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📰 大湾区“国资巨头”的豪赌：用地产的钱，赌一张餐桌的牌- DoNews专栏

越秀集团通过高强度并购在食品领域布局，意在用地产资金快速占据产业链关键环节、积累产能和渠道以换取进入餐桌的时机。其收购覆盖乳业、猪肉养殖及深加工等环节，形成从养殖、屠宰到加工的全产业链布局，并建立若干区域品牌，如风行乳业、辉山乳业、长城乳业、皇上皇、王家渡等，意在打造全国性综合品牌矩阵。然现阶段数据揭示问题：食品板块毛利率偏低，收入增速放缓，品牌同质化严重，渠道与市场整合难以形成合力，区域性特征明显，缺乏统一的全国性品牌认知，难以对抗蒙牛、伊利等强势龙头。越秀食品板块需要在产品创新、渠道深耕、品牌营销等方面提升竞争力，才能将“以资本换时间”的持久战转化为持续盈利。总体来看，越秀集团把食品板块视为一种稳健的国企风格投资，利用土地、资金等资源换取产业入门券与时间，但要实现长期盈利仍需解决品牌整合、跨区域协同及盈利能力等核心问题。

🏷️ #国企转型 #食品板块 #产业链布局 #品牌整合 #盈利挑战

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📰 从“地产开发”到“城市运营”：首开股份以住宅租赁为锚，探路存量时代新增长极 - 观点网

在房地产由土地与金融红利向城市更新及存量资产运营转变的背景下，首开股份将住房租赁定位为长期战略支点，形成清晰的“首开路径”。自2016年介入租赁市场、2021年推出“首开乐尚”品牌后，公司以标准化与体系化为方向推进长租公寓建设。到2025年，已落地12个项目、房源超6900套，品牌影响力初步确立。
在战略层面，2025年起成立北京首开乐尚住房租赁有限公司，搭建专业资管平台，以实现开发与经营的“轻重分离”、集中化运营与SOP标准化。短期提升现有运营，中期承接新增资产，长期形成核心运营能力并推动资产证券化与公募REITs。芍药居等存量改造案例展现了“精准定位+B端整租+智慧运营”的可复制路径，推动城市更新与民生保障协同发展。

🏷️ #租赁住房 #资产管理 #城市更新 #智慧运营 #国企转型

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