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📰 重构与升维 | 2026三季度代建管理发展报告

本轮政策落地标志着省级行政事业单位代建制从试点走向制度化、精细化阶段，山东、广州、甘肃等地密集出台相关管理办法，探索以规范流程、提升效益与防控风险并举的治理新路径。核心变化在于以运营指标替代单纯签约面积成为衡量企业质量的重点，开工转化率、回款达成率、委托方满意度与复订率等指标受到关注；同时客户结构正从民营房企委托为主，向国资平台、地方政府与城投公司集中，反映出代建市场的政策性与公信力需求上升。协同创新与轻资产扩展成为行业新特征，央企和头部企业通过设立代建平台、股权合作、资本联动及EPC等模式推动长期服务关系，改变了以往“一次性委托—交付”的单次性关系，向以股权、资本或全周期服务绑定的长期利益模式转变。产业对接方面，工业代建与国家产业升级高度吻合，人工智能、生物医疗等新兴产业需求带动代建项目与产业园区、医疗健康基地等实体的深度绑定，释放政策红利与市场潜在需求。总体来看，代建制管理落地有助于提升项目管理水平、投资效益和风险防控能力，推动行政事业单位工程建设走向专业化、标准化的新阶段。

🏷️ #代建制 #政务改革 #运营指标 #国资平台 #产业绑定

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📰 挖掘第二增长曲线，美的置业以开发服务输出全链条人居能力_手机网易网

地产行业正经历转型升级，行业分工日益专业化。过去以拿地扩张和自有开发为主，如今开发服务和代建代管成为新的增长点，强调的是从客研、规划、工程管控到后期运营的全套体系输出，而非简单输出品牌或施工队伍。美的置业通过四大板块布局，将自有标杆项目打磨出的经验向外赋能，探索轻资产高质量发展路径，开发服务的底气来自自有项目的实战沉淀与方法论积累。典型案例如君兰玥、云悦江山等，积累了北方居住痛点、空间营造、社区园区规划等实操经验，形成内部知识库，并在不同区域落地第三方项目。市场对代建的认知需更新，开发服务可按委托方需求灵活输出模块，既可提供技术能力，也可覆盖全过程管控、成本控制，甚至社区运维，形成模块化、全链条的服务组合。自有项目与开发服务相互促进，打造良性循环，行业进入能力输出时代。对美的置业而言，开发服务是第二增长曲线，也是企业综合实力对外表达及行业分工趋势的战略体现。

🏷️ #地产转型 #开发服务 #代建代管 #全链条服务 #美的置业

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📰 中报观察 | 账面减亏 信达地产正向“轻”转型 - 观点网

信达地产2026年上半年业绩显示，营业收入12.83亿元，同比下降27.85%，归母净利润-13.20亿元，同比改善64.24%但仍处亏损，扣非后同为-13.20亿元。减亏主要来自资产减值与信用减值的显著回落，显示出退坡效应而非销售端改善的直接结果。公司解释亏损原因在于项目结转节奏偏慢、开发结转规模小，导致收入与毛利率均处于低位。分板块看，房地产开发仍是下滑主因，住宅与商业收入分别下降37.42%与16.12%，但租赁及其他业务实现小幅增长12.80%，成为为数不多的逆势点。毛利率有所回升，主体毛利率7.95%，开发板块毛利率10.31%，但整体仍难覆盖持续的财务成本及减值压力。公司的销售推进较为保守，半年累计销售36.95亿元，若以80亿元年度目标测算，完成度约46%，显示增量乏力而存量去化与回款成为核心稳健因素。经营现金流方面，净现金流为正且同比提升，达到10.45亿元，回款高于销售额，表明在存量盘活与资金回收方面有较好成效。转型方面，公司将定位为专业不动产资源整合商，依托信达系统资源，推动代建、资产管理等轻资产模式占比提升，向困境不动产投资、资产盘活等领域扩展。新获取项目 largely以代建为主，代建占比接近85%，储备储备面积中约48%为代建，表明公司正在由买地开发向受托管理与代建转型，短期内对业绩的直接贡献有限，需通过规模效应与制度性降本增效实现持续性改善。

🏷️ #减亏 #代建 #轻资产 #存量去化 #现金回款

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📰 5亿险资投万科近乎清零 幸福人寿滞后两年曝光6.5亿追偿诉讼

本案揭示了险资通过私募渠道大额投向地产项目所暴露的结构性漏洞和合规乱象。幸福人寿以有限合伙人身份投入近5亿元本金，基金管理人却掌握核心运营与风险处置权，形成出钱者几乎无发言权、掌权者不担成本的失衡局面。资金通过多层嵌套、隐蔽流向最终进入被告企业，且高管与万科体系存在紧密关联，凸显“万科系属性”的隐性传导。地产行业周期下行，项目风险爆发，至2024年末账面仅剩0.04亿元，99%以上资金化为乌有。幸福人寿因此提起代位诉讼，请求追偿6.546亿元，但信息披露滞后、风险未及时披露，监管最终在2026年披露并处以罚单。违规点集中在关联方信息披露缺失、资产减值不及时、风控不严以及违规提供无担保地产融资。管理层变动与全面整改虽在推进，但截至2025年末，公司投资资产违约规模仍高达52.3亿元，偿付能力承压，流动性紧张。万科方面同样陷入亏损与债务危机，短期债务规模庞大且现金难以覆盖缺口。此案反映出险资通过私募布局地产的风险结构：权责失衡、信息披露不足、风控缺失，一旦地产周期逆转，险资成为风险承接方，提示行业需强化合规、透明披露与前瞻性风控。未来需建立更严格的投资决策和追偿机制，防止类似风险再次累积。

🏷️ #险资风控 #私募地产 #信息披露 #代位诉讼 #关联方

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📰 从旅游地产到长青社区：那香海十年探索的变与不变_中华网

那香海通过十余年的实践，将银发社区从“养老”叙事解放出来，转型为“长青社区”——一个以人际网络、公共空间与社会参与为核心的活力社群。文章以伦敦商学院关于长寿时代的理论为框架，阐释健康寿命、代际共融与终身成长的价值观如何落地在威海海岸的实际开发中。通过打造第三空间、激活业主自治、引入公益岗位与老年人才资源，以及与在地文化的深度连接，那香海实现了从卖房与旅游的单一商业逻辑，转变为以社区治理、公共服务与社会创造力驱动的长期可持续发展路径。更重要的是，它将退休人群视为社会资产，推动“长青社会”的理念落地：老、中、青三代在共同体内实现学习、工作、休闲的混合与共创，打造以健康、活力、参与为底色的生活方式，形成可复制的中国长青社区样板。未来，通过代际共创、在地深耕与文化品牌建设，那香海有望成为连接地方与全球的长青社区范例，持续引导行业思考社会价值的边界。

🏷️ #长青社区 #银发经济 #代际共融 #健康生活 #社区治理

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📰 绿城一骑绝尘！1352万㎡新签面积碾压全场，代建之王正在批量制造地产新贵

2026年上半年，代建行业呈现出由“规模竞速”向“重服务、重兑现”的转变。头部企业继续拉高新签规模，但增速放缓，前五至前二十的同比增速显著下降，显现出头部在减速、中部在追赶、尾部在掉队的格局。与此同时，央企和国企大规模进入，政府代建成为稳定订单来源，形成“政府+央企”的增量变量。行业呈现高度同质化，500万平方米档位占比达35%，差异化竞争不足，未来将通过价格战、挖角战、品牌战等多重博弈加剧。另一边，政府代建、产业园等新领域成为持续高景气的增长点，企业通过“代建+全程操盘”模式提升盈利能力和交付能力，强调交付力成为最硬的广告。绿城管理以1352万平方米的新签约规模荣登第一，凸显轻资产模式在行业中的王者地位：通过管理能力、品牌溢价与兑现承诺，空手实现大规模增量。由此可见，上半年代建市场的核心在于提升品质、服务和差异化，才能在波动的市场环境中实现稳定的长期增长。

🏷️ #代建 #政府代建 #央企进入 #交付力 #全程操盘

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📰 代建专栏｜第八期：聚焦“好房子”建设，中国房协赴朗诗考察交流_中房网_中国房地产业协会官方网站

6月11日，中国房地产业协会一行赴苏州朗诗地产实地考察调研，聚焦“好房子”建设与绿色科技人居创新。调研先后参观朗诗天樾狮山项目与太湖科学城国际青年朗诗寓，实地体验由朗诗科技人居系统支撑的恒温恒湿恒氧、无空调吹风的舒适室内环境，以及长租公寓全流程运营体系和管理经验。在朗诗熙华雅苑，重点查看机房及智能管控体系，确保科技系统稳定运行；在吴郡云熙府，感受全流程代建管理模式的产品与服务优势。座谈中，朗诗总裁阐释品牌理念与对“好房子”的理解，结合苏州地域痛点提出科技系统解决方案，改善潮湿闷热、空气质量与温湿度不均等问题。王惠敏对朗诗二十余年的绿色科技住宅实践给予高度肯定，强调科技创新是核心竞争力，并倡导加强无障碍与适老设计研究，让好房子服务全龄段人群，输出可复制的标杆案例。朗诗地产以“人本、阳光、绿色”为价值观，持续推进绿色建筑、轻资产运营及服务化转型，致力于零碳目标与美好生活的实现。

🏷️ #好房子 #绿色科技 #代建 #长租公寓 #无障碍

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📰 绿城的"体外"生意，撑不住了

2025年绿城在港交所披露年报，销售额高企却仅实现0.71亿归母净利润，表现不及同期；同日，北京一场新闻发布会曝光绿城高管涉嫌“系统性掏空”。绿城方称诽谤并报警，双方进入罗生门对峙。事件源于2019年唐山凤凰新城合作，双方成立唐山鸿柯地产等实体，实际控制结构复杂：沈阳全运村以10%股权参与，却通过绿城体系实现决策、资金流转。2022年前后，项目销售目标严重背离，回款仅约9393万元，导致项目烂尾，河南与辽宁法院多次介入追偿。调查显示沈阳全运村曾为绿城对外融资通道，且资金来自绿城内部调配，利息高达16%，形成“体外公司”内外勾连的套利链条。代建模式在行业并不罕见，利润微薄却容易被资金通道和风险转移放大，购房者则在合同对接的壳与品牌之间承担风险。总结而言，代建模式下的法律与商业边界、资金来源与控制权错位，是导致项目停滞、购房者受损的关键原因。

🏷️ #代建 #绿城 #鸿柯地产 #沈阳全运村 #资金链

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📰 行业透视 | 标准落地、数字当先，代建开启高质量发展新阶段_腾讯新闻

2025年，代建行业迎来关键转折点，进入从无序竞争向有标可依的规范化阶段。随着代建企业综合能力评价标准的落地，行业获得科学评估标准，委托方也能更准确选择合作伙伴，降低项目风险。龙头企业通过数字化驱动提升管理效率，推出多样化的数智化方案和核心服务，打造完整的资产运营与零碳智慧空间体系，提升综合竞争力。在服务层面，头部企业细化服务标准、建立闭环保障，推动“增价值、控成本”等六大要素的一体化呈现，提升客户感知度。为应对市场精细化需求，企业加速平台化、合伙人模式的扩张，全国布局不断深入，并加强供应链协同与资源整合，构建以委托方、合伙人、供应商为核心的开放生态。战略合作模式呈现多元化趋势，政企合作、国企联动和跨界科技联盟成为加速市场扩展的关键路径，区域重点聚焦核心城市群及城市更新领域。品牌层面，行业领先者通过沉浸式路演、标杆项目展示、参与标准制定以及场景化活动，提升可视化能力、行业信任感与社会影响力，推动行业新范式的形成。

🏷️ #代建 #标准化 #数字化 #供应链 #城市更新

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