在2025年，东南亚商业地产龙头SM集团加速深耕中国市场，通过不断创新，重构了消费场景，进一步吸引年轻消费群体。SM厦门以“能量士多”为圣诞主题，成功吸引了年轻潮人，展现出其在年轻化生态的领先地位。同时，针对二次元爱好者和宠物经济，SM厦门和其他项目积极打造沉浸式体验和专属空间，促进新消费的蓬勃发展。

随着市场竞争的加剧，SM中国逐渐从粗放扩张向精细化运营转变，聚焦于客群需求提升及存量项目的品质迭代。特别是在美妆与珠宝业态，通过品牌升级与场景营销，推动了销售增长。2025年，SM还将继续开设多家新店，为市场注入新鲜活力，提升整体竞争力。

SM中国的长远战略布局不仅包括新项目的开发，还注重对存量项目的改造与优化。在重庆等地，SM通过深挖地方文化进行项目改造，保持与消费者的紧密联系。整体来看，SM中国在年轻消费者的需求捕捉与城市发展方面展现了极强的适应能力，未来将继续推出更多符合趋势的新项目。

🏷️ #商业地产 #年轻化 #消费场景 #品牌升级 #市场竞争

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📰 逆周期信心密码，华润万象生活商业“护城河”到底有多深？

华润万象生活在上市五周年之际，展现出强大的市场韧性和增长潜力。在行业整体调整的背景下，该公司年营收复合增长率超过20%，并在《2025年度中国商业零售企业综合实力TOP100》中再次夺得榜首。其成功的关键在于“商业+物业+大会员”的协同模式，形成了独特的竞争优势，确保了在逆周期中的稳定盈利。

华润万象生活的扩张策略与行业收缩形成鲜明对比，五年间新开商业项目超过80座，市场份额持续提升。公司通过轻资产驱动、产品线协同和强大的运营能力，成功锁定高潜标的，提升了盈利效率。尤其是万象商业作为利润核心，营收和毛利均实现显著增长，成为公司稳健发展的“压舱石”。

此外，华润万象生活在品牌资源和招商能力上也具备明显优势，吸引了大量高能级品牌入驻，进一步巩固了其行业领军地位。通过创新驱动和人才梯队建设，公司不仅在当前市场中保持竞争力，更为未来的可持续增长奠定了坚实基础。这些因素共同构成了华润万象生活穿越周期的信心密码。

🏷️ #华润万象生活 #商业地产 #逆周期增长 #市场韧性 #品牌优势

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📰 深耕长沙主城 中海时隔两年多再拿地_中房网_中国房地产业协会官方网站

中海地产在长沙市场的深耕取得了显著成效，近期再次成功摘得纯住宅地块，标志着其在长沙的持续布局。此次地块位于天心区金盆岭街道，地理位置优越，距离地铁站仅百余米，显示出中海对市场的敏锐把握。过去两年中，中海虽然面临地价成本和市场风险的双重压力，但依然保持了稳健的销售业绩，成为长沙市场的领先者。

中海地产在长沙的成功不仅仅体现在土地获取上，更在于其对市场动态的深刻理解与应对策略。尽管在调整周期中，许多开发商面临困难，中海依然通过精工稳进的策略，展现了强大的韧性和增长潜力。未来，随着更多品牌房企的参与，长沙的房地产市场将迎来新的发展机遇。

整体来看，中海在长沙的持续投资与发展，反映出其对地方市场的长期承诺和信心。随着市场环境的不断变化，中海将继续探索适合自身发展的新模式，以应对未来的挑战和机遇。此举不仅为自身发展铺平道路，也为长沙的房地产市场注入了新的活力。

🏷️ #中海地产 #长沙市场 #土地获取 #房地产发展 #品牌房企

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📰 相关推荐

中国餐饮市场正在经历快速扩张，多个知名品牌纷纷制定雄心勃勃的拓店计划。百胜中国计划到2030年门店总数突破3万家，肯德基和必胜客也在积极扩张，特别是在低线城市。麦当劳则以每年新增1000家门店的速度，力争到2028年门店数超过1万家，目标锁定三四线城市。

与此同时，海底捞通过加盟和新店模式实现增长，汉堡王与中资合作后计划到2035年开设4000家门店。赛百味在新管理下加速扩张，未来每年新增300-500家门店，塔斯汀和老乡鸡等新兴品牌也在积极布局，力争在市场中占据一席之地。

整体来看，中国餐饮市场的竞争愈发激烈，各大品牌通过创新和市场细分不断寻求突破，未来的发展潜力依然巨大。各品牌的扩张策略不仅关注一线城市，也开始向下沉市场倾斜，显示出对未来市场的信心和期待。

🏷️ #餐饮市场 #品牌扩张 #低线城市 #加盟模式 #市场竞争

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📰 以项目总制度破局 赢取信任塑好口碑

房地产行业正面临深刻变革，市场竞争加剧，发展环境复杂，建宁地产通过项目总制度应对行业痛点，整合资源、全程管理，以实现可持续发展。项目总制度覆盖开发各阶段，围绕市场认可、业主满意、企业盈利等指标，精准施策，提高服务质量。
江湖一期项目在实施该制度后，提升了物业服务，快速回应业主反馈，重建品牌口碑。建宁地产在万丰江境、建宁金地湖境等项目中推进项目总制度，形成协同作战格局，提高项目定位和品质，实现了销售业绩的显著增长。
在降本增效与品质保障方面，项目总制度也发挥了重要作用，通过协同机制降低精装修成本，同时确保材料质量。建宁地产将继续深化该制度的实践与创新，推动行业高质量发展。

🏷️ #房地产 #项目总 #管理创新 #服务提升 #品质保障

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