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📰 恒隆地产获上海梅龙镇20年租约 扩张轻资产模式- DoNews

恒隆地产近期获得了上海梅龙镇的20年租约，计划通过轻资产模式扩张其在南京西路的商业布局。随着新兴商圈的崛起，南京西路的商业优势逐渐被稀释，梅龙镇广场也面临闭店改建的局面。恒隆地产借此机会，意图通过运营专长激活这一老牌商业项目，提升其市场竞争力。

该项目将由恒隆地产以20年租赁形式经营，增加约96000平方米的建筑面积，预计总投资22亿元。项目将升级为涵盖零售、酒店及办公空间的综合商业地标，旨在吸引年轻消费群体，提供高品质的体验空间。恒隆地产意识到奢侈品市场的变化，计划不再将商场划分为“高端”与“次高端”，而是专注于提升消费者体验。

此外，恒隆地产在杭州和无锡等地也开展了类似的轻资产扩张布局，标志着其“恒隆V.3”战略的推进。尽管扩张面临市场供需调整和出租率压力等挑战，恒隆地产仍希望通过提升资产价值实现投资回报最大化，推动公司迈向新的增长阶段。

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📰 空间重构 × 内容赋能 × 资产增值：解码西安商业更新的核心逻辑

存量焕新已成为商业地产的核心议题，随着城市更新理念的转变，传统的“旧改”已无法满足市场需求。西安大悦城通过大规模结构改造，结合文化驱动，成功实现了商业空间的重构与活化，成为文化与商业的有机融合典范。益田假日里则通过资源整合与高效运营，成功引入高能级品牌，在疫情期间保持了良好的经营韧性，实现了资产价值的持续增长。小寨·原力场以“青年能量聚场”为理念，重新定义了商业空间，与年轻社群的生活方式紧密结合，展现出新的消费体验。

此外，大都荟则采用逆向思维，通过“非标商业”解决方案，创造出独特的社交体验空间，成功将城市碎片地带转变为文化与商业的交融场域。这些案例表明，未来商业地产的竞争不仅在于空间的物理改造，更在于内容的创造与资产管理的能力。通过系统性平衡空间价值、内容价值与资产价值，项目才能在存量时代中实现持续增值。成功的焕新路径将成为行业未来发展的重要参考。

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📰 2025年度商业地产管理能力表现20 恒隆龙湖华润万象生活脱颖而出

近年来，中国商业地产行业面临激烈竞争与供需失衡的挑战，企业的管理与运营能力成为关键因素。恒隆地产专注于高端商业领域，通过独特的业态规划和高端品牌引入，提升了项目品质与市场影响力。同时，其会员体系有效增强了消费者的忠诚度，形成了强大的市场竞争优势。

龙湖集团作为优秀的内资企业，借助大数据分析合理安排品牌布局，提升消费体验，增加出租率和租金溢价能力。此外，龙湖通过丰富的营销活动吸引消费者，展示了其卓越的市场运作能力。

华润万象生活则在品牌资源和管理机制上占据优势，精准引入符合项目定位的品牌，增强客户粘性。SM中国通过大型商业综合体布局核心城市，提供多元化的消费体验，并在停车运营上采取创新措施，解决了消费者的停车问题，提升了商业项目的吸引力。

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📰 零售业｜新天地升级社区品牌，如何打造未来城市社区

瑞安房地产近期宣布将旗下的“新天地XINTIANDI”品牌从商业项目升级为社区品牌，旨在将住宅、办公、商业与文化生态融合，打造综合型社区。新的品牌理念强调空间、内容与服务的结合，以回应日益变化的消费需求。同时，旗舰社区上海新天地也迎来了焕新升级，包含“新天地玩车节”的开业活动，标志着瑞安在商业地产领域的先锋探索精神。

随着消费方式的变化，从单一的商品消费转向体验消费，商业地产需要适应这一趋势，吸引顾客的线下体验变得尤为重要。瑞安新天地的行政总裁张斌认为，过去顾客前往商场主要是为了购物，而如今，去标志性商业地产打卡成为一种生活方式。这样的转变反映了消费者需求的变化，为商业形态的多样化发展提供了契机。

张斌指出，许多传统的商业形态如集市和街区，之前并未受到重视，而现在正是重新审视这些形态的好时机。这一升级无疑将为行业带来新的启发，促使更多商业地产项目在提供消费体验的同时，融入生活的方方面面，以满足消费者的新期待。

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