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📰 向母公司看齐 金茂服务也启动了新一轮组织变革 - 观点网

本文梳理了金茂服务近十年来的组织架构演变与人事调动，以及与地产母公司改革的同步性。自2016年起，金茂服务从初期三级管控逐步推进扁平化改革，先在核心城市建立中心城市与事业部框架，随后在母公司改革推动下，陆续取消区域层级，2025年实现从三级架构向二级架构的全面过渡，并将原有中心城市改组为独立城市公司，集团总部直控13大城市公司。伴随架构优化，企业高层与区域负责人经历多次人事调整，形成内部“老将稳底盘、职业经理人拓增量”的格局。业绩方面，2025年营业收入约36.68亿元，同比增长18.53%，但净利润下降18.77%，增收不增利仍然存在。旗下物业管理收入与社区增值服务均实现较好增速，分别同比增长、但增幅及毛利率均受行业波动和结构性调整影响。未来方向在于提升服务力、运营力及成本力，通过加强区域深耕和探索差异化增值服务，破解低价竞争与亏损压力。

🏷️ #组织改革 #扁平化 #增值服务 #区域管理 #业绩分析

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📰 到了关键点,老孙还是对融创“动刀”了

本文围绕融创中国在经历债务重组与市场波动后的组织改革与战略调整展开分析。作者指出孙宏斌虽然淡出主流视线，但其个人魅力与行业影响力仍在，融创通过完成债务重组和销售回暖展现硬实力。文章详细描述了此次全面组织优化的要点：撤销三级管控、强化一线作战能力、成立地产本部经营盘活中心与项目管理中心，推动地产板块与文旅、物业等板块的协同发展，形成“地产本部—一线公司”二级架构，设立14家一线公司以提高治理效率和资源配置。通过对14大金刚的亮相与各区域总裁的信息梳理，呈现出一线城市业绩兑现地的重点推进方向，同时强调保留土地资源、灵活合作和多元化盘活方式，以实现更高的现金流与债务风险化解的稳健目标。总体而言，融创的未来将从庞大规模的地产航母转变为以稀缺资产、顶级产品力和强操盘能力为核心的小而美模式，继续依赖老孙及管理团队的信用与执行力。

🏷️ #融创 #孙宏斌 #债务重组 #组织变革 #地产板块

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📰 2026年家居行业转型：减掉“脂肪”留下“肌肉”-36氪

2026年的全球家居家电行业正在经历一轮集体“做减法”的洗牌。文章指出，多家公司通过注销非核心子公司、剥离无关业务、出售重资产、暂停扩产与组织优化等方式回归主业，意在降低成本、提升主业集中度与现金流韧性。以日本骊住的经验为参照，收缩并非失败，而是为后续复苏打好基础：去产能、去多元化、压缩冗余产线，资源向高附加值核心领域倾斜。欧洲与中国头部企业亦在通过“常态化动态优化”与DTC模式实现更贴近用户的运营形态，AI与模式创新可能成为转型的潜在缝隙。总体来看，全球行业的收缩阶段并非终点，而是通过主动瘦身与结构调整，为未来的存量翻新、智能化与服务化奠定基础。短期内头部企业将依托主业、现金流与组织效率守住底线；中长期则有望在集中度提升中迎来新的增长点。

🏷️ #行业逆势 #主业聚焦 #组织优化 #去产能 #服务化

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📰 九牧如何后实现卫浴行业“世界前三，中国第一” _ 文库 _ 中国营销传播网

本文以九牧的发展战略为核心，系统梳理其产业定位、组织运营与全球化布局，揭示其成为国内第一、全球前三卫浴品牌的底层逻辑。作者强调，九牧以普惠价值为使命，推动高品质、智能化、标准化产品走出高端展厅，覆盖全国千万户，破解了过去外资高端垄断与本土低端价格战的两难困境，形成独特的社会与市场双重价值。文章还解析九牧在行业竞争格局中的“断层领先”现象，指出其超常规增长并非投机，而是基于事业部制、专业化分层渠道、全球研发与并购顶奢品牌等系统性治理与创新实践所致。通过挑战行业惯性、重构组织体系与渠道运营，九牧实现了“规模不经济”难题的破解，持续提升营收、纳税与市场份额，成为中国制造、全球产业话语权的代表。最后，作者总结九牧的四大核心优势：产业社会价值、组织管理能力、全球竞争力与长期发展格局，强调九牧是卫浴行业的时代缔造者与规则重构者。

🏷️ #普惠价值 #组织变革 #全球并购 #全球研发 #长期主义

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📰 撤区域公司设城市公司，大悦城管理也扁平化了

央企地产大悦城近期发布重大组织架构公告，对业务和区域公司进行了大幅调整。将商业事业部、物业事业部整合成立大悦生活，产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，产品中心与营销管理部合并成立开发事业部，战略运营中心下的内控与信息化组改为数智化中心；并撤销4个区域公司，设立7个城市公司，标志着从区域层级向以城市为核心的二级架构转变。公告称此次调整为应对市场变化、提升管理效率与专业化水平，并聚焦核心城市群，推动服务覆盖商场、社区、写字楼、产业园区等多元场景。值得关注的是，这是大悦城自2024年以来持续优化的组合拳，既是自身业务收缩的体现，也是央企地产普遍趋势，即区域裁撤、架构扁平化并向存量增效过渡。

🏷️ #组织架构 #区域裁撤 #扁平化 #存量增效 #核心城市群

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📰 大悦城重磅调整组织架构，撤销四大区新设七大城市公司

大悦城控股发布董事会决议，决议通过公司组织架构优化以适应地产行业由增量扩张向存量运营转型的阶段。以“1123”战略为核心，通过整合业务板块、压缩管理层级、缩短决策链条，提升精细化运营与资源统筹能力。具体举措包括：商业事业部与物业事业部合并设立“名为大悦生活”的新平台；产业与写字楼管理部合并为产业发展事业部；产品中心、营销管理部整合为开发事业部；原战略运营中心内控与信息化组独立成立数智化中心。在区域层面，取消北方、华东、华南、西南四大区级平台，改设北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亚亚龙湾等七家直属城市公司，资源下沉至重点城市，推动核心城市群深耕。公司表示此举将巩固商业运营核心、夯实开发主业并促进写字楼、酒店、产业配套及多元城市服务场景的发展，强力对接城市更新需求，推动企业高质量发展。需要注意本文观点仅代表作者个人，不构成投资建议，投资有风险。


🏷️ #组织变革 #1123战略 #直管城市#数智化中心#核心城市群

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📰 金亚斌北上，万科北京的“生死时速”

万科北京区域在经历长期颓势后迎来重要人事调整：新任总经理金亚斌来自万科多地的丰富实战经验，被寄望以更强的执行力推动北京区域的亏损与存量问题治理。此次任命不仅是简单的管理层轮换，更被视为万科由国资派驻的风控模式向内部经理人主导经营脱困的信号，预示着集团未来还将继续进行大规模的组织变革与高管轮岗。回看金亚斌的职业轨迹，他在天津、哈尔滨、石家庄、济南等地均有出色表现，曾在北方区域投资与开发中积累丰富的实操经验，常被评价为“眼里有光、手里有活”的干练人物。北京万科的挑战尤为严峻：历史性的高额存货减值、遗留合作纠纷、库存结构与产品结构的不匹配，以及远郊市场的去化压力共同叠加，导致2024-2025年间区域业绩持续承压。当前局势的核心，是通过制度与治理的再造，提升决策效率，盘活存量、优化库存、稳定团队情绪，从而实现扭亏为盈和经营基本面的修复。金亚斌的上任被普遍视作开启北京战区“止跌回稳、走出颓势”之路的关键节点，他是否能够在短期内梳理好团队分工、落地整改举措，并与集团新组织结构保持协同，将直接决定北京区域的未来走向。

🏷️ #万科 #北京万科 #金亚斌 #组织变革 #存量治理

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📰 观点丨一场全行业的降本增效调整仍在深化

当前房地产行业正处于深度调整期，降本增效、稳健经营成为房企核心主线。通过梳理多家上市房企的2025年高管薪酬数据，可以看到高管薪酬普遍下调，腰斩趋势明显，显示行业成本管控在持续深化。与此同时，组织架构与人事变动也在加速推进，重点聚焦“管理层优化、架构扁平化、降本增效”，以提升效率、降低运营成本。头部房企自2024年以来持续进行组织调整，2025年及2026年的变革更倾向于缩减层级、精简区域规模、提升岗位匹配度，规模与业务体量逐步趋于匹配，从而实现稳健经营与高质量发展。这一系列降本增效的举措，既是企业对市场下行与利润收缩的被动应对，也是主动转型的核心路径，预示未来房企将以更高的经营韧性和更精细的管理来穿越周期。

🏷️ #降本增效 #高管薪酬 #组织架构 #房企变革 #稳健经营

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📰 一场全行业的降本增效调整仍在深化_中房网_中国房地产业协会官方网站

当前房地产行业正处于深度调整期，降本增效、稳健经营成为房企的核心主线。本文梳理了2025年上市房企高管薪酬变化与员工薪酬同步收缩的迹象，显示“腰斩”与阶段性下降成为常态，反映成本管控持续深化。与此同时，头部房企持续推进管理层优化、架构扁平化和组织架构调整，力求精简高效、权责清晰。多家企业实现“集团-城市”二级管控、区域资源整合，人员规模与业务体量趋于匹配，但人才流动与岗位结构微调仍在持续。文章强调，高管薪酬回归合理区间、组织层级收缩，是企业应对市场下行和利润收缩的被动适应，也是主动转型的表现，贯穿经营全周期。总体来看，降本增效已从阶段性举措转变为长期战略，房企以稳健经营为基调，通过持续的组织变革与人岗匹配，推动行业在低迷期实现高质量发展。

🏷️ #降本增效 #高管薪酬 #组织架构 #房企变革 #稳健经营

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📰 观点丨一场全行业的降本增效调整仍在深化

当前房地产行业仍处在深度调整期，降本增效、稳健经营成为房企核心主线。通过对部分上市房企2025年高管薪酬变化的梳理，多家典型企业的高管薪酬已回落至“腰斩”水平，体现出成本管控的持续深化。从薪酬层面的调整延展到组织架构与人事变动，行业正在推进精简高效、降本增效的组织改革。已披露的5家房企中，招商蛇口与中国金茂一把手薪酬有所增长，而金地集团、新城控股等则有所下降，整体趋势是高管薪酬下调已成常态；员工薪酬亦同步收缩，部分企业如碧桂园、华侨城A等降幅显著，员工规模也随之减少。对比2019年以来的变化，薪酬波动呈“腰斩”态势，显示行业从高薪驱动扩张转向成本控制与稳健经营的转型。除此之外，2026年以来头部房企继续以管理层优化、架构扁平化、降本增效为核心，推动组织调整与人事变动，强调以更高效的治理结构支撑经营下行周期的稳健运营。总体而言，房企降本增效的行动已贯穿经营全周期，既是被动应对市场下行的需要，也是主动实现高质量发展的路径。

🏷️ #房企改革 #降本增效 #高管薪酬 #组织架构 #稳健经营

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📰 地产组织调整，后遗症开始爆发了

随着房地产行业进入新周期，2026年全国性品牌房企普遍进行组织架构调整，呈现三大趋势：减重、扁平化和总部集权，以提升效率与管控。笔者通过访谈揭示“隐疾”：一线基层在成本优化中被牺牲，中高层虽保留但干部冗余导致互相压制；总部扩张反而增加了无效工作和官僚化，部分领导以表演性工作掩盖问题，资源向上汇集却难以惠及一线；基层员工面临工作强度大、激励不足与心力透支，离职和离岗现象增多，考勤与规章加严进一步压抑情绪。上述现象提示，组织调整若仅改变架构而忽视基底健康，难以真正解决问题，甚至加剧内部摩擦。文章呼吁头部房企在推进架构优化的同时，更应倾听一线声音，诊断组织顽疾，建立更健康的组织生态，确保价值创造与员工获得感，从而在激烈竞争中保持长期韧性。

🏷️ #房企改革 #组织健康 # 高层冗余 # 官僚化 # 一线困境

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📰 摒弃三级架构、聚焦核心市场，中海的主动求变怎能不算央企智慧？

在行业进入存量与分化阶段之际，中海地产宣布撤销华东、华南、北部、中西部四大区域公司，改为总部直管的两级治理。此举通过扁平化管理压缩决策层级，提升效率与风险控制能力，集中资源聚焦核心业务，推动资金更高效配置。
区域高管回归总部，将一线经验融入集团决策，形成战略-执行-反馈的闭环。打破区域职能壁垒，集团可更快传导战略，聚焦一线市场，并协同布局核心城市与重点二线城市，增强抗风险能力。
展望未来，行业将从增量转向存量提质。以一线强控+二线深耕的布局，结合央企信用与优化架构，中海有望在2026年前后实现开发-经营双轮驱动，成为行业复苏的领跑者；初期仍需解决城市差异与人事调整等过渡挑战，但改革具备可复制性。

🏷️ #组织变革 #总部直管 #一线强控 #二线深耕 #央企样本

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📰 金科地产成立不良资产相关部门_手机网易网

金科地产集团于2024年1月8日宣布优化组织架构，设立多个新部门以应对不良资产问题。这一调整旨在增强公司的风险控制能力和战略执行效果，预计将对生产经营活动产生积极影响。金科股份在经历1470亿元债务重整后，已完成重整计划，未来将专注于投资管理、开发服务和特殊资产运营等领域，推动公司向不动产综合运营商转型。

重整后，金科股份引入了新的管理团队，郭伟担任董事长，马蔚华和冯仑作为顾问，旨在利用其在金融和地产领域的经验，帮助公司恢复信用和融资能力。金科股份与中信信托达成战略合作，计划在城市更新、资产管理等方面深化合作，以加速存量资产的盘活和价值提升。尽管转型路径清晰，但金科仍面临诸多挑战，包括资产质量、现金流和市场信用等问题。

业内人士认为，金科股份的转型为其他出险房企提供了参考，但能否成功重生仍需观察其资产质量和现金流的持续性。公司需在轻资产业务的签约转化、存量去化进度和流动性风险缓解等方面取得实质性进展，以确保新战略的有效落地。

🏷️ #金科地产 #组织架构 #债务重整 #不良资产 #转型

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📰 中海难“护海”，全年销售下滑近二成，逆势拓储何时换回利润增长？

中海地产在2025年的销售数据显示出明显的压力，全年合约物业销售金额为2512.31亿元，同比下降19.1%。销售面积也出现8.1%的缩减，反映出市场需求的整体疲软。尽管年初在春节前的推盘中获得短暂增长，但随后的市场信心不足导致销售形势急剧恶化。北部大区的销售表现较为稳定，而南部大区则在年末实现逆袭，其他区域销售平淡，反映出行业调整期的区域发展不均衡。

与销售端的困境相对，中海地产在土地市场的表现却有所不同，全年新增土地权益建筑面积达444.55万平方米，累计权益地价高达924.23亿元。尽管行业普遍降低投入，中海地产仍选择在核心城市进行逆向扩张，试图抓住行业分化带来的机遇。然而，盈利的持续下滑与市场环境的不确定性使得这份豪赌充满挑战。

为应对盈利下滑，中海地产进行了组织重构，试图通过整合低效资产和优化决策链条来止损。高层领导的更换反映出公司对业绩压力的迫切应对。未来中海的策略是否能够成功，尤其是在高价地块进入开发销售周期时，将直接影响其能否通过产品溢价来抵消成本压力。整体而言，中海的探索为行业调整期提供了重要的实践样本。

🏷️ #中海地产 #销售压力 #土地投资 #区域发展 #组织重构

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📰 突发！千亿央企地产商正式申请退市

大悦城地产自2013年上市以来，经过12年的发展，正面临私有化的转折点。根据公告，该公司计划于2025年进行股份回购，并撤销在香港的上市地位。尽管2024年的营收和销售额有所增长，但母公司连续三年亏损，开发业务显著下滑，促使其在商业板块和组织架构上进行调整。

大悦城地产的主要业务包括开发和管理城市综合体，现已在多个重要城市布局，拥有多个优质项目。然而，长期的业绩承压使得公司不得不采取措施，裁撤多个区域公司，以优化资源配置。通过整合，公司的组织结构变得更加高效，旨在将重心放在优势地区，提升整体竞争力。

公司在2025年上半年扭亏为盈，净利润预期达到8000万元至12000万元，显示出积极的转变。此次私有化及组织架构的调整，预计将增强大悦城地产的权益，进一步推动其业务的整合与发展。未来，公司希望通过优化管理和资源配置，提升市场表现。

🏷️ #大悦城地产 #私有化 #业绩承压 #组织调整 #资源优化

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📰 央企地产巨头，筹谋募资300亿 - 21经济网

华润置地作为地产龙头，近期采取了一系列融资措施以增强资金储备。公司计划配售4950万股华润万象生活的股份，预计套现20.6亿港元，并申请中期票据计划，募集39亿美元。这些资金将用于土地收购和开发成本，旨在应对业绩承压的局面。董事长李欣领导下的管理团队也进行了调整，意在拓宽融资渠道，提升公司整体运营效率。

华润万象生活的股价在近期表现强劲，股东结构的多元化将进一步增强市场流动性和股权价值。此次配售获得全球机构的积极响应，长线投资者占据了大部分配额。尽管行业面临压力，华润置地依然展现出稳健的财务状况，营收和利润回暖，积极把握市场机遇。

在组织架构方面，李欣团队进行了多次调整，弱化了大区职能，形成“强总部、强一线、弱大区”的模式，以期实现降本增效。尽管面临销售额下降的挑战，华润置地依然在积极补充现金流，优化债务结构，为未来的发展打下基础。整体来看，华润置地在艰难市场环境中展现出较强的抗压能力。

🏷️ #华润置地 #融资 #股权价值 #市场流动性 #组织架构

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📰 商业地产高管大变动，一个比一个猛！-36氪

近期商业地产行业出现了频繁的人事变动，统计数据显示，2025年三季度至少发生了54起高管变动，超过上半年的53起。企业纷纷进行组织架构调整，以适应市场变化；部分企业甚至一年内经历多次变动。在众多变化中，珠海万达商管迎来了新任CEO和COO，通过厘清权责和简化考核指标，聚焦业务本质。

此外，领展即将迎来新领导班子，现任行政总裁王国龙将于年底退休，临时领导架构已组建完成。企业在高维竞争下，对复合型人才的需求日益增加，强调跨界能力和系统性解决问题的能力，将成为制胜的关键。商业REITs扩募、数字化进程亦在不断加快，行业未来的发展和人才策略将直接影响企业竞争力。

在这个全新的市场环境中，企业面临着数字化转型和运营能力提升的双重挑战。AI技术和数智化已成为行业的核心驱动力，早期布局的企业将更具竞争优势。为了实现持续的商业增长，企业需要持续进行自我重构与突破，把握住市场机遇。商业地产的未来，将由实力与创新共同引领。

🏷️ #商业地产 #高管变动 #组织调整 #复合型人才 #数字化转型

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📰 万科的动手，才刚刚开始_腾讯新闻

近年来，房地产行业的组织变革愈发引人注目，尤其是华润、金地、万科等企业的调整进程。华润在减少大区职能、强化总部和城市公司的直管模式方面采取了果断措施，旨在提高人效和优化组织架构。尽管面临较大的市场压力，华润仍显示出较强的市场韧性，其销售额的下降未扑灭其组织改革的决心。

相较于华润的谨慎调整，金地则在深度调整中展现出壮士断腕的果敢，其通过权限的集中和管理模式的扁平化来应对行业挑战。金地的改革不仅关注内部管理效率的提升，还着眼于资源的优化配置，最终实现了在充满不确定性的市场中稳健运营。

万科的调整则更显激烈，深铁的介入使其组织架构从“三级管控”转变为“强中心”模式，取消了区域公司的独立性，逐步形成以总部为核心的管理体系。这一变革将大幅影响万科的决策及执行流程，尽管短期内可能面临偿债压力，但长远看有望增强企业的市场竞争力。

🏷️ #组织变革 #房地产 #华润 #金地 #万科

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📰 起底银行坏账！地产与个贷仍是高发区_中房网_中国房地产业协会官方网站

随着2025年上市银行半年报的披露，整体不良贷款率显示出改善趋势，但房地产业的风险依然突出。42家上市银行中，只有少数几家出现不良贷款率小幅反弹，然而房地产业的不良贷款率却明显攀升，尤其是部分城农商行和股份行。贵阳银行的房地产业不良贷款率上升至1.75%，青农商行则达到21.32%，这表明房地产市场的低迷对银行信贷质量造成了压力。

个人贷款方面，多家银行的不良贷款率也有所上升，尤其是住房贷款和消费贷。国有六大行的个人住房贷款余额持续缩水，反映出居民对房贷的态度日趋理性。尽管整体不良贷款率向好，但中国银行副行长指出，个人贷款资产质量短期仍面临压力。下半年，银行将加强风险管控，严控新生成风险。

在组织架构方面，头部房企正在进行扁平化调整，以应对行业挑战。多家房企的组织架构调整反映出行业经营逻辑的转变，尤其是在盈利压力加大的背景下。未来，房企将继续优化组织结构，以提升运营效率和应对市场变化。整体来看，银行和房企都在积极应对当前的市场环境，采取措施以维持稳定发展。

🏷️ #不良贷款 #房地产业 #银行风险 #个人贷款 #组织调整

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📰 全力修复经营动能，金地集团上半年实现营收156.78亿元

随着债务压力的缓解，金地集团正逐步实现健康经营。尽管2025年上半年房地产行业仍面临深度调整，但金地集团交出了一份兼具防守与进攻特质的中期答卷。报告期内，金地的营收为156.78亿元，签约面积125.4万平方米，签约金额171.5亿元，归母净利润亏损约37亿元。尽管短期经营压力明显，但公司在财务安全和业务修复方面展现出较强韧性。

金地集团在主业修复方面，通过提升产品力和优化资源结构，有效驱动了去化成效。尤其是武汉大成乐府项目的热销，充分体现了其产品力的优势。同时，金地还积极推进土地资源的优化配置，强化一、二线城市的布局，以支持未来的业绩复苏。此外，金地在多元化业务方面也进一步深化，轻重并举的战略为其抗周期能力提供了支撑，物业服务和代建业务的表现尤为突出。

在财务安全方面，金地集团在偿债能力和融资成本上均表现良好，确保了经营的稳健。通过组织架构的调整和精益管理，金地集团提高了决策效率和资源配置能力，以适应市场变化。展望未来，金地凭借高效的管理体系和坚实的市场布局，有望在行业复苏中抢占先机，实现业绩的逐步修复与转型。

🏷️ #债务压力 #经营稳健 #产品力 #多元化发展 #组织架构

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