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📰 从存量市场到场景创新：星河集团旗下星盛商业引领商业地产高质量发展 - A5站长网

阿里云优惠券的推广与“十五五”规划的实施相辅相成，推动了商品消费的扩容与升级。星河集团旗下的星盛商业在政策与市场双重驱动下，通过存量更新与场景创新，提升了商业活力与消费体验。近期，星盛商业在中购联年会上获得了“2025年度新质运营商管公司卓越榜”的殊荣，标志着其在消费升级战略中的成功实践。

在大会上，星盛商业的行政总裁陈群生分享了关于存量市场的见解，指出消费升级政策为存量商业带来了翻新改造、业态调整和品牌升级等机遇。同时，行业面临着投资风险和同质化竞争等挑战。星盛商业通过精准定位与内容创新，积极应对这些挑战，实现了社会效益与经济效益的双重提升。

星盛商业将体验感与情绪价值作为运营核心，契合“十五五”商品消费的品质化与个性化升级方向。通过优化业态品牌组合与创新消费场景，星盛商业满足了消费者对品质与情感的深层诉求。未来，星盛商业将继续探索业态融合与场景创新，为商业地产行业的高质量发展贡献更多实践样本。

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📰 运营为核，存量时代商业地产的价值跃迁

在扩大内需与消费升级的政策引导下，中国商业地产正经历深刻的范式转变，从粗放增长逐步转向精细化运营。新发展战略强调“需求牵引供给”，为行业转型提供了指导。目前，商业地产正面临消费复苏与投资压力的双重挑战，新开办公楼的面积大幅下滑，而一些大企业利用优质资产穿越周期，形成了明显的马太效应。中小企业则处于困境，面临招商难和运营压力。

随着市场调整，轻资产运营和存量改造逐渐成为关键。成功的实践如万科商业的城市广场项目展示了存量资产激活的潜力。同时，消费需求的变化为商业地产提供了新的增长点，特别是中年人群和年轻群体成为消费主力，催生了新的商业模式。企业开始探索细分市场，如宠物经济和银发市场，以适应变化的需求。

技术创新也在推动商业地产走向精细化管理。企业通过科技提升运营效率，优化客群体验，为市场激活增添动力。尽管行业面临许多挑战，但转型升级的道路已经明确，那些在运营与服务创新上表现突出的企业将率先获得市场优势。整体来看，商业地产进入了一个以价值创造和精细运营为核心的发展新阶段。

🏷️ #商业地产 #内需扩张 #消费升级 #运营能力 #技术创新

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📰 运营为核，存量时代商业地产的价值跃迁_城势_澎湃新闻-The Paper

中国商业地产在扩大内需和消费升级的政策导向下，正经历深刻的范式转换。行业逐渐从增量扩张向存量盘活转变，以价值挖掘为核心。在“需求牵引供给”的动态平衡战略下，商业地产市场显现出消费回暖与投资调整并存的特色。虽然消费品零售总额有所增加，但开发投资仍在下滑，办公楼新开工面积显著下降，表明行业内供需结构的不平衡正在加剧。

行业分化加速，只有少数企业能够在市场中脱颖而出。数据显示，收入超过50亿元的商业地产企业仅占总数的8%，却已占据了42%的市场收入。大型企业凭借优质资产和运营管理能力持续增长，而中小企业则面临招商困难和运营风险。在存量主导的市场环境中，轻资产运营和存量改造成为关键路径，成功案例也在逐步涌现。

技术创新和市场需求的变化为商业地产带来了新机遇。企业需要精准捕捉结构性机遇，重视定制化与精细化运营，推动全链条创新，从而增强核心竞争力。面对新的消费趋势，商业地产的价值已转向运营能力，随着资本与运营的深度融合，行业发展正逐步实现螺旋式的增长。这些变化将为商业地产的未来发展注入强大动力。

🏷️ #商业地产 #市场转型 #消费升级 #运营能力 #存量更新

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📰 上海商业活力领跑全国，三季度新开商场数量与质量双爆发

2025年第三季度，全国商业地产迎来了开业高峰，上海的表现尤为突出。浦东新区新增了海洋主题MALL和社区商业，黄浦区的新天地3.0版也以全新姿态亮相。这些新开业的商场不仅数量上领先，更在质量上树立了新标杆，丰富了上海的商业版图，并在业态创新和消费体验上做出了积极探索。

头部企业如华润万象生活和龙湖在本季度表现活跃，积极布局新项目，尤其是向三四线城市的下沉布局，显示出市场竞争的新态势和商业地产行业的精细化运营新阶段。同时，全国共有15个存量改造项目开业，通过改造升级盘活闲置资产，推动了业态组合和运营模式的创新。

上海作为国际化大都市，其商业发展在全国前列。本季度的亮眼表现不仅彰显了城市消费活力，也为全国商业地产转型升级提供了有益参考。随着消费升级的持续推进，上海商业有望在创新引领和品质提升方面继续发挥示范作用。

🏷️ #商业地产 #上海 #开业高峰 #存量改造 #消费升级

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📰 商业地产｜改造需求看涨，资源价值向上

优质商业空间在拉动内需中扮演着重要角色，政策鼓励优化增量和盘活存量，促进轻资产商管公司通过接管存量改造订单扩大市场份额。避免重复建设和动态优化供给，有助于商业地产价值的重估。根据商务部的《城市商业提质行动方案》，未来将大力提振消费，完善商贸流通体系，推动城市在国内国际双循环中的枢纽作用。

线下空间的营造和运营优化是提升内需的重要手段。消费者对购物的需求不仅限于商品的丰富性，还包括购物与休闲娱乐的结合，这对消费基础设施提出了新的要求。《方案》强调优化商品和服务质量，推动商旅文体健融合，强化新兴技术赋能，以促进社会零售品总额的增长。

优质购物中心的改造订单预计将持续增长，头部公司在政策支持下有望获得更高质量的订单。科学规划城市商业网点布局，避免盲目发展，有助于存量商业地产的资源重估。整体来看，供需改善和流动性提升将推动核心型商业不动产的重估，为不动产投资市场的快速发展创造条件。

🏷️ #商业地产 #内需拉动 #消费升级 #存量改造 #政策支持

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📰 挖掘确定性收益 | 2025年10月商业地产零售业态发展报告

2025年，政策层面积极出台多项举措，以推动消费升级，提升零售商业的运营服务能力。中秋国庆期间，重点省市和核心商圈的客流量及销售额显著增长，服务消费成为了市场增长的重要动力。同时，港资企业也在这一背景下，积极寻找存量市场的新增量，推动商业业主从传统的“开发商”转型为更具活力的“运营商”。

双节假期催生了一波商业项目的开业潮，共有31个零售商业项目集中入市，面积超过314万平方米。通过IP展览、主题活动和会员促销等多样化的营销手段，这些商业项目在销售额和客流量上实现了同比增长。尤其是在社区商业赛道，热度明显上升，品牌纷纷寻求新的增长机会。

尽管整体消费市场向好，但在餐饮、服饰和美妆等细分领域，部分品牌却面临舆论危机，业绩出现下滑。因此，品牌在寻求第二增长极时，需要有效平衡营销创新与品牌理念，才能在竞争中立于不败之地。此外，国内电商在双十一期间竞争激烈，跨境电商也在提升服务效率和质量方面取得了显著进展。

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📰 中国消费变迁的“王府井样本”：七十年的破局与创新

王府井集团自成立以来，始终秉持着“为消费者创造美好生活”的初心，经历了多个历史阶段的变革与发展。作为新中国的第一家百货商店，北京市百货大楼见证了消费观念的演变，从最初的满足基本生活需求，到如今的追求品质与体验，王府井集团始终走在商业变革的前沿。

在近年来，面对新经济形势和消费升级的挑战，王府井集团积极进行战略转型，拓展多元化的商业模式，包括现代百货、购物中心、奥特莱斯等，构建起完整的商业生态体系。同时，集团还加大了数字化建设，通过线上线下的融合，提升了顾客的消费体验，保持了稳健的盈利能力。

展望未来，王府井集团将继续致力于创新与升级，聚焦年轻消费群体，通过不断引入新品牌和新业态，力求在高质量发展中引领行业前行。王府井的故事，是坚守与创新并行的商业传奇，未来将继续书写新的篇章。

🏷️ #王府井 #消费升级 #战略转型 #数字化 #商业生态

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📰 沙龙预告：8月29日，聚势启新，共探武汉奥莱生态！

赢商网将于8月29日在武汉举办主题沙龙，聚焦武汉奥特莱斯的发展与挑战。作为新一线城市，武汉汇聚了众多奥特莱斯运营商，市场竞争日益激烈。此次沙龙旨在探讨奥特莱斯与城市生态的关系，关注消费升级与技术变革的深度融合，研究如何通过差异化消费场景实现从折扣场到生活圈的跨越式增长。

活动将包括领导致辞、2025年奥特莱斯商业发展报告发布及先锋对话，讨论武汉奥特莱斯市场的格局和发展机遇，以及如何跳出单纯折扣逻辑，提升运营效率和盈利能力。此次活动将为与会者提供深入的行业洞察与交流机会。

不焦虑咖啡作为本次沙龙的场地支持方，将为与会者提供优质的咖啡体验，体现积极探索的品牌理念。赢商网自2010年成立以来，一直致力于商业地产行业的交流与发展，成为行业内最具影响力的整合传播渠道。

🏷️ #武汉 #奥特莱斯 #商业发展 #消费升级 #技术变革

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