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📰 悦在一起 笃定向前：建发商管给商业一个确定答案
本次悦客大会在厦门举行，打破传统会场边界，以自然场景营造疗愈、松弛的体验，超过300位嘉宾共同见证。活动围绕“生长的力量”展开，升级后的“More+”悦客服务体系与AI虚拟形象小J等数智化应用全面落地，展现出以客为本的运营能力。文章强调建发商管以“悦客之道”为核心，通过情感化服务、场景创新和在地文化融合，提升购物中心的体验与粘性，形成可复制的运营系统，提供资产端的稳定现金流与增值潜力。三大转向（运营驱动、效能优先、本地化共生）成为行业趋势，建发商管以“深耕产品再复制”的路径实现跨区域扩张，同时在场景改造、IP活动和导购关怀等维度持续发力，最终通过沉浸式体验和高效数字化服务，提升对商户、消费者与资产方的综合价值。未来将以更多新项目落地、存量升级和本地化深耕，持续兑现长期经营与共赢愿景。
🏷️ #悦客之道 #运营力 #数智化 #在地化 #商业地产
🔗 原文链接
📰 悦在一起 笃定向前：建发商管给商业一个确定答案
本次悦客大会在厦门举行，打破传统会场边界，以自然场景营造疗愈、松弛的体验，超过300位嘉宾共同见证。活动围绕“生长的力量”展开，升级后的“More+”悦客服务体系与AI虚拟形象小J等数智化应用全面落地，展现出以客为本的运营能力。文章强调建发商管以“悦客之道”为核心，通过情感化服务、场景创新和在地文化融合，提升购物中心的体验与粘性，形成可复制的运营系统，提供资产端的稳定现金流与增值潜力。三大转向（运营驱动、效能优先、本地化共生）成为行业趋势，建发商管以“深耕产品再复制”的路径实现跨区域扩张，同时在场景改造、IP活动和导购关怀等维度持续发力，最终通过沉浸式体验和高效数字化服务，提升对商户、消费者与资产方的综合价值。未来将以更多新项目落地、存量升级和本地化深耕，持续兑现长期经营与共赢愿景。
🏷️ #悦客之道 #运营力 #数智化 #在地化 #商业地产
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📰 龙湖的十字路口_腾讯新闻
龙湖在2025年年报中展示了从旧地产向新运营模式的转型路径，成为行业生存与转型的标杆。过去十年，行业普遍经历高热扩张、融资收紧、销量下滑等危机，龙湖却通过主动降负债、控节奏、压投资、囤现金流等措施，构筑了稳固的安全底线。三年半时间内累计压降有息负债近600亿元，2025年末净负债率与资产负债率均处于民营房企安全梯队；融资结构向以经营性物业为支撑的长期贷款转变，平均融资成本降至3.51%，借贷年限延长至12.12年，经营性物业贷占比达到66%。年报明确显示，开发业务在减法调整，库存去化、低效项目清理、新增投资收缩，转而以运营服务为新引擎，2025年运营及服务收入创历史新高，毛利率50%+、净利率近30%，成为龙湖最坚固的现金流来源。未来到2028年，龙湖计划运营及服务收入超过开发，债务结构以经营性物业贷为主，EBITDA对利息覆盖接近4倍，进入投资级信用区间，真正实现从“开发+高杠杆”向“资产+运营+长期现金流”的底层逻辑重构。这一系列举措不仅是龙湖的个案，更为行业提供穿越周期的生存范式：以稳健的现金流、健康的资产结构和长期运营能力，替代盲目的扩张与高杠杆。
🏷️ #龙湖 #新地产 #运营服务 #现金流 #债务结构
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📰 龙湖的十字路口_腾讯新闻
龙湖在2025年年报中展示了从旧地产向新运营模式的转型路径，成为行业生存与转型的标杆。过去十年，行业普遍经历高热扩张、融资收紧、销量下滑等危机，龙湖却通过主动降负债、控节奏、压投资、囤现金流等措施，构筑了稳固的安全底线。三年半时间内累计压降有息负债近600亿元，2025年末净负债率与资产负债率均处于民营房企安全梯队；融资结构向以经营性物业为支撑的长期贷款转变，平均融资成本降至3.51%，借贷年限延长至12.12年，经营性物业贷占比达到66%。年报明确显示，开发业务在减法调整，库存去化、低效项目清理、新增投资收缩，转而以运营服务为新引擎，2025年运营及服务收入创历史新高，毛利率50%+、净利率近30%，成为龙湖最坚固的现金流来源。未来到2028年，龙湖计划运营及服务收入超过开发，债务结构以经营性物业贷为主，EBITDA对利息覆盖接近4倍，进入投资级信用区间，真正实现从“开发+高杠杆”向“资产+运营+长期现金流”的底层逻辑重构。这一系列举措不仅是龙湖的个案，更为行业提供穿越周期的生存范式：以稳健的现金流、健康的资产结构和长期运营能力，替代盲目的扩张与高杠杆。
🏷️ #龙湖 #新地产 #运营服务 #现金流 #债务结构
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📰 时代财经
2025年，龙湖集团实现营业收入973.1亿元，其中地产开发收入705.4亿元，运营与服务收入合计267.7亿元再创新高，物业服务收入112.3亿元，物业板块在管面积约3.6亿平方米，客户满意度连续第17年超过90%。公司通过“好房子”标准推动住宅品质提升，形成以产品力、服务力、配套力为核心的“四好”价值体系，并将运营及服务业务比重逐步提升，预计最晚2028年运营及服务收入将超过地产开发收入，完成收入结构转型。为优化财务健康，龙湖加强债务结构调整，2025年完成135亿元境内债券及92.3亿港币境外银团的兑付，综合借贷总额下降至1528.1亿元，净负债率为52.2%，现金充裕。多元化业务布局带动商业投资、资产管理及物业服务等板块持续发力，智创生活通过HALO平台实现数字化治理，提升安全与运营效率，推动社区便民场景完善，帮助企业实现稳健现金流和正向增长。未来龙湖将继续以存量盘活、深化运营与服务、优化债务结构为核心，推动收入结构转型与债务地基重构。最晚到2028年，运营及服务收入有望超过地产开发收入。
🏷️ #龙湖 #转型 #运营服务
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📰 时代财经
2025年，龙湖集团实现营业收入973.1亿元，其中地产开发收入705.4亿元，运营与服务收入合计267.7亿元再创新高，物业服务收入112.3亿元，物业板块在管面积约3.6亿平方米，客户满意度连续第17年超过90%。公司通过“好房子”标准推动住宅品质提升，形成以产品力、服务力、配套力为核心的“四好”价值体系，并将运营及服务业务比重逐步提升，预计最晚2028年运营及服务收入将超过地产开发收入，完成收入结构转型。为优化财务健康，龙湖加强债务结构调整，2025年完成135亿元境内债券及92.3亿港币境外银团的兑付，综合借贷总额下降至1528.1亿元，净负债率为52.2%，现金充裕。多元化业务布局带动商业投资、资产管理及物业服务等板块持续发力，智创生活通过HALO平台实现数字化治理，提升安全与运营效率，推动社区便民场景完善，帮助企业实现稳健现金流和正向增长。未来龙湖将继续以存量盘活、深化运营与服务、优化债务结构为核心，推动收入结构转型与债务地基重构。最晚到2028年，运营及服务收入有望超过地产开发收入。
🏷️ #龙湖 #转型 #运营服务
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📰 湖南建投地产资管公司成立一周年：深耕资产管理，赋能城市发展
湖南建投地产资产管理公司自2025年8月品牌发布以来，围绕“专业、创新、共赢”的核心，构建了“投入-运营-增涨”的全周期资产管理体系。短短一年，该资管平台以数字化底盘、专业化团队、制度化建设和生态化协作四位一体的创新打法，推动资产盘活与运营提效，资产面积达13.3万㎡，整体出租率由70%增至80%，入驻商家204家、新签61家，品牌与活动覆盖广泛，形成从开发到运营的闭环转变。其间，通过整合土地、商业、金融等资源，初始资产超20亿元，搭建云商管等数智化平台，推动投融管退全周期数据化管理，实现资产状态实时监控与智能决策。未来将以“资产管家式服务”等理念，深化物业服务板块，继续拓展产城、文旅、康养旅居等多元赛道，促进集团从资产持有向价值创造转变，真正成为集团全产业链闭环中的关键一环。
🏷️ #资产管理 #数字化 #国企改革 #运营创新 #多元赛道
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📰 湖南建投地产资管公司成立一周年：深耕资产管理，赋能城市发展
湖南建投地产资产管理公司自2025年8月品牌发布以来，围绕“专业、创新、共赢”的核心，构建了“投入-运营-增涨”的全周期资产管理体系。短短一年，该资管平台以数字化底盘、专业化团队、制度化建设和生态化协作四位一体的创新打法，推动资产盘活与运营提效，资产面积达13.3万㎡，整体出租率由70%增至80%，入驻商家204家、新签61家，品牌与活动覆盖广泛，形成从开发到运营的闭环转变。其间，通过整合土地、商业、金融等资源，初始资产超20亿元，搭建云商管等数智化平台，推动投融管退全周期数据化管理，实现资产状态实时监控与智能决策。未来将以“资产管家式服务”等理念，深化物业服务板块，继续拓展产城、文旅、康养旅居等多元赛道，促进集团从资产持有向价值创造转变，真正成为集团全产业链闭环中的关键一环。
🏷️ #资产管理 #数字化 #国企改革 #运营创新 #多元赛道
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📰 沙龙预告 | “浪奔浪流·潮起新声”全国22城联动沙龙上海站即将启幕！
本次报道聚焦中国商业地产领域正在经历的范式转变：从以规模扩张为主的增长逻辑，转向以价值创造和运营为王为核心的新发展路径。中国商业地产节升级为中国商业品牌节，意在突破边界，构建汇聚全生态力量的平台，推动零售商业全链条的共创、共生、共享。上海站沙龙作为全国22城联动的首站，将于3月27日在上海中心举办，围绕“流量与消费承接、生活场景下的服务力重塑”、“品牌长红与情绪价值护城河”等议题展开讨论。现场将首发赢运通——以大数据驱动运营增长的产品，聚焦客群洞察、竞争策略、招商与品牌匹配等核心场景，帮助项目解决引流、招商和增长难题，并发布《2026中国零售商市场与消费新趋势》报告。与此同时，共赢合伙人联盟将启动省级分站，面向优质代理商、加盟商搭建资源对接通道，促成全国资源整合。沙龙旨在为行业带来数据驱动的洞察与多方协作的新路径，3.27上海中心见。
🏷️ #商业节 #运营为王 #大数据 #赢运通 #合伙人联盟
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📰 沙龙预告 | “浪奔浪流·潮起新声”全国22城联动沙龙上海站即将启幕！
本次报道聚焦中国商业地产领域正在经历的范式转变：从以规模扩张为主的增长逻辑，转向以价值创造和运营为王为核心的新发展路径。中国商业地产节升级为中国商业品牌节，意在突破边界，构建汇聚全生态力量的平台，推动零售商业全链条的共创、共生、共享。上海站沙龙作为全国22城联动的首站，将于3月27日在上海中心举办，围绕“流量与消费承接、生活场景下的服务力重塑”、“品牌长红与情绪价值护城河”等议题展开讨论。现场将首发赢运通——以大数据驱动运营增长的产品，聚焦客群洞察、竞争策略、招商与品牌匹配等核心场景，帮助项目解决引流、招商和增长难题，并发布《2026中国零售商市场与消费新趋势》报告。与此同时，共赢合伙人联盟将启动省级分站，面向优质代理商、加盟商搭建资源对接通道，促成全国资源整合。沙龙旨在为行业带来数据驱动的洞察与多方协作的新路径，3.27上海中心见。
🏷️ #商业节 #运营为王 #大数据 #赢运通 #合伙人联盟
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📰 行业更换CEO事件频发，老板们为何集体焦虑？
本文聚焦2025至2026年商业地产领域的“换帅潮”，解析其成因、表现与影响。由于行业进入存量厮杀阶段，企业面临消费迭代、利润压缩、激烈竞争以及模式转型等四重困局，迫使老板通过引入外部高维操盘手、让“自己人掌控”以及紧急补位等三种换帅模式来稳定运营、寻求转型突破。换帅并非根本解决之道，核心在于坚持长期战略、提升运营能力与读懂消费需求。文章强调，短期生存、中期盈利与长期愿景需协同推进，只有建立清晰战略、稳定团队、持续创新，才能在存量博弈中维持竞争力。最终呼吁减缓换帅频率、回归初心与长期主义，通过深耕精细化运营与价值创造，推动行业从粗放扩张向精细运营与价值竞争的转型，从而实现行业的迭代和重生。
🏷️ #商业地产 #换帅潮 #存量博弈 #运营升级 #长期主义
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📰 行业更换CEO事件频发，老板们为何集体焦虑？
本文聚焦2025至2026年商业地产领域的“换帅潮”，解析其成因、表现与影响。由于行业进入存量厮杀阶段，企业面临消费迭代、利润压缩、激烈竞争以及模式转型等四重困局，迫使老板通过引入外部高维操盘手、让“自己人掌控”以及紧急补位等三种换帅模式来稳定运营、寻求转型突破。换帅并非根本解决之道，核心在于坚持长期战略、提升运营能力与读懂消费需求。文章强调，短期生存、中期盈利与长期愿景需协同推进，只有建立清晰战略、稳定团队、持续创新，才能在存量博弈中维持竞争力。最终呼吁减缓换帅频率、回归初心与长期主义，通过深耕精细化运营与价值创造，推动行业从粗放扩张向精细运营与价值竞争的转型，从而实现行业的迭代和重生。
🏷️ #商业地产 #换帅潮 #存量博弈 #运营升级 #长期主义
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📰 无界共生 消费新逻辑 - 2026观点购物中心暨零售消费峰会 - 观点网
“十五五”开局之年，消费成为经济增长的核心引擎，商业地产与消费行业进入全新发展阶段。在内需扩容与消费升级背景下，行业从规模扩张转向质效提升，并面临底层逻辑重构：存量资产同质化竞争加剧、品牌内卷与流量分化倒逼业态进化。新挑战要求从空间打造、内容生态、资产增值到价值创造的全域协同，打造不可替代的业态组合，将项目从“卖货场”升级为“生活方式场”。通过精细化运营与数字化工具破解坪效下滑与客流流失，推动资产价值持续提升。公募REITs 常态化背景下，需构建“运营+资本”双轮驱动，为存量注入流动性与增长动能。唯有以运营赋能价值、创新重构场景，精准链接消费者，方能在变革中把握机遇，开启商业高质量增长新图景。峰会将聚焦前沿趋势与创新模式，发布相关评估指数与授牌，企业课堂则致力于实地考察与高层对话，推动行业持续成长。
🏷️ #消费 #商业地产 #运营创新 #REITs #场景化
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📰 无界共生 消费新逻辑 - 2026观点购物中心暨零售消费峰会 - 观点网
“十五五”开局之年，消费成为经济增长的核心引擎，商业地产与消费行业进入全新发展阶段。在内需扩容与消费升级背景下，行业从规模扩张转向质效提升，并面临底层逻辑重构：存量资产同质化竞争加剧、品牌内卷与流量分化倒逼业态进化。新挑战要求从空间打造、内容生态、资产增值到价值创造的全域协同，打造不可替代的业态组合，将项目从“卖货场”升级为“生活方式场”。通过精细化运营与数字化工具破解坪效下滑与客流流失，推动资产价值持续提升。公募REITs 常态化背景下，需构建“运营+资本”双轮驱动，为存量注入流动性与增长动能。唯有以运营赋能价值、创新重构场景，精准链接消费者，方能在变革中把握机遇，开启商业高质量增长新图景。峰会将聚焦前沿趋势与创新模式，发布相关评估指数与授牌，企业课堂则致力于实地考察与高层对话，推动行业持续成长。
🏷️ #消费 #商业地产 #运营创新 #REITs #场景化
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📰 险资不动产的新逻辑，从“开发快钱”转向长期价值的“运营慢钱”
险资在不动产领域正经历深刻转型，2025年上半年对不动产买入近50亿元，全年近200亿元，规模显著回升。与此同时，投资结构从以往依附房企开发的非标债权逐步减少，取而代之的是保障性租赁住房、产业园区、仓储物流等运营类不动产的新增投资比重上升，推动险资资产配置逻辑向“运营价值时代”转型。这一转型不是短期应对，而是负债端、资产端、政策端三重因素共同驱动的长期趋势：权益方式转向物权、渠道从商办转向低风险领域、工具更加多元化，市场底层生态随之重构，行业从“开发红利”进入“运营盈利”的阶段。
总结而言，险资通过长期资金支持运营稳定的资产，提升现金流稳定性与抗风险能力，逐步实现对长期负债的匹配与风险分散，未来将与专业运营商在科创园区、保租房、仓储物流等领域深入协同，形成“资金+运营”的协同模式，推动不动产业务进入专业化、长期化的发展轨道。
🏷️ #险资 #不动产 #运营价值 #REITs #公募REITs
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📰 险资不动产的新逻辑，从“开发快钱”转向长期价值的“运营慢钱”
险资在不动产领域正经历深刻转型，2025年上半年对不动产买入近50亿元，全年近200亿元，规模显著回升。与此同时，投资结构从以往依附房企开发的非标债权逐步减少，取而代之的是保障性租赁住房、产业园区、仓储物流等运营类不动产的新增投资比重上升，推动险资资产配置逻辑向“运营价值时代”转型。这一转型不是短期应对，而是负债端、资产端、政策端三重因素共同驱动的长期趋势：权益方式转向物权、渠道从商办转向低风险领域、工具更加多元化，市场底层生态随之重构，行业从“开发红利”进入“运营盈利”的阶段。
总结而言，险资通过长期资金支持运营稳定的资产，提升现金流稳定性与抗风险能力，逐步实现对长期负债的匹配与风险分散，未来将与专业运营商在科创园区、保租房、仓储物流等领域深入协同，形成“资金+运营”的协同模式，推动不动产业务进入专业化、长期化的发展轨道。
🏷️ #险资 #不动产 #运营价值 #REITs #公募REITs
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📰 13个月“试验期”收官！宝龙商业换帅，为何选择“自己人”？
宝龙商业（09909.HK）于3月1日宣布管理层变更：原行政总裁徐猛辞任，由蔡尔超接任。徐猛自2024年初空降，带来体系化、职业化治理探索，推动运营标准提升与资产效率优化，经营在13个月内保持稳健，为后续交接创造条件。蔡尔超为宝龙体系内成长的核心人才，具备实战经验与市场视野，30多岁至40岁之间，曾在厦门宝龙地产承担多项重大项目，熟悉投资、建设与运营全链条。其“内部老兵+外部视角+家族信任”的组合，契合当前对稳健经营与高效执行的需求，有助于在行业深度调整期守住基本盘、提升运营水平、推动精细化管理。
🏷️ #管理层 #家族控股 #职业化 #运营升级 #现金流
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📰 13个月“试验期”收官！宝龙商业换帅，为何选择“自己人”？
宝龙商业（09909.HK）于3月1日宣布管理层变更：原行政总裁徐猛辞任，由蔡尔超接任。徐猛自2024年初空降，带来体系化、职业化治理探索，推动运营标准提升与资产效率优化，经营在13个月内保持稳健，为后续交接创造条件。蔡尔超为宝龙体系内成长的核心人才，具备实战经验与市场视野，30多岁至40岁之间，曾在厦门宝龙地产承担多项重大项目，熟悉投资、建设与运营全链条。其“内部老兵+外部视角+家族信任”的组合，契合当前对稳健经营与高效执行的需求，有助于在行业深度调整期守住基本盘、提升运营水平、推动精细化管理。
🏷️ #管理层 #家族控股 #职业化 #运营升级 #现金流
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📰 首创城发商管：借数字化与模式创新，解锁奥特莱斯发展新路径
首创城发商管通过数字化运营体系实现数据驱动的精细化管理。其智能管理平台实时采集客流、消费与会员数据，借助算法模型制定动态运营策略，使资源调配效率提升40%，决策响应速度缩短至传统模式的1/3。这一模式帮助企业在同质化竞争中获得竞争优势，并在城市层面采取“城市能级筛选+业态错位竞争”的双轨布局，聚焦北京、杭州、济南等高潜力城市，确保项目具备30%以上的市场增量。奥特莱斯业务通过专业买手与供应链整合实现快速增长，2025年市场规模突破1800亿元，单项目坪效高于行业均值25%。此外，首创城发商管提出“轻重资产双轮驱动”，实现以品牌管理、数字化系统与运营标准输出的模式：轻资产占比超60%，资产周转率超行业平均水平1.8倍，形成包含200余项SOP和智能诊断系统的标准化工具包，新项目孵化周期缩短至9个月，提速约40%。截至三年已在全国布局12个标杆项目、3个入选国家级示范，构建的数据中台+业务前台架构重塑行业价值链，并被20余家同行采纳。
🏷️ #数字化 #数据驱动 #运营模式 #资源效率 #商业创新
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📰 首创城发商管：借数字化与模式创新，解锁奥特莱斯发展新路径
首创城发商管通过数字化运营体系实现数据驱动的精细化管理。其智能管理平台实时采集客流、消费与会员数据，借助算法模型制定动态运营策略，使资源调配效率提升40%，决策响应速度缩短至传统模式的1/3。这一模式帮助企业在同质化竞争中获得竞争优势，并在城市层面采取“城市能级筛选+业态错位竞争”的双轨布局，聚焦北京、杭州、济南等高潜力城市，确保项目具备30%以上的市场增量。奥特莱斯业务通过专业买手与供应链整合实现快速增长，2025年市场规模突破1800亿元，单项目坪效高于行业均值25%。此外，首创城发商管提出“轻重资产双轮驱动”，实现以品牌管理、数字化系统与运营标准输出的模式：轻资产占比超60%，资产周转率超行业平均水平1.8倍，形成包含200余项SOP和智能诊断系统的标准化工具包，新项目孵化周期缩短至9个月，提速约40%。截至三年已在全国布局12个标杆项目、3个入选国家级示范，构建的数据中台+业务前台架构重塑行业价值链，并被20余家同行采纳。
🏷️ #数字化 #数据驱动 #运营模式 #资源效率 #商业创新
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📰 可研智库2025年度研究成果发布会举办 共论地产行业深度转型之路
2025年度研究成果发布会近期在深圳举行，主题为“营之道：企业保值的自我革命”，汇聚了地产行业标杆企业共同探讨深度转型之路。可研智库创始人贾春晖强调，面对环境变化，转型不仅是战略选择，更是生存所需。基于对327家企业的长期研究，发布了重要的行业数据，并提出五条行动路径建议，指导行业转型。
可研智库认为，企业需将自身重新定位为“城市运营合伙人”，超越传统土地开发者的角色，成为与城市共同发展的综合服务商。企业组织能力的提升是成功转型的核心，头部央国企应建立战略引领型组织，而面临危机的企业需要构建风险化解型组织，以应对新形势。
在竞争维度上，“好房子”成为生存法则，物业企业需通过组织革命实现转型，从封闭的成本中心转变为开放的社区生态运营平台。此外，城市运营应将成功案例转化为可复制、可推广的模式，以提升整体竞争力。可研智库的研究为行业提供了方向和策略，助力企业在复杂环境中寻求生路。
🏷️ #地产转型 #运营服务商 #组织革命 #生存法则 #战略引领
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📰 可研智库2025年度研究成果发布会举办 共论地产行业深度转型之路
2025年度研究成果发布会近期在深圳举行，主题为“营之道：企业保值的自我革命”，汇聚了地产行业标杆企业共同探讨深度转型之路。可研智库创始人贾春晖强调，面对环境变化，转型不仅是战略选择，更是生存所需。基于对327家企业的长期研究，发布了重要的行业数据，并提出五条行动路径建议，指导行业转型。
可研智库认为，企业需将自身重新定位为“城市运营合伙人”，超越传统土地开发者的角色，成为与城市共同发展的综合服务商。企业组织能力的提升是成功转型的核心，头部央国企应建立战略引领型组织，而面临危机的企业需要构建风险化解型组织，以应对新形势。
在竞争维度上，“好房子”成为生存法则，物业企业需通过组织革命实现转型，从封闭的成本中心转变为开放的社区生态运营平台。此外，城市运营应将成功案例转化为可复制、可推广的模式，以提升整体竞争力。可研智库的研究为行业提供了方向和策略，助力企业在复杂环境中寻求生路。
🏷️ #地产转型 #运营服务商 #组织革命 #生存法则 #战略引领
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📰 “小池大鱼”：地产下半场的唯一解药？
过去一年，地产行业面临重大变革，香港置地等老牌企业宣布退出住宅市场，转向商业地产，而凯德集团则稳健运营，展现出不同的战略选择。商业地产正在逐渐成为抵御周期的“压舱石”，其盈利模式也发生了根本变化，逐渐从传统的“卖房子”转向“运营生活”。
在这个过程中，一些低调的商业地产企业展现出强大的韧性，华润置地、龙湖集团、新城控股等公司通过持续的现金流和高出租率，证明了商业地产的潜力。同时，市场竞争也转向了运营能力，企业需要在细分市场中找到自己的定位，创造独特的顾客体验。
此外，财务稳健成为企业生存的关键。龙湖和合生创展通过良好的财务管理，成功降低负债，确保了在行业调整期的生存能力。未来，地产行业的竞争将更加注重深度和耐心，只有那些能够适应新规则的企业，才能在这场“养成游戏”中生存下来。
🏷️ #地产行业 #商业地产 #财务稳健 #运营能力 #市场变革
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📰 “小池大鱼”：地产下半场的唯一解药？
过去一年，地产行业面临重大变革，香港置地等老牌企业宣布退出住宅市场，转向商业地产，而凯德集团则稳健运营，展现出不同的战略选择。商业地产正在逐渐成为抵御周期的“压舱石”，其盈利模式也发生了根本变化，逐渐从传统的“卖房子”转向“运营生活”。
在这个过程中，一些低调的商业地产企业展现出强大的韧性，华润置地、龙湖集团、新城控股等公司通过持续的现金流和高出租率，证明了商业地产的潜力。同时，市场竞争也转向了运营能力，企业需要在细分市场中找到自己的定位，创造独特的顾客体验。
此外，财务稳健成为企业生存的关键。龙湖和合生创展通过良好的财务管理，成功降低负债，确保了在行业调整期的生存能力。未来，地产行业的竞争将更加注重深度和耐心，只有那些能够适应新规则的企业，才能在这场“养成游戏”中生存下来。
🏷️ #地产行业 #商业地产 #财务稳健 #运营能力 #市场变革
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📰 2025-2026年，购物中心的五大趋势
2026年，中国商业地产行业正面临历史性的转折，逐步从依赖土地增值的“黄金时代”转向以运营为核心的“新商业时代”。这一转变体现在五大趋势上：从“增量”到“存量”的价值挖掘、从“卖货”到“体验”的消费模式转变、以及“非标”项目的兴起。这些变化不仅重塑了商业形态，也推动了资产价值评估体系的重构，标志着行业迈向高质量发展阶段。
随着社区商业的崛起，满足生活需求的商业形态愈发重要，情绪价值也成为消费者关注的焦点。高端品牌加速向二线及三线城市扩张，港资企业在内地市场的布局显示出对高端消费的信心。多元模式的创新成为常态，政府也积极参与商业项目的升级，促进城市商业的整体提升。
商业地产的变局在于运营能力的核心地位，行业正从“开发时代”迈向“运营与资管时代”。设计与建造转向需求定制，商业空间强调生态融合，消费内容聚焦价值主张，经营模式向价值分润转变，资本投退则形成金融闭环。这场变革将推动商业地产向成熟化发展，未来的赢家将是能够整合多种能力的“资产管理专家”。
🏷️ #商业地产 #价值创造 #运营模式 #社区商业 #情绪价值
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📰 2025-2026年，购物中心的五大趋势
2026年，中国商业地产行业正面临历史性的转折，逐步从依赖土地增值的“黄金时代”转向以运营为核心的“新商业时代”。这一转变体现在五大趋势上：从“增量”到“存量”的价值挖掘、从“卖货”到“体验”的消费模式转变、以及“非标”项目的兴起。这些变化不仅重塑了商业形态，也推动了资产价值评估体系的重构，标志着行业迈向高质量发展阶段。
随着社区商业的崛起，满足生活需求的商业形态愈发重要，情绪价值也成为消费者关注的焦点。高端品牌加速向二线及三线城市扩张，港资企业在内地市场的布局显示出对高端消费的信心。多元模式的创新成为常态，政府也积极参与商业项目的升级，促进城市商业的整体提升。
商业地产的变局在于运营能力的核心地位，行业正从“开发时代”迈向“运营与资管时代”。设计与建造转向需求定制，商业空间强调生态融合，消费内容聚焦价值主张，经营模式向价值分润转变，资本投退则形成金融闭环。这场变革将推动商业地产向成熟化发展，未来的赢家将是能够整合多种能力的“资产管理专家”。
🏷️ #商业地产 #价值创造 #运营模式 #社区商业 #情绪价值
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📰 2025年商业地产复盘：K型分化、降速提质、此消彼长
2025年，商业地产行业进入“降速提质、头部恒强”的新阶段，头部企业通过精细化运营、模式创新等寻求高质量发展。行业内巨头之间的分化愈发明显，第一梯队的华润万象生活和珠海万达商管在质量和规模上表现突出，龙湖集团和印力集团则代表了特色与专业化运营的方向。整体上，企业更加注重单个项目的盈利健康和长期价值，而非单纯追求开业数量。
在发展模式上，轻资产管理成为行业标配，传统重资产企业也逐步向轻资产转型，提升资本效率。印力集团成功转型为市场化大资管平台，展示了全周期资产管理能力的重要性。与此同时，运营质量成为竞争的核心，企业通过数据驱动、空间创新和数字化赋能，构建出差异化的护城河。
港资企业在内地市场持续深耕，专注核心城市的项目布局，探索灵活的资产运营模式，体现出品质化和精细化的运营能力。奥特莱斯市场则因体验式消费的兴起而生机勃勃，头部企业加速布局，创造出更丰富的消费场景。整体来看，商业地产在面临经济压力时，依然展现出强大的发展潜力与多样化的未来趋势。
🏷️ #商业地产 #轻资产 #运营质量 #港资企业 #体验消费
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📰 2025年商业地产复盘：K型分化、降速提质、此消彼长
2025年，商业地产行业进入“降速提质、头部恒强”的新阶段，头部企业通过精细化运营、模式创新等寻求高质量发展。行业内巨头之间的分化愈发明显，第一梯队的华润万象生活和珠海万达商管在质量和规模上表现突出，龙湖集团和印力集团则代表了特色与专业化运营的方向。整体上，企业更加注重单个项目的盈利健康和长期价值，而非单纯追求开业数量。
在发展模式上，轻资产管理成为行业标配，传统重资产企业也逐步向轻资产转型，提升资本效率。印力集团成功转型为市场化大资管平台，展示了全周期资产管理能力的重要性。与此同时，运营质量成为竞争的核心，企业通过数据驱动、空间创新和数字化赋能，构建出差异化的护城河。
港资企业在内地市场持续深耕，专注核心城市的项目布局，探索灵活的资产运营模式，体现出品质化和精细化的运营能力。奥特莱斯市场则因体验式消费的兴起而生机勃勃，头部企业加速布局，创造出更丰富的消费场景。整体来看，商业地产在面临经济压力时，依然展现出强大的发展潜力与多样化的未来趋势。
🏷️ #商业地产 #轻资产 #运营质量 #港资企业 #体验消费
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📰 AI+BI焕新商业管理新范式新城控股摘得全国效率先锋十二强 - 瑞财经
新城控股于2025年总决赛中取得优异成绩，展现了在数字化转型中的成就。12月3日，吾悦商管推出的《AI+BI构建购物中心运营管理新范式》案例，突出其与AI技术的深度融合。这一案例不仅展示了新城控股在数字化浪潮下的创新实践，也为房地产行业的数字化升级提供了参考。
“2025 AI效率先锋全国大赛”汇聚了全国130家企业，展示了众多优秀的AI实战案例。新城控股的地产运营AI提效案例在230组中脱颖而出，充分展示了企业在“AI+业务”融合方面的深厚积累。在与飞书的合作中，新城控股不断深化数字化转型：举办组织效能大赛激发员工创新潜能，并推出针对AI技术的相关活动。
未来，新城控股将持续推动数字化进程，计划通过与飞书等合作伙伴的联手，深耕AI技术的应用，将“技术赋能经营”理念融入日常管理，力求产生更多可落地的数字化应用案例，以增强企业的市场竞争力和持续创新的能力。
🏷️ #新城控股 #数字化转型 #AI技术 #商业管理 #运营管理
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📰 AI+BI焕新商业管理新范式新城控股摘得全国效率先锋十二强 - 瑞财经
新城控股于2025年总决赛中取得优异成绩，展现了在数字化转型中的成就。12月3日，吾悦商管推出的《AI+BI构建购物中心运营管理新范式》案例，突出其与AI技术的深度融合。这一案例不仅展示了新城控股在数字化浪潮下的创新实践，也为房地产行业的数字化升级提供了参考。
“2025 AI效率先锋全国大赛”汇聚了全国130家企业，展示了众多优秀的AI实战案例。新城控股的地产运营AI提效案例在230组中脱颖而出，充分展示了企业在“AI+业务”融合方面的深厚积累。在与飞书的合作中，新城控股不断深化数字化转型：举办组织效能大赛激发员工创新潜能，并推出针对AI技术的相关活动。
未来，新城控股将持续推动数字化进程，计划通过与飞书等合作伙伴的联手，深耕AI技术的应用，将“技术赋能经营”理念融入日常管理，力求产生更多可落地的数字化应用案例，以增强企业的市场竞争力和持续创新的能力。
🏷️ #新城控股 #数字化转型 #AI技术 #商业管理 #运营管理
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📰 运营为核，存量时代商业地产的价值跃迁
在扩大内需与消费升级的政策引导下，中国商业地产正经历深刻的范式转变，从粗放增长逐步转向精细化运营。新发展战略强调“需求牵引供给”，为行业转型提供了指导。目前，商业地产正面临消费复苏与投资压力的双重挑战，新开办公楼的面积大幅下滑，而一些大企业利用优质资产穿越周期，形成了明显的马太效应。中小企业则处于困境，面临招商难和运营压力。
随着市场调整，轻资产运营和存量改造逐渐成为关键。成功的实践如万科商业的城市广场项目展示了存量资产激活的潜力。同时，消费需求的变化为商业地产提供了新的增长点，特别是中年人群和年轻群体成为消费主力，催生了新的商业模式。企业开始探索细分市场，如宠物经济和银发市场，以适应变化的需求。
技术创新也在推动商业地产走向精细化管理。企业通过科技提升运营效率，优化客群体验，为市场激活增添动力。尽管行业面临许多挑战，但转型升级的道路已经明确，那些在运营与服务创新上表现突出的企业将率先获得市场优势。整体来看，商业地产进入了一个以价值创造和精细运营为核心的发展新阶段。
🏷️ #商业地产 #内需扩张 #消费升级 #运营能力 #技术创新
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📰 运营为核，存量时代商业地产的价值跃迁
在扩大内需与消费升级的政策引导下，中国商业地产正经历深刻的范式转变，从粗放增长逐步转向精细化运营。新发展战略强调“需求牵引供给”，为行业转型提供了指导。目前，商业地产正面临消费复苏与投资压力的双重挑战，新开办公楼的面积大幅下滑，而一些大企业利用优质资产穿越周期，形成了明显的马太效应。中小企业则处于困境，面临招商难和运营压力。
随着市场调整，轻资产运营和存量改造逐渐成为关键。成功的实践如万科商业的城市广场项目展示了存量资产激活的潜力。同时，消费需求的变化为商业地产提供了新的增长点，特别是中年人群和年轻群体成为消费主力，催生了新的商业模式。企业开始探索细分市场，如宠物经济和银发市场，以适应变化的需求。
技术创新也在推动商业地产走向精细化管理。企业通过科技提升运营效率，优化客群体验，为市场激活增添动力。尽管行业面临许多挑战，但转型升级的道路已经明确，那些在运营与服务创新上表现突出的企业将率先获得市场优势。整体来看，商业地产进入了一个以价值创造和精细运营为核心的发展新阶段。
🏷️ #商业地产 #内需扩张 #消费升级 #运营能力 #技术创新
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📰 运营为核，存量时代商业地产的价值跃迁_城势_澎湃新闻-The Paper
中国商业地产在扩大内需和消费升级的政策导向下，正经历深刻的范式转换。行业逐渐从增量扩张向存量盘活转变，以价值挖掘为核心。在“需求牵引供给”的动态平衡战略下，商业地产市场显现出消费回暖与投资调整并存的特色。虽然消费品零售总额有所增加，但开发投资仍在下滑，办公楼新开工面积显著下降，表明行业内供需结构的不平衡正在加剧。
行业分化加速，只有少数企业能够在市场中脱颖而出。数据显示，收入超过50亿元的商业地产企业仅占总数的8%，却已占据了42%的市场收入。大型企业凭借优质资产和运营管理能力持续增长，而中小企业则面临招商困难和运营风险。在存量主导的市场环境中，轻资产运营和存量改造成为关键路径，成功案例也在逐步涌现。
技术创新和市场需求的变化为商业地产带来了新机遇。企业需要精准捕捉结构性机遇，重视定制化与精细化运营，推动全链条创新，从而增强核心竞争力。面对新的消费趋势，商业地产的价值已转向运营能力，随着资本与运营的深度融合，行业发展正逐步实现螺旋式的增长。这些变化将为商业地产的未来发展注入强大动力。
🏷️ #商业地产 #市场转型 #消费升级 #运营能力 #存量更新
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📰 运营为核，存量时代商业地产的价值跃迁_城势_澎湃新闻-The Paper
中国商业地产在扩大内需和消费升级的政策导向下，正经历深刻的范式转换。行业逐渐从增量扩张向存量盘活转变，以价值挖掘为核心。在“需求牵引供给”的动态平衡战略下，商业地产市场显现出消费回暖与投资调整并存的特色。虽然消费品零售总额有所增加，但开发投资仍在下滑，办公楼新开工面积显著下降，表明行业内供需结构的不平衡正在加剧。
行业分化加速，只有少数企业能够在市场中脱颖而出。数据显示，收入超过50亿元的商业地产企业仅占总数的8%，却已占据了42%的市场收入。大型企业凭借优质资产和运营管理能力持续增长，而中小企业则面临招商困难和运营风险。在存量主导的市场环境中，轻资产运营和存量改造成为关键路径，成功案例也在逐步涌现。
技术创新和市场需求的变化为商业地产带来了新机遇。企业需要精准捕捉结构性机遇，重视定制化与精细化运营，推动全链条创新，从而增强核心竞争力。面对新的消费趋势，商业地产的价值已转向运营能力，随着资本与运营的深度融合，行业发展正逐步实现螺旋式的增长。这些变化将为商业地产的未来发展注入强大动力。
🏷️ #商业地产 #市场转型 #消费升级 #运营能力 #存量更新
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📰 科技工具助力运营管理提升，头部商业地产企业积极拥抱数字化
随着商业地产行业的转型升级，数字化发展成为提升企业竞争力的重要手段。头部企业如华润万象生活和龙湖集团，通过科技工具实现了运营效率的提升和市场定位的精准把握，形成了稳健的增长态势。这些企业在研发投入上表现出积极性，利用大数据、人工智能等技术，优化项目管理和客户服务，从而实现了较高的出租率和营业额。
然而，商业地产行业仍面临诸多挑战，如增量投资萎缩、同质化竞争加剧等，尤其是中小企业在数字化转型中表现出谨慎态度。高昂的前期投入和持续的运营成本让一些企业望而却步，且对转型效果的疑虑也影响了决策。行业内的业绩分化现象明显，不同企业在数字化转型的进度和成效上差异较大。
总体来看，数字化转型已成为商业地产行业的趋势，头部企业通过科技创新不断提升运营能力，适应市场变化。未来，行业需进一步加强科技投入，推动数字化转型，以实现高质量发展和经济效益的双赢。只有在新旧动能转换中把握机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
🏷️ #数字化转型 #商业地产 #科技创新 #运营效率 #市场竞争
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📰 科技工具助力运营管理提升，头部商业地产企业积极拥抱数字化
随着商业地产行业的转型升级，数字化发展成为提升企业竞争力的重要手段。头部企业如华润万象生活和龙湖集团，通过科技工具实现了运营效率的提升和市场定位的精准把握，形成了稳健的增长态势。这些企业在研发投入上表现出积极性，利用大数据、人工智能等技术，优化项目管理和客户服务，从而实现了较高的出租率和营业额。
然而，商业地产行业仍面临诸多挑战，如增量投资萎缩、同质化竞争加剧等，尤其是中小企业在数字化转型中表现出谨慎态度。高昂的前期投入和持续的运营成本让一些企业望而却步，且对转型效果的疑虑也影响了决策。行业内的业绩分化现象明显，不同企业在数字化转型的进度和成效上差异较大。
总体来看，数字化转型已成为商业地产行业的趋势，头部企业通过科技创新不断提升运营能力，适应市场变化。未来，行业需进一步加强科技投入，推动数字化转型，以实现高质量发展和经济效益的双赢。只有在新旧动能转换中把握机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
🏷️ #数字化转型 #商业地产 #科技创新 #运营效率 #市场竞争
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📰 华联控股双轮驱动战略：地产维稳与产业转型并进
面对地产业务增长乏力的挑战，华联控股正在实施"开发+运营"双轮驱动战略，以保持地产业务的稳定并推动产业转型。公司清楚地认识到房地产市场的持续调整和房源去化周期延长给经营带来的压力，因此制定了明确的应对策略，强调"地产保稳定，转型促发展"的总体发展思路。
在具体实施上，华联控股致力于在房地产开发领域深耕，提升项目运营效率以维持基本盘的稳定，同时也积极寻求业务转型的突破，培育新的利润增长点。这种双轨并行的发展模式既确保了短期经营的稳定，又为公司的长期发展留下了空间。
此外，华联控股强调坚持"开发+运营"的业务模式，除了传统的开发业务外，更加注重存量资产的运营管理，以提升资产运营效率来创造价值。同时，公司正在积极探索新的产业方向，以为未来的业务转型奠定基础。
🏷️ #华联控股 #房地产 #业务转型 #运营管理 #双轮驱动
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📰 华联控股双轮驱动战略：地产维稳与产业转型并进
面对地产业务增长乏力的挑战，华联控股正在实施"开发+运营"双轮驱动战略，以保持地产业务的稳定并推动产业转型。公司清楚地认识到房地产市场的持续调整和房源去化周期延长给经营带来的压力，因此制定了明确的应对策略，强调"地产保稳定，转型促发展"的总体发展思路。
在具体实施上，华联控股致力于在房地产开发领域深耕，提升项目运营效率以维持基本盘的稳定，同时也积极寻求业务转型的突破，培育新的利润增长点。这种双轨并行的发展模式既确保了短期经营的稳定，又为公司的长期发展留下了空间。
此外，华联控股强调坚持"开发+运营"的业务模式，除了传统的开发业务外，更加注重存量资产的运营管理，以提升资产运营效率来创造价值。同时，公司正在积极探索新的产业方向，以为未来的业务转型奠定基础。
🏷️ #华联控股 #房地产 #业务转型 #运营管理 #双轮驱动
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