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📰 信达地产：预计2025年归母净利润-82亿元至-76亿元，计提资产减值准备61.89亿元_地产界_澎湃新闻-The Paper
信达地产公布2025年业绩预亏，预计归属于母公司净利润区间约-82至-76亿元，扣非后约-81.7至-75.7亿元，较上年亏损显著扩大。原因包括开发交付规模下降、收入和毛利率下滑，以及对外投资减值迹象，需计提61.89亿元减值。
展望市场，信达地产表示存量资产需盘活改造，金融机构涉房服务需求提升。公司通过协同拓展、并购、投资、代建模式获取项目，转型步伐加快。2025前三季度获计容建筑面积约96.66万㎡，代建面积约65.20万㎡，占比约67.5%。
🏷️ #信达地产 #代建业务 #资产减值 #市场转型
🔗 原文链接
📰 信达地产：预计2025年归母净利润-82亿元至-76亿元，计提资产减值准备61.89亿元_地产界_澎湃新闻-The Paper
信达地产公布2025年业绩预亏，预计归属于母公司净利润区间约-82至-76亿元，扣非后约-81.7至-75.7亿元，较上年亏损显著扩大。原因包括开发交付规模下降、收入和毛利率下滑，以及对外投资减值迹象，需计提61.89亿元减值。
展望市场，信达地产表示存量资产需盘活改造，金融机构涉房服务需求提升。公司通过协同拓展、并购、投资、代建模式获取项目，转型步伐加快。2025前三季度获计容建筑面积约96.66万㎡，代建面积约65.20万㎡，占比约67.5%。
🏷️ #信达地产 #代建业务 #资产减值 #市场转型
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📰 告别高周转，房地产开始做起慢生意
我们生活在一个被“速度”定义的时代，房地产行业曾一度追求高周转模式，开发商们通过快速拿地、建房和回款来实现增长。然而，随着市场的变化，行业逐渐转向“慢生意”时代，注重财务策略和产品质量。合生创展、滨江集团等企业凭借稳健的经营策略，成为行业标杆，强调对项目全生命周期的深度运营能力，满足新一代消费者的需求。
当前，中国房地产市场正在告别高杠杆、高周转的模式，转向低杠杆、重运营的发展方向。企业不再急于复制标准化产品，而是将精力投入可持续产品力与服务的研究，注重本土化设计以满足不同城市的需求。随着市场进入买方时代，企业需要深度理解客户，以创造不可替代的价值，提升品牌竞争力。
房地产行业的未来与人民生活质量提升、城市可持续发展紧密相连。市场竞争将聚焦于提供优质居住产品和城市运营中的长期价值。那些曾因“慢”而被低估的企业，正逐渐成为行业的关键力量，重塑其作为经济社会稳定器的重要角色。转型挑战依然存在，但通过夯实产品与服务根基，房地产行业正在迎接新的发展机遇。
🏷️ #房地产 #高周转 #慢生意 #市场转型 #客户价值
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📰 告别高周转，房地产开始做起慢生意
我们生活在一个被“速度”定义的时代，房地产行业曾一度追求高周转模式，开发商们通过快速拿地、建房和回款来实现增长。然而，随着市场的变化，行业逐渐转向“慢生意”时代，注重财务策略和产品质量。合生创展、滨江集团等企业凭借稳健的经营策略，成为行业标杆，强调对项目全生命周期的深度运营能力，满足新一代消费者的需求。
当前，中国房地产市场正在告别高杠杆、高周转的模式，转向低杠杆、重运营的发展方向。企业不再急于复制标准化产品，而是将精力投入可持续产品力与服务的研究，注重本土化设计以满足不同城市的需求。随着市场进入买方时代，企业需要深度理解客户，以创造不可替代的价值，提升品牌竞争力。
房地产行业的未来与人民生活质量提升、城市可持续发展紧密相连。市场竞争将聚焦于提供优质居住产品和城市运营中的长期价值。那些曾因“慢”而被低估的企业，正逐渐成为行业的关键力量，重塑其作为经济社会稳定器的重要角色。转型挑战依然存在，但通过夯实产品与服务根基，房地产行业正在迎接新的发展机遇。
🏷️ #房地产 #高周转 #慢生意 #市场转型 #客户价值
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📰 中国房地产转型阵痛中孕育新机遇，商业地产与REITs成未来增长点
中国房地产市场正经历深刻转型，从增量扩张转向存量优化，虽然短期面临调整阵痛，但城镇化进程与居住需求仍是长期支撑。过去五年，房地产开发投资占GDP比重显著下降，反映出行业发展模式的根本转变，居民需求也从"有没有"向"好不好"升级。这一转变对行业提出了新的挑战，但也为未来发展提供了机遇。
未来，商业地产服务和REITs市场将成为重要增长点。与美国相比，中国的住房服务占比仍较低，商业地产服务的提升将创造巨大的市场规模。REITs市场的快速发展标志着行业"投融管退"闭环逐步完善，能够优化资产配置并带动整体经济发展。在政策调控和市场自我修复下，房地产行业将回归居住本质，找到新的平衡点。
尽管当前的市场调整是对过往风险的释放，但这也是行业健康发展的必经之路。虽然转型过程艰难，但通过服务升级和金融创新，中国房地产市场未来将会迎来更可持续的发展前景。整体来看，转型将为行业注入新活力，促进经济的全面发展。
🏷️ #房地产 #市场转型 #商业地产 #REITs #经济发展
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📰 中国房地产转型阵痛中孕育新机遇，商业地产与REITs成未来增长点
中国房地产市场正经历深刻转型，从增量扩张转向存量优化，虽然短期面临调整阵痛，但城镇化进程与居住需求仍是长期支撑。过去五年，房地产开发投资占GDP比重显著下降，反映出行业发展模式的根本转变，居民需求也从"有没有"向"好不好"升级。这一转变对行业提出了新的挑战，但也为未来发展提供了机遇。
未来，商业地产服务和REITs市场将成为重要增长点。与美国相比，中国的住房服务占比仍较低，商业地产服务的提升将创造巨大的市场规模。REITs市场的快速发展标志着行业"投融管退"闭环逐步完善，能够优化资产配置并带动整体经济发展。在政策调控和市场自我修复下，房地产行业将回归居住本质，找到新的平衡点。
尽管当前的市场调整是对过往风险的释放，但这也是行业健康发展的必经之路。虽然转型过程艰难，但通过服务升级和金融创新，中国房地产市场未来将会迎来更可持续的发展前景。整体来看，转型将为行业注入新活力，促进经济的全面发展。
🏷️ #房地产 #市场转型 #商业地产 #REITs #经济发展
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📰 【聚焦】20年间收入实现8倍增长，立邦中国未来又如何谋划新增长？
立邦在中国市场经历了近20年的高速增长后，面临首次营收下滑的挑战，主要原因在于建筑涂料业务的萎缩，尤其是工程业务（TUB）不再增长。由于过于依赖住宅地产，立邦需转型进军工业地产，顺应市场趋势。与此同时，立邦的零售业务（TUC）稳健，但也面临转型压力，需在产品创新和市场拓展上寻求新突破。
为应对当前挑战，立邦已启动新的变革策略，强调从“产品销售”转向“产品+服务”的综合解决方案。通过推出魔术漆等创新产品，立邦希望提升品牌影响力，并通过标准化施工解决传统涂料效果不稳定的问题。未来，立邦将加大对人才培训的投入，提高市场渗透率，力争实现可持续增长。
尽管面临增速放缓的挑战，立邦依然在工业涂料领域展现出良好的增长潜力，尤其是在汽车涂料等细分市场。未来，立邦将围绕新能源及环保涂料等新兴市场布局，继续推进组织结构和商业模式的变革，以应对竞争激烈的市场环境。立邦的目标是通过创新与服务的结合，开启新的增长机遇。
🏷️ #立邦 #涂料 #市场转型 #产品创新 #工业涂料
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📰 【聚焦】20年间收入实现8倍增长，立邦中国未来又如何谋划新增长？
立邦在中国市场经历了近20年的高速增长后，面临首次营收下滑的挑战，主要原因在于建筑涂料业务的萎缩，尤其是工程业务（TUB）不再增长。由于过于依赖住宅地产，立邦需转型进军工业地产，顺应市场趋势。与此同时，立邦的零售业务（TUC）稳健，但也面临转型压力，需在产品创新和市场拓展上寻求新突破。
为应对当前挑战，立邦已启动新的变革策略，强调从“产品销售”转向“产品+服务”的综合解决方案。通过推出魔术漆等创新产品，立邦希望提升品牌影响力，并通过标准化施工解决传统涂料效果不稳定的问题。未来，立邦将加大对人才培训的投入，提高市场渗透率，力争实现可持续增长。
尽管面临增速放缓的挑战，立邦依然在工业涂料领域展现出良好的增长潜力，尤其是在汽车涂料等细分市场。未来，立邦将围绕新能源及环保涂料等新兴市场布局，继续推进组织结构和商业模式的变革，以应对竞争激烈的市场环境。立邦的目标是通过创新与服务的结合，开启新的增长机遇。
🏷️ #立邦 #涂料 #市场转型 #产品创新 #工业涂料
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📰 20年8倍增长，立邦中国如何谋划新增长
立邦在中国市场经历了20年的快速增长后，面临首次营收下滑的挑战。CEO钟中林分析指出，主要原因在于建筑涂料业务尤其是工程业务的下滑，受到住宅地产需求萎缩的影响。为此，立邦正在将重心转向工业地产，以实现业务结构的调整和转型。
钟中林强调，立邦必须开启新的变革周期，尤其是在产品创新和市场开拓方面。过去过于依赖一、二线城市的渠道和乳胶漆的成功，未来需要更加注重低线市场的开发和新品类的推出。立邦的“魔术漆”战略正是这一变革的体现，旨在通过标准化产品与服务提升市场竞争力。
展望未来，立邦将继续整合资源，强化本地化服务能力，并通过技术创新与产学研合作，推动工业涂料的持续增长。尽管面临压力，钟中林仍对中国市场充满信心，认为未来的机会将更多集中在B端市场，立邦将抓住这一趋势，以实现新的增长。
🏷️ #立邦 #涂料 #市场转型 #创新 #工业地产
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📰 20年8倍增长，立邦中国如何谋划新增长
立邦在中国市场经历了20年的快速增长后，面临首次营收下滑的挑战。CEO钟中林分析指出，主要原因在于建筑涂料业务尤其是工程业务的下滑，受到住宅地产需求萎缩的影响。为此，立邦正在将重心转向工业地产，以实现业务结构的调整和转型。
钟中林强调，立邦必须开启新的变革周期，尤其是在产品创新和市场开拓方面。过去过于依赖一、二线城市的渠道和乳胶漆的成功，未来需要更加注重低线市场的开发和新品类的推出。立邦的“魔术漆”战略正是这一变革的体现，旨在通过标准化产品与服务提升市场竞争力。
展望未来，立邦将继续整合资源，强化本地化服务能力，并通过技术创新与产学研合作，推动工业涂料的持续增长。尽管面临压力，钟中林仍对中国市场充满信心，认为未来的机会将更多集中在B端市场，立邦将抓住这一趋势，以实现新的增长。
🏷️ #立邦 #涂料 #市场转型 #创新 #工业地产
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📰 这家央企，已经掌握楼市流量密码
近两年来，房地产行业的竞争逻辑经历了显著转变，从以高杠杆、快周转为特征的粗放式扩张，转向重视品牌力、产品力和服务力的内在价值比拼。住建部指出，未来房企应注重高质量、新科技及好服务，抓住这一转型机遇的企业将具备更大的市场潜力。市场环境改变了购房者的需求，推动地产项目进入高度分化的阶段，优质产品、精准营销成为关键。
以保利置业的深圳保利瑧誉项目为例，该项目在没有依赖传统分销渠道的情况下，成功实现了逆市热销，成为新入市项目去化率的佼佼者。保利瑧誉的成功不仅在于优秀的地段和产品，更在于其团队创新的数字化营销模式和客户拓展体系，特别是在获客能力和营销效果上的突破，为行业提供了新的思路。
保利瑧誉的成功还得益于精准的市场调研和产品设计，其产品不仅满足了高净值客户对于理想生活的深层次需求，还注重服务的全面提升。通过构建闭环的服务体系，保利置业显著提高了客户满意度，增强了竞争力。这一系列的创新实践，印证了在当今竞争激烈的市场中，能够精准把握客户需求并付诸实践的房企，才能取得成功。
🏷️ #房地产 #市场转型 #客户服务 #数字营销 #产品创新
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📰 这家央企，已经掌握楼市流量密码
近两年来，房地产行业的竞争逻辑经历了显著转变，从以高杠杆、快周转为特征的粗放式扩张，转向重视品牌力、产品力和服务力的内在价值比拼。住建部指出，未来房企应注重高质量、新科技及好服务，抓住这一转型机遇的企业将具备更大的市场潜力。市场环境改变了购房者的需求，推动地产项目进入高度分化的阶段，优质产品、精准营销成为关键。
以保利置业的深圳保利瑧誉项目为例，该项目在没有依赖传统分销渠道的情况下，成功实现了逆市热销，成为新入市项目去化率的佼佼者。保利瑧誉的成功不仅在于优秀的地段和产品，更在于其团队创新的数字化营销模式和客户拓展体系，特别是在获客能力和营销效果上的突破，为行业提供了新的思路。
保利瑧誉的成功还得益于精准的市场调研和产品设计，其产品不仅满足了高净值客户对于理想生活的深层次需求，还注重服务的全面提升。通过构建闭环的服务体系，保利置业显著提高了客户满意度，增强了竞争力。这一系列的创新实践，印证了在当今竞争激烈的市场中，能够精准把握客户需求并付诸实践的房企，才能取得成功。
🏷️ #房地产 #市场转型 #客户服务 #数字营销 #产品创新
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📰 分化转型 | 2025四季度不动产资本金融报告
宏观经济正经历结构性修复，固定资产投资略有下降，消费结构正在向服务业倾斜。然而，内需的修复显得相对脆弱。中美经贸关系有所改善，美联储的持续降息也为不动产市场提供了一定的支持。与此同时，退市与整合成为不动产市场结构优化的重要手段，这一过程中资源逐渐向头部企业集中，让市场结构得以优化。
不动产市场在四季度的表现依然疲软，尽管面临的挑战较大，但行业内不同细分市场的表现却各异。住宅和商业地产普遍承压，面临着销售下滑和租金降低的问题。同时，产业园区和仓储物流市场则展现出差异化特征，一些园区仍保持稳定。整体来看，行业在政策支持与市场压力之下，努力寻求转型的平衡。
在融资方面，境内外的融资成本出现明显分化，境外融资的成本高于境内的4-10倍。优质房企正在探索多元化的融资渠道以应对行业的风险与挑战。此外，不动产信托财产登记的扩展为市场带来了新的机遇，核心资产也成为市场关注的重点。整体而言，行业在复杂环境中逐步探索新的发展路径。
🏷️ #宏观经济 #不动产 #结构优化 #融资渠道 #市场转型
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📰 分化转型 | 2025四季度不动产资本金融报告
宏观经济正经历结构性修复，固定资产投资略有下降，消费结构正在向服务业倾斜。然而，内需的修复显得相对脆弱。中美经贸关系有所改善，美联储的持续降息也为不动产市场提供了一定的支持。与此同时，退市与整合成为不动产市场结构优化的重要手段，这一过程中资源逐渐向头部企业集中，让市场结构得以优化。
不动产市场在四季度的表现依然疲软，尽管面临的挑战较大，但行业内不同细分市场的表现却各异。住宅和商业地产普遍承压，面临着销售下滑和租金降低的问题。同时，产业园区和仓储物流市场则展现出差异化特征，一些园区仍保持稳定。整体来看，行业在政策支持与市场压力之下，努力寻求转型的平衡。
在融资方面，境内外的融资成本出现明显分化，境外融资的成本高于境内的4-10倍。优质房企正在探索多元化的融资渠道以应对行业的风险与挑战。此外，不动产信托财产登记的扩展为市场带来了新的机遇，核心资产也成为市场关注的重点。整体而言，行业在复杂环境中逐步探索新的发展路径。
🏷️ #宏观经济 #不动产 #结构优化 #融资渠道 #市场转型
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📰 雅阁20年：中国酒店业全球化浪潮中的“第三路径”
经过二十年的发展，中国酒店行业逐渐从以地产红利为主导的粗放增长模式，转向更注重运营能力、资产效率与品牌差异化的多元时代。雅阁酒店集团在这一过程中，选择了在二三线市场扎根，避开一线城市的激烈竞争，成功构建了自己的高端酒店品牌。随着行业的转型，雅阁也在不断进行品牌战略的升级，从“国际品牌区域运营者”转变为“国资生态赋能平台”，以适应新的市场需求。
在过去的二十年中，雅阁酒店通过深耕二三线市场，积累了丰富的轻资产管理经验，形成了独特的竞争优势。面对行业结构性变革，雅阁的运营能力和市场洞察力使其在新时期中脱颖而出。品牌焕新后，雅阁国际大酒店不仅提升了品牌形象，还致力于成为城市的“国际会客厅”，推动高端化与品质化的发展。
未来，雅阁将依托国资背景，继续深化存量资产的改造与提升，探索文旅融合的新模式，力求在全球视野与本土文化之间找到更好的平衡。雅阁的成功经验为中国酒店业的未来发展提供了重要的借鉴，展现了在复杂市场环境中生存与发展的可能性。
🏷️ #酒店行业 #品牌战略 #资产管理 #市场转型 #国资赋能
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📰 雅阁20年：中国酒店业全球化浪潮中的“第三路径”
经过二十年的发展，中国酒店行业逐渐从以地产红利为主导的粗放增长模式，转向更注重运营能力、资产效率与品牌差异化的多元时代。雅阁酒店集团在这一过程中，选择了在二三线市场扎根，避开一线城市的激烈竞争，成功构建了自己的高端酒店品牌。随着行业的转型，雅阁也在不断进行品牌战略的升级，从“国际品牌区域运营者”转变为“国资生态赋能平台”，以适应新的市场需求。
在过去的二十年中，雅阁酒店通过深耕二三线市场，积累了丰富的轻资产管理经验，形成了独特的竞争优势。面对行业结构性变革，雅阁的运营能力和市场洞察力使其在新时期中脱颖而出。品牌焕新后，雅阁国际大酒店不仅提升了品牌形象，还致力于成为城市的“国际会客厅”，推动高端化与品质化的发展。
未来，雅阁将依托国资背景，继续深化存量资产的改造与提升，探索文旅融合的新模式，力求在全球视野与本土文化之间找到更好的平衡。雅阁的成功经验为中国酒店业的未来发展提供了重要的借鉴，展现了在复杂市场环境中生存与发展的可能性。
🏷️ #酒店行业 #品牌战略 #资产管理 #市场转型 #国资赋能
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📰 传统瓷砖、涂料经销商的破局之路，藏在千亿陶瓷瓦赛道里
近年来，地产行业的低迷严重影响了相关上下游产业，传统家具建材代理商面临生存困境，尤其在瓷砖和涂料等品类中，普遍陷入同质化竞争和价格战的恶性循环。数据显示，2023年国内瓷砖经销商的平均利润率较2020年下降18%，许多从业者面临营收和利润双降的困境。然而，陶瓷瓦市场作为一个潜力巨大的“下沉蓝海市场”，正在逐渐被认知。政策驱动和市场需求的双重推动，为这一市场提供了明确的增长预期。
陶瓷瓦市场的规模已突破1200亿元，并且年复合增长率超过8%。行业巨头如东方雨虹和三棵树纷纷成立乡墅事业部，加码农村屋面市场，显示出该市场的巨大潜力。星辉瓦业凭借技术研发和产品差异化优势，成为经销商转型的优选伙伴。其合金陶瓷瓦产品具有长寿命和高颜值，满足了乡墅业主的需求，且盈利模式从单一材料销售转向综合解决方案，显著提升了利润空间。
面对市场的转型机遇，星辉瓦业为经销商提供了全链路的赋能体系，帮助其解决获客、成交和交付等难题。通过云瓦联盟、工匠之家和动销黑马营，星辉瓦业帮助经销商实现快速盈利，构建区域市场的竞争壁垒。随着2027年宅基地确权的推进，陶瓷瓦市场将迎来爆发期，选择星辉瓦业意味着抓住了这一黄金机遇，能够实现可持续增长。
🏷️ #陶瓷瓦 #市场转型 #生存困境 #政策驱动 #经销商
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📰 传统瓷砖、涂料经销商的破局之路，藏在千亿陶瓷瓦赛道里
近年来，地产行业的低迷严重影响了相关上下游产业，传统家具建材代理商面临生存困境，尤其在瓷砖和涂料等品类中，普遍陷入同质化竞争和价格战的恶性循环。数据显示，2023年国内瓷砖经销商的平均利润率较2020年下降18%，许多从业者面临营收和利润双降的困境。然而，陶瓷瓦市场作为一个潜力巨大的“下沉蓝海市场”，正在逐渐被认知。政策驱动和市场需求的双重推动，为这一市场提供了明确的增长预期。
陶瓷瓦市场的规模已突破1200亿元，并且年复合增长率超过8%。行业巨头如东方雨虹和三棵树纷纷成立乡墅事业部，加码农村屋面市场，显示出该市场的巨大潜力。星辉瓦业凭借技术研发和产品差异化优势，成为经销商转型的优选伙伴。其合金陶瓷瓦产品具有长寿命和高颜值，满足了乡墅业主的需求，且盈利模式从单一材料销售转向综合解决方案，显著提升了利润空间。
面对市场的转型机遇，星辉瓦业为经销商提供了全链路的赋能体系，帮助其解决获客、成交和交付等难题。通过云瓦联盟、工匠之家和动销黑马营，星辉瓦业帮助经销商实现快速盈利，构建区域市场的竞争壁垒。随着2027年宅基地确权的推进，陶瓷瓦市场将迎来爆发期，选择星辉瓦业意味着抓住了这一黄金机遇，能够实现可持续增长。
🏷️ #陶瓷瓦 #市场转型 #生存困境 #政策驱动 #经销商
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📰 运营为核，存量时代商业地产的价值跃迁_城势_澎湃新闻-The Paper
中国商业地产在扩大内需和消费升级的政策导向下，正经历深刻的范式转换。行业逐渐从增量扩张向存量盘活转变，以价值挖掘为核心。在“需求牵引供给”的动态平衡战略下，商业地产市场显现出消费回暖与投资调整并存的特色。虽然消费品零售总额有所增加，但开发投资仍在下滑，办公楼新开工面积显著下降，表明行业内供需结构的不平衡正在加剧。
行业分化加速，只有少数企业能够在市场中脱颖而出。数据显示，收入超过50亿元的商业地产企业仅占总数的8%，却已占据了42%的市场收入。大型企业凭借优质资产和运营管理能力持续增长，而中小企业则面临招商困难和运营风险。在存量主导的市场环境中，轻资产运营和存量改造成为关键路径，成功案例也在逐步涌现。
技术创新和市场需求的变化为商业地产带来了新机遇。企业需要精准捕捉结构性机遇，重视定制化与精细化运营，推动全链条创新，从而增强核心竞争力。面对新的消费趋势，商业地产的价值已转向运营能力，随着资本与运营的深度融合，行业发展正逐步实现螺旋式的增长。这些变化将为商业地产的未来发展注入强大动力。
🏷️ #商业地产 #市场转型 #消费升级 #运营能力 #存量更新
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📰 运营为核，存量时代商业地产的价值跃迁_城势_澎湃新闻-The Paper
中国商业地产在扩大内需和消费升级的政策导向下，正经历深刻的范式转换。行业逐渐从增量扩张向存量盘活转变，以价值挖掘为核心。在“需求牵引供给”的动态平衡战略下，商业地产市场显现出消费回暖与投资调整并存的特色。虽然消费品零售总额有所增加，但开发投资仍在下滑，办公楼新开工面积显著下降，表明行业内供需结构的不平衡正在加剧。
行业分化加速，只有少数企业能够在市场中脱颖而出。数据显示，收入超过50亿元的商业地产企业仅占总数的8%，却已占据了42%的市场收入。大型企业凭借优质资产和运营管理能力持续增长，而中小企业则面临招商困难和运营风险。在存量主导的市场环境中，轻资产运营和存量改造成为关键路径，成功案例也在逐步涌现。
技术创新和市场需求的变化为商业地产带来了新机遇。企业需要精准捕捉结构性机遇，重视定制化与精细化运营，推动全链条创新，从而增强核心竞争力。面对新的消费趋势，商业地产的价值已转向运营能力，随着资本与运营的深度融合，行业发展正逐步实现螺旋式的增长。这些变化将为商业地产的未来发展注入强大动力。
🏷️ #商业地产 #市场转型 #消费升级 #运营能力 #存量更新
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📰 贝壳三季度财报：多元化业务抗风险，超额回购显信心
当前，中国房地产市场正经历从旧模式向新模式的转型，贝壳在这一过程中展现出强大的韧性和创新能力。第三季度，贝壳总交易额达到7367亿元，净收入同比增长2.1%，显示出其业务基本盘的稳定。值得注意的是，贝壳的新兴业务如家装和租赁服务的收入占比已达45%，标志着其成功找到第二增长曲线，适应市场变化。
在存量房业务方面，贝壳通过“房客分离”机制的试点，提升了经纪人的专业性和房源去化率，进一步巩固了其市场地位。同时，贝壳在新房业务上也积极探索，通过“B+”产品的轻运营模式扩展市场覆盖。尽管全国新建商品房销售有所下降，贝壳依然能够保持增长，展现出其独特的市场应对能力。
贝壳的多元化布局也开始显现成效，家装和租赁业务的利润增长显著，特别是在家装领域的创新模式提升了客户转化率。公司还通过回购股份增强市场信心，显示出对未来发展的坚定信念。贝壳正通过技术驱动和业务优化，构建一个围绕“住”的综合服务生态，确保在不同市场环境下的持续发展。
🏷️ #房地产 #贝壳 #市场转型 #家装 #租赁服务
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📰 贝壳三季度财报：多元化业务抗风险，超额回购显信心
当前，中国房地产市场正经历从旧模式向新模式的转型，贝壳在这一过程中展现出强大的韧性和创新能力。第三季度，贝壳总交易额达到7367亿元，净收入同比增长2.1%，显示出其业务基本盘的稳定。值得注意的是，贝壳的新兴业务如家装和租赁服务的收入占比已达45%，标志着其成功找到第二增长曲线，适应市场变化。
在存量房业务方面，贝壳通过“房客分离”机制的试点，提升了经纪人的专业性和房源去化率，进一步巩固了其市场地位。同时，贝壳在新房业务上也积极探索，通过“B+”产品的轻运营模式扩展市场覆盖。尽管全国新建商品房销售有所下降，贝壳依然能够保持增长，展现出其独特的市场应对能力。
贝壳的多元化布局也开始显现成效，家装和租赁业务的利润增长显著，特别是在家装领域的创新模式提升了客户转化率。公司还通过回购股份增强市场信心，显示出对未来发展的坚定信念。贝壳正通过技术驱动和业务优化，构建一个围绕“住”的综合服务生态，确保在不同市场环境下的持续发展。
🏷️ #房地产 #贝壳 #市场转型 #家装 #租赁服务
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📰 智造能力的跃升，正在成为中国品牌突破创新的底气
方太正在通过智能制造和用户需求的深度理解，推动厨电市场的高端化转型。例如，在高端住宅项目中，方太的产品渗透率显著提升，越来越多的业主选择国产高端品牌以满足智能化与集成化的需求。方太不仅提供厨电产品，还参与厨房设计，创造个性化解决方案，以适应不同用户的使用习惯。
方太的创新能力体现在集成产品的设计上，如集成洗净中心与净饮中心，极大提高了厨房空间的利用率和功能性。这种改进不仅关注产品质量，也提升了用户体验，使得厨房空间更加智能和高效。方太透过其研发团队与用户的反馈，在不间断的创新中逐步提升品牌价值与市场认知。
方太的成功不仅依赖于智能制造的技术优势，更在于其对市场趋势的精准把握。随着技术的不断进步，方太已获得大量专利，企业文化和管理也在不断优化，这些因素共同推动了中国制造在全球市场中的高端定位，形成了强大的竞争力，助力整个行业的可持续增长。
🏷️ #智能制造 #高端厨电 #用户体验 #创新产品 #市场转型
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📰 智造能力的跃升，正在成为中国品牌突破创新的底气
方太正在通过智能制造和用户需求的深度理解，推动厨电市场的高端化转型。例如，在高端住宅项目中，方太的产品渗透率显著提升，越来越多的业主选择国产高端品牌以满足智能化与集成化的需求。方太不仅提供厨电产品，还参与厨房设计，创造个性化解决方案，以适应不同用户的使用习惯。
方太的创新能力体现在集成产品的设计上，如集成洗净中心与净饮中心，极大提高了厨房空间的利用率和功能性。这种改进不仅关注产品质量，也提升了用户体验，使得厨房空间更加智能和高效。方太透过其研发团队与用户的反馈，在不间断的创新中逐步提升品牌价值与市场认知。
方太的成功不仅依赖于智能制造的技术优势，更在于其对市场趋势的精准把握。随着技术的不断进步，方太已获得大量专利，企业文化和管理也在不断优化，这些因素共同推动了中国制造在全球市场中的高端定位，形成了强大的竞争力，助力整个行业的可持续增长。
🏷️ #智能制造 #高端厨电 #用户体验 #创新产品 #市场转型
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📰 圣洁防水：以品质坚守铸就行业奇迹
近年来，防水行业面临前所未有的挑战，许多知名企业因市场萎缩而陷入困境。然而，圣洁防水凭借独特的经营策略和品质追求，在逆境中脱颖而出。作为一家专注于聚乙烯丙纶防水卷材的企业，圣洁防水在26年的发展中积累了深厚的技术底蕴，树立了鲜明的品牌形象，赢得了客户的认可。
面对地产行业的下行压力，圣洁防水积极寻求转型，捕捉建筑修缮和城市更新的潜力，迅速调整战略方向，开辟了新的生存空间。通过提供高质量的修缮服务和城市更新解决方案，圣洁防水有效解决了老旧建筑的防水难题，为城市的可持续发展贡献了力量。
圣洁防水的成功源于董事长杜昕的坚持与领导，以及公司始终坚守的高品质路线。坚持“自己的材料自己施工”的原则，确保每个环节的质量，赢得了客户的信赖，树立了行业标杆。未来，圣洁防水将继续提升产品与服务品质，为建筑防水事业贡献更多智慧与力量，书写辉煌篇章。
🏷️ #防水行业 #圣洁防水 #品质追求 #市场转型 #工匠精神
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📰 圣洁防水：以品质坚守铸就行业奇迹
近年来，防水行业面临前所未有的挑战，许多知名企业因市场萎缩而陷入困境。然而，圣洁防水凭借独特的经营策略和品质追求，在逆境中脱颖而出。作为一家专注于聚乙烯丙纶防水卷材的企业，圣洁防水在26年的发展中积累了深厚的技术底蕴，树立了鲜明的品牌形象，赢得了客户的认可。
面对地产行业的下行压力，圣洁防水积极寻求转型，捕捉建筑修缮和城市更新的潜力，迅速调整战略方向，开辟了新的生存空间。通过提供高质量的修缮服务和城市更新解决方案，圣洁防水有效解决了老旧建筑的防水难题，为城市的可持续发展贡献了力量。
圣洁防水的成功源于董事长杜昕的坚持与领导，以及公司始终坚守的高品质路线。坚持“自己的材料自己施工”的原则，确保每个环节的质量，赢得了客户的信赖，树立了行业标杆。未来，圣洁防水将继续提升产品与服务品质，为建筑防水事业贡献更多智慧与力量，书写辉煌篇章。
🏷️ #防水行业 #圣洁防水 #品质追求 #市场转型 #工匠精神
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📰 9个月新增万家经销商，江山欧派营收为何还跌了这么多？
江山欧派在过去的9个月中新增了超过一万家经销商，但其营收却出现了显著下滑。根据最新的业绩报告，2025年前三季度，公司营业收入为12.84亿元，同比下降43.11%，归母净利润则由盈利转为亏损，显示出公司在市场需求萎缩和行业竞争加剧的双重压力下，难以维持增长。
尽管经销商数量的快速增长为公司提供了更多的市场覆盖，但其带来的营收增幅却未能弥补大宗渠道收入的减少。与此同时，江山欧派的毛利率也因拓展渠道费用增加而下降，2025年前三季度毛利率为17.58%，较去年同期减少了5.23个百分点，显示出公司在成本控制和盈利能力方面面临挑战。
为了应对当前的困境，江山欧派正在进行商业模式的转型，计划从重资产投入向轻资产运营转型，拓展产品线并开拓国际市场。公司希望通过这些措施改善业绩，恢复盈利能力，尽管面临的市场环境依然严峻。
🏷️ #江山欧派 #经销商 #营收下滑 #毛利率 #市场转型
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📰 9个月新增万家经销商，江山欧派营收为何还跌了这么多？
江山欧派在过去的9个月中新增了超过一万家经销商，但其营收却出现了显著下滑。根据最新的业绩报告，2025年前三季度，公司营业收入为12.84亿元，同比下降43.11%，归母净利润则由盈利转为亏损，显示出公司在市场需求萎缩和行业竞争加剧的双重压力下，难以维持增长。
尽管经销商数量的快速增长为公司提供了更多的市场覆盖，但其带来的营收增幅却未能弥补大宗渠道收入的减少。与此同时，江山欧派的毛利率也因拓展渠道费用增加而下降，2025年前三季度毛利率为17.58%，较去年同期减少了5.23个百分点，显示出公司在成本控制和盈利能力方面面临挑战。
为了应对当前的困境，江山欧派正在进行商业模式的转型，计划从重资产投入向轻资产运营转型，拓展产品线并开拓国际市场。公司希望通过这些措施改善业绩，恢复盈利能力，尽管面临的市场环境依然严峻。
🏷️ #江山欧派 #经销商 #营收下滑 #毛利率 #市场转型
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📰 以“灯塔”为钥，建发房产开启产品主义新象限
随着房地产行业的转型，从增量时代迈入存量时代，产品力成为房企竞争的核心。市场需求逐渐从“有房住”转向“住好房”，改善型需求成为新房市场的主要支撑力量，尤其是豪宅市场表现突出。根据数据，30个代表城市中，大部分城市120平方米以上的住宅成交占比提升，显示出高净值客户对于住房的需求已经超越传统标准，愈加注重文化、审美和人的体验。
建发房产推出的“灯塔战略”，正是为了应对行业转型的需求。该战略强调“真诚”和“美”，提出追求美好生活的理念，致力于提升产品质量与客户体验。通过系统化的资源整合和创新设计，建发房产在多个城市成功落地标杆项目，展现出独特的区域特色和市场竞争力。这样的转型不仅增强了自身的抗风险能力，也为行业树立了新的产品力标杆。
“灯塔战略”的成功，表明市场对于高品质产品的强劲需求，进而推动其他房企加大创新力度，促进市场向健康、理性的方向发展。最终，房地产行业的成熟与转型不仅需要应对挑战，更需要在价值创造的道路上不断探索与前进。建发房产的尝试为行业提供了valuable的借鉴，照亮了未来的发展方向。
🏷️ #房地产 #产品力 #灯塔战略 #市场转型 #高端需求
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📰 以“灯塔”为钥，建发房产开启产品主义新象限
随着房地产行业的转型，从增量时代迈入存量时代，产品力成为房企竞争的核心。市场需求逐渐从“有房住”转向“住好房”，改善型需求成为新房市场的主要支撑力量，尤其是豪宅市场表现突出。根据数据，30个代表城市中，大部分城市120平方米以上的住宅成交占比提升，显示出高净值客户对于住房的需求已经超越传统标准，愈加注重文化、审美和人的体验。
建发房产推出的“灯塔战略”，正是为了应对行业转型的需求。该战略强调“真诚”和“美”，提出追求美好生活的理念，致力于提升产品质量与客户体验。通过系统化的资源整合和创新设计，建发房产在多个城市成功落地标杆项目，展现出独特的区域特色和市场竞争力。这样的转型不仅增强了自身的抗风险能力，也为行业树立了新的产品力标杆。
“灯塔战略”的成功，表明市场对于高品质产品的强劲需求，进而推动其他房企加大创新力度，促进市场向健康、理性的方向发展。最终，房地产行业的成熟与转型不仅需要应对挑战，更需要在价值创造的道路上不断探索与前进。建发房产的尝试为行业提供了valuable的借鉴，照亮了未来的发展方向。
🏷️ #房地产 #产品力 #灯塔战略 #市场转型 #高端需求
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📰 珠江投资困局：千亿负债下的家族商业帝国浮沉
珠江投资历经31年的发展，曾在中国民营房企中一度崭露头角，取得了显著的市场成绩。但在2024年，债务危机的爆发让其原本的繁荣遭遇重创，财务困境暴露无遗。尽管2024年营收高达165.88亿元，却产生了16.53亿元的亏损，核心原因在于34.95亿元的资产减值计提。与此同时，珠江投资在多笔债券上违约，逾期债务累计达34.62亿元，使得企业被列入被执行人名单。
珠江投资的困局主要源于战略僵化和多元化协同失效。其土储集中于核心城市，反而在楼市下行期成为负担，且行业的整体下滑使得原有的高端项目策略失去优势。此外，尽管公司有十个业务板块，但未能有效支撑其发展。家族治理结构的问题也在此时显露，决策灵活性不足加剧了风险。
珠江投资正在尝试通过债务重组、剥离不良资产、盘活土储以及与国资合作等方式突围。然而，要根本解决问题，必须打破现有的家族治理模式，建立现代企业的风险管理机制。只有这样，珠江投资才能在市场风暴中寻求转型与发展，成为中国民营房企的成功典范。
🏷️ #珠江投资 #债务危机 #家族企业 #多元化协同 #市场转型
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📰 珠江投资困局：千亿负债下的家族商业帝国浮沉
珠江投资历经31年的发展，曾在中国民营房企中一度崭露头角，取得了显著的市场成绩。但在2024年，债务危机的爆发让其原本的繁荣遭遇重创，财务困境暴露无遗。尽管2024年营收高达165.88亿元，却产生了16.53亿元的亏损，核心原因在于34.95亿元的资产减值计提。与此同时，珠江投资在多笔债券上违约，逾期债务累计达34.62亿元，使得企业被列入被执行人名单。
珠江投资的困局主要源于战略僵化和多元化协同失效。其土储集中于核心城市，反而在楼市下行期成为负担，且行业的整体下滑使得原有的高端项目策略失去优势。此外，尽管公司有十个业务板块，但未能有效支撑其发展。家族治理结构的问题也在此时显露，决策灵活性不足加剧了风险。
珠江投资正在尝试通过债务重组、剥离不良资产、盘活土储以及与国资合作等方式突围。然而，要根本解决问题，必须打破现有的家族治理模式，建立现代企业的风险管理机制。只有这样，珠江投资才能在市场风暴中寻求转型与发展，成为中国民营房企的成功典范。
🏷️ #珠江投资 #债务危机 #家族企业 #多元化协同 #市场转型
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📰 信达地产“非标准化代建”-36氪
信达地产在房地产行业中以其独特的“金融地产”模式而闻名。十年来，该公司在市场环境变化中不断调整战略，尤其是在行业下行周期，信达地产逐渐向“轻”模式转型，专注于为纾困项目提供代建和资金支持。尽管这一转型有助于减轻负担，但也面临着市场不确定性和高价地带来的压力。
过去几年，信达地产的业绩受到高价地块的拖累，计提的资产减值损失显著增加，导致公司营业收入和净利润大幅下滑。为应对困境，信达地产逐步减少高价地的获取，转而依托母公司中国信达的资源，积极参与代建项目，力求通过代建业务实现新的增长。
然而，代建业务的盈利能力仍然有限，毛利率显著下降。为了提升业绩，信达地产正在探索代建与投融资、运营一体化的新模式，积极布局长租公寓等新兴业务。未来，信达地产能否在轻资产道路上实现可持续发展，仍需观察其在市场中的表现和适应能力。
🏷️ #信达地产 #金融地产 #轻资产 #代建业务 #市场转型
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📰 信达地产“非标准化代建”-36氪
信达地产在房地产行业中以其独特的“金融地产”模式而闻名。十年来，该公司在市场环境变化中不断调整战略，尤其是在行业下行周期，信达地产逐渐向“轻”模式转型，专注于为纾困项目提供代建和资金支持。尽管这一转型有助于减轻负担，但也面临着市场不确定性和高价地带来的压力。
过去几年，信达地产的业绩受到高价地块的拖累，计提的资产减值损失显著增加，导致公司营业收入和净利润大幅下滑。为应对困境，信达地产逐步减少高价地的获取，转而依托母公司中国信达的资源，积极参与代建项目，力求通过代建业务实现新的增长。
然而，代建业务的盈利能力仍然有限，毛利率显著下降。为了提升业绩，信达地产正在探索代建与投融资、运营一体化的新模式，积极布局长租公寓等新兴业务。未来，信达地产能否在轻资产道路上实现可持续发展，仍需观察其在市场中的表现和适应能力。
🏷️ #信达地产 #金融地产 #轻资产 #代建业务 #市场转型
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📰 部分上市房企加速转型发展
近期，房地产上市公司纷纷披露并购重组方案，许多房企加速剥离房地产开发业务，转向轻资产运营。南国置业和中交地产等公司通过以1元的象征性价格将开发业务剥离至控股股东，专注于物业服务和商业运营等轻资产业务。这种转型不仅能降低风险，还能提升企业的市场估值，符合行业发展趋势。
与此同时，一些中小房企选择通过并购重组来拓展业务边界。新大正物业集团正在筹划收购嘉信立恒的控股权，以增强其在物业服务领域的竞争力。此外，部分房企还通过跨界并购进入科技和教育等新兴领域，获得资本市场的关注。行业专家指出，房企的这种转型有助于加速行业出清，提升市场集中度。
总的来看，房地产行业正经历深刻的变革，企业通过剥离开发业务和并购重组，积极适应市场变化，寻求新的增长点。这一系列举措不仅是应对市场挑战的策略，也是推动行业健康发展的重要步骤。
🏷️ #房地产 #并购重组 #轻资产 #市场转型 #行业集中
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📰 部分上市房企加速转型发展
近期，房地产上市公司纷纷披露并购重组方案，许多房企加速剥离房地产开发业务，转向轻资产运营。南国置业和中交地产等公司通过以1元的象征性价格将开发业务剥离至控股股东，专注于物业服务和商业运营等轻资产业务。这种转型不仅能降低风险，还能提升企业的市场估值，符合行业发展趋势。
与此同时，一些中小房企选择通过并购重组来拓展业务边界。新大正物业集团正在筹划收购嘉信立恒的控股权，以增强其在物业服务领域的竞争力。此外，部分房企还通过跨界并购进入科技和教育等新兴领域，获得资本市场的关注。行业专家指出，房企的这种转型有助于加速行业出清，提升市场集中度。
总的来看，房地产行业正经历深刻的变革，企业通过剥离开发业务和并购重组，积极适应市场变化，寻求新的增长点。这一系列举措不仅是应对市场挑战的策略，也是推动行业健康发展的重要步骤。
🏷️ #房地产 #并购重组 #轻资产 #市场转型 #行业集中
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📰 地产行业加速削债 转型运营寻求突围_《财经》客户端
房地产市场正面临前所未有的债务压力，2025年到期债务规模预计将达到5275亿元，如何提高偿债能力成为行业关注的焦点。头部房企通过优化债务结构，利用经营性物业贷、REITs等低成本工具替换高成本信用债，融资利率普遍降至3%左右。与此同时，企业转型为“开发+运营+服务”模式，以获取稳定的现金流，降低对单一开发销售的依赖，推动行业向高质量发展迈进。
随着“三道红线”政策的实施，房企的债务结构持续优化，融资渠道多元化。部分企业如龙湖通过提前赎回债务、增强现金储备，积极应对债务压力，确保安全发展。政策层面也在加大支持力度，包括提高专项债券额度、优化土地储备政策，以稳定市场预期，化解债务风险。行业整体正在逐步走向健康发展轨道，但化债过程依然漫长。
为了实现稳健发展，房企需从依赖外部融资转向自我造血，提升抗风险能力。政策鼓励企业提升住宅品质，推动“好房子”建设。多家房企响应政策，布局商业、长租等增值业务，确保现金流健康。展望未来，房企必须结合短期应急与长期转型，减少潜在风险，以应对日益严峻的行业挑战。
🏷️ #房地产 #债务压力 #融资渠道 #市场转型 #政策支持
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📰 地产行业加速削债 转型运营寻求突围_《财经》客户端
房地产市场正面临前所未有的债务压力，2025年到期债务规模预计将达到5275亿元，如何提高偿债能力成为行业关注的焦点。头部房企通过优化债务结构，利用经营性物业贷、REITs等低成本工具替换高成本信用债，融资利率普遍降至3%左右。与此同时，企业转型为“开发+运营+服务”模式，以获取稳定的现金流，降低对单一开发销售的依赖，推动行业向高质量发展迈进。
随着“三道红线”政策的实施，房企的债务结构持续优化，融资渠道多元化。部分企业如龙湖通过提前赎回债务、增强现金储备，积极应对债务压力，确保安全发展。政策层面也在加大支持力度，包括提高专项债券额度、优化土地储备政策，以稳定市场预期，化解债务风险。行业整体正在逐步走向健康发展轨道，但化债过程依然漫长。
为了实现稳健发展，房企需从依赖外部融资转向自我造血，提升抗风险能力。政策鼓励企业提升住宅品质，推动“好房子”建设。多家房企响应政策，布局商业、长租等增值业务，确保现金流健康。展望未来，房企必须结合短期应急与长期转型，减少潜在风险，以应对日益严峻的行业挑战。
🏷️ #房地产 #债务压力 #融资渠道 #市场转型 #政策支持
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📰 贝壳付出了一点成本，赢下“好居住”-36氪
在2025年，房地产市场进入了“好房子元年”，消费者的需求从“买房子”转向“选房子”，信任感成为关键。企业面临着历史成本与市场成本的双重压力，贝壳找房作为行业的先锋，通过创新和全面布局实现了逆势增长。2025年上半年，贝壳总交易额达到17224亿元，净收入增长显著，尤其是家装家居和房屋租赁业务表现突出，成为新的收入引擎。
贝壳的成功在于其对市场变化的敏锐洞察和快速反应，构建了以消费者为中心的服务模式。通过整合房产交易与家装业务，贝壳不仅提升了客户体验，还实现了业务的协同效应。AI技术的应用进一步增强了服务效率，使贝壳在竞争中保持领先地位。尽管面临盈利压力，贝壳依然在不断投入研发，寻求新的增长点。
总的来说，贝壳找房在新阶段的战略布局和市场适应能力，使其在房地产行业中脱颖而出。通过构建“好居住”全链条服务，贝壳不仅满足了消费者的多样化需求，也为自身的可持续发展奠定了基础。未来，贝壳将继续探索创新路径，推动行业的转型与升级。
🏷️ #好房子元年 #贝壳找房 #市场转型 #消费者信任 #AI技术
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📰 贝壳付出了一点成本，赢下“好居住”-36氪
在2025年，房地产市场进入了“好房子元年”，消费者的需求从“买房子”转向“选房子”，信任感成为关键。企业面临着历史成本与市场成本的双重压力，贝壳找房作为行业的先锋，通过创新和全面布局实现了逆势增长。2025年上半年，贝壳总交易额达到17224亿元，净收入增长显著，尤其是家装家居和房屋租赁业务表现突出，成为新的收入引擎。
贝壳的成功在于其对市场变化的敏锐洞察和快速反应，构建了以消费者为中心的服务模式。通过整合房产交易与家装业务，贝壳不仅提升了客户体验，还实现了业务的协同效应。AI技术的应用进一步增强了服务效率，使贝壳在竞争中保持领先地位。尽管面临盈利压力，贝壳依然在不断投入研发，寻求新的增长点。
总的来说，贝壳找房在新阶段的战略布局和市场适应能力，使其在房地产行业中脱颖而出。通过构建“好居住”全链条服务，贝壳不仅满足了消费者的多样化需求，也为自身的可持续发展奠定了基础。未来，贝壳将继续探索创新路径，推动行业的转型与升级。
🏷️ #好房子元年 #贝壳找房 #市场转型 #消费者信任 #AI技术
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