⁣
📰 北京10条措施加快促进数字经济企业出海

本文介绍了北京市岸边信息化局发布的《北京市关于加快促进数字经济企业出海的若干措施》及其三大核心方向。首先在拓宽出海市场渠道方面，提出链接海外资源、共建海外服务站、加强数字技术解决方案全球推介等措施，旨在通过驻华使领馆、海外商协会等渠道，以及一站式海外服务平台，帮助企业对接海外市场、获取商机并扩大展会参与。其次优化出海全流程服务保障，覆盖线上线下服务平台建设、数据跨境合规、要素服务保障等，设立专项窗口和奖励机制，提升法律、合规、金融、人才等综合服务能力，并推动数据跨境治理与金融支持。第三构建出海创新生态，包含提升信息软件、云、人工智能、机器人、消费电子、游戏等领域的出海，推动开源国际化、数字贸易创新，以及国际品牌建设，通过媒体矩阵和海外活动提升北京数字经济的全球影响力。总体强调政府引导+平台服务+产业协同，打造首都高水平企业出海生态。

🏷️ #出海 #数字经济 #跨境合规 #数据跨境 #国际合作

🔗 原文链接

⁣
📰 越秀地产获评Wind ESG AAA最高评级

万得（Wind）发布的2026年度ESG评级显示，越秀地产凭借环境、社会、治理全维度的系统化实践，获得最高AAA评级，继续在房地产管理与开发细分领域领先。公司以国家高品质住宅建设与城乡绿色低碳转型为导向，打造“ESG + 好房子”的融合发展模式，贯穿产品开发、工程建造、社区运营、城市更新全生命周期，实现人居提质、绿色降碳与社会责任协同。基于“安全、舒适、绿色、智慧”人居导向，推出“4×4 好产品”框架与“10+N”绿色低碳技术矩阵，形成樾、和樾、天、星汇四大标杆系，推动ESG指标融入全流程建造管控与标准化研发落地。公司通过连片开发优势升级为城市共建运营商，建立“政企社民”四方协同的社区运营体系，成都成华等区块示范提升城市生活力，并打造官方授权的邻里共享空间及长期居民自治组织。与此同时，越秀地产将可持续金融纳入投融资战略，设定2060年绿色融资占比100%的长远目标，已实现一定规模的绿色资本应用，推动低碳建造与城市更新，形成金融创新驱动的良性循环。展望未来，公司将继续深化品质、温度、智慧、成长的人居战略，迭代零碳建筑与智慧运维，完善可持续社区运营模式，扩展绿色金融工具，输出标准化的行业可持续发展体系，推动国家高品质住宅建设与行业绿色低碳转型。

🏷️ #ESG #绿色金融 #低碳建造 #智慧人居 #国企动能

🔗 原文链接

⁣
📰 必须有人来过问下啦！2.3元的中投央企国有资产股权价值沦为垃圾还是唐僧肉？

信达地产所处的宏观环境正在发生变化。国资国企改革顶层纲领在2026—2029年阶段落地实施，市值管理、破净整改等要求被纳入央企及地方国企全覆盖的考核体系，并与薪酬、任期、职务任免等直接挂钩，形成强有力的政策推动力。此次改革的核心在于通过跟踪治理与考核强化企业经营问责，推动上市公司在经营与资本市场层面同步提升。对信达地产而言，地产行业企稳和项目处置收益的兑现，是实现盈利能力回升的关键。公司表示在售项目与非住不动产存量项目仍面临困难，但将坚持长期主义、扎实经营，等待市场回暖带来业绩改善。此外，信达地产在土地储备方面保持谨慎的增储策略，代建业务比重上升，成为未来利润释放的重要支撑。总体来看，改革红利与市场回暖并行，信达地产的盈利前景仍需靠持续经营与资产优化来兑现。

🏷️ #国企改革 #市值管理 #地产企稳 #地储与代建 #盈利回升

🔗 原文链接

⁣
📰 重磅！国资金融老将黄宇，出任万科总裁

黄宇接任万科集团总裁后，首要任务是统筹下半年百亿元到期债券的集中谈判，全面强化化解风险、稳定现金流与资产盘活的工作布局。文章回顾了黄宇的背景与能力：具有国资治理、金融风险处置及大型企业管理经验，曾在深圳市投资控股等国资平台担任要职，熟悉债务展期、重组谈判与存量资产盘活，且在金融监管与风险处置一线积累丰富经验。万科当前处于高负债与销售回款不足的阶段，2024-2025年出现大额亏损，2026年上半年销售下降、账面资金主要受限于预售监管资金，债务到期压力凸显。新任总裁的分工将与董事长形成双层管理架构，黄宇负责日常经营及债务化解，黄力平负责顶层战略与风险把控。业界普遍关注：若下半年债券处置顺利、销售止跌并逐步企稳，市场才会认可此轮人事调整的成效。

🏷️ #高层调整 #债务化解 #资产盘活 #国资经验 #万科

🔗 原文链接

⁣
📰 重磅！首开集团与北京建院实施重组

北京国资系统迎来重要重组，首开集团与北京建筑设计研究院在北京市委市政府批准下正式实施重组，标志着多年的并购传闻落地。这两家企业长期身处同一国资体系，且在产业链上存在互补性：首开为开发与城市更新的综合服务龙头，资产规模庞大；北京建院则在民用建筑设计领域居于领先地位，具备强大的设计能力和行业影响力。合并的初步方向将围绕一级开发棚改、二级开发、物业等领域逐步推进，意在打通“设计-开发-运营”全链条，提升项目竞争力并降低成本。当前地产行业处于深度调整，单打独斗难以为继，国企合并有助于优化资源配置、放大协同效应，同时契合服务首都城市建设与保障性住房等国家与地方战略需求。对首开而言，借助北京建院的设计资源提升产品力，但需融入新的开发流程与管理架构；对北京建院而言，稳定项目来源后可更专注技术研发与创新，并可能调整业务结构以符合首都功能定位。短期内管理层将进行调整，以适应新业务模式和治理需求。整体来看，该重组被视为在产业协同、城市更新及国企改革大背景下的主动应对，有望提升北京市国资地产板块的综合竞争力与执行力。

🏷️ #国企 #并购 #城市更新 #设计资源 #产业链

🔗 原文链接

⁣
📰 国企担当与行业样本：越秀地产北方区域“悦焕新”的三重运营逻辑

在房地产行业从“高增长”转向存量与运营的阶段，行业逻辑正发生深刻转变。越秀地产北方区域以“悦焕新”为载体，走出一条更难但更长远的长期主义之路：通过持续的社区焕新、拼服务、拼口碑，提升用户粘性，构建品牌信任。该行动不仅是售后服务的延伸，更是对行业服务链的重构，将“开发商”角色向“城市微更新运营商”转变，早期响应国家城市更新规划，体现国企的社会担当与远见。悦焕新通过六大维度的持续投入，与业主建立双向共治的关系，提升物理与精神层面的社区品质，形成高满意度与品牌忠诚度的正反馈，进而提升资产的续新能力，抵御资产折旧的压力。2.0版本的升级强调从工程思维向运营思维的转变，在车库、设施、智慧通行、园林等方面实现仪式感、安全性与社群活力的融合，使归家体验更美好、社区更高效、邻里关系更和谐，最终在存量市场中为业主资产构筑护城河。北方区域的做法体现因地制宜的实践：针对严寒气候与区域习惯进行差异化升级，推动国企责任落地并转化为真实的生活改善与资产保值。

🏷️ #长期主义 #悦焕新 #资产运营 #共治关系 #国企责任

🔗 原文链接

⁣
📰 万科股东会只剩一个老面孔-钛媒体官方网站

万科一年一度的股东会在深圳大梅沙万科中心举行，这座漂浮的地平线建筑曾是万科黄金时代的象征，如今已显岁月痕迹。管理层几乎全面由国资系人员组成，显示“混合所有制”正在向国企治理转型。公司土地处置、债务展期与资产证券化成为当前核心工作，债务重组以单笔展期方式推进，尚未出现债转股方案，减亏、盘活存量资源与重塑投资机制成为年度重点。城市更新文件发布被视为行业利好，或将为地产及相关投资带来新机遇，市场对万科的关注仍高，但股价已跌至历史低位，机构对房地产的未来信心不足，资金更多倾向于AI等新兴领域。文章强调，行业周期轮换下，真正能跨周期并实现持续盈利的公司，才具备长期韧性。万科未来的价值在于通过运营驱动收入与利润，如长租公寓、商业地产等资产证券化及旗下经营性项目的协同发展。最终，尽管房地产仍具规模潜力，但未来需要以运营能力来实现可持续增长。城市更新与深铁、深国资的持续支持，被视为万科生存与发展的关键因素。

🏷️ #地产 #国企治理 #债务展期 #资产证券化 #城市更新

🔗 原文链接

⁣
📰 董承非、谢治宇最新发声：在不确定性中聚焦内因，传统资产与新兴产业并非完全对立_牛市点线面_澎湃新闻-The Paper

在全球宏观环境剧烈变化和外部冲击频发的背景下，市场不确定性显著升级，四位投资大咖在兴全投资人大会圆桌论坛分享了各自的困惑与选择。董承非强调回归安全边际，认为在不确定性上升时，坚持传统的安全边际是最有效的防守策略，即便市场对牛熊判断变得困难，也要坚持稳健风格；谢治宇提出随着外部冲击减弱，应回归对内因分析，关注消费与经济企稳带来的确定性，以及AI转型对估值和资产重估的潜在机会，强调需判断短长期因素，避免简单对立。吴圣涛聚焦两大投资主线：参与全球分工以高端制造为代表的出口导向性机会，以及在全球割裂背景下推动关键领域的国产化突破，力求在新兴产业与传统行业之间找到互补共振的路径；余璟钰则看好AI驱动下的长期趋势，但警惕行业波动，强调在风险收益不理想时应“观望与离场”，待估值回归合理后再把握行业红利。总体而言，市场将呈现结构性机会与风险并存的态势，投资者需在强趋势与周期波动之间寻找平衡，保持对内因与安全边际的持续关注。

🏷️ #安全边际 #AI 转型 #全球分工 #国产化 #市场结构

🔗 原文链接

⁣
📰 万科一个时代落幕

万科正处于从黄金时代向黑铁时代的历史性转折中，揭示了中国房地产行业整体回归存量管控和高质量发展的趋势。文章梳理了万科在2025-2026年的多维危机：创纪录的820亿元亏损、近百亿的现金缺口与接近100%的净负债率，以及表外融资爆雷与高管涉案带来的治理冲击，凸显行业从依赖扩张的模式转向稳健经营与风险控制的必要性。管理层经历大规模离职与架构改革，万科试图通过“削藩”式组织调整和深铁系全面接管实现治理现代化，但短期内债务压力、项目烂尾、信心修复等挑战仍然严峻。行业背景方面，三大房企的不同路径映射出行业风格的变化：从高杠杆与高周转转向以品质、现房销售和开发+运营+服务的综合模式。最终，万科的危机不是孤立事件，而是中国地产系统性风险的集中体现，也是行业转型升级的必经阶段，揭示未来房企应在市场化运营与国资监管之间寻求新的平衡，推动从规模依赖向质量驱动的转型。

🏷️ #万科危机 #表外融资 #国资介入 #行业转型 #高管离职

🔗 原文链接

⁣
📰 金地集团剔除杂音，正走出最难时刻？

金地集团在经历行业深度调整期后，显现出稳健的韧性与底气。以国资与险资为背书、债务有序化解、核心城市聚焦及轻重资产协同为路径，企业主动修复，强调以保交付、稳现金流为底线，避免经营失序。2025年签约销售额与利润均承压，但这是阶段性压力释放的结果，非长久经营僵局。公司通过去杠杆、盘活存量、加强治理和资本运作，提升了资金效率与决策执行力。股权结构逐步集中，国资与险资参与度提升，流动性风险多点补充，2025年已实现公开市场债务兑付，评级展望稳健。未来金地将聚焦核心城市开发、发展轻资产模式（代建、物业服务、持有型资产）并强化降本增效，推动核心城市去化提速、轻资产贡献扩大，从而实现业绩修复与规模回升。

🏷️ #国资护航 #去杠杆 #核心城市 #轻资产 #降本增效

🔗 原文链接

⁣
📰 万科法定代表人变更，郁亮卸任，黄力平接棒扛下820亿亏损压力-证券之星

万科完成法定代表人变更，郁亮退任、黄力平接任，标志着这家地产龙头进入国资主导的新阶段。郁亮36年职业生涯的坚守，使万科从区域龙头成长为全国领军企业，并在财务管控与转型路径上形成长久口碑。黄力平则以深铁集团背景接棒，提出风险化解、规范运作、科技赋能三大坚持，借助近308亿元股东借款缓解流动性压力，推动“轨道+物业”等模式升级，力求在经营承压与诉讼纠纷多发的现实中实现稳健转型。当前行业正处于新旧发展模式转换期，万科的治理结构调整体现出从职业经理人到国资主导的转型趋势。面对820亿元亏损预期及多起诉讼，黄力平的到来被视为破解核心经营难题、提升治理效率与核心业务聚焦的关键。未来在深铁集团及品牌积淀的支撑下，万科将寻求稳健增长，推动企业在行业调整期实现高质量发展与长期可持续的竞争力提升。

🏷️ #国资主导 #治理转型 #万科变动 #黄力平 #郁亮

🔗 原文链接

⁣
📰 首钢地产全力打造“五好”企业

首钢地产在集团党代会和“两会”精神指引下，明确“十五五”时期的发展目标，坚持“双轮驱动”与“一引领两融合”的发展路径，致力于成为赋能集团高质量发展的价值型企业。通过全面贯彻“稳中求进”的工作基调，聚焦资产活化、市场化运营、预算控制和治理完善等关键任务，努力提升资产质量、运营效率与现金流，强化风险防控，打造“产品好、服务好、品牌好、团队好、作为好”的现代化地产企业。未来重点围绕自有用地盘活、销售去化与回款管理、主体责任落实、以客户为中心的产品与服务创新、低成本管理与精益运营、资金管控与融资成本压降、法治合规与审计監督，以及党建引领与经营融合，确保年度任务和保交付目标圆满完成，展现国企担当与高质量发展能力。

🏷️ #高质量 #国企 #两轮驱动 #资产管理 #党建引领

🔗 原文链接

⁣
📰 央企退市潮背后，地产整合如何重构国资布局新格局？

央企地产正在经历从扩张向价值创造的转型。五矿地产退市反映出传统开发模式在深度调整中的困境：融资功能受限、持续亏损以及房地产业务对营收贡献的下降，促使国资通过战略性重组与专业化整合来提升资产回报。未来核心路径包括以专业化整合实现“化学融合”，通过横向与垂直整合提升核心竞争力，推动从物理整合到更高层级的协同；同时向轻资产运营、物业管理、商业运营及产业园区服务等新质生产力领域转型，降低对高负债的依赖。考核机制也在发生改变，强调资产回报率、分红与ESG披露等指标，促使国有资本由单纯规模扩张转向价值创造与稳健现金流。展望三大方向：功能重构（退出纯住宅开发，进入城市更新与产业园区运营）、赛道重构（资源向新兴产业与高科技领域聚集）、模式重构（开发+持有+服务的综合运营模式成为主流）。但转型仍面临阵痛、地方协调与市场化机制不足等风险，需要长期培育和有效治理。

🏷️ #央企 #国资改革 #轻资产 #并购重组 #产业园区

🔗 原文链接

⁣
📰 云南省属企业2025年利润同比增长147.57%

2025年，云南省属企业利润同比增长显著，增加值、净资产收益率和研发经费投入强度等指标均超出全国平均水平，经营质效明显改善，发展态势持续向好。省属国企围绕管理、发展、脱困、改革四大核心，稳步提升核心竞争力，重点任务扎实推进，国企改革纵深突破，三年提升行动圆满收官，14项重点工作如期完成，治理结构更规范高效，布局结构持续优化，提质增效成效巩固。科技创新与产业转型加速，新质生产力培育取得进展，现代化产业体系建设稳步推进；国资监管效能提升，数字监管与合规管理持续强化，严格落实“一利五率”考核。未来将重点抓好重点任务落实、提升营收质量、深化价值创造、盘活存量资产培育新增长点；做强主业，聚焦有效投资，推进重组整合，科学编制“十五五”规划；强化科技创新，推进“人工智能+”专项工作；深化国企改革，完善现代企业制度，健全市场化经营机制；健全国资监管体系，提升专业化、数智化监管能力，强化重点领域监督；加强党建引领，推动党建与业务深度融合，以高质量党建推动高质量发展。

🏷️ #国企改革 #科技创新 #监管效能 #高质量发展 #云南

🔗 原文链接

⁣
📰 报告认为：提振消费市场信心仍是重要课题

2025年商业地产在全国推动创新试点，50城推动消费新业态新场景，财政资金与政策合力促成首发经济、供给侧改进与需求侧提升，形成促进消费的政策闭环。中国品牌国际声量提升，名创优品、泡泡玛特、安踏等在海外拓展，品牌影响力正从供应链转向品牌力，海外布局持续加速。
展望2026年，政策将加强反内卷、规范平台行为，轻资产模式更盛行，行业投资增速回落但头部企业韧性增强。品牌出海进入生态化与区域多元化阶段，AI驱动的商业创新在成本、场景与管理决策等领域深化应用。行业分化加剧，需提升信心、优化治理并稳健推进创新与市场开拓。

🏷️ #商业地产 #品牌出海 #轻资产 #国际化布局

🔗 原文链接

⁣
📰 山东省属企业资产总额较“十三五”末增长45%

自“十四五”以来，山东省属国企在发展质效、科技创新、改革攻坚等方面取得显著成就，展现出强大的使命担当。山东省属企业聚焦高质量发展，经济运行保持“稳中向好”的良好态势，2024年资产总额和营业收入大幅增长，利润总额也突破千亿元，显示出企业发展的韧性和潜力。

在科技创新方面，山东省属企业加大研发投入，年均复合增长率超20%，成功推出多项重大科技成果，如高效柴油机和自动化集装箱码头，提升了企业的核心竞争力。同时，国资布局优化，重点向“十强”产业和公共服务领域集中，形成了强有力的产业集群。

国企改革深入推进，企业活力显著增强，国有资本配置效率提高。通过实施全面的治理评估和机构压减，山东省属企业的管理运营变得更加高效。党建工作也得到加强，确保党的领导贯穿企业发展全过程，为国企高质量发展提供了坚实保障。展望未来，山东省国资委将继续推动国企高质量发展，助力中国式现代化。

🏷️ #山东省 #国企改革 #科技创新 #高质量发展 #党建工作

🔗 原文链接

⁣
📰 招商领导被带走！靴子落地！_手机网易网

李百安因涉嫌违纪违法接受调查，成为市场关注焦点。此事件引发对招商蛇口和招商地产未来发展的热议。值得注意的是，招商地产自2016年完成与招商蛇口的整合，已不再作为独立法人存在。李百安的任职时间与招商地产的运营完全无关，因此此次调查不会对招商地产造成影响。

招商蛇口作为独立上市公司，具有完善的法人治理结构，重大决策须经过多重审议，李百安的管理权限仅限于集团层面的宏观督导。此次事件对招商蛇口的影响较小，其核心业务保持稳健增长，财务状况良好，具备较强的抗风险能力。

市场对李百安被查的反应主要反映了对国企高管的监管，而非对特定业务的影响。招商蛇口未来将继续按照既定战略推进核心业务，维持平稳发展，招商地产已完成整合，不再受此次事件影响。

🏷️ #李百安 #招商地产 #招商蛇口 #调查 #国企反腐

🔗 原文链接

⁣
📰 跨境工程风险如何精准拆解？“国际工程风险与应对研讨会”共议索赔、合规与多元解纷

随着国内地产行业的调整，建筑企业面临着日益激烈的竞争，出海承接国际工程成为重要的发展方向。然而，企业在国际市场上面临着跨境法律冲突、地缘政治和合规文化等多重挑战。为此，第十三届中国仲裁周于2025年9月25日在上海成功举办，旨在为建筑业企业提供国际工程项目风险管理的务实策略与解决方案。

研讨会吸引了80余位专业人士参与，专家们分享了在国际工程中识别和应对风险的经验。李云秘书长指出，建设工程案件在贸仲受理案件中占比超28%，强调了仲裁在争议解决中的重要性。崔军和裴雷等专家分别从市场风险、法律视角和索赔管理等方面进行了深入探讨，提出了有效的风险防控措施。

此外，专家们还讨论了国际工程中分包合同的风险及应对策略，强调了企业在开拓国际市场时需建立本地化合规体系。整体而言，本次研讨会为国际工程项目的风险防控与纠纷解决提供了系统思路与实践路径，促进了行业共识的形成，彰显了贸仲仲裁在化解复杂工程纠纷中的重要作用。

🏷️ #国际工程 #风险管理 #仲裁机制 #法律服务 #出海承接

🔗 原文链接